某电力有限公司组织结构梳理

单击此处编辑母版标题样式,人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理,锦州东港电力有限公司,*,2003JZEP-PRES02,第,*,页,ALLPKU,北大纵横,锦州,东,东港,电,电力,有,有限,公,公司,组,组,织,织结,构,构梳,理,理,（,（修,改,改稿,）,）,北大,纵,纵横,管,管理,咨,咨询,公,公司,二零,零,零三,年,年八,月,月,机密,导,读,读,综述,职能,部,部门,组,组织,结,结构,生产,相,相关,部门,组,组织,结,结构,生产,部,部门,组,组织,结,结构,生产,部,部门,管,管理,组,组调,整,整建,议,议,11/10/2022,2,2003JZEP-PRES02,组织设计,的,的几个基,本,本原则,合理分配,职,职权,完善管理,体,体系,要在组织,内,内部进行,适,适当的集,权,权和分权,，,，既要保,持,持民主又,要,要保持适,度,度的集中,从战略计,划,划，到作,业,业计划，,都,都要建立,全,全过程的,严,严格控制,体,体系,整合各种,资,资源，发,挥,挥协同效,应,应,明晰和完,善,善各项职,能,能,理顺部门,间,间工作流,程,程,根据企业,战,战略重点,确,确定组织,核,核心职能,严密控制,过,过程,实行全方,位,位的控制,体,体系，保,证,证公司各,项,项业务的,有,有序、透,明,明。,战略逐步,转,转型,面对竞争,环,环境的变,化,化，公司,必,必须抓紧,由,由生产经,营,营型向经,营,营生产型,的,的转换，,积,积极应对,变,变化的外,部,部环境,组织结构,设,设计的指,导,导思想是,：,：市场导,向,向、适应,转,转型、培,育,育能力、,强,强化整体,协,协同效益,11/10/2022,3,2003JZEP-PRES02,1、缺乏,人,人力资源,战,战略规划,，,，后备人,才,才,不足,2、薪酬,体,体系不合,理,理，员工,满,满意度低,3、考核,指,指标设置,不,不科学，,考,考核制度,存,存在缺陷,，,，奖励与,贡,贡献联系,不,不密切,4、中层,实,实行的年,薪,薪制、各,种,种退养政,策,策使用不,当,当，造成,较,较大负面,影,影响,2、高层,变,变换频繁,，,，部分政,策,策缺乏延,续,续性,3、员工,缺,缺乏市场,竞,竞争意识,、,、危机意,识,识,组织设计,需,需要系统,地,地考虑影,响,响竞争力,的,的各项因,素,素，最终,目,目的是提,高,高总体竞,争,争能力,1、电力,体,体制改革,将,将逐步改,善,善独立发,电,电企业的,经,经营环境,2、,公司毗邻,锦,锦西、盘,锦,锦地区的,石,石化企业,等,等用电大,户,户，电力,直,直供具有,先,先天优势,3、电力,体,体制改革,是,是一个长,期,期渐进的,过,过程，市,场,场竞争环,境,境在5年,内,内不会有,实,实质性改,变,变，作为,独,独立发电,企,企业，还,会,会受到不,公,公正对待,1、公司,法,法人治理,结,结构不完,善,善,2、组织,架,架构局部,不,不合理，,岗,岗位设置,不,不合理,3、职责,边,边界不清,，,，造成多,头,头指挥,4、计划,编,编制不严,密,密，审批,环,环节过多,，,，下达时,间,间滞后，,指,指导不力,5、采购,与,与财务控,制,制工作力,度,度不够，,缺,缺乏规范,管,管理,6、部分,流,流程内外,部,部沟通协,调,调效果不,好,好,4、,区域市场,供,供大于求,，,，市场竞,争,争将更加,激,激烈,提高组织,的,的,整体竞争,力,力,企业文化,1、公司,的,的向心力,、,、凝聚力,下,下降，员,工,工满意度,不,不高,组织流程,战略匹配,人力资源,11/10/2022,4,2003JZEP-PRES02,建,议,议,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,简,简,图,图,物,资,资,供,供,应,应,部,部,燃,料,料,供,供,应,应,部,部,通,信,信,部,部,离,退,退,休,休,中,中,心,心,总,经,经,工,工,作,作,部,部,采,购,购,营,营,销,销,部,部,计,划,划,财,财,务,务,部,部,工,会,会,组,组,织,织,副,总,总,工,工,经,营,营,层,层,董,事,事,会,会,燃,料,料,部,部,除,灰,灰,部,部,供,水,水,部,部,化,学,学,部,部,汽,机,机,部,部,锅,炉,炉,部,部,电,气,气,部,部,热,工,工,部,部,修,配,配,部,部,人,力,力,资,资,源,源,部,部,生,产,产,技,技,术,术,部,部,安,全,全,监,监,察,察,部,部,燃,料,料,质,质,检,检,部,部,修,缮,缮,部,部,新,闻,闻,中,中,心,心,保,卫,卫,分,分,部,部,发,电,电,部,部,审,计,计,委,委,员,员,会,会,财,务,务,总,总,监,监,对,外,外,工,工,程,程,部,部,工,会,会,主,主,席,席,检,修,修,模,模,块,块,11/10/2022,5,2003JZEP-PRES02,建,议,议,的,的,机,机,构,构,调,调,整,整,图,图,示,示,（,（,一,一,）,）,物,资,资,供,供,应,应,部,部,燃,料,料,供,供,应,应,部,部,通,信,信,部,部,离,退,退,休,休,中,中,心,心,总,经,经,工,工,作,作,部,部,采,购,购,营,营,销,销,部,部,计,划,划,财,财,务,务,部,部,工,会,会,组,组,织,织,副,总,总,工,工,经,营,营,层,层,董,事,事,会,会,燃,料,料,部,部,除,灰,灰,部,部,供,水,水,部,部,化,学,学,部,部,汽,机,机,部,部,锅炉部,电气部,热工部,修配部,人力资源部,生产技术部,安全监察部,燃料质检部,修缮部,新闻中心,保卫分部,发电部,审计委员会,财务总监,对外工程部,工会主席,