做一名高效管理者

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,做好一名,高,高效管理,者,者,现场纪律,关掉您的,手,手机或者,将,将手机调,至,至无声,。,课程进行,期,期间,不可以随,意,意来回走动,。,课程进行,时,时不准饮,食,食、吸烟,或,或者嚼口,香,香糖。,讲师有权,决,决定学员,是,是否可以,继,继续参加,此,此次课程,。,。,没有规矩,不,不成方圆,、,、尊重别,人,人的同时,赢,赢得尊重,2022/10/28,讲在课前,的,的话,请牢记：,任何一个,企,企业、一,个,个个人要,想,想保持持,久,久的优势,，,，唯一的,办,办法那就,是,是具备比,你,你的竞争,对,对手学习,的,的更快的,能,能力。,史玉柱：,世,世界上什,么,么事最难,，,，改变人,们,们固有的,思,思维最难,人有三个,基,基本错误,是,是不能犯,的,的：,一、德薄,而,而位尊，,二、智小,而,而谋大，,三、力小,而,而任重。,南怀瑾,第一部分,自,自,我,我管理-管理与,角,角色认知,1、管理,的,的目的是,：,：,2、管理,者,者要承担,哪,哪些管理,责,责任？,传承：,执行：,提升：,达成：,从专业走,向,向管理后,，,，如何实,现,现角色转,换,换？,例如：,一个优秀的,汽,汽车修理,工,工被提升,为,为工头，,但,但他不会,指,指挥别人,只,只会自己,修,修车，这,个,个人只晋,升,升了一级,就,就不称职,了,了。于是,，,，他就停,留,留在不胜,任,任的工头,位,位置上。,一个工程,部,部的员工,，,，由于称,职,职被晋升,为,为领班，,他,他善于交,往,往，在领,班,班的位置,上,上依然称,职,职，所以,，,，工程部,主,主管退休,后,后就接替,了,了主管。,但,但他不善,于,于决策，,当,当主管就,不,不称职，,于,于是就停,留,留在不胜,任,任的主管,位,位置上。,认清自己,的,的角色定,位,位,作为下属,的,的经理人,是经营者,或,或上司的,替,替身,职,职务代理,人,人。,须坚持的,三,三原则：,（,1,）代表公,司,司进行管理。,避免职务,角,角色与个,人,人角色混淆。执,行,行职务行为,。,。,（,2,）体现经,营,营者的意志。,委托代理,关,关系，体,现,现高层意,志,志与目标,。,。如公司,与,与部门定,位,位。,（,3,）尽职尽,责,责，并树,立,立全局观,。,。,作为同事,的,的经理人,常见的问,题,题：,（1）本,位,位主义，,多,多认为本,部,部门价值,最,最大，如,销,销售部。,（2）扯,皮,皮，对职,责,责理解有偏差。,正确的关,系,系是内部,客,客户关系,。,。,（1）克,服,服“客户,陷,陷阱”，,正,正确理解,内,内部物流,、,、服务流,、,、信息流,关,关系。,（2）从,以,以职责为,中,中心，逐,渐,渐向内部,客,客户的需,求,求为中心转变。,（3）公,司,司现实的,企,企业文化,直,直接影响,着,着这种内,部,部客户关,系,系、团队,精,精神的落,实,实。,作为上司,的,的经理人,角色的四,大,大变化：,1）在工,作,作内容上,，,，从做业,务,务到做管,理,理转变。,常遇到的,问,问题：业,务,务与管理,的,的两难。,2）在工,作,作方式上,，,，从个人,能,能力向组,织,织智能转变。,从“野牛,型,型”向“,群,群雁型”,转,转变。,3）在人,际,际关系上,，,，从感情,关,关系向事,业,业关系转变。,高层的思,维,维惯性。中、基层的,担,担心不合作。,甚,甚至为讨喜欢,不,不惜牺牲,原,原则、制,度,度，最后,真,真的能维,系,系关系、,实,实现目标,绩,绩效？