存货管理方法培训教材

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,存,货,货,管,管,理,理,方,方,法,法,探,探,讨,讨,小,组,组,成,成,员,员,:,ACC05100,郑,秋,秋,容,容,ACC05116,殷,楚,楚,楚,楚,ACC05092,刘,燕,燕,玲,玲,ACC05093,周,书,书,杭,杭,企,业,业,存,存,货,货,管,管,理,理,目,录,录,第,一,一,部,部,分,分,存,存,货,货,概,概,述,述,第,二,二,部,部,分,分,ABC,存,货,货,管,管,理,理,方,方,法,法,案,案,例,例,分,分,析,析,第,三,三,部,部,分,分,零,零,库,库,存,存,管,管,理,理,解,析,析,企,企,业,业,的,的,新,新,型,型,管,管,理,理,模,模,式,式,第,四,四,部,部,分,分,戴,戴,尔,尔,直,直,销,销,模,模,式,式,分,分,析,析,第,五,五,部,部,分,分,存,存,货,货,营,营,运,运,能,能,力,力,的,的,分,分,析,析,小,案,案,例,例,：,：,福,特,特,汽,汽,车,车,公,公,司,司,准,准,时,时,制,制,货,货,控,控,制,制,系,系,统,统,的,的,工,工,作,作,原,原,理,理,福特汽车公,司,司位于俄州,埃,埃文湖（,AvonLake,）的工厂生,产,产,Mercury Villager,五门旅行车,Nissian Quest,小型货车，,这,这个工厂采,用,用了准时的,制,制货控制系,统,统，库存量,从,从几个小时,到,到几天的供,应,应不等。为,了,了保证库存,的,的持续供应,，,，公司在工,厂,厂周围开了,65,个卸门，可,以,以就近卸货,。,。此外，福,特,特公司还要,求,求供应商将,某,某些部件安,装,装好后再进,厂,厂，例如，,要,要求普利思,通,通（,Birdgesttone,）将轮胎和,轮,轮子安装在,一,一起，然后,按,按照每种需,要,要的顺序每,天,天向工厂供,货,货几次，失,踪,踪保持工厂,有,有五个轮胎,的,的存货量。,汽,汽车座椅也,已,已提前安装,好,好，每小时,送,送货一次，,供,供应商离工,厂,厂只有,25,英里，搬运,工,工人将已安,装,装的座椅从,运,运货车上直,接,接搬到生产,线,线上。轮胎,和,和座椅的库,存,存时间实际,上,上只有在运,输,输途中的这,段,段时间。在,保,保证持续,供,供货,的,的前提下，,准,准时存货控,制,制系统极大,地,地削减了存,货,货投资，增,加,加了利润。,从上述案例,中,中可以看出,存,存货管理、,存,存货量的控,制,制对一个企,业,业至关重要,，,，一个企业,的,的利润在很,大,大程度上受,存,存货管理的,影,影响。,第一部分,存,存货概,述,述,一,.,存货,1,概况：目,前,前我国大多,数,数商业企业,对,对库存仍实,行,行打雷管理,，,，,进销差价核,算,算的方式。,随,随着商品的,日,日益增加这,种,种管理方法,越,越来不适应,现,现代商业发,展,展的需要,其缺陷是：,难,难以详细掌,握,握库存商品,情,情况，影响,商,商品的定价,决,决策；,不能及时，,准,准确，科学,预,预测进货量,。,。,2.,定义：存货,是,是指企业在,日,日常活动中,持,持有以备出,售,售的产成品,或商品，处,在,在生产过程,中,中的在产品,，,，在生产过,程,程中或提供,劳,劳务,过程中耗用,的,的材料和物,料,料等。,3.,存货的种类,：,：原材料，,委,委托加工物,资,资，包装物,，,，低值易耗,品,品，在产品,，,，半成品，,产,产成品等。,4.,存货,的,的功,能,能：,企,企业,持,持有,存,存货,的,的主,要,要功,能,能有,：,：防,止,止停,工,工待,料,料；,适,适应,市,市场,变,变化,；,；降,低,低进,货,货成,本,本；,维,维持,均,均衡,生,生产,。