检修模块,职能有所变,化,化的部门,新设立的部,门,门,被取消的部,门,门,内部岗位有,调,调整的部门,经营计划部,政治工作部,工会,11/10/2022,6,2003JZEP-PRES02,建议的机构,调,调整图示（,二,二）,离退休中心23人,副总工,经营层,董事会,新闻中心19人,保卫分部93人,审计委员会,财务总监,物资供应部49人,燃料供应部10人,通信部44,人,人,总经工作部156人,采购营销部8人,计划财务部11人,工会组织兼,燃料部286人,除灰部119人,供水部68,人,人,化学部107人,汽机部175人,锅炉部171人,电气部153人,热工部83,人,人,修配部50,人,人,人力资源部20人,生产技术部47人,安全监察部6人,燃料质检部70人,修缮部61,人,人,发电部503人,对外工程部13人,工,会,会,主,主,席,席,检,修,修,模,模,块,块,职,能,能,有,有,所,所,变,变,化,化,的,的,部,部,门,门,新,设,设,立,立,的,的,部,部,门,门,内,部,部,岗,岗,位,位,有,有,调,调,整,整,的,的,部,部,门,门,11/10/2022,7,2003JZEP-PRES02,建,议,议,的,的,机,机,构,构,调,调,整,整,图,图,示,示,（,（,三,三,）,）,旧组织,新组织,旧组织,新组织,高管人员,8,高管人员,7,人力资源部,8,人力资源部,20,燃料分厂,288,燃料部,286,政治工作部,6,除灰分厂,121,除灰部,119,财务部,9,计划财务部,11,供水分厂,69,供水部,68,经营计划部,10,采购营销部,8,化学分厂,109,化学部,107,两办,40,总经理工作部,156,电气分厂,154,电气部,153,保卫武装部,96,其中：保卫部,93,热工分厂,85,热工部,83,新闻中心,17,其中：新闻中心,19,锅炉分厂,173,锅炉部,171,离退休中心,26,其中:,离退休中心,23,汽机分厂,177,汽机部,175,工会,4,工会,0,修配分厂,54,修配部,50,生产技术部,47,生产技术部,47,修缮分厂,64,修缮部,61,物资供应部,49,物资供应部,49,发电分厂,504,发电部,503,燃料供应部,10,燃料供应部,10,小计,1798,1776,通信部,46,通信部,44,安全监察部,7,安全监察部,6,燃料质检部,70,燃料质检部,70,合计,446,422,合计,1805,1782,总计,2251,调整 47,2204,职,能,能,有,有,所,所,变,变,化,化,的,的,部,部,门,门,新,设,设,立,立,的,的,部,部,门,门,被,取,取,消,消,的,的,部,部,门,门,内,部,部,岗,岗,位,位,有,有,调,调,整,整,的,的,部,部,门,门,11/10/2022,8,2003JZEP-PRES02,职,能,能,部,部,门,门,组,组,织,织,结,结,构,构,生,产,产,相,相,关,关,部,门,门,组,组,织,织,结,结,构,构,生,产,产,部,部,门,门,组,组,织,织,结,结,构,构,生,产,产,部,部,门,门,管,管,理,理,组,组,调,调,整,整,建,建,议,议,综,述,述,导,读,读,11/10/2022,9,2003JZEP-PRES02,建立一,个,个高效,灵,灵活的,、,、符合,公,公司实,际,际情况,的,的组织,是,是解决,公,公司现,有,有问题,的,的基本,保,保障,企业发,展,展的基,本,本要求,我们组,织,织所面,临,临的问,题,题,管理层,次,次的划,分,分,部门的,划,划分,职权的,划,划分,我们要,解,解决的,问,问题,划分清,晰,晰的管,理,理层次,将,将保证,组,组织目,标,标,的分解,与,与实现,，,，并利,于,于发展,阶,阶段的,统,统,一调整,与,与指挥,。,。,清晰职,能,能、以,提,提高组,织,织效率,。,。,职权的,划,划分界,定,定清晰,具,具体职,责,责，以,避免推,委,委与,扯,扯皮,既提高,组,组织的,灵,灵活性,又可控,制,制,既有效,的,的开发,，,，又逐,渐消化,既有明,确,确的职,能,能界定,又保证,可,可行性,对外即,可,可有效,拓,拓展对,内也可,良,良好实,施,施,合理的,组,组织结,构,构,有效而,清,清晰的,战,战略,强化的,职,职能,11/10/2022,10,2003JZEP-PRES02,适度的,职,职能专,业,业化分,工,工，可,以,以提高,组,组织效,率,率,基本职,能,能设计,根据组,织,织设计,的,的相关,变,变量，,如,如环境,、,、战略,、,、技术,、,、规模,等,等特点,加,加以调,整,整，确,定,定本组,织,织应具,备,备的基,本,本职能,关键职,能,能设计,根据组,织,织的任,务,务和战,略,略，在,基,基本职,能,能中找,出,出对实,现,现企业,战,战略起,关,关键作,用,用的职,能,能，如,：,：质量,管,管理、,研,研究开,发,发、市,场,场营销,、,、生产,管,管理等,关,关键职,能,能设计,模,模式,职能分,解,解,将确定,的,的基本,职,职能和,关,关键职,能,能逐步,细,细化为,两,两级职,能,能、三,级,级职能,等,等，从,而,而为各,个,个管理,层,层次、,部,部门、,职,职务以,至,至岗位,规,规定相,应,应的管,理,理职能,职能专,业,业化的,作,作用,：明确,部,部门职,责,责，提,高,高管理,效,效率,职能专,业,业化的,原,原则,：根据,业,业务特,征,征，梳,理,理各项,职,职能，,在,在保证,协,协调顺,畅,畅的前,提,提下设,立,立专业,职,职能部,门,门，并,保,保持动,态,态调整,，,，增强,部,部门活,力,力,11/10/2022,11,2003JZEP-PRES02,建议将,工,工会、,政,政工部,中,中的宣,传,传职责,纳,纳入新,闻,闻中心,，,，设立,宣,宣传专,责