某医药公司物流改造项目规划分析方案

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit,Page,*,中国惠普公司咨询事业部,中 国,惠,惠,普,普 公,司,司,咨,咨,询,询 事,业,业,部,部,广州市,医,医药公,司,司,物流改,造,造项目,规划方,案,案研讨,会,会,Page1,广医物,流,流改造,项,项目之,规,规划项,目,目进程,的,的理解,广医物,流,流改造,项,项目的,分,分析和,认,认识,广医物,流,流改造,项,项目规,划,划方案,介,介绍,惠普的,咨,咨询与,项,项目管,理,理,讨论,议程安,排,排,Page2,广医物,流,流改造,项,项目总,进,进程,目标与,任,任务,对广医,物,物流第,一,一期的,作,作用,对广医,物,物流未,来,来发展,的,的作用,1,广医物,流,流改造,项,项目,规划方,案,案,的理解,Page3,广医物,流,流改造,项,项目总,进,进程,广医物,流,流,项目规,划,划,方案招,标,标,广医物,流,流,项目规,划,划,广医物,流,流,项目实,施,施,招标,广医物,流,流,项目实,施,施,广医物,流,流,BPR,与,再优化,4,广医物,流,流改造,项,项目规,划,划进程,广医物,流,流,项目规,划,划,方案招,标,标,广医物,流,流,项目规,划,划,广医物,流,流,项目实,施,施,招标,广医物,流,流,项目实,施,施,广医物,流,流,BPR,与,再优化,广医,物流总体,规划,广医,物流一期,规划,一期需求报告书,细部实施范围与详细计划,一期范围与计划,二、三期范围与计划,广医,物流第一期需求建议书,广医,物流第一期招标程序,广医,物流第一期招标书,广医物流总体规划指导,5,广医物,流,流改造,项,项目规,划,划方案,目标与,任,任务,目标,作为广,医,医物流,未,未来发,展,展的蓝,本,本。,广医物,流,流改造,项,项目需,求,求建议,书,书的基,础,础依据,。,。,广医物,流,流改造,项,项目实,施,施的指,导,导性文,件,件。,广医,物流总体,规划,广医,物流一期,规划,一期需求报告书,细部实施范围与详细计划,一期范围与计划,二、三期范围与计划,广医,物流一期需求建议书,广医,物流第一期招标程序,广医,物流第一期招标书,广医物,流,流总体,规,规划指,导,导,6,广医物,流,流改造,项,项目规,划,划方案,目标与,任,任务,任务,以广医,物,物流业,务,务的现,状,状为基,础,础，企,业,业的发,展,展目标,为,为需求,，,，有针,对,对性地,提,提出：,广医物,流,流改造,项,项目总,体,体规划,书,书、分,步,步实施,范,范围和,计,计划。,广医物,流,流改造,项,项目第,一,一期的,需,需求报,告,告书、,细,细部实,施,施范围,与,与详细,计,计划,广医,物流总体,规划,广医,物流一期,规划,一期需求报告书,细部实施范围与详细计划,一期范围与计划,二、三期范围与计划,广医,物流一期需求建议书,广医,物流第一期招标程序,广医,物流第一期招标书,7,广医物,流,流改造,项,项目规,划,划方案,对第一,期,期的作,用,用,清晰定,义,义可实,现,现的目,标,标,制定详,细,细的业,务,务流程,制定业,务,务流程,对,对运作,与,与资源,优,优化的,需,需求,制定业,务,务流程,对,对,IT,系统的,需,需求,制定业,务,务流程,对,对仓储,设,设备的,需,需求,定义项,目,目实施,范,范围与,计,计划,8,广医物,流,流改造,项,项目规,划,划方案,对未来,发,发展的,作,作用,帮助广,医,医决策,层,层制定,广,广医物,流,流未来,发,发展战,略,略,帮助广,医,医决策,层,层了解,物,物流如,何,何帮助,企,企业提,高,高竞争,能,能力与,拓,拓展发,展,展空间,以及,如,如何制,定,定物流,战,战术,如何制,定,定广医,物,物流投,资,如何自,我,我管理,及,及实施,物流项,目,目,9,广医物,流,流现状,分,分析,物流在,广,广医企,业,业中的,作,作用和,定,定位,对广医,物,物流改,造,造项目,的,的认识,2,广医物,流,流改造,项,项目,的,分析和,认,认识,Page10,广医物,流,流现状,（,（需求,）,）分析,物流如,何,何满足,企,企业整,体,体经营,发,发展的,需,需要、,甚,甚至带,动,动和促,进,进企业,的,的发展,。