,4）在工,作,作目标上,，,，从个人,目,目标向团,队,队目标的转变。,不是个人,，,，而是团,队,队、团队,中,中的每个,人,人能做什,么,么，做好,什,什么，实,现,现团队目,标,标。,作为经理,人,人的五大,角,角色,（1）领,导,导者：,做正确的事。针对人的号召,力,力、影响,力,力、凝聚力。,（2）管,理,理者：,正确地做事，,通,通过他人,达,达成目标。范,围,围更广。,（3）教,练,练：,研究结果表明,：,：员工的,工,工作能力70是,在,在直接上,司,司的训练,、,、指导中,获,获得的。,（4）绩,效,效伙伴：,绩效共同,体,体，沟通,、,、协商。,（5）变,革,革者：,不断提高工作,及,及流程效,率,率，不断,创,创新，一,线,线经理更,直,直接获得,前,前线信息,，,，且上通,下,下达。,管理技能,战略理解,与执行,目标设置,规划安排,时间管理,任务分配,授权管理,团队管理,决策判断,激励推动,培养下属,沟通协调,人际关系,监查反馈,应变调控,绩效管理,管理者应,具,具备哪些,能,能力,？,A,科技公司,的,的案例,出现了什,么,么问题？,如何解决,这,这个问题,？,？,第二部分,人,人本,管,管理-,管,管理的五,大,大黑洞,一、利己,之,之风,人们会因,为,为只说经,理,理爱听的,话,话而受到,褒,褒奖。,利己主义,盛,盛行，真,理,理不复存,在,在。,二、降低,底,底线、还,是,是提高上,限,限,想当然地,认,认为下属,知,知道做什,么,么和怎么,做,做,暗送秋波,人,人未识,三、人才,是,是什么样,子,子？,工作,生活,成长,员工状态,员工状态,四、育人,真,真的不,重,重要吗？,案例分析,：,： 王,洋,洋该不该,留,留下,？,一流明星,的,的坠落,五、你该,留,留下什么,人,人？,第三部分,管,管理,者,者执行力,常见问题,工资越发,越,越多，效,率,率越来越,低,低,好的战略,，,，明确的,目,目标为什,么,么总难实,现,现,人才不少,，,，却总难,有,有好的结,果,果,高层思想,难,难以统一,，,，公司缺,乏,乏方向感,制度一条,条,条，执行,没,没办法,能人来了,，,，制度坏了。能人走了，业,绩,绩就滑坡,？,？,部门之间,相,相互推诿,，,，人人规,避,避风险、,没,没人对结,果,果和业绩,负,负责？,高层怪中,层,层，中层,怪,怪员工，,员,员工怪中,层,层，中层,又,又反过来,怪,怪高层,中国企业,执,执行力现,状,状,对执行的,偏,偏差缺乏,敏,敏感，做,事,事差不多,就,就行。,不注重细,节,节，只想,做,做大事，,不,不愿做小事。,不会在自,己,己职责范,围,围内承担责任。,不能也不,想,想坚持公,司,司的制度,与,与标准。,执行难背,后,后的真相,为什么中,国,国缺少大,型,型组织,企业做大,就,就分家,为什么要,实,实行市场,经,经济，西,方,方经济学,家,家的结论,：,：,花别人的,钱,钱做别人,的,的事,-,效率最低,花自己的,钱,钱做自己,的,的事,-,效率最高,花别人的,钱,钱做自己,的,的事,-,贪污,花自己的,钱,钱做别人,的,的事,-,傻瓜,在结果概,念,念中，中,西,西方文化,的,的差异,西方的合,约,约关系与,交,交换,日本的,“,无条件服,从,从,”,与韩国的,“,民族情结,”,-,集体主义,精,精神,中国企业,执,执行难三,大,大原因,文化、制,度,度、人,文化原因,：,：1.,人,人治，结,果,果是良好,的,的愿望，,沉,沉重的打,击,击,我们讲究,“,“用人不,疑,疑，疑人,不,不用”“,能,能人第一,，,，制度第,二,二”,依,依靠某个,人,人的能力,来,来支撑企,业,业发展，,缺,缺乏组织,执,执行力，,同,同时能人,体,体制容易,受,受到一两,个,个人的影,响,响，使企,业,业缺乏稳,定,定性和持,久,久性。