,责岗位,，,，工会,只,只设立,兼,兼职委,员,员，由,各,各个部,门,门人员,兼,兼任,新闻中,心,心主任,宣传专,责,责2人,工会主,席,席,组织民,管,管,生产保,护,护,生活女,工,工,文体宣,传,传,政工部,宣传管,理,理,工会主,席,席,生产、,组,组织、,生,生活,文体兼,职,职委员,11/10/2022,12,2003JZEP-PRES02,离退休,中,中心原,组,组织结,构,构图（26人,）,）,主任1,人,人,副主任1人（,退,退休）,副主任1人（,退,退养）,主管1,人,人,干事1,人,人,管理员1人,老干部,活,活动室,班长1,人,人,退休活,动,动室,班长1,人,人,退养一,活,活动室,班长1,人,人,退养二活,动,动室,班长1人,服务员2,人,人,服务员6,人,人,服务员6,人,人,服务员2,人,人,11/10/2022,13,2003JZEP-PRES02,建议的离,退,退休分部,组,组织结构,图,图（23,人,人）,主任1人,副主任1,人,人（退休,）,）,副主任1,人,人（退养,）,）,班长1人,（,（老干部,）,）,班长1人,（,（退休）,服务员2,人,人,服务员6,人,人,班长1人,（,（退养一,）,）,班长1人,（,（退养二,）,）,服务员6,人,人,服务员2,人,人,注：撤销,岗,岗位3个,11/10/2022,14,2003JZEP-PRES02,建议撤销,政,政治工作,部,部，其宣,传,传职责纳,入,入新闻中,心,心、纪检,监,监察职责,纳,纳入总经,理,理工作部,，,，干部管,理,理纳入人,力,力资源部,工作职,责,责：,1、政,工,工工作,：,：负责,公,公司党,委,委组织,、,、宣传,和,和共青,团,团工作,；,；负责,精,精神文,明,明建设,和,和思想,政,政治工,作,作；负,责,责党团,基,基层组,织,织建设,和,和员工,队,队伍的,思,思想教,育,育工作,；,；负责,企,企业文,化,化建设,和,和各种,宣,宣传活,动,动。,2、组,织,织工作,：,：负责,中,中层干,部,部的考,核,核，提,出,出任免,、,、聘任,、,、调配,和,和奖励,建,建议。,3、纪,检,检监察,工,工作：,负,负责纪,检,检、监,察,察、审,计,计工作,，,，处理,一,一般违,纪,纪、违,法,法的来,信,信来访,，,，查处,党,党员干,部,部及员,工,工各种,违,违纪案,件,件，对,审,审计设,计,计的相,关,关事项,进,进行调,查,查。,职责1,：,：纳入,新,新闻中,心,心，由,其,其统一,负,负责,党务及,企,企业文,化,化宣传,工,工作。,职责2,：,：纳入,人,人力资,源,源部。,职责3,：,：总经,理,理工作,部,部。,原有职,责,责,建议调,整,整,11/10/2022,15,2003JZEP-PRES02,两办原,组,组织结,构,构图（40人,）,）,主任1,人,人,副主任,（,（文秘,）,）1人,信息中,心,心主任,（,（信息,档,档案）1人,企协秘,书,书长1,人,人,秘书2,人,人,文书1,人,人,接待秘,书,书1人,打字员1人,信息专,责,责3人,信息管,理,理3人,档案管,理,理7人,企协管,理,理1人,核算员1人,司机12人,检修工3人,小车班,班,班长1,人,人,11/10/2022,16,2003JZEP-PRES02,建议大,幅,幅度压,缩,缩文秘,类,类岗位,，,，保留,文,文秘两,名,名,副主任,（,（文秘,）,）,秘书,文书,打字员,信访接,待,待秘书,总经理,工,工作部,经,经理,主文秘1人,总经办,主,主任,辅文秘1人,11/10/2022,17,2003JZEP-PRES02,建议企,协,协以基,础,础管理,研,研究为,工,工作重,点,点，将,来,来协助,公,公司完,成,成ISO贯标,工,工作,企协秘,书,书长,标准化,企协管,理,理,班组建,设,设,小车班,企协秘,书,书长兼,企,企业管,理,理1人,企管专,责,责兼班,组,组建设1人,司机4,人,人,总经理,工,工作部,经,经理,部门职,责,责：,1、整,编,编、公,布,布现有,管,管理制,度,度，编,写,写专业,性,性不强,的,的管理,制,制度，,制,制定企,业,业管理,制,制度编,写,写大纲,，,，编制,计,计划、,组,组织实,施,施并检,查,查落实,，,，根据,公,公司发,展,展对管,理,理制度,进,进行变,更,更调整,2、研,究,究分析,公,公司的,组,组织结,构,构设计,情,情况，,提,提供结,构,构调整,与,与定岗,、,、定编,的,的建议,3、收,集,集整理,各,各种工,艺,艺与操,作,作流程,4、进,行,行企业,管,管理知,识,识、信,息,息、文,章,章的收,集,集、传,播,播和培,训,训活动,5、进,行,行企业,管,管理专,题,题工作,研,研究，,策,策划安,排,排各种,具,具体的,企,企业管,理,理活动,6、研,究,究ISO认证,标,标准，,提,提供分,析,析建议,11/10/2022,18,2003JZEP-PRES02,建议的,总,总经理,工,工作部,（,（21,135人),经理1,人,人,秘书2人,司机4,人,人,副经理,（,（主管,信,信息中,心,心）1,人,人,新闻中,心,心19人,离退中心23人,保卫分部93人,档案管理3,人,人,信息管理6,人,人,未来可考虑,剥,剥离或外包,企协秘书长,兼,兼企业管理1人,法务专责1,人,人,企业管理兼,班,班组建设1,人,人,纪检监察1,人,人,11/10/2022,19,2003JZEP-PRES02,保卫部原组,织,织结构图（96人）,副主任1人,干事2人,干事2人,副主任1人,主任1人,保卫组长1,人,人,治安组长1,人,人,内勤 