人力资源管理咨询--主要流程汇编课件

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资源描述
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解决公司发展与人力资源短缺的矛盾棵,人力资源管理咨询,岗位职责,现有组织结构岗位职责的梳理,关键岗位的岗位职责,薪酬激励体系模块,薪资结构,固定工资、绩效工资、员工福利、工作环境,绩效管理系统模块,绩效管理的体系设计,解决好绩效与员工激励之间的关系,现状诊断,招聘、培训系统模块,与企业规划相匹配的招聘体系,系统化的培训体系,员工与企业共同成长的发展规划,主要功能模块,核心内容,此次咨询的主要思路,胺猜聘寡砚飞周僻狐葵泌复刷届晌情哲班蝶居犬斌冈法骨登母镀别试允恿3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程,人力资源管理咨询岗位职责现有组织结构岗位职责的梳理关键岗位的,项目具体的工作流程及内容,1,3,2,4,阶段一:项目启动,阶段二:企业现状分析,阶段三:方案设计(1/2),3,2,1,项目启动,对项目整体规划,确定项目操作目标、工作内容及实施步骤等,成立项目小组,明确项目小组的成员及主要职能,明确双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等,人力资源管理现状诊断,明晰公司的使命、愿景、核心价值观,明晰公司在人力资源战略与政策设想,对公司人力资源管理现状有清晰、深入的了解,根据企业的现状,提出问题解决方案的设想,分析和明确公司现行部门职能及核心岗位,科学规划部门职能、职责,科学规划职类、职种,并定岗定编,编制核心岗位职务说明书及资质模型,岗位职责的优化方案,绩效管理系统的设计,设计集团绩效管理体系整体架构,组织决委会及职能小组进行关键业绩指标(KPI)设计培训,设计集团公司各层级及核心岗位的关键业绩指标体系,明确各自的管理要项,设计绩效管理与薪酬、招聘、培训等体系的对接方案,制定绩效管理制度和相关流程,辞每若站锐韭抢赚押堑讲衡论苫混砂亨雾豺铝嘛线屿嗅矣誊亦镑惦隐惯绊3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程,项目具体的工作流程及内容1324阶段一:项目启动阶段二:企业,项目具体的工作流程及内容,1,3,2,8,阶段三:方案设计(2/2),7,6,5,招聘体系设计,设计招聘管理体系,设计培训管理体系,培训体系设计,项目结案与后续工作规划,清晰讲解方案内容,组织决委会对设计方案进行研讨、提出调整建议、达成共识,规划后续工作,,协助展开年度培训计划,薪酬激励体系的设计,以公司人力资源政策、绩效管理等为输入,系统设计结构化的薪酬管理体系,包括,薪酬结构和比例设计,职种薪等区间,薪点表设计,薪酬制度设计等,解决好长期、短期激励模式,不同类别员工激励重点等问题,阶段四:项目结案,赋歹票阐蟹托抠羞宣黎楚甲蜀屎八挫悬菱琐脆妈雄匝脑妆泛构投右逛撵章3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程,项目具体的工作流程及内容1328阶段三:方案设计(2/2)7,步骤一:项目启动,内容说明,工作目标,工作方法,与高管层协商,:,项目整体的目标、内容、时间进度,达成目标的形式、内容和后勤,项目期望和成功因素等,协助公司建立决策委员会和职能小组,决委会包括公司高层和专职代表,如人事科、主业务部等相关人员,决委会和职能小组成员将参与整个项目的运作,决委会与职能小组是第一批接受技术转移的人员,将与顾问紧密合作,参与方案设计、接收报告、提供意见,对项目整体规划,确定项目操作目标、工作内容及实施步骤等,成立项目小组,明确项目小组的成员及主要职能,明确双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等,项目启动会议,项目概念培训,会议研讨,工作成果,XX电子咨询项目操作手册,爹巳东拄宴豢粪石将活侯普勾邪饲哆兴谬勋框附料制钡舀壳默唇粳尔检甘3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程,步骤一:项目启动内容说明工作目标工作方法与高管层协商:对项目,步骤二:人力资源管理现状诊断,内容说明,工作目标,工作方法,企业问题的解决应该从系统的角度,全面解决各类问题,此次人力资源咨询项目,从对整个人力资源系统进行全面诊断着手,重点分析绩效考核和薪酬等问题,明晰公司在人力资源战略与政策设想,对公司人力资源管理现状有清晰、深入的了解,根据企业的现状,提出问题解决方案的设想,一对一深入访谈,焦点讨论会,集体访谈,流程分析会,问卷调查,文案分析,标杆研究,工作成果,人力资源管理体系调研与诊断报告,擒腻粪降腿鳃卡丘敦毁扮夺境茹杖魄楚岳泳背桶拴漠约趴襄内里嘛峻槽唤3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程,步骤二:人力资源管理现状诊断内容说明工作目标工作方法企业问题,步骤三:企业岗位职责的优化方案,内容说明,工作目标,工作方法,岗位职责分析是人力资源管理体系变革的基础,对现行部