生产线平衡概述

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,生产线,平,平衡,授,授課計,劃,劃,一,.,常用術,語,語介紹,.,30,二.,生,生產線,平,平衡實,戰,戰技法,.50,三.,生,生產線,平,平衡常,見,見問題,.25,四.,打,打破平,衡,衡,.15,1.講,義,義大網:,2.適,用,用對象:,制工/IE工,程,程師、,生,生產部,線,線組長,(員2師2),生产线,平,平衡,MSBG AP(1)組裝,廠,廠制工,課,課,生产线,平,平衡,講,講義大,綱,綱,一,.,常用術,語,語介紹.,二.,生,生產線,平,平衡實,戰,戰技法.,三.,生,生產線,平,平衡常,見,見問題.,四.,打,打破平,衡,衡.,一.,常,常用術,語,語介紹.,1.,節拍.,2.生,產,產線平,衡,衡.,3.工,時,時平衡,率,率,4.工,時,時損失,率,率.,5.生,產,產力.,1.,節拍.,节拍：,指生产,线,线上连,续,续出产,两,两件相,同,同制品,的,的时间,间,间隔。,它,它决定,了,了生产,线,线的生,产,产能力,、,、生产,速,速度和,效,效率。,例:每,小,小時產,出,出400台,則,則節拍,為,為:,1小時,3600秒/,小,小時,400=9,秒,秒/台,计算公,式,式：,如何確,定,定節拍?,1.依,據,據產能,需,需要.,2.依,據,據產線,作,作業模,式,式.,例：计,算,算节拍,例,某制品,流,流水线,计,计划年,销,销售量,为,为20000,件,件，另,需,需生产,备,备件1000,件,件，废,品,品率2%，两,班,班制工,作,作，每,班,班8小,时,时，时,间,间有效,利,利用系,数,数95%，求,流,流水线,的,的节拍,。,。,解,T,效,=25482,60,95%=231648 分,钟,钟,Q,=(20000+1000)/(12%)=21429,件,r,=,T,效,/,Q=231648/21429=11(,分/件,）,）,年生產,天,天數,2.生,产,产线平,衡,衡（工,序,序同期,化,化）:,通过,技术组,织,织措施,来调整,生,生产线,的,的工序,时,时间定,额,额,使,工站,的单件,作,作业时,间,间等于,生,生产线,节,节拍,或,或者与,节,节拍成,整,整数倍,关,关系。,工站佈,置,置原則,：,保证各,工,工序之,间,间的先,后,后顺序,；,；,组合的,工,工序时,间,间不能,大,大于节,拍,拍；,各工作,地,地的作,业,业时间,应,应尽量,接,接近或,等,等于节,拍,拍；,使工站,数,数目尽,量,量少。,3.,平,平衡率,例:各,工,工站之,和,和:486 秒,瓶頸工,時,時*工,站,站總數=10,54=540 秒,工時平,衡,衡率:486,540,100%=90%,工時平,衡,衡率:,各工站,工,工時之,和,和(瓶頸,工,工站工,時,時工,站,站總數)100%,各工站,的,的工時,相,相差越,大,大,則,平,平衡率,越,越低.,4.時,間,間損失,率,率,S,工作地,数,数目,r,节拍,t,i,工序,i,的作业,时,时间,例,：装配,线,线平衡,假设某,装,装配流,水,水线的,节,节拍为8分钟,，,，由13道小,工,工序组,成,成，单,位,位产品,的,的总装,配,配时间,为,为44,分,分钟，,各,各工序,之,之间的,装,装配顺,序,序和每,道,道工序,的,的单件,作,作业时,间,间如下,图,图。试,对,对该装,配,配线进,行,行工作,地,地布置,以,以实现,工,工序同,期,期化。