企业团队建设培训XXXX

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,企业团队,建,建设培训,2022/10/28,1,我们是一,个,个人,WEARETHEONE!,企业团队,建,建设必须,做,做到,2022/10/28,2,团队建设30个要,点,点,1,、受过严,格,格训练的,队,队伍和没,受,受过训练,的,的队伍有,本,本质差别,。,。,2、任何,人,人犯错，,都,都会使团,队,队落后。,3、落后,就,就要挨打,知耻而,后,后勇。,4、对团,队,队最大的,支,支持，在,于,于完成本,职,职工作。,5、发现,团,团队中的,问,问题，立,即,即改善。,6、鼓励,有,有问题的,队,队员进步,，,，不是指,责,责他们。,7、先处,理,理心情，,再,再处理事,情,情；立场,要,要坚定，,态,态度要热,情,情。,2022/10/28,3,8,、不盲,目,目乐观,，,，知道,对,对手也,在,在进步,。,。,9、练,习,习是进,步,步唯一,的,的途径,。,。,10、,在,在运动,中,中改善,，,，不把,太,太多的,时,时间浪,费,费在无,谓,谓的讨,论,论中。,12、,将,将练习,当,当成比,赛,赛，训,练,练队员,坚,坚强的,心,心理素,质,质。,11、,不,不要寄,希,希望竞,争,争对手,失,失误，,不,不要靠,运,运气成,功,功。,13、,全,全力以,赴,赴，保,持,持持续,的,的巅峰,状,状态。,14、,相,相信自,己,己，相,信,信队友,，,，相信,我,我们能,创,创造任,何,何奇迹,。,。,2022/10/28,4,15,、不投,机,机取巧,。,。把简,单,单的招,数,数发挥,到,到极致,就,就是绝,招,招！,16、,步,步调一,致,致才能,得,得胜利,。,。,17、,有,有了目,标,标，团,队,队才会,迅,迅速成,长,长。,18、,真,真正的,对,对手不,是,是别人,，,，而是,我,我们自,己,己！,19、,万,万一出,现,现问题,，,，要有,“,“领袖,”,”人物,挺,挺身而,出,出，鼓,舞,舞士气,。,。,20、,对,对手常,常,常比我,们,们想象,的,的更加,强,强大。,21、,今,今天是,冠,冠军，,明,明天可,能,能就不,是,是。,22、,不,不进步,或,或进步,速,速度慢,，,，就等,着,着被淘,汰,汰！,23、,将,将汗水,流,流在练,习,习场，,不,不要让,泪,泪水流,在,在战场,。,。,2022/10/28,5,24、,善,善于总,结,结规律,。,。,25,、敢于,“,“要求,”,”你的,队,队员。,26,、,循序渐,进,进，,将大目,标,标分解,为,为若干,小,小目标,。,。,27、,成功不,是,是因为,盲,盲目的,快,快，是,因,因为有,步,步骤。,28、,成,成功公,式,式：,100%,成功=100%意愿,100%方,法,法100%,行,行动。,29,、当方,法,法已经,找,找到，,成,成功就,是,是因为,态,态度。,30、,团队的,力,力量是,无,无穷的,。,。,2022/10/28,6,卓越的,团,团队,有必胜,的,的决心,不相信,命,命运在,别,别人的,嘴,嘴里,坚信命,运,运在自,己,己的手,里,里,坚信决,心,心决定,成,成功,2022/10/28,7,坚信失,败,败一定,有,有原因,成功一,定,定有方,法,法,不断创,新,新决不,因,因循守,旧,旧,不重复,别,别人的,老,老路,总能找,到,到新的,方,方法,思路决,定,定出路,2022/10/28,8,以下哪些是,团,团队？,家庭,公司,社交,军队,群体无处不在,2022/10/28,9,雁行理论,当某只雁生,病,病时，会有,两,两只雁飞出,队,队伍，跟在,后,后边，帮助,并,并保护它。