生产管理的目标-QCDSM

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,QCDSM,丰田生产模式,TPS,学习,*,精益生产培训系列课程,生产管理的目标,QCDSM,1,、什么是管理,2,、生产管理的要素和目标,3,、生产管理目标,QCDSM,的内涵,4,、现场管理的精髓,目 录,什么是管理,忙碌的小马：,小马是车间优秀员工，也是技术骨干，因为工作勤恳、表现好，被公司提拔为车间主管，管理30人的生产线工作。,上任伊始，,小马认为既然公司这么看中，,我就得更加努力的工作，小马每天都是第一个到现场，最后一个离开。,员工操作中有什么问题，小马都会帮他解决；如果有员工缺勤，小马都亲自上岗补充；机器有故障，小马就及时维修；生产线没有物料，小马及时去仓库领料；品质有问题，小马去分析并解决；小马觉得自己很辛苦，但也很自豪，因为很多员工觉得生产现场离不开他。,忙碌的小马：,年终考核时，经理却告诉他：对他的工作不满意，说他没有做好工作。,小马觉得很委屈：我每天都在辛苦的工作，解决了不少问题，连员工都觉得离不开我，为什么对我的工作还不满意？我哪里没做好？,？,什么是管理：,管理就是准确的了解你希望员工做什么，然后使他们用最好、最经济的方法完成。,泰勒（管理学之父）,所谓管理，就是指透过他人完成业绩。,哈佛商学院,管理就是维持与改善。,日本 今井正明,什么是管理：,管理要管理什么？,管理的概念：,就是管理者通过,协调他人,的活动，充分利用,有效资源，,通过计划、组织、领导、控制、协调等手段,达成组织目标,的过程。,现场：,利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。,管理的内容：,现场管理的核心是谁？,现场管理人员：,在企业组织中，拥有权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素直接管理的人。,管理的核心人员：,管理的要素和目标,五大要素：,人,（,Man,）：人的能力、心态、身体状况等,机器,（,Machine,）：机器设备、仪器精度和保养状况等（,TPM,管理）,材料,（,Material,）：材料的成分、物理和化学性能等,方法,（,Method,）：工艺流程、加工方法、操作规程等,环境,（,Environment,）：温,/,湿度、照明和清洁条件等,简称,4M1E,，也就是人们常说的人、机、料、法、环。,管理的要素：,五大要素：,也有的增加了测量（,Measure,），简称,5M1E,。,管理的要素：,测量,机器,物料,方法,环境,人,提升品质（,Quality,）,降低成本（,Costing,）,确保交货期（,Deadline,）,确保人身安全（,Safety,）,提高士气（,Morale,）,管理要达到的目标：,QCDSM,管理目标,QCDSM,的内涵,提升品质（,Quality,）,a,、按,标准作业书,的要求指导作业；,b,、进行工序诊断，预防不良发生；,c,、尽可能改善工艺,/,工序布局，提高工序能力；,d,、将以往的经验、教训反馈到将来的新产品里；,QCDSM,的内涵：,降低成本（,Costing,）,a,、在标准工时内，完成生产数量；,b,、减少材料，设备的在线库存量；,c,、进行动作经济分析，减少作业工时；,d,、杜绝滥用办公经费；,e,、杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；,QCDSM,的内涵：,确保交货期（,Deadline,）,a,、编制,生产小日程,，做进度管理；,b,、适当调节工序，平衡工时；,c,、确保材料准时到位；,QCDSM,的内涵：,确保人身安全（,Safety,）,a,、强调安全守则，必要时可强制执行；,b,、必要时请专业人员指导，提出改善方案；,c,、定期检查各种安全防护措施有无失效；,d,、万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；,e,、照明、温湿度、噪音、气味符合要求；,QCDSM,的内涵：,提高士气（,Morale,）,a,、制定鲜明的奖罚制度，鼓励员工提合理化建议；,b,、以身作则，率先试范，发挥领导效应；,c,、关心下属身心健康，维系良好的人际关系；,d,、鼓励下属自我学习，相互学习，并适时奖励；,e,、不遗余力推进“,5S”,活动；,QCDSM,的内涵：,现场管理的精髓,任何制造型的企业中，,现场,是可以直接创造附加价值（利润）的唯一场所，,被称之为企业的核心,。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。,围绕着现场,5M1E,的有效管理以提升,QCDSM,，是现场管理的职责，也是提升企业核心竞争力的关键。,现场管理的精髓：,谢谢！,简单精益，点滴改善！,