,而现代企,业,业管理讲,究,究“用人,要,要疑”“,制,制度第一,，,，能人第,二,二”,2,、含糊文,化,化,我们讲究,“,“大道无,术,术”，缺,乏,乏量化管,理,理,含糊文化,强,强调悟性,，,，因此会,导,导致企业,在,在业绩考,核,核上缺乏,依,依据，没,有,有考核就,不,不能形成,公,公平的激,励,励机制，,员,员工就缺,乏,乏工作热,情,情。,而现代企业,管,管理讲究“,大,大道有术”,量化管理,3、熟人文,化,化,我们讲究“,情,情理服人”,，,，情在前，,理,理在后,依,依靠关系和,情,情感来管理,公,公司，同事,之,之间讲交情,、,、讲关系，,从,从而导致企,业,业制度的人,为,为破坏，管,理,理就会变得,混,混乱。,而现代企业,管,管理讲究“,理,理在前，情,在,在后”，制,度,度执行力的,前,前提是法不,容,容情。,熟人环境里,永,永远实现不,了,了职业化,制度原因：,流程变形导,致,致制度失效,，,，执行不力,没,没有相应的,监,监督惩罚措,施,施，结果是,再,再好的制度,也,也执行不下,去,去。,执行就是做,事,事+,自己做（能,人,人体制）,别人做（法,制,制体制）,人的原因：,不懂,-,执行也是一,种,种战略,真正的执行,的,的根本出路,在,在于对原则,的,的始终追求,，,，世界上所,有,有伟大的执,行,行人才心中,都,都有一个伟,大,大的原则，,所,所以执行是,一,一种战略。,缺乏真正懂,得,得执行的员,工,工和干部，,执,执行中沟通,不,不够，团队,协,协作不力，,时,时间管理不,善,善，导致无,法,法按照计划,完,完成目标任,务,务。,优秀的执行,人,人才是免费,的,的，平庸的,人,人才是昂贵,的,的，当领导,人,人缺乏勇气,与,与任人惟亲,时,时，这就意,味,味着企业最,大,大的资产被,浪,浪费了。,中层执行力,1,、为什么年,初,初的计划，,到,到年终就“,泡,泡汤了”,2,、为什么总,裁,裁的指令，,到,到了部门就,走,走样了，打,折,折了？,3,、为什么自,己,己很厉害，,而,而你的员工,却,却不成长？,4,、为什么自,己,己累的要命,，,，下属无事,可,可做？,5,、为什么不,知,知不觉下属,的,的责任就跑,到,到了你的身,上,上？,6,、为什么下,属,属说你是“,老,老好人”，,领,领导却说你,“,“心太软”,7,、为什么有,功,功劳就说是,自,自己的，有,过,过错就说是,下,下属的？,没有强大的,中,中层，就不,可,可能有强大,的,的团队和公,司,司,中层不执行,的,的三大危害,：,：,战略不落实,公司不赚钱,团队不成长,所有中层必,须,须回答的问,题,题是：,做企业里的,放,放大镜还是,大,大气层？,如果我们把,公,公司战略比,喻,喻成太阳，,把,把客户价值,比,比喻成纸，,那,那么中层是,什,什么？,中层在太阳,面,面前，只有,两,两种选择：,要么做大气,层,层，把高层,战,战略的大部,分,分热量都折,射,射和损耗掉,。,。,要么做放大,镜,镜，把太阳,的,的光芒聚集,到,到一点，把,纸,纸点燃。,所以对于中,层,层来讲，是,做,做大气层还,是,是做放大镜,？,？这是所有,中,中层经理人,必,必须回答的,首,首要问题。,超越期望：,永,永远没有最,好,好，只有更,好,好！,中层可以做,的,的，是目标,的,的超越，让,总,总裁，让客,户,户不断地发,出,出惊喜，这,就,就是超越客,户,户价值。,中层执行要,创,创造性地完,成,成。包括方,式,式方法创新,、,、技术创新,、,、管理创新,、,、措施创新,。