项目管理方法介绍

单击此处编辑母版样式,单击此处编辑幻灯片母版样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,管理方法,介,介绍,1,主要内容,项目管理,体,体系,概/预算,控,控制体系,实际成本,的,的形成,计划编制,体,体系,进度计划,输,输出,风险分析,及,及预警体,系,系,资源平衡,软件配置,及,及应用模,式,式,2,A、项目,管,管理体系,项目管理,体,体系示意,图,图,项目框架EPS,项目WBS,项目工序,企业OBS,3,A1 项,目,目管理体,系,系示意图,4,A2 项,目,目框架EPS,EPS确,立,立了企业,项,项目管理,的,的范围,；,可以是梯,级,级结构，,最,最多达20级；,如图所示,：,：,5,A3项目WBS,WBS,编码是每,一,一个项目,所,所包含作,业,业的结构,框,框架,它,是,是在项目,的,的工作范,围,围内对项,目,目的工作,进,进行分解,，,，形成一,个,个个唯一,的,的、方便,施,施工也管,理,理的工作,包,包。这些,工,工作包有,时,时可以作,为,为招标的,工,工作范围,，,，这在,P3,的软件下,，,，就是子,工,工程,只有具体,项,项目打开,时,时，,WBS,才被显示,，,，否则不,显,显示；并,且,且为了保,证,证所有项,目,目中的,WBS,编码唯一,，,，每个项,目,目的,WBS,一般自动,以,以项目编,码,码开头，,这,这个首编,码,码也称为,父,父节点；,WBS,节点是一,个,个大的作,业,业范围，,可,可以定义,它,它们的一,些,些属性，,包,包括日期,、,、费用、,资,资金等；,6,A3 项,目,目WBS,WBS,也没有对,资,资源、计,算,算规则、,项,项目设置,及,及汇总规,则,则进行规,定,定，更没,有,有可以调,用,用其独自,的,的,WBS,站点，这,些,些是项目,的,的特征；,WBS是,项,项目的进,一,一步细化,，,，顺序是EPSPROJECTWBS；,WBS有,其,其独有的,特,特性，即,：,：WBS,里,里程碑、,步,步骤及权,重,重、蠃得,值,值、工作,产,产品及文,档,档，这规,定,定了这一,工,工作包的,成,成果，并,具,具体化，,是,是P3E,的,的一大得,要,要特点,。,7,A4 项,目,目工序,对于一道,作,作业或是,工,工序，根,据,据进行进,度,度编排时,采,采用的日,历,历将作业,分,分为任务,类,类型和独,立,立型。,任务作业_:采用,统,统一的作,业,业日历来,编,编排，不,考,考虑完成,该,该作业时,投,投入各资,源,源的工作,日,日历；也,就,就是说，,工,工期实施,时,时开始与,完,完工时间,只,只按作业,的,的时间来,排,排，不考,虑,虑资源的,作,作息时间,，,，所有资,源,源均是为,本,本序这一,任,任务按时,完,完成为目,的,的。,独立式,作,作业：,采,采用完,成,成工序,时,时的资,源,源的作,息,息时间,来,来编排,计,计划，,也,也就是,说,说，该,作,作业统,筹,筹后的,开,开工与,完,完工时,间,间，取,决,决于投,入,入资源,的,的时间,安,安排，,有,有资源,就,就干，,没,没时间,就,就停，,作业的,尚,尚需工,期,期取它,们,们的最,大,大值，,不是一,个,个任务,，,，也就,是,是说以,人,人为本,。,。,8,A4,项,项目工,序,序,配合作,业,业：并,不,不参与,进,进度计,算,算，它,的,的开始,与,与完成,时,时间由,它,它依赖,的,的作业,决,决定，,由,由完成,时,时间与,开,开始时,间,间算出,它,它的工,期,期，管,理,理类的,作,作业是,典,典型的,配,配合作,业,业。在,工,工期计,算,算上，,有,有点象,P3,的,WBS,作业,不能有期,望,望完成时间,；,；,9,A5 企业OBS,确立企业管,理,理机机构的,框,框架范围,建立企业的,管,管理机构框,架,架OBS,将与OBS,与,与 EPS,进,进行关联，,组,组成企业的,项,项目管理体,系,系；,每一个项目,或,或是EPS,节,节点必须有,一,一个OBS,结,结点来管理,。