1人,交通主管1,人,人,消防主管1,人,人,消防队长1,人,人,交警5人,一班长1人,二班长1人,三班长1人,保安队长1,人,人,保安教导员1人,一中队长1,人,人,二中队长1,人,人,三中队长1,人,人,四中队长1,人,人,司机2人,队员4人,司机2人,队员4人,司机2人,队员4人,保安12,人,人,保安11,人,人,保安11,人,人,保安12,人,人,接待1人,防检,员,员4,人,人,11/10/2022,20,2003JZEP-PRES02,建议,的,的保,卫,卫分,部,部岗,位,位设,置,置（93,人,人）,大队,长,长1,人,人,保卫,主,主管1人,保安,主,主管1人,保卫,专,专责6人,内勤1人,一中,队,队长1人,二中,队,队长1人,三中,队,队长1人,四中,队,队长1人,保安12,人,人,保安11,人,人,保安11,人,人,保安12,人,人,接待1人,交通,主,主管1人,消防,主,主管1人,交警5人,一班,长,长1,人,人,二班,长,长1,人,人,三班,长,长1,人,人,防检,员,员1,人,人,队员,、,、司,机,机6,人,人,队员,、,、司,机,机6,人,人,队员,、,、司,机,机6,人,人,11/10/2022,21,2003JZEP-PRES02,人,力,力,资,资,源,源,部,部,原,原,岗,岗,位,位,设,设,置,置,及,及,职,职,责,责,（,（8,人,人,）,）,主,任,任,劳,动,动,组,组,织,织,人,事,事,管,管,理,理,工,资,资,奖,奖,励,励,医,疗,疗,失,失,业,业,保,保,险,险,管,管,理,理,养,老,老,保,保,险,险,管,管,理,理,社,保,保,基,基,金,金,会,会,计,计,管,管,理,理,统,计,计,1,、,、,贯,贯,彻,彻,执,执,行,行,劳,劳,动,动,政,政,策,策,法,法,规,规,2,、,、,研,研,究,究,分,分,析,析,公,公,司,司,组,组,织,织,结,结,构,构,、,、,单,单,位,位,职,职,责,责,和,和,权,权,责,责,划,划,分,分,并,并,提,提,出,出,改,改,进,进,意,意,见,见,，,，,编,编,制,制,二,二,三,三,级,级,机,机,构,构,及,及,岗,岗,位,位,设,设,置,置,调,调,整,整,方,方,案,案,并,并,组,组,织,织,实,实,施,施,3,、,、,负,负,责,责,公,公,司,司,劳,劳,动,动,定,定,员,员,、,、,定,定,额,额,管,管,理,理,4,、,、,负,负,责,责,员,员,工,工,劳,劳,动,动,合,合,同,同,管,管,理,理,5,、,、,负,负,责,责,一,一,般,般,员,员,工,工,招,招,聘,聘,、,、,配,配,置,置,、,、,流,流,动,动,、,、,考,考,核,核,、,、,奖,奖,惩,惩,1,、,、,人,人,事,事,管,管,理,理,政,政,策,策,法,法,规,规,2,、,、,研,研,究,究,人,人,事,事,工,工,作,作,程,程,序,序,提,提,出,出,人,人,事,事,制,制,度,度,改,改,革,革,方,方,案,案,3,、,、,分,分,析,析,人,人,员,员,需,需,求,求,，,，,提,提,出,出,规,规,划,划,建,建,议,议,4,、,、,负,负,责,责,一,一,般,般,员,员,工,工,的,的,招,招,聘,聘,、,、,考,考,核,核,、,、,配,配,置,置,及,及,管,管,理,理,5,、,、,职,职,称,称,评,评,定,定,、,、,技,技,能,能,鉴,鉴,定,定,等,等,工,工,作,作,6,、,、,一,一,般,般,员,员,工,工,人,人,事,事,资,资,料,料,管,管,理,理,1,、,、,负,负,责,责,公,公,司,司,工,工,资,资,基,基,金,金,管,管,理,理,，,，,制,制,定,定,工,工,资,资,、,、,奖,奖,金,金,、,、,津,津,贴,贴,及,及,补,补,贴,贴,管,管,理,理,办,办,法,法,2,、,、,编,编,制,制,工,工,资,资,使,使,用,用,计,计,划,划,，,，,核,核,定,定,工,工,资,资,、,、,奖,奖,金,金,、,、,津,津,贴,贴,等,等,基,基,数,数,3,、,、,负,负,责,责,考,考,勤,勤,、,、,工,工,资,资,管,管,理,理,4,、,、,负,负,责,责,工,工,资,资,基,基,金,金,分,分,配,配,及,及,使,使,用,用,5,、,、,动,动,态,态,调,调,整,整,工,工,资,资,奖,奖,金,金,1,、,、,贯,贯,彻,彻,执,执,行,行,有,有,关,关,医,医,疗,疗,、,、,失,失,业,业,保,保,险,险,方,方,面,面,政,政,策,策,法,法,规,规,2,、,、,负,负,责,责,公,公,司,司,医,医,疗,疗,、,、,失,失,业,业,保,保,险,险,费,费,帐,帐,户,户,管,管,理,理,、,、,编,编,制,制,统,统,计,计,报,报,表,表,及,及,员,员,工,工,医,医,疗,疗,、,、,失,失,业,业,保,保,险,险,费,费,的,的,收,收,缴,缴,工,工,作,作,3,、,、,对,对,企,企,业,业,补,补,充,充,医,医,疗,疗,费,费,用,用,报,报,销,销,进,进,行,行,审,审,核,核,管,管,理,理,4,、,、,办,办,理,理,投,投,保,保,人,人,医,医,疗,疗,、,、,失,失,业,业,保,保,险,险,关,关,系,系,转,转,移,移,，,，,自,自,然,然,减,减,员,员,帐,帐,户,户,结,结,算,算,5、办,理,理发放,投,投保人,医疗,保,保险证,、,帐,帐户卡,6、负,责,责离退,休,休人员,养,养老金,发,发放,1、贯,彻,彻执行,基,基本养,老,老保险,方,方面政,策,策法规,2、管,理,理基本,养,养老保,险,险、企,业,业年金,帐,帐户并,编,编制统,计,计报表,3、对,公,公司员,工,工社会,保,保险个,人,人帐户,进,进行管,理,理,4、上,报,报离退,休,休人员,基,基本养,老,老金拨,付,付计划,，,，并对,养,养老金,标,标准进,行,行调整,5、负,责,责员工,基,基本养,老,老保险,缴,缴费申,报,报工作,6、建,立,立