跨国公司经营与管理第1章跨国公司概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015-10-3,#,第,1,章,跨国公司概述,学习目标,通过本章的学习，你应该能够：,掌握跨国公司的定义，了解跨国公司的概况；,熟悉跨国公司的形成和开展，了解跨国公司对世界经济的影响；,掌握跨国公司投资方式的特点；,掌握跨国公司的组织形式类型及其特点；,了解本书的研究范围和内容体系。,本小节的主要内容包括：,跨国公司的定义,跨国公司概况,数量与地区分布,类型,跨国公司对世界经济的影响,跨国公司的内涵,内容提要,跨国公司的定义,狭义的定义,跨国程度,所有权,股权控制,规模,海外经营份额,跨国公司的定义,广义的定义,广义的定义以联合国跨国公司问题知名人士小组报告中所下的定义为代表“跨国公司就是在它们的基地所在的国家之外拥有或控制生产或效劳设施的企业，这样的企业不总是股份的或私人的公司，也可能是合作社或国有的实体。同时报告又指出：“跨国一词更好地表达了这些公司从事以本国为基地跨越国界经营这个概念。,跨国公司概况,数量与地区分布,截止2021年末，全球跨国企业数量超过8万家，其外国子公司到达80万家以上。国有跨国公司SO-TNCs数量相对较少，但其外国子公司数量和所管理的国外资产规模却十分庞大。,另外，在地区分布上，总体呈现出兴旺国家多，开展中国家少；沿海地区多，内陆地区少等特点。自然环境与国际经济环境的开展水平都在影响着跨国公司的分布与开展。,2021年度世界500强地区分布,欧洲（,151,家）,法国,31,家，德国,28,家，英国,27,家，瑞士,13,家，荷兰,13,家，意大利,9,家，西班牙,8,家，俄罗斯,8,家，比利时,2,家，瑞典,3,家，丹麦,1,家，爱尔兰,2,家，奥地利,1,家，芬兰,1,家，卢森堡,1,家，挪威,1,家，波兰,1,家，土耳其,1,家；,美洲（,151,家）,美国,128,家，加拿大,10,家，巴西,7,家，墨西哥,3,家，哥伦比亚,1,家，委内瑞拉,1,家，智利,1,家；,亚洲（,190,家）,日本,57,家，中国,100,家，韩国,17,家，印度,8,家，印度尼西亚,2,家，新加坡,2,家，马来西亚,1,家，泰国,1,家，沙特阿拉伯,1,家，阿拉伯酋长国,1,家；,大洋洲（,8,家）,澳大利亚,8,家；,非洲（,0,家）,资料来源：?财富?杂志，2021年,跨国公司的,类型,经营工程,经营结构,决策行为,资源开发型 跨国公司,加工制造型跨国公司,效劳提供型跨国公司,横向型,跨国公司,垂直型,跨国公司,混合型,跨国公司,民族中心型跨国公司,多元中心型跨国公司,全球中心型跨国公司,促进了国际贸易的开展,促进了科学技术的不断创新和推广,推动了生产要素的全球性流动,跨国公司对世界经济的影响,本小节的主要内容包括：,跨国公司的形成和开展,形成时期,初步开展时期,迅猛开展时期,跨国公司的形成和开展内容提要,跨国公司的形成和开展,早期跨国公司的形成时期,跨国公司的初步开展时期,跨国公司的迅猛开展时期,第一次世界大战前,两次世界大战之间,第二次世界大战之后,进入20世纪90年代以来，在生产跨国化、贸易投资自由化、商品,世界化、资本国际化和市场全球化的大趋势，跨国公司的开展出现了,一些新特点，主要表现在以下几个方面：,跨国公司的形成和开展,国际投资中心的实力比照发生变化和开展中国家跨国公司的不断崛起,跨国公司投资的产业分布加速向第三产业开展,跨国公司加快在海外设立研发中心的脚步,跨国公司在生产经营活动上呈现“外乡化趋势,图,1-1,不同国际投资中心国际直接投资流出量变化图,数据来源：世界投资报告2021,影响跨国公司参股形式选择的因素,跨国公司母公司所在国的特征,跨国公司所在行业的特征,跨国公司自身的条件,东道国的国情,被投资产品在产品组合中的地位,跨国并购,跨国公司并购的产生背景,跨国并购的特点,跨国并购的动机,跨国并购的产生背景,随着经济全球化和全球市场的逐步形成，企业竞争范围从一个国家或地区扩大到全球市场，战略收购和合并成为跨国公司进入全球市场、扩大竞争优势的主要方式。,跨国并购的产生背景,新技术革命日新月异，特别是信息技术的开展带动了各个产业的变化，产品创新速度加快，生命周期缩短。单个企业很难单独长期垄断某种技术，必须寻找“可控制的技术共享者；并购是企业适应全球化、信息化和增强竞争力的根本途径，也是实现技术更新和转移的重要方式。,跨国并购的产生背景,东南亚金融危机迫使跨国公司加快战略调整以便增强自己的核心竞争力。一些跨国公司被迫改组，一些跨国公司趁机收购。1998年以后跨国公司间的战略并购急剧增加。如果说，战略调整和业务重组是跨国公司之间收购兼并的根本原因，那么，收购兼并那么进一步推动了跨国公司的战略调整和业务重组。,跨国并购的特点,并购金额巨大，规模惊人,企业并购领域广泛,跨行业并购迅速开展,跨国并购的动机,跨国并购的动机主要包括两个方面，即速度和获得所有权资产。,速度是至关重要的,当企业寻求对外扩张时，并购通常是到达预期目标的最快途径。如果进入市场的时机至关重要，那么收购一家拥有现成分销体系的企业要比在当地建立分销渠道与销售组织更有利。