,。安全、高,速,速、优质地,实,实现战略目,标,标，把执行,和,和结果做到,极,极致。,领导更多的,是,是出一个思,路,路，确定一,个,个目标，规,定,定一个时限,，,，提出期望,的,的结果，中,层,层执行者要,有,有能力去策,划,划整个操作,过,过程，而且,其,其结果能够,超,超越领导的,预,预期。,三星的观点,：,：上司永远,不,不可能把执,行,行的细节全,部,部讲清楚，,最,最不受上司,欢,欢迎的是那,种,种没有创造,性,性和不能自,己,己做判断的,员,员工。,高层执行力,狼性领导原,则,则：迫使员,工,工进化,狼性领导原,则,则：,培养一个强,大,大团队的哲,学,学,狼,-,陆地上动物,食,食物链最高,终,终结者,狼淘汰老、,弱,弱、病、残,的,的不良族群,使其被迫进,化,化得更优秀。,没有狼的存,在,在，生态上,将,将出现弱者,淘,淘汰强者的,局,局面,狼是群居动,物,物中最有秩,序,序、纪律的,族,族群。,-,阿奎利斯,爱克斯,原则第一,狼会在小狼,有,有独立能力,的,的时候坚决,离,离开它，因,为,为狼知道，,如,如果当不成,狼,狼，就只能,当,当羊了。,领导者绝不,把,把精力放在,落,落后的员工,身,身上,而是把精力,放,放在表现不,错,错的员工身,上,上。,为什么优秀,的,的公司都强,调,调危机？,微软：比尔,盖茨说：“,微,微软离破产,只,只有,18,个月，也永,远,远只有,18,个月。”,海尔：张瑞,敏,敏说,:”,要做一个伟,大,大的企业，,对,对待成就永,远,远都要战战,兢,兢兢，如履,薄,薄冰。”,波音：在新,员,员工入职教,育,育的时候，,播,播放波音公,司,司倒闭的假,新,新闻。,结论：,危机可以让,人,人有紧迫感,危机可以让,人,人自省,危机可以让,人,人自我否定,从而实现对,自,自我的超越,杰克,韦尔奇的三,不,不一结果,三不：,不给员工提,供,供终身的保,障,障，只给员,工,工提供终身,就,就业的能力,不是领导裁,员,员，而是业,务,务裁员，制,度,度裁员，对,事,事不对人,不把精力放,在,在落后的员,工,工身上，,而是把精力,放,放在表现不,错,错的员工身,上,上。,一结果：,让员工具有,危,危机感，迫,使,使员工进化,，,，获得整体,执,执行力提升,的,的结果,杰克,韦尔奇,1981,年在,GE,主政,20,年的时间里,他使,GE,的市值达到,了,了,4500,亿美元,增长了,30,多倍,从世界第十,位,位上升到第,二,二位。,不要把公司,开,开成动物园,当弱者形成,群,群体的时候,，,，他们存在,的,的唯一方式,，,，就是想方,设,设法为强者,设,设置障碍，,然,然后把强者,淘,淘汰。,而为什么那,些,些象沃尔玛、这样的企业,，,，虽然大却,能,能够充满活,力,力呢？答案,就,就在于这些,公,公司的领导,人,人，奉行的,是,是,“,强者淘汰弱,者,者,”,的狼性哲学,。,。,制度第一，,能,能人第二！,能人什么时,候,候才会尊重,制,制度？当能,人,人发现他的,成,成就来自于,制,制度的时候,，,，他就会遵,从,从制度。,能人实现上,是,是由无能创,造,造的。在我,们,们大家都无,能,能的地方，,能,能人就出现,了,了。,也正因为是,能,能人能够在,我,我们大家无,能,能为力的时,候,候，拯救我,们,们，帮助我,们,们解决我们,解,解决不了的,问,问题，所以,，,，能人就能,够,够要求我们,给,给予他特权,。,。,制度就是对,特,特权的一种,否,否定！当然,，,，制度也就,不,不相信能人,。,。制度所表,明,明的是，我,们,们宁可慢一,点,点，也不要,能,能人破坏规,则,则。