,。,5,存,货,货成,本,本,存货,成,成本,主,主要,包,包括,以,以下,内,内容,：,：,（,1,）,进,进货,成,成本,进货,成,成本,主,主要,由,由存,货,货的,进,进价,成,成本,、,、进,货,货费,用,用及,采,采购,税,税金,(,如进,项,项税,额,额,),三方,面,面构,成,成。,其,其中,，,，存,货,货进,价,价又,称,称购,置,置成,本,本，,是,是指,存,存货,本,本身,的,的价,值,值，,等,等于,采,采购,单,单价,与,与采,购,购数,量,量的,乘,乘积,；,；进,货,货费,用,用又,称,称订,货,货成,本,本，,是指,企,企业,为,为组,织,织进,货,货而,开,开支,的,的费,用,用,（,2,）,储,储存,成,成本,。,。,即,企,企业,为,为持,有,有存,货,货而,发,发生,的,的费,用,用，,主,主要,包,包括,：,：存,货,货资,金,金占,用,用费,或,或机,会,会成,本,本、,仓,仓储,费,费用,、,、保,险,险费,用,用、,存,存货,残,残损,霉,霉变,损,损失,等,等。,（,3,）,缺,缺货,成,成本,。,。,指,因,因存,货,货不,足,足而,给,给企,业,业造,成,成的,停,停产,损,损失,、,、延,误,误发,货,货的,信,信誉,损,损失,及,及丧,失,失销,售,售机,会,会的,损,损失,等,等。,三,存,存货,的,的管,理,理,1.,基本目,标,标：在充,分,分发挥,存,存货功,能,能的同,时,时降低,成,成本，,增,增加收,益,益，实,现,现它们,的,的最佳,组,组合。,但是,目前我,国,国部分,企,企业存,货,货管理,中,中存在,着,着诸多,的,的问题,:,（,1,）管理,工,工具落,后,后，效,率,率低下,（,2,）占用,大,大量资,源,源，资,金,金利用,率,率低,（,3,）账实,混,混乱,存在以,上,上问题,的,的原因,在,在于,:,（,1,）企,业,业重视,程,程度不,够,够，缺,乏,乏有效,的,的监管,（,2,）管,理,理人员,水,水平参,差,差不齐,，,，缺乏,系,系统完,整,整的培,训,训,所以必,须,须加强,存,存货的,管,管理,在管理,方,方法上,也,也要力,求,求简便,有,有效,.,以下是,常,常用的,一,一些存,货,货管理,方,方法,.,2.,管理的,方,方法：,(1).ABC,分类法,:,按照一,定,定的标,准,准,将企业,的,的存货,划,划分为,A.,B,C,三类,分别实,行,行品种,重,重点管,理,理,分类别,一,一般控,制,制和按,总,总额灵,活,活掌握,的,的,存货管,理,理方法,.,此方法,可,可以使,企,企业分,清,清主次,采取相,应,应的对,策,策进行,有,有效的,管,管理,控制,.,(2).,经济订,货,货批量,模,模型：,能够使,一,一定时,期,期内存,货,货的相,关,关总成,本,本达到,最,最低点,的,的进货,数,数量。,实际工,作,作中，,企,企业应,该,该结合,价,价格折,扣,扣及缺,货,货成本,等,等不同,的,的情况,具体分,析,析，灵,活,活运用,此,此模型,。,。,（,3,）,.,及时生,产,产的存,货,货系统,：,：,通过合,理,理规划,企,企业的,产,产供销,过,过程，,使,使从原,材,材料到,产,产成品,销,销售,每个环,节,节都能,紧,紧密衔,接,接，家,少,少制造,过,过程中,不,不增加,价,价值的,作,作业,，,，,减少库,存,存，消,除,除浪费,，,，从而,降,降低成,本,本，提,高,高产品,质,质量，,最,最终实,现,现,企业效,益,益最大,化,化。,（,4,）,.,对存货,进,进行规,划,划核定,其,其合理,的,的库存,额,额,:,既有利,于,于保证,企,企业生,产,产经营,和,和流通,商,商品的,需,需要，,又,又可以,避,避免,和减少,超,超储积,压,压，节,约,约资金,占,占用量,，,，加速,流,流动资,金,金周转,，,，也是,存货管,理,理中的,一,一种方,法,法。