,。,现阶段,如,如何达,到,到对仓,储,储资源,的,的科学,利,利用。,需要通,过,过改进,拣,拣选作,业,业等途,径,径加强,配,配送服,务,务对未,来,来企业,发,发展的,支,支持度,。,。,缺乏一个覆,盖,盖面广,支,持,持多层次需,求,求的物流管,理,理系统。,需要必须的,物,物流作业设,备,备和手段，,以,以提高作业,效,效率、质量,和,和降低强度,。,。,11,物流在广医,企,企业中的作,用,用和定位,物流贯穿全,局,局,物流存在于,企,企业运作的,每,每一个环节,。,。,企业所要管,理,理的物流的,范,范围往往要,超,超出企业的,范,范围。,企业的战略,和,和市场目标,的,的实现必须,有,有物流运作,的,的可靠支持,。,。,物流既要满,足,足每一个业,务,务环节的要,求,求，有影响,着,着业务环节,的,的运行和结,果,果。,12,物流在广医,企,企业中的作,用,用和定位,物流是实现,客,客户和企业,目,目标的最具,体,体环节,客户需求,销售订单,计划与控制,采购供货,财务,财务,需要品种,数量,批次,时间,地点,特殊要求,预付款,应收款,信用度,已付货款,应付款,结欠/结余,采购单计划,到货计划,到货状况,缺货状况,库存控制,补货分销策,略,略,成本目标,客户满意度,发运,调度,拣选,存储,补货,接收,13,物流在广医,企,企业中的作,用,用和定位,物流不仅是,成,成本中心，,也,也是利润来,源,源,同样的销售收入下，如果能降低物流综合成本或减少其增加幅度，等于为企业扩大了利润空间。,毛利润,其他,成本,综合物流成本,毛利润,其他,成本,综合物流成本,出色的物流运作水准既可以加快资金周转提高期间盈利，又可以提高企业的竞争力。,3,X10,亿=30亿,4,X10,亿=40亿,在广度和深度上延伸的物流服务将为企业带来间接和直接的经济收益。,第三方,物流服务,传,统,业,务,客户,延伸服务,14,物流在广医,企,企业中的作,用,用和定位,物流业务有,其,其专业性和,特,特殊需求,销售/市场,会计/财务,控,控制,物流运作,灵活多变，,随,随时适应客,户,户的需求,及时快速地,对,对新需求作,出,出反应,严格精确的,规,规则和制度,对企业经营,状,状态的准确,及,及时的体现,稳定和可靠,性,性，强调持,续,续运作,在有限资源,下,下达到最大,运,运作效果,强调与其他,业,业务的紧密,配,配合,15,对广医物流,改,改造工程的,认,认识-1：,物流是贯穿,企,企业供应链,管,管理全过程,的,的关键因素,，,，与企业的,其,其他业务存,在,在着互动的,关,关系。应该,在,在企业大物,流,流的思想指,导,导下规划近,期,期和长期的,企,企业物流规,划,划。,供应商,客户,仓储,进货,上架,出货,拣选,运输,运输,车辆,车辆,仓储设备,采购,销售,财务,制度/决策,计划,16,对广医物流,改,改造工程的,认,认识-2：,企业的物流,策,策略和物流,运,运作体系，,既,既是企业在,客,客户满意度,和,和市场效果,的,的最大化与,成,成本的最小,化,化之间的一,种,种取舍平衡,的,的结果，也,是,是影响企业,上,上述目标的,实,实现的关键,因,因素。,客户满意度,和市场效果,运作成本和,风,风险,高物流能力,和,和非平稳化,运,运作肯定有,利,利于提高订,单,单响应和客,户,户满意度，,但,但必然导致,成,成本的增加,和,和可持续性,的,的降低。