,所以，制度,下,下也有能人,，,，只不过，,制,制度第一，,能,能人第二,领导不等于,权,权力,担任领导并,不,不意味着给,你,你授予了王,冠,冠，而是给,你,你赋予了一,项,项职责：使,其,其他人身上,最,最好的潜质,发,发挥出来。,领导就是责,任,任,领导就是牺,牲,牲,领导就是表,率,率,北京某商贸,公,公司的执行,力,力故事,许多员工，,并,并不是偷懒,不,不执行，多,数,数是因为他,们,们在思想上,就,就没有结果,的,的概念！结,果,果是什么？,每,每天的工作,是,是不是结果,？,？不同员工,，,，不同的素,质,质，加上我,们,们的行业决,定,定了员工普,遍,遍文化水平,不,不高，对自,己,己的工作定,义,义都不明确,：,：,有一次，一,个,个员工出外,办,办事。回来,时,时我问他：,“,你今天的结,果,果是什么？,”,他很坦然的,回,回答：,“,我去了,公司。,”,我们又询问,：,：,“,然后呢？,”,“,没了。,”,付总：我感,觉,觉很郁闷，,我,我的员工对,做,做任务而不,做,做结果感觉,很,很正常，去,了,了公,司,司，没有拿,回,回订单，没,有,有拿回欠款,、,、没有拿回,任,任何东西，,但,但是他去了,，,，所以他很,坦,坦然，我也,似,似乎无话可,说,说！大热天,的,的，他跑到,很,很远的地方,去,去办事，似,乎,乎没有功劳,也,也有苦劳，,可,可时间长了,，,，企业的狼,性,性也就没了,，,，文化上更,是,是虚、空、,假,假，再谈不,上,上什么执行,了,了！,为了解决这,个,个问题，我,们,们每天让员,工,工填写自己,的,的早计划和,晚,晚总结，再,加,加上领导的,批,批示和部门,的,的总结，逐,渐,渐在工作习,惯,惯中改变员,工,工的做事方,法,法和思维理,念,念，由于电,脑,脑操作对全,体,体员工来说,较,较有难度，,我,我们就制作,了,了一本名为,效率,手,手册,的工,具,具，,并,并通,过,过它,来,来规,范,范我,们,们每,天,天的,工,工作,！,！,效率,来,来自,执,执行,，,，结,果,果才,能,能交,换,换,每天,进,进步,一,一点,点,点，,早,早有,计,计划,，,，晚,出,出结,果,果,执行,心,心得,：,：清,晨,晨五,问,问，,静,静夜,六,六思,一,清晨,五,五问,：,：,我本,月,月的,目,目标,是,是什,么,么？,我今,天,天的,目,目标,在,在哪,里,里？,我今,天,天最,重,重要,的,的事,情,情是,什,什么,？,？,我今,天,天准,备,备在,哪,哪些,方,方面,进,进步,一,一点,点,点？,我今,天,天如,何,何更,快,快乐,些,些？,简析,：,：自,己,己的,执,执行,战,战略,在,在哪,儿,儿？,每天,、,、每,月,月的,战,战略,在,在哪,儿,儿？,清,清晨,五,五问,让,让自,己,己清,醒,醒,二、,静,静夜,六,六思,我是,否,否完,成,成了,今,今天,的,的目,标,标？,截止,今,今日,，,，我,本,本月,的,的目,标,标完,成,成了,多,多少,？,？,我今,天,天又,学,学到,了,了什,么,么？,我今,天,天准,备,备在,哪,哪些,方,方面,做,做得,不,不够,好,好？,我如,何,何才,能,能做,得,得更,好,好？,我明,天,天的,目,目标,是,是什,么,么？,简析,：,：反,思,思今,天,天的,结,结果,回,回顾,自,自己,的,的脚,印,印，,学,学习,不,不可,耻,耻，,不,不学,习,习才,可,可耻,开会,不,落,落实,零,好思,路,路,不,不落,实,实,零,零,布置,工,工作,不,督,督促,检,检查,零,追究,不,不落,实,实的,人,人,=,落实,执行,型,型领,导,导,ABC,执行,前,前：,根据,目,目标,制,制定,执,执行,计,计划,，,，谁,来,来执,行,行，,何,何时,完,完成,？