2《管理者的执行力》XXXX58

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,管理者,的,的执行力,一、执行,力,力的内涵,（经营战,略,略+人力,资,资源+运,营,营流程）, 执行,力,力 =,企,企业竞争,力,力,执行力=,执,执行?度+执行?,度,度+执行?度,企业发展,20%靠?,20%靠?,60%靠?,二、执行,力,力怎么来,招聘出来,的,的,执行力是,使,使用出,来,来的,训练出来,的,的,淘汰出来,的,的,三、执行,力,力的构成,执行力= 三多+ 三,快,快 +,创,创新,三多,三快,创新,四、执行,力,力的作用,卓越的执,行,行力是主,动,动通往成,功,功的渠道,好的执行,能,能弥补决,策,策的不足,；,；,再好的决,策,策也会毁,在,在糟糕的,执,执行中,执行,执,执行,力,力,执,执行,文,文化,铸造,？,？,企业建设,重,重要目标,造就,？,？,五、构成,执,执行力的,核,核心要素,1、心态,要,要素,2、工具,要,要素,3、角色,要,要素,4、流程,要,要素,六、管理,者,者执行中,的,的8大能,力,力,领悟能力,计划能力,指挥能力,控制能力,协调能力,七、执行,不,不力的危,害,害,执行力差= ?,可行性很,大,大的目标,不,不能达成,；,；,计划周密,的,的方案没,有,有预期效,果,果；,健全的规,章,章制度形,同,同虚设；,企业占据,天,天时地利,人,人和优势,却,却错失良,机,机；,原因何在,？,？,就是？,企业管理,的,的最大黑,洞,洞 =,？,？,八、如何,提,提高自身,执,执行力,技术,？,？,思路,？,？,程度,？,？,方法,？,？,坚持,？,？,尽心,？,？,九、执行,力,力的背后,是,是什么,品格,？,？,素质,？,？,能力,？,？,态度,？,？,专长?,十一、执,行,行的控制,1、,事前控制,？,2、,事中控制,？,3、,事后控制,？,十二、快,速,速提升企,业,业执行力,的,的四大要,素,素,一、优秀的执,行,行文化,？,二、高效的执,行,行体系,？,三、良好的执,行,行纪律,？,四、强大的执,行,行组织,？,十三、企,业,业执行“,四,四化”,把复杂的,东,东西？化,把简单的,东,东西？化,把定量的,东,东西？化,把流程的,东,东西？化,