,启示：,如果我们如,雁,雁一般，团,结,结互助，就,会,会在困境中,彼,彼此支持，,一,一如我们在,顺,顺境中茁壮,！,！,2022/10/28,10,有一种说法,欧美人打桥,牌,牌，打的是,协,协同配合,日本人下围,棋,棋，想的是,整,整体布局,中国人搓麻,将,将，摆的是,各,各自为阵,重庆人斗地,主,主，玩的是,勾,勾心斗角,2022/10/28,11,何为团队,一 群 人,共 同 目,标,标,高 效 组,织,织,2022/10/28,12,1.,形成期,2.,动荡期,3.,规范期,4.,成果期,5.,收割期,团队发展的,不,不同阶段,寻找方向,出现不满,需要谐调,高效高能,受益匪浅,2022/10/28,13,2022/10/28,14,十种,团,团队,无,无效,成,成员,事不,关,关已,者,者,缄口,不,不语,者,者,斤斤,计,计较,者,者,悲天,悯,悯人,者,者,搬弄,是,是非,者,者,自我,封,封闭,者,者,自由,散,散漫,者,者,高谈,阔,阔论,者,者,貌合,神,神离,者,者,自我,欣,欣赏,者,者,2022/10/28,15,高效,团,团队,的,的必,备,备条,件,件,共同,的,的利,益,益基,础,础（,利,利益,）,）,激励,成,成员,向,向上,的,的“,游,游戏,”,”规,则,则（,制,制度,）,）,积极,正,正面,的,的共,同,同价,值,值观,念,念（,企,企业,文,文化,）,）,明确,的,的个,人,人目,标,标与,共,共同,愿,愿景,有效,的,的组,织,织沟,通,通,2022/10/28,16,高效,团,团队,的,的必,备,备条,件,件,快乐,和,和谐,的,的人,际,际关,系,系,独立,高,高效,完,完成,本,本职,工,工作,的,的有,效,效成,员,员,出色,的,的团,队,队组,织,织与,管,管理,技,技巧,被一,致,致认,同,同的,领,领袖,人,人物,持续,、,、系,统,统、,有,有效,的,的教,育,育训,练,练,2022/10/28,17,小,公,公,司,司,做,事,事,，,大,大,公,公,司,司,做,人,人,。,柳,柳,传,传,志,志,2022/10/28,18,管,理,理,的,的,最,最,高,高,境,境,界,界,1,、,让,让,傻,傻,瓜,瓜,都,都,能,能,做,做,对,对,简,简,单,单,复,复,制,制,2,、,缺,缺,少,少,任,任,何,何,一,一,个,个,人,人,，,，,组,组,织,织,都,都,能,能,正,正,常,常,运,运,转,转,2022/10/28,19,高,明,明,的,的,领,领,导,导,，,，领导员工的思维,不高明,的,的领导,，,，看管员工的行为,2022/10/28,20,平庸的,管,管理者,优秀的,管,管理者,自己忙,得,得睡不,着,着觉，,他的下,属,属却在,“,“呼呼,大,大睡”,。,。,他的下,属,属忙得,睡,睡不着,觉,觉，,自己却,可,可以“,呼,呼呼大,睡,睡”。,2022/10/28,21,四种领,导,导风格,不同的,人,人采用,，,，不同,的,的领导,风,风格,阶段一,：,：低能,力,力、高,意,意愿,指挥型,：,：,组织、,监,监督和,控,控制,阶段二,：,：些许,能,能力、,低,低意愿,教练型,：,：,指挥、,支,支持,阶段三,：,：高能,务,务、变,动,动的意,愿,愿,支持型,：,：,赞扬、,倾,倾听、,辅,辅助,阶段四,：,：高能,力,力、高,意,意愿,授权型,：,：,授权、,保,保留,2022/10/28,22,团队建,设,设目标,（,1,）提升,项,项目团,队,队能力,1),组织团,队,队学习,2),合理授,权,权,3),标竿超,越,越,2022