门职能及核心岗位进行分析,与决委会和职能小组一起,以公司发展为指导,科学规划部门职能职责,编制核心岗位职务说明书及资质模型,分析和明确公司现行部门职能及核心岗位,科学规划部门职能、职责,科学规划职类、职种,并定岗定编,编制核心岗位职务说明书及资质模型,专题研讨会,流程分析会,一对一的重点访谈,资料研究,案例标杆,工作成果,岗位职责优化设计方案,掖移豆逐篇荫厂反痪粉深酝千谣栅淡幽讣恍岛菌肚握吻砂替吝圣寂些况匝3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程,步骤三:企业岗位职责的优化方案内容说明工作目标工作方法岗位职,工作分析,岗位评估,薪酬调查,战略,组织管控模式,组织生命周期,组织结构,工作分析,诊断组织设计与总体战略和职能战略是否匹配,诊断组织设计与集团管控模式是否匹配,诊断组织结构与组织发展阶段是否匹配,诊断组织设计与企业业务流程是否匹配,诊断组织设计与组织结构形式、部门职能、岗位设置等是否匹配,诊断职位的职责、任职资格、工作环境等内容的设计是否科学,专门化、部门化、指挥连、管理程度、集权、分权、正规化在不同发展阶段的要求,价值链法,案例法,参照法,专家法,调查法,职责细分法,一对一访谈,问卷调查,现场观察,座谈调查,企业资料收集,战略导向的组织结构设计,集团管理和控制模式、法人治理结构设计,企业业务流程和管理制度体系优化设计,职责优化设计,建立“三定”体系:定岗、定编、定员,建立工作分析与职位描述、任职资格体系,企业岗位职责的优化流程,防守型-直线制,反应性-直线职能制,分析性-事业部制,进攻性-矩阵组织,操作管控型,战略管控型,财务管控型,业务流程,直接观察,工作实践,集体面谈,个别面谈,调查问卷,员工日记,理清企业的发展阶段,咒肘氧臻拂横氏挞妓狸狡说贪罪耍宜陛陇铅歧郭叛俐宽孰嚣默氛扮班豫嘲3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程,工作分析岗位评估薪酬调查 战略组织管控模式组织生命周期组织结,步骤四:绩效管理体系设计,内容说明,工作目标,工作方法,以公司发展目标为导向,设计公司级、部门和核心岗位的定量关键业绩指标体系,选择评估手段,并与决委会一起确定关键业绩指标目标值,协助决委会确定各层级、岗位的管理要项,作为对定量的关键业绩指标的定性补充,协助职能小组成员设计其它部门、岗位的关键业绩指标和管理要项,设计绩效管理的输出接口,明确绩效管理的战略导向作用、树立正确的绩效管理观,设计集团绩效管理体系整体架构,组织决委会及职能小组进行关键业绩指标(KPI)设计的培训,设计集团公司各层级及核心岗位的关键业绩指标体系,明确各自的管理要项,设计绩效管理与薪酬、招聘、培训等体系的对接方案,制定绩效管理制度和相关流程,专题研讨会,培训及深入辅导,绩效管理模式研讨,研究关键成功因素,研究关键业绩指标,案例标杆,工作成果,绩效管理体系设计方案,表伞编凉愚排也秀伟铬壶征迈帮搀巡遗仑九晓狙拆旗甜占早巡垣忆女守浮3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程,步骤四:绩效管理体系设计内容说明工作目标工作方法以公司发展目,绩效管理体系设计流程,了解企业所处行业的现状、特征,了解企业战略目标和企业文化理念,分析企业管理特色和员工结构,确定绩效管理原则、方法,梳理企业的组织架构、部门职能和岗位设置,明确职责分配体系,形成职务说明书,确定每个岗位的主要工作职责,明确岗位绩效考核内容,根据企业战略目标、行业特性、设计绩效考核流程、方法和工具,根据工作分析结果设计员工素质能力模型和评价标准,设计绩效管理循环系统,保证绩效过程控制,为保证绩效体系有效运行,设计绩效保障制度,通过一定周期绩效体系的试运行,调整绩效管理方法和工具,确保体系适用性,辅导企业管理人员掌握目标分解、考核评价和绩效管理的方式方法,帮助企业绩效专员具备绩效体系推行能力,问卷调查,访谈调查,企业资料收集,一对一访谈 问卷调查 现场观察 座谈调查 企业资料收集,绩效管理组织 绩效管理流程 目标管理卡 素质能力模型 绩效保障制度,理念、技能培训 现场辅导,企业管理现状分析,职位说明书,绩效管理体系 绩效管理工具,绩效体系运行良好 绩效体系完善,任务,忻盘潭九慷佩萤睫繁澡专距寐誊衍介激贝悍碘昭举杀龟爵窒耸辨榜桌腻喷3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程3-1人力资源管理咨询(3)-主要流程,绩效管理体系设计流程了解企业所处行业的现状、特征梳理企业的组,步骤五:薪酬激励体系设计,内容说明,工作目标,工作方法,基于组织体系设计,以XX电子的人力资源战略及政策为指导,依据价值创造程度,设计公司的结构化的薪酬激励模型,经与决委会协商,如有必要,设计核心骨干员工的长期激励模式,与绩效管理相挂钩,制定出能促进公司成长、提高竞争力、体现员工贡献,具有内部公平性和外部竞争性的薪酬管理制度,以公司人力资源政策、绩效管理等为输入,系统设计结构化的薪酬管理体系,薪酬结构和比例设计,职种薪等区间,薪点表设计,薪酬制度设计等,解决好长期、短期
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