某汽车动力股份中高层管理人员绩效管理说明会)

,江淮动力绩效管理说明会,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,江苏江淮动,力,力股份有限,公,公司,人力资源部,20040724,中高层管理,人,人员绩效管,理,理说明会,2022/11/4,1,目,标,标,一、绩效管,理,理思想的导,入,入,二、如何进,行,行绩效管理,三、绩效管,理,理实践,2,明晰公司战,略,略、阶段性,目,目标、年度,目,目标的关系,，,，合理制定,阶,阶段性目标,、,、年度目标,，,，确定关键,绩,绩效指标、,目,目标值、行,动,动方案、关,键,键任务，是,成,成功执行战,略,略的关键。,明晰公司战,略,略和要关注,的,的关键绩效,领,领域,明确各个阶,段,段目标,设定各个目,标,标的关键绩,效,效指标,设定各个指,标,标的目标值,明确达到目,标,标值的行动,方,方案,定义各个行,动,动方案的任,务,务,2004年,年,年度目标,财务、经营,等,等指标,100万台,。,。,各个季度工,作,作如何为目,标,标服务,关键（重要,）,）任务,3,公司目标必,须,须分解到各,中,中心，中心,目,目标分解到,各,各部门，各,部,部门目标再,分,分解到各个,职,职位；公司,目,目标赋予给,总,总经理，同,样,样中心目标,赋,赋予给中心,主,主任，部门,目,目标赋予给,部,部门经理，,职,职位目标赋,予,予给普通员,工,工，这才能,保,保证公司目,标,标得到真正,的,的落实和实,施,施。,公司目标,行政人事中,心,心目标,财务中心目,标,标,单缸机事业,部,部目标,行政管理部,目,目标,人力资源部,目,目标,总经理,行政人事中,心,心主任目标,财务中心主,任,任目标,单缸机事业,部,部总经理目,标,标,行政管理部,经,经理目标,人力资源部,经,经理目标,各职位,各职位,各职位员工,董事会,总经理,部门经理,中心主任,考核者,从职能角度,谁来完成？,被授权者,。,激励,4,为了对年度,目,目标进行有,效,效控制，必,须,须将其分解,到,到季度、月,度,度。对于战,略,略远景（总,体,体目标）而,言,言，阶段性,任,任务实施的,计,计划就是其,行,行动计划；,对,对于年度目,标,标而言，季,度,度任务实施,计,计划就是其,行,行动计划。,年度目标,一季度目标,二季度目标,三季度目标,一月目标,二月目标,四季度目标,三月目标,从时间角度,在执行过程,中,中进行合理,调,调整,5,有效的绩效,管,管理是目标,实,实现的保证,，,，建立以,目标管理与KPI指标,相结合为的,绩,绩效管理体,系,系，确定目,标,标、关键绩,效,效指标、目,标,标值、行动,方,方案、任务,。,。,制定行动方,案,案,中高层职位,关,关键绩效指,标,标汇总表(2004年,度,度)举例,江动绩效管,理,理已经过了,三,三个阶段,如果不想放,任,任自流，就,必,必须进行绩,效,效管理！,！,！,6,目,标,标,一、绩效管,理,理思想的导,入,入,二、如何进,行,行绩效管理,三、绩效管,理,理实践, 资,料,料共享中心,（,（完全免费,）,）,7,科学、合理,制,制定计划，,是,是绩效管理,取,取得成功的,基,基础。,绩效管理循,环,环,评估结果适,用,用：,员工发展计,划,划、人事变,动,动,薪酬调整、,奖,奖金发放、,培,培训,组织目标分,解,解,绩效计划：,活动：与下,属,属一起确定,任务、考核,标,标准、权重,时间：任务,开,开始前,绩效实施：,活动：任务,执,执行、指导,时间：整个,任,任务执行过,程,程中,绩效反馈面,谈,谈：,活动：主管,就,就考核的结,果与员工讨,论,论。,时间：绩效,结,结束时,绩效考核：,活动：考核,员,员工的绩效,。,。,时间：任务,结,结束时,8,绩效管理关,键,键程序：计,划,划、实施、,考,考核、面谈(反馈)。,1,明确在一定,时,时间内的应,实,实现的具体,目,目标，上级,与,与下属建立,一,一个绩效合,约,约。,确定目标,3,促使已达成,一,一份高质量,绩,绩效合约的,要,要素就是承,诺,诺。上级应,与,与下属通过,讨,讨论达成承,诺,诺。,建立期望、,达,达成承诺,设定关键绩,效,效指标（KPI）体系,，,，明确考核,标,标准。,设计评价体,系,系,4,客观公正，,避,避免心理偏,差,差。灵活采,用,用多种方法,。,。,进行业绩评,价,价,主管与部属,赢,赢得互信，,绩,绩效考核中,的,的重要环节,。,。不可小看,。,。,绩效考核面,谈,谈,诊断绩效，,辅,辅导绩效，,持,持续改进。,绩效改进计,划,划,一份设计完,善,善的绩效合,约,约将赋予员,工,工获取更多,成,成就、创造,更,更好绩效的,机,机会。,上级在下级,实,实施目标时,，,，应给予辅,导,导和支持。,绩效实施辅,导,导,2,绩效管理是,一,一个对目标,及,及如何实现,目,目标形成共,识,识的过程，,一,一种通过对,人,人的管理提,高,高,成功概率的,方,方法。,9,中心（副）,主,主任,人力资源部,设计KPI,指,指标,提出绩效计,划,划,提出绩效计,划,划,组织目标、,生,生,产经营、职,责,责,共同确定绩,效,效计划，并,签,签字确认,发放季度绩,效,效工资,存档,考核评分,沟通交流，,共,共同确定,考核结果,总经理,数据信息,共同确定绩,效,效计划，并,签,签字确认,自下而上,自上而下,收集考核数,据,据,中心（副）,主,主任绩效管,理,理流程,来源？