教你怎样撰写创业计划书

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何撰写,创,创业计划,书,书,计划书的,基,基本认识,如何撰写投,资,资计划书，,以,以永辉投资,股,股份有限公,司,司为创业者,所,所拟订的投,资,资计划书为,参,参考格式，,创业计划的,相,相关内容。,創業的技能,及,及选择,一、对创业,投,投资计划书,之,之基本认识,（一）投资,计,计划书是创,设,设新事业时,筹,筹措资金必,备,备的文件,工商界人士,，,，大家都很,忙,忙，有潜力,的,的投资者更,忙,忙，尤其要,向,向大老板解,释,释投资构想,，,，大约允许1小时左右,，,，在这1小,时,时当中，仅,能,能做摘要报,告,告，引起他,的,的注意，让,他,他了解交给,何,何单位，何,人,人办理而已,。,。因此必须,准,准备好详细,的,的投资计划,书,书交给大老,板,板，让他带,回,回去给幕僚,评,评估，有了,正,正面的评估,意,意见后，能,作,作出投资决,策,策。,目前中国大,陆,陆地区私人,或,或各类企业,想,想要向外界,筹,筹募资金，,有,有90%以,上,上缺乏投资,计,计划书，这,些,些没有投资,计,计划书的投,资,资案，筹募,到,到资金的概,率,率很底很底,。,。,（二）投资,计,计划书是节,省,省时间的利,器,器,创设新事业,投,投资构想通,常,常相当复杂,，,，要以口头,解,解释让投资,者,者完全清楚,，,，可能要好,几,几天，很少,投,投资者有这,耐,耐性，但不,完,完全清楚整,个,个投资构想,，,，投资者又,不,不敢投资。,最,最轻松理想,的,的方式是请,投,投资者吃个,饭,饭，稍加解,释,释，交给投,资,资者已写妥,之,之书面“投,资,资计划书”,，,，俟一段时,间,间后，再问,有,有什么不清,楚,楚的地方，,再,再征询投资,的,的意愿，省,时,时又省力。,（三）投资,计,计划书是沟,通,通协调的利,器,器,投资计,划,划书如需要,较,较多的资金,，,，势必接触,可,可能投资者,的,的数目会超,过,过20个，,因,因并非百发,百,百中而要将,众,众多投资者,召,召集在一起,，,，不但时间,不,不容易找，,且,且与会人数,众,众多，会前,未,未有共识，,会,会中讨论容,易,易失控，无,法,法达成决议,。,。对众多投,资,资者于短时,间,间内达成共,识,识的方法，,便,便是准备一,份,份清楚易懂,的,的“投资计,划,划书”同时,发,发给众多的,投,投资者，再,个,个别稍加解,释,释。让有共,识,识的人聚集,在,在一起开会,，,，才能很快,达,达成决议。,创设新事业,筹,筹划者应了,解,解投资计划,书,书是沟通协,调,调的利器，,如,如不用此工,具,具面对众多,的,的投资者，,可,可能无法负,荷,荷，深感疲,累,累，这也是,让,让许多创设,新,新事业计划,踏,踏不出第一,步,步的原因。,（四）好的,投,投资计划必,须,须正确、清,楚,楚,所谓正确，,即,即必须注意,数,数字品质，,只,只要提到数,字,字必须有根,据,据，如为参,考,考别人的数,据,据，注明出,处,处；,如为假设，,必,必须说明假,设,设条件。例,如,如，某项产,品,品现在台湾,市,市场为2亿,元,元，必须注,明,明出处。投,资,资计划书中,如,如第一年销,货,货收入预计,为,为2千2百,万,万元，必须,说,说明如下的,假,假设：该产,品,品在台湾市,场,场的增长率,为,为10%，,且,且市场占有,率,率假设为10%，即2,亿,亿元（1,10%）,10%=2200万,元,元。,所谓清楚就,是,是容易懂，,让,让拿到投资,计,计划书的人,不,不必再经口,头,头解释，就,可,可以容易地,了,了解整个投,资,资构想。要,清,清楚，需注,意,意下列三项,。,。