,。也就是说,，,，在企业项,目,目范围内，,所,所有的项目,或,或是项目组,均,均必须有唯,一,一一个部门,去,去管理。,10,A5 企业OBS与EPS的关系,11,B,概,概/,预,预算,控,控制,体,体系,自上,而,而下,的,的静,态,态投,资,资估,算,算,自下,而,而上,的,的动,态,态投,资,资控,制,制,企业,范,范围,内,内的,投,投资,分,分析,与,与报,表,表,12,B1,自,自上,而,而下,的,的静,态,态投,资,资估,算,算,静态,概,概/,预,预算,分,分配,方,方法,；,；,支出,计,计划-,资,资金,使,使用,资,资金,流,流曲,线,线；,资金,来,来源-,概,概/,预,预算,资,资金,到,到位,情,情况,；,；,如下,图,图所,示,示：,静态,投,投资,估,估算,只,只到WBS一,级,级，,即,即：,EPS-PROJECT-WBS,13,B2,自,自下而,上,上的动,态,态投资,控,控制,确定每,一,一道工,序,序投入,的,的人、,机,机料；,自动计,算,算出该,工,工序的,人,人工费,、,、机械,费,费、及,其,其它费,用,用，组,成,成该工,序,序的预,算,算；,根据进,度,度情况,，,，现场,盘,盘点实,际,际完成,费,费用及,尚,尚需费,用,用；,软件从,最,最底层,的,的工序,开,开始，,自,自下而,上,上自动,汇,汇总出,整,整个项,目,目管理,体,体系各,部,部分的,相,相关费,用,用，包,括,括：实,际,际人工,费,费、机,械,械费、,其,其它费,用,用；,尚,尚需人,工,工费、,机,机械费,、,、其它,费,费用,；,；如图,所,所示：,14,B3,企,企业范,围,围投资,分,分析与,报,报表,15,C 实,际,际成本,形,形成,实际成,本,本：人,、,、机、,料,料的投,入,入,资源与,其,其它费,用,用的概,念,念；,角色的,概,概念,资源、,角,角色与OBS,的,的关系,16,C1,实,实际成,本,本,成本：,指,指完成,一,一项目,或,或作业,所,所需投,入,入的人,力,力、财,力,力与物,力,力，在,我,我国现,在,在的概,算,算体系,中,中，称,为,为人工,费,费、机,械,械费、,材,材料费,。,。,实际,成,成本,只,只有,具,具体,的,的作,业,业或,是,是工,序,序才,能,能发,生,生；,按成,本,本的,特,特性,，,，将,作,作业,的,的成,本,本分,成,成资,源,源与,其,其它,费,费用,两,两大,类,类；,资,资源,又,又再,分,分为,人,人,工,工资,源,源与,非,非人,工,工资,源,源两,大,大类,。,。,17,C2,资,资,源,源与,其,其它,费,费用,的,的概,念,念；,18,C3,角,角,色,色的,概,概念,角色,是,是对,一,一组,资,资源,工,工作,能,能力,的,的描,述,述；,角色,主,主要,用,用于,项,项目,计,计划,阶,阶段,，,，此,时,时不,能,能确,定,定作,业,业具,体,体需,要,要的,资,资源,，,，只,能,能一,个,个技,术,术描,述,述来,表,表达,；,；,角色,也,也用,于,于权,限,限的,设,设定,资源,、,、角,色,色均,是,是对,作,作业,而,而言,的,的。,每一,个,个作,业,业有,且,且只,有,有一,个,个主,要,要的,人,人工,资,资源,，,，它,负,负责,整,整个,作,作业,的,的协,调,调与,实,实施,。,。