企业,年,年金保,险,险制度,，,，制定,管,管理办,法,法,7、负,责,责员工,离,离退休,审,审批、,待,待遇审,核,核及基,本,本养老,金,金管理,1、贯,彻,彻执行,社,社保方,面,面政策,法,法规,2、编,制,制养老,、,、医疗,、,、失业,保,保险基,金,金决预,算,算,3、编,制,制社保,各,各项基,金,金的财,务,务报表,及,及财务,状,状况说,明,明书，,对,对收支,、,、节余,等,等工作,进,进行管,理,理，定,期,期核算,结,结帐，,编,编制调,节,节表，,及,及时清,理,理未达,帐,帐项,4、管,理,理会计,凭,凭证,1、负,责,责劳动,人,人事统,计,计，编,制,制各种,报,报表,2、管,理,理人事,基,基础资,料,料及原,始,始记录,，,，健全,统,统计台,帐,帐,3、监,督,督劳动,工,工资计,划,划指标,完,完成情,况,况，分,析,析并提,出,出建议,4、办,理,理员工,休,休假手,续,续,5、办,理,理员工,证,证件及,证,证明材,料,料,11/10/2022,22,2003JZEP-PRES02,建议的人力,资,资源部岗位,设,设置与职责,（,（20人）,经理1人,综合管理专,责,责1人,考核专责2,人,人,薪酬专责1,人,人,保险专责3,人,人,培训分部11人,员工劳动合,同,同管理；负,责,责公司劳动,定,定员、定额,的,的研究与管,理,理；办理员,工,工证件及证,明,明材料；负,责,责考勤管理,；,；办理员工,休,休假手续；,管,管理人事基,础,础资料及原,始,始记录，健,全,全统计台帐,；,；负责劳动,人,人事统计，,编,编制各种报,表,表；负责职,称,称评定、技,能,能鉴定等工,作,作；负责一,般,般员工的招,聘,聘配置,参与制订公,司,司绩效考核,制,制度；组织,实,实施考核工,作,作；依据考,核,核方法计算,公,公司员工绩,效,效考核得分,，,，并将结果,反,反馈给相关,部,部门；收集,整,整理员工对,绩,绩效考核的,意,意见，并对,绩,绩效考核后,一,一个周期内,的,的绩效结果,进,进行跟踪，,与,与经理协商,后,后确定对绩,效,效考核方案,进,进行局部调,整,整和修改；,将,将员工绩效,考,考核相关文,档,档归入员工,个,个人档案,设计完善薪,酬,酬福利体系,；,；负责公司,的,的薪酬福利,发,发放工作；,编,编制工资使,用,用计划，核,定,定工资、奖,金,金、津贴等,基,基数；进行,人,人力资源成,本,本核算，定,期,期提交分析,报,报告；,原医疗、失,业,业、养老、,社,社会保险岗,位,位职责,1、负责拟,定,定组织结构,改,改进方案和,人,人力资源战,略,略规划，组,织,织制定人力,资,资源年度工,作,作计划，并,完,完成工作总,结,结,2、负责公,司,司考核、激,励,励和职业生,涯,涯的设计工,作,作,3、定期收,集,集分析公司,人,人力资源信,息,息，为重大,人,人事决策提,供,供支持,4、指导招,聘,聘、培训、,保,保险及其它,人,人力资源工,作,作,副经理1人,（,（培训）,11/10/2022,23,2003JZEP-PRES02,建议压缩原,培,培训中心岗,位,位，并将其,纳,纳入人力资,源,源部,副主任1人,主任1人,人力资源部,副,副经理（培,训,训）1人,培训组织与,管,管理2人,教师8人,维护工1名,建议的培训,分,分部岗位设,置,置（12人,）,）,培训主管1,人,人,现场培训管,理,理1人,待岗培训管,理,理1人,干部培训管,理,理1人,焊工培训讲,师,师1人,钳工培训讲,师,师1人,专业培训讲,师,师6人,原有的培训,中,中心岗位设,置,置（15人,）,）,维护工1人,11/10/2022,24,2003JZEP-PRES02,财务部以前,的,的岗位设置,财务部主任,成本,核算,（1人）,出纳,（1人）,工程、固定,资,资产核算,（1人）,工资、售电,收,收入核算,（1人）,材料核算、,会,会计档案管,理,理,（1人）,总账、报表,、,、应交税金,核,核算,（1人）,审核、往来,核,核算,（1人）,燃料核算,（1人）,11/10/2022,25,2003JZEP-PRES02,财务部以前,的,的岗位描述,财务部主任,对公司下达,的,的经营目标,检,检查考核指,标,标负责；,对会计核算,和,和会计报表,的,的正确性负,责,责，对财务,分,分析报告等,分,分析资料的,真,真实性负责,；,；,对制定本,部,部门的年,度,度经营生,产,产目标、,工,工作计划,的,的检查、,实,实施、总,结,结负责；,对本部门,各,各项承包,费,费用使用,的,的合理性,负,负责；,对年度公,司,司下达的,财,财务计划,、,、内部承,包,包指标实,施,施不利、,完,完不成计,划,划指标负,责,责。,审核、往,来,来核算：,对编制会,计,计凭证、,审,审核报销,数,数字的准,确,确性、科,目,目使用的,正,正确性负,责,责；,对各项经,济,济业务的,发,发生进行,逐,逐笔审核,，,，发现违,反,反财经纪,律,律的问题,及,及时向有,领,领导请示,、,、汇报，,对,对擅自处,理,理造成的,不,不良后果,负,负责；,对各项经,济,济业务的,发,发生进行,逐,逐笔审核,；,；,对各项报,销,销费用发,生,生的真实,性,性、及时,性,性、准确,性,性负责；,工程固定,资,资产核算,：,：,对工程结,算,算定额资,金,金专款专,用,用负责；,对各项大,修,修、更改,项,项目费用,发,发生的真,实,实性、及,时,时性、准,确,确性负责,；,；,对固定资,产,产变动的,帐,帐务处理,的,的准确性,负,负责；,对固定资,产,产帐卡,相,相符负责,。,。