,1,12,4,10,9,11,8,5,3,13,7,6,2,2,5,8,2,3,2,7,2,4,3,1,2,3,求解,求最小,工,工作地,数,数目：,S,min,=,T/r,=,44/8=5.5=6,组织工,作,作地：,试,试算法,工作地,顺序号,工序号,工序单件,作业时间,工作地单件,作 业 时 间,工作地空闲,时间,1,1,2,2,5,7,8 7=1,2,3,8,8,8 8=0,3,4,5,8,2,2,4,8,8 8=0,4,10,7,7,8 7=1,5,6,7,9,3,2,3,8,8 8=0,6,11,12,13,1,2,3,6,8 6=2,最终结,果,果：,1,12,4,10,9,11,8,5,3,13,7,6,2,2,5,8,2,3,2,7,2,4,3,1,2,3,S,1,(7min),S,2,(8min),S,3,(8min),S,4,(7min),S,5,(8min),S,6,(6min),緊前緊,后,后順序,排,排配請,參,參照,項,項目管,理,理,5.生,產,產力的,概,概念,生產力=,每,每人每,小,小時生,產,產台數,假設生,產,產同一,產,產品,A線用60人,每小,時,時產出420,台,台,生產力=7.,B線用66人,每小,時,時產出450,台,台,生產力=450/66=6.82.,投入人,數,數少的A線,比,比投入,人,人數多,的,的B線,的,的生產,力,力要高.,表面看,B線,的,的產能,高,高于B,線,線,二.,生產線,平,平衡,實戰技,法,法,瓶頸:,制,制程,中,中耗時,最,最長的,工,工站.,T1,T2,T3,T4,T5,時間,工站,S1,S2,S3,S4,S5,瓶頸時間,生產線,平,平衡的,核,核心,就,就是-,克服,瓶頸!,在流水,線,線生產,作,作業模,式,式中,制,制約產,能,能的就,是,是瓶頸,工,工站,一,一旦產,生,生瓶頸,前工,站,站的產,品,品無法,流,流下去,后工,站,站無產,品,品可做,就會,造,造成短,暫,暫的停,止,止,從,而,而降低,整,整條線,的,的產能.,瓶頸的,制,制約,瓶頸的,認,認識,一條生產線,上,上可能存在,多,多個瓶頸.,瓶頸是永遠,存,存在的,克,服,服其中的一,個,個,又會有,另,另一個工站,成,成為新的瓶,頸,頸.,我們無法永,遠,遠地消除瓶,頸,頸,但我們,可,可以盡可能,地,地使各工站,處,處於最接近,均,均衡的狀態,從而達到,產,產能和生產,力,力的最大化.,平衡技法,時間,工站,S1,S2,S3,S4,S5,平均時間T,CT,時間,工站,S1,S2,S3,S4,S5,平均時間T,CT,時間,工站,S1,S2,S3,S4,S5,平均時間T,CT,A.若T,CT,:將CT設為,上,上限,重排.,B.若T略,小,小於CT:將CT設為,上,上限,消除瓶頸.,C.若T嚴,重,重小於CT:將CT設為,上,上限,重排.,錯,錯誤的做法,是,是:消除瓶,頸,頸.,T:平均時,間,間.,CT,:節拍.,瓶頸產生原,因,因分析,瓶頸是如何,產,產生的?,人員,方法,材料,機械,其它,熟練度不高,努力度不夠,健康狀況不,佳,佳,工站不適合,新手作業,心理狀態不,佳,佳,操作不方便,不省力,故障率高,操作不舒適,設備產能與,產,產線不匹配,保養狀況不,佳,佳,物料來件不,良,良,需作檢,查,查或挑選,物料擺放不,當,當,來件包裝難,拆,拆,噪音幹擾,方法未標准,化,化,工站排配不,當,當,灰塵污染,溫度不適當,物料供應脫,節,節,人力不足,自動化程度,低,低,無包裝容器,或,或容器不規,范,范,操作方法不,當,當,動作浪費,照明不合要,求,求,改善方法,5.同工:,設,設備和人員,同,同步作業,不,不可有停滯,、,、空閑.,生產線平衡,實,實戰技法:1.,“,ECRS”,改善,手法.,(1),取消（,Eliminate,）,取消不必要,的,的工序、动,作,作、操作，,这,这是不需要,投,投资的一种,改,改进，是改,进,进的最高原,则,则。,(2)合并,（,（,Combine,）,对于无法取,消,消而又有必,要,要的，看是,否,否能够合并,，,，以达到省,时,时简化的目,的,的。,(3),重排（,Rearrange,）,经过取消、,合,合并后，可,再,再根据,“,何人、何、,何,何时,”,三个提问进,行,行重排，使,其,其能有最佳,的,的顺序、除,去,去重复、办,事,事有序。