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单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,06预算管,理,理,1.预算,管,管理(总图),2.年度经,营,营目标的确,定,定,3.存货预,算,算的编制,4.工资及,工,工资相关费,用,用预算的编,制,制,5.固定资,产,产预算的编,制,制,6.生产成,本,本预算的编,制,制,7.费用预,算,算的编制,8.收入预,算,算的编制,低价转让:,超低价转让3800元,买,买回的管理,咨,咨询资料,有,有兴趣的朋,友,友请联系.,mail:,qq:282148179,“咨询全案,资,资料完整版,”,”,与市面上流,行,行的零散的,几,几百元的一,些,些所谓咨询,报,报告PPT,文,文件绝不相,同,同,与其他出售,资,资料书籍，,网,网上下载的,绝,绝不相同!,此次开放的,“,“咨询全案,资,资料”包括,麦,麦肯锡、波,士,士顿、毕博,、,、罗兰贝格,、,、埃森哲等,国,国际知名,咨询公司和,北,北大纵横、,新,新华信、远,卓,卓、汉普等,优,优秀的本土,咨,咨询公司2000年至2004年,期,期间的咨询,项目资料及,相,相关方法、,工,工具及成果,。,。,“咨询全案,资,资料”中含,有,有咨询项目,过,过程性文件,和,和完整的提,交,交文件，相,信,信这些资料,不,不论对于您,本,本,人还是贵公,司,司都有很好,的,的参考价值,和,和借鉴意义,。,。,对于咨询人,士,士来说，“,咨,咨询全案资,料,料”更是撰,写,写项目建议,书,书、编制咨,询,询报告、建,立,立行业知识,库,库、,建立公司自,身,身方法体系,、,、咨询项目,接,接单及过程,管,管理等活动,的,的有效支持,工,工具。,“咨询全案,资,资料”列表,请,请查阅附件,。,。,为确保您放,心,心购买，您,可,可以提前验,证,证资料的真,实,实性和价值,性,性。您可以,向,向我们索取,资,资料详尽目,录,录，,在目录里任,选,选两份文档,，,，告诉我们,这,这两份文档,的,的标题，我,们,们会通过email或QQ传给您,，,，方便您进,行,行,资料品质的,校,校验。,预算管理(,总,总图),年度经营目,标,标的确定,年度预算的,编,编制,年度预算的,调,调整,收入预算,成本费用预,算,算,损益表预算,资产负债表,预,预算,现金流量表,预,预算,生产成本,存货预算,工资预算,固定资产预,算,算,总预算的编,制,制,其他费用预,算,算,其他资产负,债,债项目预算,AnnabelleFeng:,下达初步年,度,度经营目标,建,建议,年度经营目,标,标的确定,总公司,其它相关部,门,门,财务部,预算委员会,将年度经营,目,目标和生产,计,计划分析、,分,分解、下达,初步收入成,本,本预算,编制初步总,预,预算,同总公司经,营,营目标进行,对,对比分析,确定公司经,营,营目标,上报预算委,员,员会,审批公司经,营,营目标,上报总公司,根据公司经,营,营目标确定,经,经营目标,是否批准,是,否,下达年度经,营,营目标,下达指令性,生,生产计划,分析、汇总,各,各部门预算,表,表,非指令性,生产计划,编制初步预,算,算,初步费用预,算,算,初步采购预,算,算,初步工资费,用,用预算,初步设备维,修,修预算,初步基建项,目,目预算,初步销售预,算,算,初步产量预,算,算,06-01-01F01,存货预算的,编,编制,财务部,经理部办公,室,室,技术质量部,计划生产部,编制低值易,耗,耗品耗用量,预,预算,物资设备部,、,、安全环保,部,部,编制维修用,材,材料耗用量,预,预算,提供产量预,算,算,编制存货单,价,价预算,提供产品材,料,料配方,低值易耗品,耗,耗,用量预算,维修用材料,耗用量预算,产量预算,单价预算,材料配方,确定原辅材,料,料,需要量,原辅材料需,要,要量,平均供货期,间,间,安全库存,原辅材料采,购,购预算,编制存货预,算,算,存货预算表,编制原辅材,料,料存货预算,确定其他材,料,料,需要量,采购部,在制品储备,定,定额,产成品储备,定,定额,劳保用品预,算,算,06-03-01F01,工资及工资,相,相关费用预,算,算的编制,财务部,人力资源部,编制保险、,福,福利费预算,编制奖金预,算,算,编制工资费,用,用预算,保险、福利,费,费预算,奖金预算,工资费用预,算,算,计算直接,人工费,计算制造费,用,用中的人工,费,费用,计算管理费,用,用、销售费,用,用中的人工,费,费用,直接人工费,预算表,制造费用,人工费用费,用,用表,管理费用,人,人工费用表,编制应付工,资,资、应付福,利,利费预算,应付工资预,算,算表,销售费用,人,人工费用表,应付福利费,预,预算表,计算其他人,工,工费用,其他人工费,用,用表,06-04-01F01,固定资产大,修,修理计划,固定资产预,算,算的编