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单击此处编辑标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,2023年品质经营预备,天津尔来德电子,作成者：王玉燕,2023年12月27日,名目,组织及人力运营计划,1,2011,年品质实绩及,2012,年品质目标,2,2012,年经营方针及目标达成方案,3,2011,年主要业务实绩问题点及反省,4,2012,年业务计划,5,2012,年社内教育计划,6,1,-1.,现,组织及人力,王流军,D,另,5,名,方贤雄,K,赵立领,J,另,11,名,IQC,王玉燕,D,另,1,名,陈先平,S,文员：,马运晓,郭曼,翻译：禹燕,PQC,OQC,USER,XRF/信任性,-.进口检查业务,-.检查标准制定和,修正,-.原材料不良分析,F/B 改善对策,-.供给商评价,-.IQC ERP治理,-.SMD 初,中,终物,治理,-.良品保证 7大 工程 治理,1.初,中,终物治理,2.工程patrol,3.CTQ 工程治理,4.工程 AUDIT,5.工程Monitoring,6.问题点分析改善业务,-.作业标准治理,-.变更点,新品验证业务,-.新员工教育业务,-.计策器 治理 业务,-.顾客品质保证治理,1.客户外注业体治理,2.顾客 F/B 治理,-.周间品质改善会议,-.变更点治理,-.社内 AUDIT 业务,-.品质问题分析及,改善对 策树立,-.出荷检查治理,-.检查标准制定和,修正,-.出库履历治理,-.变更初物治理,-.成绩书治理,-.OQC ERP 治理,-.本社品质问题,对策树立,-.全数检查业务支援,-.有害物质Eco-治理,-.有害物质分析,-,日别数据整理,-,文件整理,-,翻译,岳向美,J,另,18,名,-ERP治理,ERP,：武艳晓,区分,合计,管理,组长,员工,驻在员,2,2,IQC,12,1,2,9,PQC,6,1,5,OQC,19,1,2,16,CS,2,1,1,ERP,1,1,信赖性,1,1,文书,3,3,总计,46,10,4,32,1-2.组织及人力运营预备,王流军,D,另,5,名,方贤雄,K,赵立领,J,另,5,名,IQC,王玉燕,D,另,1,名,陈先平,S,文员：,刘伟霞,翻译：禹燕,PQC,OQC,USER,XRF/信任性,-.进口检查业务,-.检查标准制定和,修正,-.原材料不良分析,F/B 改善对策,-.供给商评价,-.IQC ERP治理,-.SMD 初,中,终物,治理,-.ERP治理,-.良品保证 7大 工程 治理,1.初,中,终物治理,2.工程patrol,3.CTQ 工程治理,4.工程 AUDIT,5.工程Monitoring,6.问题点分析改善业务,-.作业标准治理,-.变更点,新品验证业务,-.新员工教育业务,-.计策器 治理 业务,-.顾客品质保证治理,1.客户外注业体治理,2.顾客 F/B 治理,-.周间品质改善会议,-.变更点治理,-.社内 AUDIT 业务,-.品质问题分析及,改善对 策树立,-.出荷检查治理,-.检查标准制定和,修正,-.出库履历治理,-.变更初物治理,-.成绩书治理,-.OQC ERP 治理,-.本社品质问题,对策树立,-.全数检查业务支援,-.SQCI治理,-.有害物质Eco-治理,-.有害物质分析,-,日别数据整理,-,文件整理,-,翻译,岳向美,J,另,7,名,区分,现况,计划,节约人力,管理者,5,5,0,组长,4,4,0,ERP/,支援,4,2,2,检查员,27,22,5,TSEC,常驻,1,1,0,信赖性,1,1,0,总计,42,35,7,2.2023年品质实绩&2023年品质目标,IQC,11,目标,11,实际,12,目标,OQC,User,工程,11,目标,11,实际,12,目标,11,目标,11,实际,12,目标,11,目标,11,实际,12,目标,96%,99.2%,93%,6000,19507,9000,89.9%,93%,2023,3437,2500,项目,区分,(,PPM,),20,11,年,最终目标,20,11,年,上半年实绩,20,11,年,下半年实绩,1/4,季 度,2/4,季 度,3/4,季 度,4/4,季 度,20,11,年,最终实绩,2012,年,品质目标,目标达成率,IQC,收率,目标,93,%,93,%,93,%,0,93,%,93,%,93,%,99.2,%,96,%,106%,实绩,99,%,99.2,0,99,%,99.4,%,99,%,工程,目标,9000ppm,9000,9000,0,9000,9000,9000,19507,6000ppm,46.1%,实绩,20532,19427,0,20532,16686,24323,OQC,收率,目标,93,%,93,%,93,%,0,93,%,93,%,93,%,89.9,%,96%,96.6%,实绩,84.7,%,89.2,%,0,84.7,%,90.3,%,89.2,%,User,目标,2500ppm,2500,2500,0,0,2500,2500,2468,1700ppm,101%,实绩,0,2468,0,0,3993,1132,96%,3.2023年经营方针及目标达成方案,3-1.2023年品质经营方针,天津尔来德电子有限公司致力于为,顾客提供优良品质的产品及服务，成,为顾客可以信赖的一流企业，天津全,体社员遵守本品质质量体系制定的规,定，每年树立新的品质目标为熟知并,达到本品质方针而奋斗。