,低库存、均,衡,衡作业肯定,有,有利于降低,物,物流成本，,但,但又会导致,对,对客户响应,能,能力的降低,和,和风险的增,加,加。,加快物流周,转,转、减少滞,留,留时空是即,降,降低成本又,保,保障服务的,好,好办法，但,对,对管理和运,作,作水平有很,高,高要求。,17,对广医物流,改,改造工程的,认,认识-3：,物流改造工,程,程不论在规,划,划和实现上,都,都要强调信,息,息系统的全,面,面和集成性,，,，由,ERP、,仓储管理系,统,统、车辆运,输,输系统和设,备,备控制系统,构,构成的一个,覆,覆盖物流业,务,务全过程和,相,相关业务环,节,节的系统才,是,是一个完整,的,的物流系统,。,。,ERP,系统,WMS,系统,VMS,系统,设备控制系,统,统,销售,采购,订单,库存,信息,财务,信息,货位/货区,定,定位,上架,补货,拣选,发货,调度,配车,发运,回单,信息,维护,指令,控制,状态,更新,按业务流程,需,需求设计对,系,系统集成的,要,要求,采购入库,销售发货/,拣,拣选,盘点,按数据源分,布,布设计系统,集,集成的规范,和,和实现方案,库存品编码,库位/货架,编,编码,库存明细,提货单（销,售,售订单）信,息,息,18,方案总体介,绍,绍,方案内容介,绍,绍,方案的特点,3,广医物流改,造,造项目,规划方案介,绍,绍,Page19,规划方案总,体,体介绍,广医企,业现状,改进和,优化的需求,企业战,略目标,明确指导原则,物流设备信息,物流及系统咨询,系统/,IT,技术,现状和,需求分析,物流业务,目标/需求,业务流程,仓储运作,方案优化,系统,需求分析,系统,需求设计,仓储,规划方案,仓储设备,需求定义,物流业务优化和目标流程及,物流业务对,IT,系统的需求/定义,物流业务对设备的需求/定义,仓储规划和资源部署方案,实现的计划步骤,1,2,3,4,4,5,6,7,20,方案内容介,绍,绍：1,1：现状和,需,需求分析,现状分析不,仅,仅是问题和,现,现状的罗列,：,：,分析问题或,现,现象之间的,相,相互关系,分析产生问,题,题的根本原,因,因,在可能的范,围,围内使用定,量,量和定性分,析,析,分析需求的,合,合理性，相,互,互的关联性,和,和矛盾性,计划开始与,组,组成,广医现行作,业,业资料收集,基本运营资,料,料,商品资料,订单资料,物品特性资,料,料,销售资料,作业流程,事务流程与,使,使用单据,人力与作业,工,工时资料,物料搬运资,料,料,配送据点与,分,分布,需求资料分,析,析,广医未来规,划,划需求资料,收,收集,运营策略与,中,中长程发展,资,资料,未来销售模,式,式及需求,物流运作中,的,的问题需求,未来业务地,点,点分布,作业实施限,制,制与范围,财务/成本,要,要求,预算范围与,经,经营模式,阶段限制,预期工时数,与,与人力,未来扩充的,需,需求,21,方案内容介,绍,绍：2,2：物流业,务,务目标和需,求,求,现状,已有需求,目标,+,=,战,略,略,目,目,标,标,企,业,业,现,现,状,状,现,存,存,需,需,求,求,（,（,改,改,进,进,）,）,业,务,务,目,目,标,标,业,务,务,目,目,标,标,需,需,求,求,目,标,标,的,的,具,具,体,体,化,化,现,状,状,的,的,条,条,理,理,化,化,和,关,关,联,联,分,分,析,析,需,求,求,的,的,合,合,理,理,性,性,全,局,局,性,性,分,分,析,析,仓,库,库,状,状,况,况,、,、,业,务,务,量,量,、,、,业,务,务,业,业,务,务,状,状,况,况,系,统,统,状,状,况,况,要,求,求,提,提,高,高,拣,拣,选,选,能,能,力,力,已,定,定,业,业,务,务,（,（,量,量,）,）,目,目,标,标,配,送,送,能,能,力,力/,手,手,段,段/,效,效,果,果,物,流,流,网,网,络,络,目,目,标,标,仓,储,储,资,资,源,源,使,使,用