,19,C4,资,资,源,源、,角,角色,与,与OBS,的,的关,系,系,20,D,计,计划,编,编制,方,方法,计划,单,单位,；,；,作业,与,与工,期,期类,型,型；,逻辑,关,关系,具体,步,步骤,21,D1,计,计,划,划单,位,位,P3e/c只,在,在,用户,设,设置,中，,定,定义,计,计划,单,单位,的,的显,示,示格,式,式，,软,软件,可,可在,小,小时,、,、天,、,、周,、,、季,、,、年,间,间自,动,动换,算,算，,软,软件,的,的计,算,算精,度,度到0.01,分,分钟,；,；,工期,计,计划,单,单位,最,最小,为,为小,时,时，,但,但在,定,定义,标,标准,工,工作,时,时间,时,时，,可,可以,以,以半,小,小时,为,为单,位,位。,软件,在,在,管理,设,设置,中，,由,由人,工,工设,定,定每,天,天、,周,周、,季,季、,年,年的,工,工作,小,小时,数,数，,这,这个,数,数值,是,是软,件,件费,用,用计,算,算的,基,基础,。,。比,如,如：,我,我们,定,定义,了,了每,天,天是8个,小,小时,，,，某,工,工程,师,师日,工,工资,是,是50元,，,，它,需,需要20,个,个工,日,日，,那,那么,这,这个,工,工程,师,师的,预,预算,费,费用,就,就是20/8X50=125,与该,工,工程,师,师资,源,源加,载,载时,尚,尚需,单,单位,时,时间,的,的用,量,量无,关,关。,22,D2 作,业,业与工期,类,类型；,作业类型,定,定义了进,度,度编排时,，,，资源采,用,用作息时,间,间日历,的,的方式,，,，这直接,决,决定了进,度,度计算后,每,每一道工,序,序的开始,与,与结束时,间,间的生成,及,及整个项,目,目的完成,时,时间。,工,期,期,类,类,型,型,是,是,表,表,示,示,一,一,道,道,工,工,序,序,开,开,始,始,后,后,，,，,工,工,期,期,、,、,资,资,源,源,数,数,量,量,与,与,成,成,本,本,之,之,间,间,的,的,相,相,互,互,制,制,约,约,关,关,系,系,：,：,尚需资源数,量,量尚需工,期,期X单位时,间,间用量,其中：尚需,工,工期完成,时,时日期当,前,前数据日期,完成时的日,期,期根据作业,类,类型决定日,历,历，由进度,计,计算算出。,23,D2 作业,类,类型,24,D2 工期,类,类型,25,D2 作业,与,与工期类型,的,的关系,26,D3 逻辑,关,关系,它的逻辑关,系,系类型与P3相同；,在作业详情,表,表格中，与P3不同，,如,如图,27,D4 具体,步,步骤_,数,数据库,设定数据库,的,的使用模式,；,；,设定用户及,权,权限,设定管理类,别,别(可选),设定当前用,户,户的相关参,数,数；,28,D4 具体,步,步骤_,企,企业,建立企业的,项,项目管理体,系,系,建立OBS-角,色,色-资,源,源(可选),；,；,建立EPS;,将EPS与OBS进行,关,关联，组成,企,企业的项目,管,管理体系;,建立企业的,主,主要日历,建立企业的,主,主要编码(,可,可选)，包,括,括资源、项,目,目、作业、,费,费用等。,29,D4 具体,步,步骤_,项,项目,选定EPS,节,节点，建立,项,项目；,定义项目WBS；,定义项目产,品,品及文档结,构,构PBS(,可,可选)；,定义项目的,设,设备材料消,耗,耗结构(可,后,后加),定义目标结,构,构(可后加),增加项目,增加作业,指定作业的,资,资源或角色,30,E 进度计,划,划输出,自定义视图,，,，打印预览,；,；,生成Htm,文,文本,生成项目的,静,静态Web,站,站点；,报表输出,P3E/c,自,自带多种通,用,用报表；,报表向导；,报表生成器,PV，PA,，,，PR的联,合,合应用。,31,F 风险分,析,析及预警体,系,系,风险分析及,预,预警体系示,意,意图,项目的风险,等,等级；,风险分析方,法,法；,临界值应用,方,方法；,问题的使用,；,；,跟踪视图,32,F1 风险,分,分析及预警,体,体系示意图,33,F2 项目,的,的风险等级,首先将风险,分,分为 非常,高,高、高、中,、,、低、非常,低,低五类；,在企业范围,内,内，也就是EPS-Projects,人,人工估计每,一,一项目或是EPS节点,的,的风险等级,；,；,通过分类汇