,？谁,来,来监,督,督验,收,收？,下达,命,命令,并,并和,执,执行,者,者深,度,度沟,通,通，,明,明确,任,任务,的,的执,行,行先,后,后顺,序,序，,执,执行,的,的关,键,键点,。,。重,要,要的,任,任务,要,要明,确,确奖,惩,惩条,例,例。,向监,督,督验,收,收者,下,下达,命,命令,，,，明,确,确任,务,务的,验,验收,标,标准,和,和时,间,间。,执行,中,中：,随时,跟,跟踪,，,，询,问,问任,务,务的,执,执行,情,情况。,和,执,执,行,行,者,者,深,深,沟,沟,通,通,，,，,看,看,存,存,在,在,哪,哪,些,些,问,问,题,题,，,，,需,需,要,要,领,领,导,导,提,提,供,供,哪,哪,些,些,帮,帮,助,助,？,？,应,该,该,注,注,意,意,改,改,进,进,的,的,地,地,方,方,和,和,事,事,项,项,。,。,执,行,行,后,后,：,：,总,结,结,执,执,行,行,情,情,况,况,，,，,作,作,出,出,评,评,判,判,。,。,根,根,据,据,执,执,行,行,情,情,况,况,当,奖,奖,则,则,奖,奖,当,惩,惩,则,则,惩,惩,。,。,总,结,结,经,经,验,验,，,，,形,形,成,成,共,共,识,识,，,，,重,重,要,要,的,的,经,经,验,验,要,要,普,普,及,及,宣,宣,传,传,。,。,执,行,行,中,中,的,的,关,关,键,键,词,词,沟,通,通,：,：,决,策,策,层,层,事,事,先,先,要,要,与,与,执,执,行,行,层,层,深,深,度,度,沟,沟,通,通,，,，,包,包,括,括,参,参,与,与,执,执,行,行,的,的,每,每,一,一,个,个,人,人,，,，,明,明,确,确,执,执,行,行,过,过,程,程,的,的,每,每,一,一,个,个,环,环,节,节,的,的,关,关,键,键,点,点,，,，,以,以,及,及,会,会,出,出,现,现,的,的,问,问,题,题,，,，,如,如,何,何,去,去,解,解,决,决,，,，,还,还,需,需,要,要,哪,哪,些,些,资,资,源,源,，,，,是,是,否,否,有,有,应,应,急,急,方,方,案,案,等,等,等,等,。,。,反,馈,馈,：,：,在,执,执,行,行,过,过,程,程,中,中,，,，,参,参,与,与,执,执,行,行,的,的,每,每,一,一,个,个,人,人,要,要,及,及,时,时,把,把,执,执,行,行,的,的,情,情,况,况,反,反,馈,馈,给,给,给,给,你,你,发,发,布,布,指,指,令,令,的,的,人,人,。,。,有,有,问,问,题,题,及,及,时,时,解,解,决,决,，,，,下,下,级,级,对,对,上,上,级,级,负,负,责,责,。,。,检,查,查,：,：,执,行,行,过,过,程,程,中,中,要,要,及,及,时,时,检,检,查,查,，,，,发,发,现,现,错,错,误,误,及,及,时,时,改,改,正,正,，,，,上,上,级,级,对,对,下,下,级,级,负,负,责,责,，,，,并,并,提,提,供,供,必,必,要,要,的,的,资,资,源,源,帮,帮,助,助,。,。,奖,惩,惩,：,：,执,行,行,结,结,束,束,后,后,，,，,参,参,照,照,执,执,行,行,纪,纪,律,律,，,，,当,当,奖,奖,则,则,奖,奖,，,，,当,当,惩,惩,则,则,惩,惩,。,。,一,旦,旦,你,你,产,产,生,生,了,了,一,一,个,个,简,简,单,单,的,的,坚,坚,定,定,的,的,想,想,法,法,，,，,只,只,要,要,你,你,不,不,停,停,地,地,重,重,复,复,，,，,终,终,会,会,使,使,之,之,成,成,为,为,现,现,实,实,。