项目2管理会计要素

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/4/12,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/4/12,#,管理会计,解析管理会,计,计要素,e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF,目录,contents,2.,管理会计活,动,动,1.,管理会计的,应,应用环境,3.,管理会计的,工,工具方法,4.,管理会计信,息,息与报告,第一节,管,管理会计的,应,应用环境,e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF,一、影响管,理,理会计的内,外,外部环境分,析,析,应用环境是,单,单位应用管,理,理会计的基,础,础，包括外,部,部环境和内,部,部环境,。外部环境,主,主要包括国,内,内外经济、,金,金融、市场,、,、法律、行,业,业等因素。,内,内部环境主,要,要包括与管,理,理会计建设,和,和实施相关,的,的价值创造,模,模式、组织,构,构架、管理,模,模式、资源,保,保障、信息,系,系统等因素,。,。它们都是,左,左右推行全,面,面管理会计,的,的基本要素,，,，即内外部,环,环境的重大,变,变动会对管,理,理会计的发,展,展产生重大,影,影响。,e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF,二、构成管,理,理会计内部,环,环境的五大,要,要素,价值是人类对于,自,自我发展的,本,本质发现，,是,是创造与创,新,新的要素本,体,体，它影响,着,着人们的行,为,为方式、手,段,段和目的。,实,实现价值创,造,造是企业生,存,存与发展的,目,目标，也是,一,一种管理系,统,统或管理模,式,式，,正确的方向和科,学,学的运作,方式,可以,最大限度地,为企业,创造价值,。,价值创造模式,（一）,e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF,传统价值,：,成本竞争目标,现代价值,：,时间的有效管理（非财务指标）,20,世纪,80,年代后期,：,价值管理评估方法,20,世纪,90,年代后,：,平衡计分卡体系,经济增加值,股东价值分,析,析,市场增加值,企业价值,=,产品,/,服务,+,形象,/,声誉,+,客户,/,关系,四个考核维,度,度：财务、,顾,顾客、内部,运,运营、学习,发,发展,1.,价值创造模,式,式的演变,e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF,2.,价值,创,创造,方,方式,生产者单独创造,生产者和消费者共创,消费者单独创造,e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF,分享,经,经济需要,分,分享,服,服务,，,，进,而,而产,生,生分享,价,价值。由分享,价,价值,链,链和价值,群,群（见,右图,）分析,可,可知,，,，分享对创造,成,成本,优,优势和竞争,优,优势意义,重,重大,，,，故,价,价值,需,需要,共,共创,和,和共,享,享。,e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF,3.,商业模式,商业,模,模式,由,由四,要,要素,构,构成,，,，相,互,互作,用,用、,创,创造,并,并传,递,递价,值,值，,四,四要,素,素相,互,互依,存,存，,任,任何,一,一个,变,变化,，,，对,整,整体,会,会造,成,成影,响,响。,客户价值主张,盈利模式,关键资源,关键流程,e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF,组织架构,是,是指,一,一个,组,组织,整,整体,的,的结,构,构，,是,是在,企,企业,管,管理,要,要求,、,、管,控,控定,位,位、,管,管理,模,模式,及,及业,务,务特,征,征等,多,多因,素,素影,响,响下,，,，在,企,企业,内,内部,组,组织,资,资源,、,、搭,建,建流,程,程、,开,开展,业,业务,、,、落,实,实管,理,理的,基,基本,要,要素,。,。,常见的组,织,织架,构,构形,式,式包,括,括集权,制,制、,分,分权,制,制、,直,直线,式,式和,矩,矩阵,式,式等。,单位应根,据,据组,织,织架,构,构的,特,特点,建,建立,健,健全,能,能够,满,满足,管,管理,会,会计,活,活动,所,所需,的,的财,务,务、,业,业务,等,等相,关,关人,员,员的,管,管理,会,会计,组,组织,体,体系,。,。有,条,条件,的,的单,位,位可,以,以设,置,置管,理,理会,计,计机,构,构，,组,组织,开,开展,管,管理,会,会计,工,工作。,组织架构,（二）,e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA3F947E0899F8B654DDF63CBC54889BD665B879A243CED6339B4F4AAD5F6D1EDF9135418660BA3FBA18744DAFA98EABC1EED731EA6833863FD2C33712174ACE2AD755DACFBF,管理,体,体系,是,是对,企,企业,管,管理,活,活动,的,的制,度,度安,排,排，,包,包括,企,企业,经,经营,目,目的,和,和观,念,念，,企,企业,目,目标,与,与战,略,略，,企,企业,的,的管,理,理组,织,织以,及,及各,业,业务,或,或职,能,能领,域,域活,动,动的,规,规定,。,。,管理体系,（三）,资源保障,资,资源,是,是单,位,位所,拥,拥有,的,的物,力,力、,财,财力,、,、人,力,力等,各,各种,物,物质,要,要素,总,总称,，,，包,括,括自,然,然资,源,源和,社,社会,资,资源,。,。任,何,何单,位,位都,应,应从,人,人力,、,、财,力,力、,物,物力,等,等方,面,面做,好,好保,障,障工,作,作，,尤,尤其,要,要注,重,重人,才,才培,养,养，,加,加强,资,资源,整,整合,，,，提,高,高资,源,源利,用,用效,率,率，,确,确保,管,管理,会,会计,工,工作,顺,顺利,开,开展,资源保障,（四）,e7d195523061f1c0600ade85ab8d19863d296bbd6d3c8047FB0A4867354E4F1E3A7DEAE3C4C4B5C9777EC9E9D7F78045DB0296A4194571101A21F67FC7D6C39966CE50B69116E2EE84E571E25F3C0CCE19B7BA