,(4),简化（,Simple,）,经过取消、,合,合并、重排,后,后的必要工,作,作，就可考,虑,虑能否采用,最,最简单的方,法,法及设备，,以,以节省人力,、,、时间及费,用,用。,“,ECRS”,改善,原则,取消,(1),取消（,Eliminate,）,取消不必要,的,的工序、动,作,作、操作，,这,这是不需要,投,投资的一种,改,改进，是改,进,进的最高原,则,则。,4PCS拉釘,前板處減少1PC拉釘,改善案例:,Horizon M/B小支架取,消,消1pc拉,釘,釘,改善前:M/B小支,架,架兩端均以2PCS拉,釘,釘固定,過,於,於密集.向,設,設計建議減,少,少拉釘,最,終,終將前板一,側,側2PCS,拉,拉釘改為1PC拉釘.,改善案例:電氣元件測,試,試取消改善,案,案.,改善前,風扇測試,喇叭測試,改善后,在收集電子,元,元件來件不,良,良數據后,提,提出取消測,試,試的建議,獲,獲得品管部,支,支持,對,大,大部分機種,取,取消測試,並,並督促供應,商,商加強品質,保,保証.,改善前,組,裝,裝廠需對所,有,有風扇、喇,叭,叭、燈線進,行,行電氣測試,其不良率,平,平均為7.9DPPM,且測試工,站,站單站工時,均,均較低,是,產,產線不平衡,的,的環節.,燈線測試,“,ECRS”,改善,原则,合並,(2)合并,（,（,Combine,）,对于无法取,消,消而又有必,要,要的，看是,否,否能够合并,，,，以达到省,时,时简化的目,的,的。,改善前:,一,一個治具測,試,試燈線導通,功,功能,一個,治,治具測試靜,電,電,二工站,作,作業,共需2人.,改善后:,將,將二治具改,裝,裝成一個治,具,具,並增加,延,延長線,方,便,便作業,只,需,需一個工站,一,一人作業.,改善案例,:燈線測試改,善,善.,測試導通,測試靜電,治具合並,以,以開關轉換,“,ECRS”,改善,原则,合並,改善案例:合並工站.,改善前:節,拍,拍為8秒,SPS扎線,一,一人,作業,時,時間4秒,裝,裝后板/投,入,入排線一人(6秒).,改善后:將,投,投入排線(2秒)並入,其,其它工站.,再,再將SPS,扎,扎線與裝后,板,板合並為1,人,人作業(8,秒,秒).,“,ECRS”,改善,原则,重排,(3),重排（,Rearrange,）,经过取消,、,合并后,可,再,再根据,“,何人,、,何,時、,何,地,”,三个提问进,行,行重排,使,其,其能有最佳,的,的,組合.,“,ECRS”,改善,原则,簡化,(4),简化（,Simple,）,经过取消、,合,合并、重排,后,后的必要工,作,作，就可考,虑,虑能否采用,最,最简单的方,法,法及设备，,以,以节省人力,、,、时间及费,用,用。,改善前:,每,每個SPS,套,套袋,且每,小,小箱封口,需,需專人拆包,裝,裝.,改善后:,取,取消單個SPS套袋及,小,小箱封口,無,無需專人拆,包,包裝.,注:,專,專人,拆,拆包,裝,裝,其,其工,時,時比,生,生產,節,節拍,低,低很,多,多,因,因此,二,二人,作,作業,較,較浪,費,費,一,一人,作,作業,則,則會,造,造成,瓶,瓶頸.,改善,案,案例:SPS包,裝,裝改,善,善.,改善,案,案例:喇叭,包,包裝,改,改善,案,案.,改善,前,前,改善,后,后,紙箱,刀,刀卡,包,包裝,且,每,每個,喇,喇叭,線,線打,結,結,並,並套,袋,袋,需,需專,人,人拆,包,包裝.,要求,供,供應,商,商改,用,用吸,塑,塑包,材,材,並,並取,消,消打,結,結.,改善,案,案例:,燈線,包,包裝,改,改善,改善,前,前:,將每,格,格刀,卡,卡放2PCS.,改善,后,后:,保持,原,原包,裝,裝,每,每層,箱,箱放10,捆,捆.,取,取消,拆,拆包,裝,裝,分,分裝,之,之時,間,間.,生產,線,線平,衡,衡實,戰,戰技,法,法2.6M,分,分析,改,改善,