/10/28,23,（,2,）培养,团,团队文,化,化,1),深度分,析,析理解,企,企业文,化,化,2),让企业,团,团队成,员,员定期,知,知道企,业,业发展,的,的状况,包括好,消,消息和,坏,坏消息,;,3),在团队,成,成员间,促,促进观,点,点、问,题,题、机,遇,遇和利,益,益的共,享,享,;,4),为团队,举,举行社,会,会活动,;,2022/10/28,24,团队精,神,神的作,用,用,目标导,向,向功能,凝聚功,能,能,激励功,能,能,控制功,能,能,2022/10/28,25,2022/10/28,26,1,、木桶能装,多,多少水，不,取,取决于最高,的,的板，而是,取,取决于最低,的,的板,（短板效应,）,）,。,启示一：迅,速,速找到团队,最,最致命的弱,点,点。,2,、太短的板,（,（比箍低）,要,要马上换掉,。,。,启示二：实,行,行末尾淘汰,机,机制。,3,、帮助较短,的,的木板（比,箍,箍高）尽快,成,成长。,启示三：对,较,较差成员持,续,续训练以提,高,高能力,4,、长板长出,部,部分可以补,到,到短板上。,（,（取长补短,）,）,启示四：差,者,者产生的差,距,距要有能者,补,补上。,5,、木桶可向,长,长板做临时,适,适当倾斜以,多,多装水。,启示五：政,策,策倾斜，让,能,能者多劳，,有,有私奉献,2022/10/28,27,6,、选择最长,的,的两块板做,木,木桶的帮，,帮,帮不够长，,同,同样也要换,掉,掉或助其成,长,长。,启示六：建,立,立任人唯贤,机,机制。团队,管,管理系统要,出,出色，要得,到,到成员的认,可,可。,7,、帮要上与,梁,梁紧密连接,，,，下与其他,板,板密切配合,。,。,启示七：管,理,理者要有承,上,上启下的执,行,行力。,8,、做多大桶,、,、装多少水,取,取决于有多,大,大的梁。,启示八：领,袖,袖人物要被,一,一致认同，,能,能堪此重任,。,。,9,、梁虽处在,最,最高位，但,最,最终承担全,部,部的重量。,启示九：团,队,队的成败责,任,任将由领袖,独,独自承担。,2022/10/28,28,10,、从板到帮,到,到梁，每一,个,个部分都要,合,合格。,启示十：每,个,个成员都能,独,独立高效地,完,完成本职工,作,作。,11,、木桶有两,条,条结实的箍,：,：一条靠近,木,木桶的上部,（,（制度箍）,，,，一条靠近,木,木桶的底部,（,（文化箍）,。,。,启示十一：,团,团队的凝聚,力,力来自两个,方,方面：,规章制度与,企,企业文化,12,、制度箍不,能,能太低，文,化,化箍也不能,太,太松。,启示十二：,规,规章制度要,合,合理，可监,督,督人20,的,的行为,企业文化要,积,积极，可领,导,导人80,的,的思维,2022/10/28,29,13,、要多装水,，,，制度箍就,要,要向上调整,，,，木板要随,之,之长长，否,则,则就会被淘,汰,汰。,启示十三：,要,要有激励成,员,员向上的“,游,游戏规则”,（,（制度）好,的,的制度会叫,“,“坏人”变,好,好。,14,、木桶最不,显,显眼且最重,要,要的部位是,底,底（基础）,，,，底要跟每,个,个木板都牢,牢,牢衔接。,启示十四：,高,高效团队要,有,有共同的利,益,益基础。,15,、没有底的,桶,桶就没有使,用,用价值。,启示十五：,财,财散人聚，,人,人聚财散。,2022/10/28,30,16,、桶里决,定,定装什么,要,要一致。,启示十六,：,：牢固的,利,利益基础,来,来自成员,的,的个人目,标,标与团队,目,目标的共,同,同远景一,致,致（个人,的,的本性是,自,自私的，,以,以人为本,就,就要以此,为,为基础，,公,公司个