,1、投资计,划,划书要有目,录,录，目录里,要,要指明各章,节,节及附件、,附,附表之页数,，,，以方便投,资,资者很快就,可,可以找到他,所,所要的资料,。,。此外，必,须,须有“投资,案,案汇总”章,，,，这是专门,给,给大老板或,高,高阶人员看,的,的，让他们,了,了解投资计,划,划的大概构,想,想，并知道,交,交给哪个单,位,位或哪个人,去,去评估。,2、此外，,段,段落要有标,题,题才能清楚,，,，最好每500字以内,就,就要有个标,题,题，让投资,者,者只看标题,就,就约略了解,下,下面500,个,个字是要说,什,什么，并决,定,定要不要看,详,详细内容。,例,例如本段主,要,要在说明“,好,好的投资计,划,划书必须正,确,确清楚”。,3、段落之,结,结构要清楚,，,，一般秩序,是,是“一”，,（,（一）、1,、,、（1）；,甲,甲、（甲）,。,。亦即“一,”,”里面要分,段,段落时用（,一,一）（二）,（,（三）,；,；（一）里,面,面要分段落,时,时用1.2.3.,；,；1、里面,要,要分段落时,用,用（1）,（,（2）（3,）,），以此类,推,推。本书之,附,附件5-1,可,可做为参考,。,。,（五）创设,新,新公司投资,计,计划书必须,以,以电脑作辅,助,助工具,投资计划书,之,之修改乃是,必,必然的，无,法,法一次就拟,妥,妥，较大的,投,投资案，必,须,须集合众人,的,的意见，更,需,需多次的修,改,改。当策略,改,改变时，整,个,个投资计划,书,书全部改变,。,。例如本来,要,要做两样产,品,品，改为一,样,样产品；或,本,本来自行销,售,售，改为仅,接,接受委托制,造,造，皆会使,投,投资计划书,改,改变。此外,，,，资讯不断,地,地明朗化，,计,计划书内容,亦,亦会不断地,更,更新，例如,投,投资组合与,经,经营组合渐,渐,渐确定，市,场,场、销售渠,道,道渐渐更清,楚,楚等等。,透过不断地,沟,沟通协调并,修,修改投资计,划,划书，可集,结,结众人智慧,，,，使投资构,想,想更合理，,更,更实际，更,可,可行。估计,这,这样的文字,修,修改达50,次,次以上，才,能,能使一家公,司,司创设。,。,这种性质的,文,文件唯有电,脑,脑处理，才,能,能减轻负担,。,。个人电脑,的,的使用已相,当,当普遍，在,文,文字方面可,由,由其中的文,书,书处理之电,脑,脑软件如Word来处,理,理，在数字,方,方面可用电,子,子试算表软,件,件来处理，,如,如Excel,二、创业投,资,资计划书之,撰,撰写步骤,步骤一,产,产品是什么,？,？产品给谁,用,用的？产品,的,的市场区隔,在,在哪里？全,世,世界的市场,？,？销售目标,是,是如何估算,出,出来的（亦,即,即其假设条,件,件为何）？,步骤二,请,请创设新事,业,业者提供关,键,键技术说明,书,书；产品生,产,产制造及质,量,量管制流程,图,图，竞争者,资,资料，并逐,一,一检视厂房,投,投资、生产,或,或实验设备,等,等与所列数,字,字,步骤三,研,研拟生产成,本,本，包括直,接,接人工，直,接,接材料、工,厂,厂费用之估,算,算是否合理,？,？,步骤四,研,研拟销售及,管,管理人员之,人,人事费用。,步骤五,编,编出未来5,年,年预计损益,表,表及股东权,益,益变动表，,未,未来5年预,计,计资产负债,表,表。,步骤六,提,提出可行的,营,营销方案及,其,其投资计划,。,。,步骤七,分,分析创业过,程,程中可能的,风,风险及风险,防,防范对策。,三、实例研,讨,讨：,创,创,设,设新公司投,资,资计划书格,式,式,（一）背景,永辉投资股,份,份有限公司,系,系一家资本,额,额新台币2,亿,亿元之公司,，,，专门从事,对,对策略性工,业,业之投资，,该,该公司为帮,助,助投资案之,进,进行，特拟,定,定“创设案,投,投资计划书,格,格式给创,设,设新事业者,作,作参考。