标准化的培训ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,欢迎参加标准化的培训,欢迎参加标准化的培训,1,标准化为什么如此重要？,没有标准化,有了标准化,标准化为什么如此重要？没有标准化有了标准化,2,学习内容：,1.标准化的定义,2.标准化工作的意义,3.如何制作标准化（SOS）,4.编制标准化操作单时常遇到的问题,5.标准化工作后注,3,学习内容：1.标准化的定义3,第一部分,标准化的定义,4,4,什么是标准化？,标准化,什么是标准化？标准化,5,标准化:,是工厂内部制定的、,成文的,、,当前最佳的,、安全有效地完成工作的,方法,，以达到必要的质量水准。,标准化:是工厂内部制定的、成文的、当前最佳的、安全有效地完,6,“,成文的,”,写成文字的，并张贴在工作场地的。,“成文的”写成文字的，并张贴在工作场地的。,7,思考：,从“当前最佳的方法”这句话能得到什么启示？,最佳,时间,质量,成本,安全,当前,时效性,思考：最佳时间质量成本安全当前时效性,8,标准化的适用范围:,用于可定义的、重复性的工作中,生产操作,维修操作,物料发送,标准化的适用范围:用于可定义的、重复性的工作中生产操作维修,9,由此可见：,1、标准化工作是当前最佳的工作方法,由此可见：1、标准化工作是当前最佳的工作方法,10,由此可见：,2、标准化工作需要不断改进,由此可见：2、标准化工作需要不断改进,11,第二部分,标准化工作的意义,标准化的培训ppt课件,12,1.标准化工作的目的在于实现稳,定，从而获得一个发展与改进,的基础,标准化,世界级,企业,不断改进,标准化工作的意义：,1.标准化工作的目的在于实现稳标准化世界级企业不断改进标准化,13,2.是我们开展持续改进的客观依据,是企业实现稳定发展的基础,标准化,改进,标准化,标准化,标准化,改进,改进,标准化工作的意义：,2.是我们开展持续改进的客观依据标准化工作的意义：,14,标准化工作的意义：,3.是我们用于培训员工的最好教材,标准化工作的意义：3.是我们用于培训员工的最好教材,15,标准化工作由持,续改进贯穿始终,结论：,标准化工作由持结论：,16,标准化,SOS,第三部分,如何制作,标准化SOS如何制作,17,时间,要素,要素,名称,工位描述,或成品展示,时间要素要素名称工位描述或成品展示,18,图片图示,主要步骤,要点,原因,重要度,图片图示主要步骤要点原因重要度,19,工,作,工作要素单,要素,1,工作要素单,要素,2,工作要素单,要素,3,时间,测量,单,SOS,制作SOS的过程,静态SOS,工作要素单,20,时间,要素,要素,名称,工位描述,或成品展示,时间要素要素名称工位描述或成品展示,21,工作要素,一个,工作要素,是若干动作的逻辑分组，它推动工作成功的完成。,每一项工作都要分解为工作要素才便于研究。,将工作分解为要素的目的是便于对工作要素的时间和动作进行研究。,工作要素是标准化工作的基础砌块。,工作要素,6,工作要素,3,工作要素,2,工作要素,1,工作要素,5,工作要素,4,工作要素一个工作要素是若干动作的逻辑分组，它推动工作成,22,识别工作要素的原则,地理位置,产品分组,分组装,识别工作要素的原则地理位置,23,地理位置,要素往往被步行分开。,一个要素只能在一个地点发生,地理位置,24,产品分组,按产品类型进行分组。一个要素不会把两种截然不同产品的操作合并起来。,前灯,转向灯,产品分组前灯转向灯,25,分组装,在工作台或工位器具上进行的分组装至少视为一个独立的工作要素。,流水线,分组装流水线,26,行走不是一个要素，也不是一个步骤，不包括在要素中,备注：,行走不是一个要素，也不是一个步骤，不包括在要素中备注：,27,1.,周期时间,：操作工完成自己操作或工序所花的时间，包括操作时间和步行时间,2.,增值时间,：能够使产品产生价值的时间,3.,非增值时间,：不能使产品产生价值的时间（如：行走时间、备料时间等等）,周期时间由增值时间和非增值时间组成,时间要素：,持续改进的方向：减少非增值时间！,1.周期时间：操作工完成自己操作或工序所花的时间，包括操作,28,工位描述,优化前,工位描述优化前,29,优化后,优化后,30,图片图示,主要步骤,要点,原因,重要度,图片图示主要步骤要点原因重要度,31,将一个工作要素分解一个或几个主要步骤，并用简洁、陈述的语言描述下来。,主要步骤是指促进要素成功完成的必要动作。,主要步骤：,32,主要步骤：32,划分主要步骤的方法：,持续工作,使零件的形状持续的发生变化或使工件逐渐接近成品的某一步骤。,操作动作分析,操作者在操作过程中，动作有了间断，或者说动作不连续,划分主要步骤的方法：,33,要点：,每一个主要步骤一般都有一个或几个要点。要点是对主要步骤的详细补充。有下列四种类型：,质量检查 相互之间的自检、互检,成功 决定特定工作成败的操作点,安全 可能导致组员受伤的工作操作点,提示 使工作易于完成的点,要点：每一个主要步骤一般都有一个或几个要点。要点是,34,每一个要点都有其具体的原因。,写出原因的目的是便于更好的理解要点。,原因：,每一个要点都有其具体的原因。原因：,35,图片作用：,文字描述不清的时候可以使用图片,显示操作中的特殊手势、身体的姿势，及移动方向,注意事项：,当页中的图片与步骤对应，不要错开,指出所关注的安全、质量问题；有安全符号的步骤图必须清晰，并详细说明关键点,从操作工而不是观察者的角度拍照或绘图,用符号和文字表明照片所要传达的主要信息,图片图示,图片作用：图片图示,36,重要度：,下面是工作要素单以及SOS中使用的符号，用以直观的识别出与安全或质量有直接联系的主要步骤。,安全,C,关键项目,Q,质量检查,重要度：下面是工作要素单以及SOS中使用的符号，用以直,37,第四部分,编制标准化操作单,时容易出现的问题,标准化的培训ppt课件,38,容易出现问题:,工作要素划分不清,要点描述不清,不能起到培训新员工的作用,没有质量检查,语言描述不清晰,忽略员工的操作细节(如:手法,经验之举),原因描述过于简单,重复性把握不好,容易出现问题:工作要素划分不清,39,第五部分,标准化工作后注,标准化的培训ppt课件,40,作为培训和,问题解决的基点,张贴,到明显处,操作者参加改进,尊重他人的标准化工作,定时检查,标准化工作,作为培训和张贴操作者参加改进尊重他人的标准化工作定时检查,41,总结,1、标准化工作是当前最佳的工作方法,2、标准化是不断改进的基础,3、标准化工作需要不断改进,总结1、标准化工作是当前最佳的工作方法,42,谢谢参与！,谢谢参与！,43,