,PLAN,CHECK,DO,Action,项目,区分,(,PPM,),20,11,年,最终实绩,1/4,季 度,2/4,季 度,3/4,季 度,4/4,季 度,2012,年,最终目标,2012,年目标达成方案,IQC,收率,目标,93%,93,%,94,%,95,%,96,%,96%,加强对,2,次供应商管理，促进原资材改善。,实绩,99.2,%,工程,目标,9000,9000,8000,7000,6000,6000,1,）通过对集中不良的改善降低工程不良率。,2,）通过作业标准化减少作业不良发生。,实绩,19507,OQC,收率,目标,93,%,93,%,94,%,95,%,96,%,96%,设定集中重点管理项目进行管理。,实绩,89.9,%,User,目标,2500,2000,1900,1800,1700,1700,严格按照顾客要求进行,实绩,2468,3.2023年经营方针及目标达成方案,3-2.2023年品质目标达成方案,IQC,OQC,User,工程,1,季度,2,季度,3,季度,4,季度,1,季度,2,季度,3,季度,4,季度,1,季度,2,季度,3,季度,4,季度,1,季度,2,季度,3,季度,4,季度,93%,94%,95%,96%,9000,8000,7000,6000,2023,1900,1800,1700,93%,94%,95%,96%,4.2023年主要业务实绩、问题点&反省,4-1.,收入检查,2023年 原资材不良处理实际,管理,项目,主 要 进 行 实 绩,目标对比实绩,问 题 点 及 反 省,目标,实绩,达成,(%),收入,检查,1.,对于原资材来料按照,LOT,别进行检查。,2.,原资材检查不合格时，,对业体进行通报。,3.,对于下线原资材不良进,行判定退库处理。,1,回,/LOT,100%,100%,1659LOT,100%,100%,100%,100%,100%,问题点：,1,）只对于,FPCB,进行退库处理。,2,）原资材通报后改善效果确认管理不足。,反省,1.,加强对原资材供应商管理，对于原资材,改善效果进行确认。,2.,对于线体退回原资材不良判定基准确认。,NO,MODEL,品名,发生数量,退库数量,完成率,1,BDP7G,F-PCB,42,42,100.0%,2023年检测仪器校验实绩,4.2023年主要业务实绩、问题点&反省,4-2.测量仪器治理,管理,项目,主 要 进 行 实 绩,目标对比实绩,问 题 点 及 反 省,目标,实绩,达成,(%),测量仪器管理,1.,社内测量仪器校验进行。,100%,100%,100%,问题点：,1,）检测仪器损坏率高，修理不及时。,2,）校正标识管理不足。,反省：定期对测量仪器管理状态进行点检，,1,回,/,月进行。,2.,测量仪器保管（标识、履历卡、管理履历）。,100%,100%,100%,3.,不良仪器管理。,月,1,回,12,回,100%,NO,名称,管理数量,校正数量,校正率,校正年,1,温湿度计,26,26,100%,2011,2,静电测试设备,9,9,100%,3,LCR,2,2,100%,4,数字万用表,6,6,100%,5,卡尺系列,3,3,100%,6,照度计,2,2,100%,7,测力计,4,4,100%,8,烙铁温度测试器,2,2,100%,9,炉温测试仪,1,1,100%,10,电子天平,1,1,100%,11,直流稳压电源,1,1,100%,4-3.AUDIT,2023年社内外AUDIT 实绩,4.2023年主要业务实绩、问题点&反省,目 标,管 理,主 要 进 行 实 绩,目标对比实绩,问 题 点 及 反 省,目标,实绩,达成,(%),AUDIT,1.TSEC QPA&QSA,共计,8,回，提出问题件数,67,件中,67,件改善完。,1,回,/,月,8,回,67%,问题点：,1.,在点检中同样的问题点改善完之后，对,于向后管理不足。,2.,对于改善对策实施的有效性的验证不足。,3.,由于社内内审人力不足，内审无进行。,反省：,1.,在实施点检后对于提出问题点的改善实,施进行有效性确认，,AUDIT,人员进行事后,确认。,2.2011,年度培训专门的,AUDITOR,季度别对,内部业务的,process,进行点检。,3.,社内,QPA 8,回，提出不适,事项,491,件中,491,件改善完。,1,回,/,月,8,回,67%,4.,社内内部审查未进行,1,回,/,年,0,回,0%,区分,合计,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,社内,问题件数,491,无,无,无,无,77,76,78,70,60,44,41,45,改善件数,491,77,76,78,70,60,44,41,45,改善率,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,TSEC,问题件数,67,无,无,无,无,9,13,6,11,5,9,12,2,改善件数,67,9,13,6,11,5,9,12,2,改善率,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,4-4.,工程检查,&,出荷检查,4.2023年主要业务实绩、问题点&反省,目 标,管 理,主 要 进 行 实 绩,目标对比实绩,问 题 点 及 反 省,目标,实绩,达成,(%),工程检查,出荷检查,1.,初品检查对量产制品进,行初中终物检查，每日进,行，部品补充,1,回,/1H,进行,检查。,2,回,/,日,2,回,/,日,100%,问题点：,1.,工程检查时相同问题点改善率低。,2.,出荷检查发生异常时，对于改善对策有效性验证不足。,反省：,1.,对于提出问题点改善后再发生现象重,点管理，改善对策进行确认。,2
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