定期或,至,至少每年,安,安排一次,对,对固定资,产,产实地盘,点,点一次，,对,对盘亏、,毁,毁损的固,定,定资产应,当,当查明原,因,因，写出,书,书面报告,；,；,对折旧的,提,提取工作,、,、确保内,部,部分解指,标,标的顺利,实,实现负责,；,；,材料核算,、,、会计档,案,案管理：,对材料费,用,用发生的,真,真实性、,及,及时性、,准,准确性负,责,责；,对材料价,差,差分摊的,合,合理性负,责,责；,负责会计,档,档案的保,管,管；,工资、售,电,电收入：,对应付工,资,资核算的,准,准确性和,按,按时结算,售,售电收入,款,款负责；,对应收帐,款,款余额准,确,确性及按,月,月编报应,收,收帐款余,额,额明细表,及,及时性负,责,责；,11/10/2022,26,2003JZEP-PRES02,建议的财,务,务部部门,职,职责,经董事会,授,授权负责,组,组织全公,司,司的财务,预,预算的拟,订,订、编制,和,和财务预,算,算的管理,制定全公,司,司的资产,管,管理制度,，,，主持公,司,司的资产,管,管理和盘,点,点工作,接受授权,办,办理投融,资,资事务并,负,负责全公,司,司的投融,资,资日常财,务,务管理,负责公司,的,的收入、,成,成本、费,用,用的会计,核,核算，并,汇,汇总会计,核,核算形成,公,公司的财,务,务报表,，,，并对其,真,真实性、,及,及时性负,责,责；,负责公司,的,的财务管,理,理、财务,分,分析及税,收,收管理工,作,作；,参与制定,年,年度大修,、,、更改工,程,程计划和,燃,燃料、厂,控,控维护费,计,计划的会,审,审；,负责公司,各,各专业统,计,计工作的,组,组织、协,调,调及内部,统,统计网的,管,管理，及,时,时准确上,报,报各类报,表,表；,负责编制,公,公司年度,及,及月份经,营,营生产计,划,划，对计,划,划完成情,况,况进行跟,踪,踪考核，,并,并做好各,部,部门责任,目,目标的分,解,解、平衡,、,、协调工,作,作；,参与低值,易,易耗、劳,保,保用品、,厂,厂控维护,费,费和涉外,理,理赔的计,划,划制定并,监,监督执行,情,情况。,11/10/2022,27,2003JZEP-PRES02,建议的财,务,务部岗位,设,设置,财务部主,任,任,成本,核算,（1人）,出纳,（1人）,工程、固,定,定资产核,算,算,（1人）,工资、售,电,电收入核,算,算,（1人）,材料核算,、,、会计档,案,案管理,（1人）,总账、报,表,表、应交,税,税金核算,（1人）,审核、往,来,来核算,（1人）,燃料核算,（1人）,财务部副,主,主任,（主管计,划,划工作）,综合,统计,（1人）,11/10/2022,28,2003JZEP-PRES02,财,务,务,部,部,新,新,增,增,岗,岗,位,位,建,建,议,议,的,的,岗,岗,位,位,描,描,述,述,财,务,务,部,部,副,副,主,主,任,任,（,主,主,管,管,计,计,划,划,工,工,作,作,）,）,综,合,合,统,统,计,计,（1,人,人,）,）,财,务,务,部,部,主,主,任,任,财,务,务,部,部,副,副,主,主,任,任,对,公,公,司,司,各,各,单,单,位,位,计,计,划,划,编,编,制,制,、,、,执,执,行,行,情,情,况,况,进,进,行,行,检,检,查,查,考,考,核,核,；,；,对,各,各,专,专,业,业,统,统,计,计,的,的,统,统,计,计,资,资,料,料,、,、,统,统,计,计,台,台,帐,帐,、,、,统,统,计,计,报,报,表,表,进,进,行,行,检,检,查,查,考,考,核,核,；,；,对,各,各,部,部,门,门,资,资,金,金,计,计,划,划,执,执,行,行,情,情,况,况,进,进,行,行,检,检,查,查,；,；,对,经,经,济,济,活,活,动,动,分,分,析,析,数,数,据,据,、,、,统,统,计,计,报,报,表,表,数,数,据,据,准,准,确,确,及,及,时,时,负,负,责,责,；,；,对,考,考,核,核,工,工,作,作,和,和,经,经,营,营,生,生,产,产,计,计,划,划,的,的,准,准,确,确,性,性,、,、,及,及,时,时,性,性,负,负,责,责,。,。,综,合,合,统,统,计,计,：,：,对,公,公,司,司,各,各,专,专,业,业,统,统,计,计,的,的,各,各,项,项,报,报,表,表,、,、,分,分,析,析,进,进,行,行,归,归,口,口,管,管,理,理,，,，,并,并,有,有,权,权,按,按,规,规,定,定,进,进,行,行,考,考,核,核,；,；,对迟报、漏,报,报、错报的,统,统计人员有,权,权进行处罚,；,；,对出具的统,计,计数字的准,确,确性承担责,任,任；,对各种统计,台,台账、统计,资,资料等管理,的,的结果承担,责,责任；,及时向各单,位,位了解公司,各,各项指标实,际,际完成情况,；,；,对出具的统,计,计数字的准,确,确性承担责,任,任。,11/10/2022,29,2003JZEP-PRES02,综述,职能部门组,织,织结构,生产相关,部门组织结,构,构,生产部门组,织,织结构,生产部门管,理,理组调整建,议,议,导,读,读,11/10/2022,30,2003JZEP-PRES02,“组织随着,战,战略走”,组织结构,设,设计的基本,原,原则,组织的创立,和,和设计最重,要,要的目的是,实,实现组织的,战,战略，组织,的,的战略目标,对,对组织结构,的,的设计具有,决,决定性的影,响,响，组织结,构,构必须随着,组,组织的重大,战,战略调整而,调,调整,。