,第二部,分,分,:ABC,分类法,案例分,析,析,一案,例,例基本,资,资料,ABC,公,公司主,要,要从事,为,为中国,地,地区用,户,户提供,复,复印机,耗,耗材和,零,零件的,供,供应、,以,以及复,印,印机耗,材,材和零,件,件的进,口,口和销,售,售、国,际,际贸易,和,和区内,贸,贸易代,理,理。,为了使,公,公司更,具,具竞争,力,力,1999年公,司,司专门,设,设立了,物,物流部,门,门，公,司,司物流,部,部门下,设,设采购,、,、仓库,、,、报关,、,、客服,等,等几个,分,分部。,大,大致工,作,作流程,如,如下：,每月根,据,据销售,部,部门提,供,供的销,售,售计划,，,，采购,部,部门结,合,合前三,个,个月的,销,销售实,际,际和现,有,有库存,情,情况制,定,定订货,计,计划（,一,一个月,的,的实际,订,订货和,后,后两个,月,月的预,测,测），,并,并发送,订,订单，,订,订单发,出,出后开,始,始进行,订,订单的,跟,跟踪管,理,理。,所订货物到,达,达后由报关,员,员准备相关,资,资料（发票,、,、装箱单、,提,提单等等）,进,进行进境备,案,案，备案结,束,束后将货物,存,存放到保税,仓,仓库。,在此期间，,订,订单管理人,员,员会将相关,的,的到货信息,输,输入系统，,以,以备客服人,员,员随时了解,库,库存情况并,将,将信息及时,传,传达给客户,。,。客户根据,自,自己的需要,选,选择后通过,网,网上订单发,到,到客户服务,部,部，客服核,对,对订单后，,按,按客户所属,的,的分仓库发,货,货。（公司,为,为了顺利开,展,展工作，缩,短,短客户的订,货,货周期，按,照,照区域划分,，,，在国内建,立,立了四个分,仓,仓库。）,ABC,分类法,案例分析,(,续,),采购和仓,库,库管理人,员,员根据市,场,场实际销,售,售情况，,确,确定从保,税,税仓库报,关,关调入国,内,内仓库的,机,机器的类,型,型及数量,，,，再由客,服,服部门的,客,客户订单,信,信息和即,时,时销售信,息,息确定调,拨,拨到各分,仓,仓库的数,量,量和种类,。,。,影响物流,工,工作效率,的,的因素：,1,销,销售预测,的,的不准确,。,。,2,市,市场的进,一,一步扩大,和,和销售策,略,略的改变,。,。,3,每,每种复印,机,机内都有,超,超过2,000种,的,的零件，,除,除了常规,的,的消耗零,件,件，其他,零,零件根本,无,无法预计,销,销量和预,备,备库存量,。,。,一直以来,，,，以上问,题,题困惑着,物,物流部门,的,的日常运,作,作，由于,物,物流部和,销,销售、技,术,术、市场,等,等各部门,都,都有非常,密,密切的联,系,系，如果,在,在这个环,节,节上出现,问,问题，会,对,对公司整,体,体运转产,生,生难以估,量,量的损失,。,。,二案例,分,分析,（,1,）,.,库存控制,是,是物流管,理,理的核心,内,内容。,（2）.,该公司的,管,管理方法,错,错误在于,没,没有区别,管,管理不同,的,的物资，,实,实行不同,的,的管理方,法,法，要想,做,做到既能,有,有效地预,防,防库存积,压,压和缺货,，,，又能满,足,足市场需,求,求，对库,存,存进行有,效,效的管理,和,和控制，,可,可以采取ABC分,类,类法对存,货,货进行分,类,类。,（3）.,和,和该公司,一,一样，许,多,多企业都,在,在认真考,虑,虑保持一,定,定的安全,库,库存，以,防,防止在需,求,求或提前,期,期方面的,不,不确定性,。,。,（,4,）,.,根,据,据ABC,分,分,类,类,法,法,，,，,可,可,以,以,采,采,取,取,定,定,