,10,如何设计确,定,定关键绩效,指,指标,11,12,13,14,关键绩效指,标,标设计原则,15,关键绩效指,标,标与价值树,分,分解示例,16,目,标,标,一、绩效管,理,理思想的导,入,入,二、如何进,行,行绩效管理,三、绩效管,理,理实践,17,绩效计划制,定,定中的三个,关,关键要素：,任,任务、标准,、,、权重,关键工作（80/20,法,法则）,18,如何编写工,作,作任务?,对计划工作,任,任务应尽可,能,能量化，不,能,能够量化的,计,计划任务，,要,要求描述出,阶,阶段性结果,。,进一步加强工位器,具,具管理，编,制,制下发有关制度并严格,执,执行,何编写工作,任,任务,精确简捷的,描,描述性语言,。,。,不用判断性,语,语言。描述,时,时运用积极,的,的动词，不,用,用形容性词,语,语。,例,6月30日,前,前完成工位器具管,理,理制度的编,制,制,应改为,19,如何编写工,作,作任务?举,例,例。,指标：交通,事,事故控制率,目标（值）,：,：1,组织驾驶员,进,进行交通知,识,识培训,注：任务是,为,为实现目标,所,所采取的行,动,动、措施（,为,为了实现目,标,标应如何做,？,？）,标准定义：,任,任务是指工,作,作中为了达,到,到某种目的,而,而进行的一,系,系列活动。,指标：新品,计,计划完成率,目标（值）,：,：100%,完成、项目,图,图纸设计,指标：采购,计,计划按时完,成,成率,目标（值）,：,：不影响生,产,产,根据生产计,划,划，组织零,部,部件件采购,指标：工艺,纪,纪律执行率,目标（值）,：,：90%,组织工艺纪,律,律检查，对,每,每出现一项,目,目不合格项,目,目进行500-1000元的处罚,20,如何制定,标,标准？,围绕数量,、,、质量、,时,时间、成,本,本等可衡,量,量、可操,作,作、可规,范,范的指标,确,确定,。,如果计划,是,是以时间,为,为主要衡,量,量标准的,，,，请指出,计,计划要求,完,完成的时,间,间，实际,完,完成或提,前,前完成的,时,时间。,如果计划,是,是以数量,和,和质量为,主,主要衡量,标,标准的，,请,请具体说,明,明完成的,数,数量和质,量,量等情况,。,。,如果计划,是,是以成本,效,效益为主,要,要衡量标,准,准的，请,指,指出实际,节,节约成本,的,的程度等,。,。,指标：交,通,通事故控,制,制率,目标（值,）,）：1,交通事故,率,率为1起,，,，每超出,（,（减少）,一,一起，减,（,（加）20,分,原则：,目标（结,果,果）明确,或,或标准清,晰,晰,21,如何确定,权,权重？,权重分配,应,应依据工,作,作的轻重,缓,缓急程序,设,设置，不,宜,宜过于分,散,散或集中,，,，相关程,序,序如下：,（1）即,重,重要又紧,急,急的事情,；,；,（2）重,要,要不紧急,的,的事情；,（3）不,重,重要但紧,急,急的事情,；,；,（4）不,重,重要不紧,急,急但常规,性,性工作。,权重比例,按,按由高到,低,低排列,每一重点,性,性工作的,权,权重不得,低,低于10%，日常,例,例行工作,不,不得低于5%。,22,结合本职,位,位编制第,三,三季度工,作,作计划/,考,考核表示,例,例,人力资源,部,部经理, 资料,共,共享中心,（,（完全免,费,费）,23,经验交流,：,：人力资,源,源部绩效,管,管理最新,实,实践,24,人力资源,关,关键绩效,指,指标词典,人力资源,关,关键绩效,指,指标词典,25,绩效考核,内,内容,月（季）,度,度考核：,工作业绩,占,占90%,，,，工作态,度,度占10%。,年度考核,：,：,工作业绩,占,占50%,，,，工作能,力,力占30%，工作,态,态度占20%。,26,考核评分,，,，考核结,果,果与绩效,工,工资比例,共识：达,到,到目标值,为,为80分,（,（统一标,准,准）。,考核结果,与,与绩效工,资,资：在对,被,被考核人,员,员或组织,的,的综合考,核,核结果进,行,行最终处,理,理时，分,为,为4等8,级,级，分别,对,对应不同,的,的绩效工,资,资标准：,等级,级别(得分X),绩效工资比例,说明,A（90-100分）,95=X100,1.3,超额绩效工资,90=X95,1.2,B（80-90分）,85=X90,1.1,80=X85,1.0,基础绩效工资,C（70-80分）,75=X80,0.9,70=X75,0.7,D（0-70分）,65=X70,0.5,X65,0,无绩效工资,27,事业部绩,效,效管理实,施,施计划,确定中高,层,层,关键绩效,指,指标,收集数据,根据关键,绩,绩效,指标实施,考,考核,将结果报,人力资源,部,部,7月26日-8月8日,8月7日-8月15日,8月16日-8月20日,8月23日,28,答,疑,疑,有什么问,题,题？请提,还有吗？,没有了，,那,那么谢谢,你,你的合作,。,。, 资料,共,共享中心,（,（完全免,费,费）,29,辛苦了，,30,谢 谢,11,月,月-2205:33:3505:3305:3311,月,月-2211,月,月-2205:33,05:3305:33:3511,月,月-2211,月,月-2205:33:35,2022/11/45:33:35,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,