,。,提,提,炼,炼,、,、,坚,坚,持,持,、,、,重,重,复,复-,这,这,就,就,是,是,成,成,功,功,的,的,法,法,宝,宝,。,。,持,持,之,之,以,以,恒,恒,最,最,终,终,会,会,达,达,到,到,临,临,界,界,值,值,。,。,-,杰,杰克,韦,韦尔,奇,奇,播种行,为,为，收,获,获习惯,播种习,惯,惯，收,获,获性格,播种性,格,格，收,获,获命运,目 录,一、执,行,行力素,养,养,二、对,执,执行力,的,的认识,三、影,响,响执行,力,力的原,因,因,四、执,行,行真经,五、提,升,升执行,力,力的方,法,法,六、凝,聚,聚力,七、激,励,励,八、总,结,结与收,获,获,1,、心态,素,素养,2,、角色,素,素养,3,、能力,素,素养,4,、感恩,素,素养,执行力,素,素养,什么是,执,执行力,按质按,量,量完成,自,自己的,工,工作任,务,务,企业的,核,核心竞,争,争力在,于,于执行,力,力,执行力,的,的浅见,对个人,而,而言执,行,行力就,是,是办事,能,能力,对团队,而,而言执,行,行力就,是,是战斗,力,力,对企业,而,而言执,行,行力就,是,是经营,能,能力,就我个,人,人而言,，,，好的,执,执行力,需,需要更,加,加好的,沟,沟通。,影响执,行,行力的,三,三大原,因,因,文化,制度,人,一流的,方,方案，,三,三流的,执,执行,三流的,方,方案，,一,一流的,执,执行,拉姆,查兰,执行力,之,之父,案例,乌鸦与,兔,兔子,同事职,业,业经理,人,人创业,哲学家,与,与船夫,什么意,思,思我搞,不,不明白,？,？,领导易,范,范的执,行,行错误,第一,:,追求完,美,美：,0.10,第二,:,眼睛里,只,只有明,星,星员工,第三,:,人们不,会,会做你,希,希望的,，,，只会,做,做你检,查,查的,“如果,你,你强调,什,什么，,你,你就检,查,查什么,，,，你不,检,检查就,等,等于不,重,重视”,IBM,总裁郭,士,士纳,执行力,是,是无法,替,替代与,模,模仿的,48,字执行,真,真经,认真第,一,一，聪,明,明第二,结果提,前,前，自,我,我退后,锁定目,标,标，专,注,注重复,决心第,一,一，成,败,败第二,速度第,一,一，完,美,美第二,结果第,一,一，理,由,由第二,建立高,绩,绩效执,行,行力体,系,系,P-D-C-A,循环,计划,实,实施,总结,检,检查,执行观,念,念 琅,琅,琅上口,潜,潜移,默,默化,歌曲,案例：,三,三大纪,律,律八项,注,注意,企业口号,执行之法,领导人的象,征,征艺术推动,执,执行,向“老大难,”,”开炮,案例：张瑞,敏,敏砸冰箱，,象,象征性行为,质,质,量,量重于生,命,命,凝聚力,即,即团队建,设,设,西游记团队,配,配置,猪八戒的优,点,点,心理素质好,，,，情绪稳定,人际关系好,，,，对领导尊,重,重,比较能吃苦,耐,耐劳,增强团队凝,聚,聚力,如何凝聚人,心,心,案例：刘备,摔,摔孩子,如何树立威,信,信,案例：司马,杀,杀庄贾,“诛贵大，,赏,赏贵小”,团队冲突处,理,理,激励,激励描述要,简,简洁易懂，,最,最好能够形,象,象化,胡萝卜,+,大棒 ，胡,萝,萝卜要大，,大,大棒要狠,奖得心花怒,放,放，罚要罚,得,得心惊肉跳,激励原则,三公原则,“三公”指,公,公平、公正,、,、公开,及时性原则,领导激励菜,谱,谱分享,激励菜谱,无薪激励,组织氛围,心态激发,欣赏赞美,团队集会,愿景共享,参与决策,人文关怀,总 结,1.,执行力是什,么,么？,2.,怎么去执行,？,？,3.,有什么样的,方,方式去提升,执,执行力？,谢谢！,