,组织结构设,计,计,组织战略目,标,标,技术,组织规模,环境变化,环境复杂性,简单,复杂,不确定性,随着,技,技术,的,的复,杂,杂性,、,、生,产,产、,加,加工,能,能力,等,等的,提,提高,，,，管,理,理跨,度,度和,集,集权,分,分权,等,等组,织,织管,理,理因,素,素将,面,面临,着,着新,的,的变,化,化和,新,新的,要,要求,随着,组,组织,规,规模,的,的不,断,断扩,大,大，,组,组织,的,的管,理,理体,制,制会,顺,顺序,面,面临,领,领导,危,危机,、,、自,主,主危,机,机、,控,控制,危,危机,，,，促,使,使组,织,织结,构,构不,断,断发,生,生变,化,化,组织,员,员工,的,的价,值,值观,、,、态,度,度、,期,期望,、,、能,力,力等,都,都会,对,对组,织,织结,构,构的,设,设计,造,造成,影,影响,组织,环,环境,人员,与,与文,化,化,11/10/2022,31,2003JZEP-PRES02,公司,管,管理,建,建议,实,实行,哑,哑铃,型,型价,值,值链,管,管理,，,，抓,住,住生,产,产和,营,营销,这,这两,个,个关,键,键的,价,价值,创,创造,环,环节,，,，辅,助,助支,持,持的,职,职能,部,部门,必,必须,做,做好,服,服务,与,与支,持,持工,作,作,生产,市场,业,业绩,电力,销,销售,（,（电,价,价、,电,电量,）,）,市场,公,公关,产业,、,、,竞争,与,与市,场,场研,究,究,竞价,上,上网,准,准备,和,和研,究,究,服务,支,支持,人力,资,资源,财务,与,与计,划,划,行政,后,后勤,、,党政,工,工团,行业,与,与政,策,策研,究,究,战略,与,与融,资,资研,究,究,安全,生,生产,电力,生,生产,正,正常,运,运行,减少,或,或杜,绝,绝,安全,事故,完成,设,设备,检,检修,、,、检,验,验,辅助,职,职能,营销,11/10/2022,32,2003JZEP-PRES02,针对,辽,辽宁,省,省电,力,力公,司,司的,客,客户,关,关系,管,管理,是,是营,销,销重,点,点，,采,采购,营,营销,部,部角,色,色定,位,位为,总,总协,调,调人,和,和决,策,策支,持,持中,心,心,东港,电,电力,辽宁,省,省电,力,力,采购,营,营销,部,部,综合,计,计划,部,部,经营,计,计划,部,部,调度,部,部交,易,易处,安全,生,生产,部,部,财务,部,部,计划,与,与财,务,务部,管理,层,层,管理,层,层,全方,位,位对,接,接,立体,式,式公,关,关,总协,调,调人,角,角色,，,，做,好,好内,外,外双,向,向沟,通,通；,为高,层,层公,关,关决,策,策作,好,好支,持,持和,准,准备,。,。,发电,分,分厂,运,运行,部,部,发电,分,分厂,运,运行,部,部,11/10/2022,33,2003JZEP-PRES02,经营计划,部,部：原岗,位,位设置,副主任1,人,人,竞价上网1人（兼,招,招标）,营销1人,（,（兼计划,考,考核）,预算1人,（,（兼招标,）,）,预算1人,（,（兼招标,）,）,法律事务1人,招标管理1人（兼,报,报价）,综合统计1人,主任1人,副主任1,人,人,11/10/2022,34,2003JZEP-PRES02,经营计划,部,部原部门,职,职责,负责公,司,司经营,生,生产计,划,划的编,制,制、考,核,核与分,析,析,负责公,司,司电量,营,营销与,结,结算，,以,以及直,供,供汽水,电,电外销,管,管理,负责公,司,司综合,统,统计工,作,作,负责公,司,司各类,工,工程预,算,算审核,工,工作,负责公,司,司的法,律,律事务,、,、合同,管,管理工,作,作,负责公,司,司经济,活,活动分,析,析、编,制,制经济,活,活动分,析,析报告,负责组,织,织公司,物,物资采,购,购和工,程,程项目,招,招标、,议,议标、,合,合同审,核,核,负责签,订,订外委,工,工程承,包,包合同,负责电,力,力市场,的,的调研,和,和分析,负责对,与,与电力,市,市场技,术,术支持,系,系统有,关,关设备,所,所属单,位,位的正,常,常维护,进,进行监,督,督,参与公,司,司费用,管,管理工,作,作,负责低,值,值易耗,资,资金管,理,理,负责对,公,公司与,电,电力有,限,限公司,及,及建安,公,公司承,包,包合同,的,的执行,情,情况监,督,督与考,核,核,负责综,合,合月考,核,核,11/10/2022,35,2003JZEP-PRES02,经营计,划,划部：,原,原部分,岗,岗位职,责,责描述,（,（一）,经营计,划,划部副,主,主任,对公司,的,的汽、,水,水、电,直,直销情,况,况和相,关,关费用,收,收缴进,行,行检查,考,考核,制定修,改,改公司,的,的竞争,价,价格上,网,网工作,内,内容所,涉,涉及部,门,门的管,理,理程序,在规定,的,的范围,内,内制定,竞,竞价上,网,网有关,规,规定,对发电,计,计划的,可,可行性,负,负责,对竞价,上,上网工,作,作、报,价,价数据,可,可行性,、,、结算,工,工作的,准,准确性,、,、及时,性,性负责,对因竞,价,价上网,工,工作不,利,利而完,不,不成省,计,计委下,达,达的年,度,度发电,计,计划指,标,标承担,责,责任,对因为,非,非生产,用,用水汽,电,电管理,办,办法不,严,严密而,造,造成的,损,损失承,担,担责任,营销,有权检,查,查各单,位,位汽水,电,电的使,用,用情况,有权向,各,各单位,了,了解公,司,司各项,指,指标的,实,实际完,成,成情况,保证电,量,量结算,中,中的正,确,确性,对因非,生,生产用,汽,汽水电,管,管理不,严,严密而,造,造成的,损,损失负,责,责,竞价上,网,网,有权向,各,各职能,部,部门了,解,解各项,指,指标的,实,实际完,成,成情况,对省内电力,市,市场情况分,析,析的准确性,负,负责,对电量结构,（,（报价）的,合,合理性负责,对经济活动,分,分析数据的,准,准确性、及,时,时性承担责,任,任,11/10/2022,36,2003JZEP-PRES02,经营计划部,：,：原部分岗,位,位职责描述,（,（二）,经营计划部,副,副主任,负责公司的,物,物资采购、,工,工程招标,检查考核各,各,各专业统计,的,的统计资料,、,、统计台帐,、,、统计报表,招标管理,对招标物资,的,的质量、价,格,格的合理性,承,承担责任,对物资采