该,格,格式适用于,制,制造业，其,他,他行业可自,行,行删减某些,项,项目后即可,适,适用。,（二）计划,书,书样本格式,XX股份有,限,限公司投资,计,计划书目录,1.业务内,容,容,2.技术与,生,生产,3.财务预,估,估,4.创设公,司,司基本资料,5.股权结,构,构,6.投资报,酬,酬率与敏感,分,分析,7.公司组,织,织,8.市场,营,营销方案,9.风险分,析,析与投资管,理,理,附表,*附表一：,公,公司成立后,组,组织系统图,预,预拟表,*附表二：,主,主要产品产,制,制及质检流,程,程表,*附表三：,未,未来五年产,品,品销货收入,预,预计表,*附表四：,工,工厂员工人,数,数、薪资一,览,览表,*附表五：,未,未来12个,月,月现金流量,表,表,*附表六：,未,未来5年按,年,年别现金流,量,量表,*附表七：,未,未来5年损,益,益表,*附表八：,未,未来5年资,产,产负债表,*附表九：,市,市场营销计,划,划表,*附表十：,风,风险及风险,防,防范预测表,四、团队组,成,成,所组团队，,人,人数一般为57人，,每,每个团队需,确,确定3名核,心,心成员，,广,广泛寻找支,持,持，争取专,业,业化,五、本届创,业,业计划时间,安,安排,（一）预赛,阶,阶段（2004年3月,上,上旬至3月,中,中旬）：,进行大赛的,策,策划、准备,和,和宣传，启,动,动系列培训,，,，完成初赛,选,选手组队报,名,名工作，确,定,定初赛团队,（,（初赛团队,组,组队情况以,书,书面形式,加盖院系团,委,委公章于3,月,月20日前,报,报校团委）,，,，提交商业,计,计划书提纲,，,，同时交电,子,子版,发至,校,校团委信箱:。,（二）初赛,阶,阶段（2004年3月,下,下旬至4月,上,上旬）：,进行大赛的,培,培训、各参,赛,赛团队交流,探,探讨、信息,跟,跟踪等工作,。,。,（三）复赛,阶,阶段（2004年4月,中,中旬至5月,下,下旬）：,参赛团队提,交,交一份完整,的,的商业计划,书,书作品，由,评,评委会做出,评,评审后,提,出,出反馈意见,给,给作者。选,拔,拔优秀作品,参,参加决赛。,（四）决赛,阶,阶段（2004年5月,下,下旬至10,月,月中旬）,六、各阶段,评,评审要求,（一）预审,阶,阶段评审要,求,求执行总,结,结简明、扼,要,要，个性鲜,明,明，目标和,优,优势突出（10%）。,创业机会,描,描述的市场,需,需求清晰，,目,目标顾客群,具,具体，有创,新,新点（15%）。产,品,品或服务慨,念,念描述形象,生,生动，科技,含,含量比较高,（,（10%）,。,。,市场分析,明,明晰，优势,介,介绍清楚（15%）。,创业模型,的,的建立科学,可,可行（10%）。描,述,述盈利潜力,、,、预期收入,、,、回收策略,明,明确、合理,（,（15%）,。,。描述管,理,理队伍及综,合,合因素科学,、,、合理（10%）。,行,行动计划科,学,学、严密（10%）。,其它（5%）,（二）、复,赛,赛的评审要,求,求,复赛时，参,赛,赛团队提交,一,一份完整的,创,创业计划。,一,一份良好的,创,创业计划，,包,包括附录在,内,内一般为25-50页,长,长。文字版,若,若干份和电,子,子演示版磁,盘,盘一份（Powerpoint制,作,作）。评审,委,委员会只对,创,创业计划书,进,进行评审。,执行总结（5%）要求,：,：简明、扼,要,要，能有效,概,概括整个计,划,划；具有鲜,明,明的个性，,具,具有吸引力,；,；有明确的,思,思路和目标,；,；能突出自,身,身特有的优,势,势。产品,（,（或服务）,介,介绍（15%）要求：,描,描述详细、,清,清晰；技术,领,领先，且适,应,应现有消费,水,水平；对技,术,术前景判断,合,合理、准确,；,；特点突出,，,，有较高的,商,商业价值；,需,需求分析合,理,理