对于进入市场较迟的企业来说，并购提供了一种迅速赶超的途径。对于信息技术产业来说，时间的压力尤其突出。,寻求所有权资产,如专利、商标、当地特许权及供给与分销网络。能够获得这些所有权资产是很重要的，因为这些资产很难在别的市场上获得，而开发又需要时间。不管是对于促进企业的静态优势，即在某个时点上获得收入和资源的能力，还是对于加强企业的动态优势，即随着时间推移企业维持和增加其产生收入的资产的能力，这些资产都是非常重要的。,资源配置外部化,20,世纪,90,年代以来，由于新技术革命的加快和国际市场竞争的加剧，迫使跨国公司寻求一种能够迅速面对竞争的资源配置方式，很多跨国公司进一步加强对核心业务的控制能力，同时将非核心业务交给外部企业完成，即资源配置外部化。,战略联盟,战略联盟是,20,世纪,70,年代末在西方国家出现的一种企业间的灵活的合作形式。常见的战略联盟包括：,市场营销型联盟,产品生产型联盟,技术开发型联盟,本小节的主要内容包括：,跨国公司的组织形式,跨国公司组织结构的特点,跨国公司的组织结构,内容提要,跨国公司的组织形式,出口部结构,自由子公司结构,国际业务部结构,全球联合结构,全球性职能结构,全球性地区结构,全球性产品结构,全球矩阵结构,跨国公司在进行直接出口时，出口活动必须纳入企业正式组织结构中。尤其是当跨国公司原有的组织形式为职能结构时，通常将出口业务从有关产品分部中独立出来，形成单一的部门专门负责本企业的所有出口业务。,出口部结构,图,1-2,出口部形式的组织结构,自由子公司结构,自由子公司结构是国内企业走向跨国公司时在组织方面的一种过渡形式。在这种结构中，国内母公司与国外子公司之间只存在松散的联系，子公司有较大的自主权，可以灵活地根据东道国的经营环境特点开展活动。这种结构比较适合那些母公司规模不大，海外子公司数目不多且分布在邻近国家的跨国公司。,图,1-3,自由子公司的组织结构,国际业务部结构,国际业务部结构是适应跨国公司初步开展的一种组织结构。在母公司的国内机构中，增设国际业务部对国际业务进行管理和协调，同时该部中有与总部相对应的职能部门。这种组织结构适合那些从事国际经营不久、产品和技术稳定的中小型跨国公司。,图,1-4,国际业务部的组织结构,全球联合结构,全球性职能结构,在全球性职能结构下，母公司按职能分工设副总经理，负责协调该职能的国内外活动。这种组织结构适合于产品系列较少、销售市场比较稳定的跨国公司。,图,1-5,全球性职能结构,全球联合结构,全球性地区结构,在全球性地区结构下，母公司按地区设副总经理，负责该地区的生产、营销和财务等各项业务活动，每个地区以及每个子公司都形成一个利润中心。这种组织形式适合于产品系列较少，但子公司分布广泛，地区内协调比较重要的公司。,图,1-6,全球性地区结构,全球联合结构,全球性产品结构,在全球性产品结构下，母公司按产品的类别设立副总经理，负责该类产品的全球生产、营销和财务等，每类产品形成一个利润中心。这种形式适用于产品复杂且技术性能高，但生产和营销需在全球范围内统一安排的跨国公司。,图,1-7,全球性产品结构,全球矩阵结构,这种组织形式兼有前述方式中两种以上特点的组织形式，即同时既按产品系列设置各类产品的副总经理，又按地区设置地区副总经理，对子公司的活动实行条块结合的双重领导。这种结构使母公司的总经理可以根据具体情况通过不同渠道加强领导，从而提高公司应对环境变化的能力。,图,1-8,全球矩阵结构,跨国公司组织结构的特点,建立起的组织机构能够多角度观察分析外部环境,子公司分布广泛，但相互依存紧密,灵活的内部决策过程,管理层次趋于减少,本小节的主要内容包括：,跨国公司经营与管理的研究范围,跨国公司经营与管理的内容体系,跨国公司经营与管理,的研究范围与内容体系,内容提要,跨国公司经营与管理的研究范围,跨国公司研究是一门新的学科，是适应经济全球化的趋势而逐步开展起来的，跨国公司的迅猛开展，为其理论体系的形成和开展提供了广阔的研究空间。目前跨国公司经营与管理作为一门独立的学科，已从国际金融、国际贸易中别离出来，逐步形成了具有自身特点的理论体系，成为一门跨学科、应用性的综合性学科。,跨国公司经营与管理的内容体系,本书从跨国公司的概念、理论入手，分析跨国公司经营和管理的有关问题。本书分四篇，共十二章。,第一篇 跨国公司理论,这局部包括第一、二章。阐述跨国公司的概念、投资方式和组织结构；跨国公司的开展历史、现状及趋势；阐述跨国公司对外投资的根本理论。,第二篇 跨国公司经营,这局部包括第三章至第六章。阐述跨国公司经营环境的种类，跨国公司内部贸易和转移定价方法，研究跨国公司的国际技术转让以及经营战略。,跨国公司经营与管理的内容体系,第三篇 跨国公司管理,这局部包括第七章至第十章。研究跨国公司的营销管理、风险管理、财务管理和人力资源管理。,第四篇 跨国公司实践,这局部包括第十一章和第十二章。总结了海外跨国公司对中国的投资经验，以及中国“走出去战略的必然趋势，深入剖析我国跨国公司在开展中面临的突出问题。,本章复习思考题,跨国公司的定义是什么？,跨国公司对世界经济的影响表达在哪些方面？,跨国并购的动机有哪些？,跨国公司组织结构有哪些类型？各自特点有哪些？,