制,财务部,规划生产部,物资设备部,提供固定资,产,产大修理计,划,划及固定资,产,产报废清理,计,计划,提供固定资,产,产购置价格,提供基建、,技,技改项目进,度,度及投资额,计,计划、维修,计,计划,固定资产购,置,置价格表,工程竣工及,进,进度及投资,额,额计划,编制固定资,产,产增减变动,预,预算,计算制造费,用,用中的折旧,费,费用、维修,费,费,计算管理费,用,用、销售费,用,用中的折旧,费,费、维修费,用,用,固定资产增,减,减变动表,制造费用,折,折旧费、维,修,修费用预算,表,表,管理费用,折,折旧费用、,维,维修费预算,表,表,采购部,固定资产报,废,废清理计划,编制在建,工程预算,在建工程预,算,算表,固定资产购,置,置计划,编制固定资,产,产大修预算,修理费预算,表,表,编制固定资,产,产清理预算,清理费预算,表,表,06-05-01F01,产量预算,产量预算,生产成本预,算,算的编制,财务部,事,业,业,部,部,计,划,划,生,生,产,产,部,部,编,制,制,各,各,项,项,费,费,用,用,预,预,算,算,直,接,接,材,材,料,料,预,预,算,算,表,表,直,接,接,人,人,工,工,预,预,算,算,表,表,编,制,制,制,制,造,造,费,费,用,用,预,预,算,算,表,表,制,造,造,费,费,用,用,预,预,算,算,表,表,折,旧,旧,预,预,算,算,表,表,工,资,资,费,费,用,用,预,预,算,算,表,表,维,修,修,材,材,料,料,费,费,用,用,预,预,算,算,表,表,低,值,值,易,易,耗,耗,品,品,费,费,用,用,预,预,算,算,表,表,水,电,电,汽,汽,耗,耗,用,用,量,量,预,预,算,算,水,电,电,汽,汽,标,标,准,准,单,单,价,价,水,电,电,汽,汽,耗,耗,用,用,量,量,预,预,算,算,计,算,算,预,预,算,算,水,水,电,电,汽,汽,费,费,用,用,生,产,产,用,用,水,水,电,电,汽,汽,费,用,用,预,预,算,算,表,表,差,旅,旅,费,费,预,预,算,算,表,表,交,际,际,应,应,酬,酬,费,费,预,预,算,算,表,表,取,暖,暖,费,费,预,预,算,算,表,表,设,计,计,检,检,验,验,预,预,算,算,表,表,劳,动,动,保,保,护,护,费,费,预,预,算,算,表,表,其,他,他,费,费,用,用,预,预,算,算,表,表,编,制,制,生,生,产,产,成,成,本,本,预,预,算,算,表,表,辅,助,助,生,生,产,产,成,成,本,本,预,预,算,算,表,表,直,接,接,水,水,电,电,汽,汽,预,预,算,算,表,表,经,理,理,办,办,、,、,人,人,力,力,部,部,物,设,设,部,部,、,、,安,安,报,报,部,部,根据产量预,算,算生产用水,电,电汽耗用量,劳保用品及,污,污水处理费,用,用预算表,基本生产成,本,本预算表,财务部长、,预,预算委员会,审,审批,是否通过,经理部,签发,是,否,重新测算,房屋建筑新,增,增及维修表,06-06-01F01,费用预算的,编,编制,财务部,职能部门/,事,事业部/物,业,业公司,市场营销部,编制各项费,用,用预算,生产成本预算,销售量预算,编制管理费,用,用预算表,管理费用费,用,用预算表,折旧预算表,工资费用预算表,低值易耗品费用预算表,水电汽标准,单,单价,非水电汽耗,用,用量预算,计算预算水,电,电汽费用,非生产用水,电,电汽费用预,算,算表,编制各项费,用,用预算,差旅费预算,表,表,交际应酬费,预,预算表,广告费预算,表,表,业务招待费,预,预算表,运输费预算,表,表,其他费用预,算,算表,编制销售成,本,本预算表,销售成本费,用,用预算表,编制销售费,用,用预算表,销售费用预,算,算表,编制财务费,用,用预算,财务费用预,算,算表,借款预算表,银行存款预算表,差旅费预算,表,表,交际应酬费,预,预算表,业务招待费,预,预算表,运输费预算,表,表,会议费预算,表,表,其他费用预,算,算表,子弟校经费,预,预算表,医疗基金预,算,算表,福利费支用,预,预算表,子弟学校经,费,费预算,福利费支用,预,预算,医疗基金支,用,用预算,财务部长、,预,预算委员会,审,审批,是否通过,经理部签发,是,否,重新测算,06-07-01F01,收入预算的,编,编制,财务部,市场营销部,事业部,生产计划部,总公司下达,的,的生产任务,分析生产能,力,力，确认生,产,产任务,编制产量预,算,算,分月度,产量预算,汇总产量预,算,算,根据总公司,定,定价，编制,收,收入预算,分析市场状,况,况，,指令性产品,销售收入预,算,算,汇总销售收,入,入预算,分析定单情,况,况，,分析上年销,售,售情况,编制销售收,入,入预算,收入预算,非指令性产,品,品,销售收入预,算,算,06-08-01F01,
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