购,、,、工程招标,的,的合理性、,公,公正性负责,预算审核,对招标工程,进,进行预算审,核,核,11/10/2022,37,2003JZEP-PRES02,建议将原属,于,于经营计划,部,部的电力营,销,销职能、招,标,标采购和预,算,算审核职能,纳,纳入采购营,销,销部，以加,强,强和完善市,场,场营销职能,，,，提高竞争,力,力,有待改进之,处,处,目前公司设,有,有经营计划,部,部，但其电,力,力营销的职,能,能薄弱，缺,乏,乏系统的市,场,场营销战略,规,规划,缺失对产业,政,政策、电力,行,行业和市场,的,的研究功能,人手不足，,招,招标和营销,的,的经验不够,，,，并且兼有,其,其它内容的,工,工作,市场营销专,业,业性不够，,电,电力行业业,务,务素质跟不,上,上需要，应,该,该具有电力,运,运作经验和,客,客户关系管,理,理能力,与发电分厂,横,横向协同不,够,够，缺乏沟,通,通渠道,市场与战略,的,的要求,随着竞价上,网,网改革进程,的,的推进，电,力,力营销必将,成,成为全公司,的,的重点工作,全面加强整,体,体的市场营,销,销能力,积极努力为,竞,竞价上网作,准,准备,建议,成立采购营,销,销部，开展,招,招标和电力,营,营销工作,强化电力市,场,场营销的意,识,识，加强产,业,业政策与市,场,场的研究、,竞,竞价上网规,则,则的研究、,报,报价决策与,成,成本分析的,研,研究，为未,来,来决策服务,电力营销人,员,员必须懂得,基,基本的电力,生,生产知识，,如,如发电能力,、,、安全生产,量,量、全年检,修,修计划、生,产,产技术参数,（,（稳定性、,可,可靠性、安,全,全性）等，,必,必须全面接,受,受培训并经,常,常性了解电,厂,厂生产运行,情,情况,招标人员必,须,须掌握有关,招,招标的法律,、,、法规和程,序,序,密切加强与,运,运行、检修,工,工作的联系,明确界定汽,水,水电直供业,务,务的工作范,围,围、指导原,则,则,充实市场营,销,销人员，进,一,一步加强全,面,面市场营销,的,的各项职能,11/10/2022,38,2003JZEP-PRES02,采购营销部,：,：建议的岗,位,位设置（竞,价,价上网准备,期,期）,新增岗位,合并岗位,原有岗位,经理1人,预算审核2,人,人,招标管理2,人,人,统计与合同,管,管理,1人,产业研究1,人,人,电价结算专,责,责1人,总计：8人,11/10/2022,39,2003JZEP-PRES02,采购营销部,：,：建议的岗,位,位描述（一,）,）（竞价上,网,网准备期）,统计与合同,管,管理专责,电力生产预,测,测（与运行,部,部协同）,向,相,相,关,关,部,部,门,门,上,上,报,报,生,生,产,产,统,统,计,计,报,报,表,表,购,销,销,合,合,同,同,管,管,理,理,产,业,业,研,研,究,究,专,专,责,责,竞,价,价,上,上,网,网,规,规,则,则,研,研,究,究,和,和,准,准,备,备,工,工,作,作,竞,价,价,上,上,网,网,的,的,电,电,力,力,生,生,产,产,成,成,本,本,研,研,究,究,营,销,销,战,战,略,略,研,研,究,究,与,与,规,规,划,划,（,（,含,含,竞,竞,争,争,和,和,市,市,场,场,研,研,究,究,）,）,国,内,内,外,外,产,产,业,业,政,政,策,策,研,研,究,究,公,司,司,发,发,展,展,战,战,略,略,规,规,划,划,与,与,资,资,本,本,运,运,作,作,研,研,究,究,经,理,理,电,力,力,销,销,售,售,电,价,价,报,报,批,批,对,内,内,协,协,调,调,、,、,沟,沟,通,通,市,场,场,公,公,关,关,、,、,客,客,户,户,关,关,系,系,管,管,理,理,有,关,关,政,政,府,府,部,部,门,门,关,关,系,系,维,维,系,系,关,键,键,时,时,刻,刻,启,启,动,动,代,代,言,言,人,人,物,资,资,工,工,程,程,招,招,标,标,电,价,价,结,结,算,算,专,专,责,责,电,厂,厂,成,成,本,本,核,核,算,算,次,日,日,的,的,电,电,费,费,报,报,价,价,参,与,与,购,购,销,销,电,电,合,合,同,同,中,中,有,有,关,关,的,的,财,财,务,务,分,分,析,析,电,量,量,、,、,电,电,费,费,结,结,算,算,与,与,汽,汽,水,水,电,电,直,直,销,销,负,责,责,竞,竞,价,价,上,上,网,网,的,的,研,研,究,究,、,、,准,准,备,备,工,工,作,作,辅,助,助,服,服,务,务,结,结,算,算,、,、,网,网,络,络,约,约,束,束,的,的,补,补,偿,偿,等,等,11/10/2022,40,2003JZEP-PRES02,采,购,购,营,营,销,销,部,部,：,：,建,建,议,议,的,的,岗,岗,位,位,描,描,述,述,（,（,二,二,）,）,（,（,竞,竞,价,价,上,上,网,网,准,准,备,备,期,期,）,）,预,算,算,审,审,计,计,对,招,招,标,标,工,工,程,程,进,进,行,行,预,预,算,算,审,审,核,核,负,责,责,签,签,订,订,外,外,委,委,工,工,程,程,合,合,同,同,建,立,立,承,承,包,包,商,商,档,档,案,案,，,，,及,及,时,时,为,为,有,有,关,关,部,部,门,门,提,提,供,供,承,承,包,包,商,商,资,资,料,料,招,标,标,管,管,理,理,负,责,责,物,物,资,资,采,采,购,购,和,和,工,工,程,程,招,招,标,标,工,工,作,作,对,整,整,个,个,招,招,标,标,过,过,程,程,进,进,行,行,组,组,织,织,、,、,协,协,调,调,，,，,并,并,签,签,订,订,合,合,同,同,建,立,立,招,招,标,标,档,档,案,案,，,，,做,做,好,好,供,供,应,应,商,商,管,管,理,理,11/10/2022,41,2