项目管理课程案例分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为,2400m3,；合同工期为,30,天，,6,月,11,日开工，,7,月,10,日完工；逾期违约金为,1000,元,/,天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为,60,元,/,工日（折算成小时工资为,7.5,元,/d,，时）延时加班，每小时按小时工资标准的,120,计；夜间加班，每班按日工资标准的,130,计。该分包商原计划每天安排,20,人（按,8,小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到,6,月,18,日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过,4,小时）或夜间加班（每班按,8,小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。,案例一,问题：,1,若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。,2,若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效,10%,，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？,3,若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效,5,，夜间施工平均降效,15,，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？,4,若夜间施工每天增加其他费用,100,元，每天需额外增加多少费用？,5,从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？,案例一,案例一答案,问题,1,：（,4,分）若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：（,1,）若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长,7,天；（,1,分）（,2,）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于,7,天，则该工程的总工期不受影响；（,1,分）（,3,）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于,7,天，则该工程的总工期会受影响；（,1,分）延长的天数为,7,天与该分项工程总时差天数之差。（,1,分）,案例一答案,问题,2,：（,6,分）（,1,）每天需增加的工作时间：方法一：计划工效为：,2400/30=80,（,m3/,天）,=80/8=10,（,m3/,小时）（,1,分）设每天延时加班需增加的工作时间为,x,小时，则（,30-7,）,80+10 x,（,1-10,）,=2400,（,2,分）解得,=2.71,，则每天需延时加班,2.71,小时（,1,分）方法二：,78,（,1-10,）,23=2.71,（小时）（,4,分）（,2,）每天需额外增加的费用为：,202.717.520,=81.3,（元）（,2,分）,案例一答案,问题,3,：（,4,分）需要加班的天数：方法一：设需夜间加班,y,天，则,80,（,23-y,）,+80y,（,1-5,）,+80y,（,1-15,）,=2400,（,3,分）解得,Y=8.759,（天），需夜间加班,9,天（,1,分）方法二：（,30-23,）,/,（,1-5,-15,）,=8.759,（天）（,4,分）方法三：,1,（,1-5%,）,+1,（,1-15,）,-1=0.8,（工日）（,3,分）,70.8=8.759,（天）（,1,分）问题,4,：（,2,分）每天需额外增加的费用为：,206030,+100=460,（元）问题,5,：（,4,分）（,1,）采取每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用共,81.323=1869.9,（元）（,0.5,分）（,2,）采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共,4609=4140,（元）（,0.5,分）（,3,）因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金,10007=7000,（元）（,1,分）所以该分包商应采取赶工措施。（,1,分）因采取延长工作时间方式费用最低，所以采取每天延长工作时间的方式赶工。（,1,分）,案例二,某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近,3,年内至少获得过,1,项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超过,12,个月，提前竣工奖为,30,万元,/,月，在竣工结算时支付。承包商,C,准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为,1000,万元，其中材料费占,60,。预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价,10,的概率为,0.3,，涨价,5,的概率为,0.5,，不涨价的概率为,0.2.,假定每月完成的工程量相等，月利率按,1,计算。,案例二,问题：,1,该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。,2,按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现,3,的期望利润，不含税报价应为多少？该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少？,3,若承包商,C,以,1100,万元的报价中标，合同工期为,11,个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商,C,程款的现值为多少？,4,若承包商,C,每月采取加速施工措施，可使工期缩短,1,个月，每月底需额外增加费用,4,万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商,C,工程款的现值为多少？承包商,C,是否应采取加速施工措施？（问题,3,和问题,4,的计算结果，均保留两位小数。）,案例二答案,问题,1,：（,5,分）该项目的招标活动中有下列不妥之处：（,1,）要求投标人为国有企业不妥（,0.5,分），因为这不符合,招标投标法,规定的公平、公正的原则（或限制了民营企业参与公平竞争）（,0.5,分）；（,2,）要求投标人获得过项目所在省优质工程奖不妥（,0.5,分），因为这不符合,招标投标法,规定的公平、公正的原则（或限制了外省市企业参与公平竞争）（,0.5,分）；（,3,）规定开标后不得撤回投标文件不妥（,0.5,分），提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前不得撤回（,0.5,分）；（,4,）规定若联合体中标，招标人与牵头人订立合同不妥（,0.5,分），因为联合体各方应共同与招标人签订合同（,0.5,分）,案例二答案,问题,2,：（,6,分）方法一：设不含税报价为,x,万元，则：,x-1000-100060,10,0.3-100060,5,0.5=10003,（,3,分）解得,x=1063,（万元）（,1,分）,或,1000+100060,10,0.3+100060,5,0.5+10003,=1063,（万元）,（,2,分）相应的利润率为（,1063-1000,）,/1000=6.3,（,2,分）方法二：,A,材料不涨价时，不含税报价为：,1000,（,1+3,）,=1030,（万元）（,1,分）,b,材料涨价,10,时，不含税报价为：,1000,（,1+3,）,+100060,10,=1090,（万元）（,2,分）,c,材料涨价,5,时，不含税报价为：,1000,（,1+3,）,+100060,5,=1060,（万元）（,1,分）综合确定不含税报价为：,10300.2+10900.3+10600.5=1063,（万元）相应利润率为：（,1063-1000,）,/1000=6.3,案例二答案,问题,3,：（,4,分）按合同工期施工，每月完成的工作量为,A=1100/11=100,万元，则工程款的现值为：,PV=100,（,P/A,，,1,，,11,）,/,（,1+1,）,=100,（,1+1,）,11-1/1,（,1+1,）,11/,（,1+1,）（,3,分）,=1026.50,（万元）（或,1026.53,万元）（,1,分）,问题,4,：（,5,分）加速施工条件下，工期为,10,个月，每月完成的工作量为,A=1100/10=110,万元，则工程款现值为：,PV=110,（,P/A,，,1,，,10,）,/,（,1+1,）,+30/,（,1+1,）,11-4,（,P/A,，,1,，,10,）（,3,分）,1031.53+26.89-37.89=1020.53,（万元）（,1,分）因为,PV,评分说明：计算题计算过程错，结果对的，或没有计算过程，只有计算结果的，不得分。,案例三,某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图,4-1,所示。,。,图,4.1,施工网络进度计划（时间单位：月）,工程实施到第,5,个月末检查时，,A2,工作刚好完成，,B1,工作已进行了,1,个月。,案例三,在施工过程中发生了如下事件：事件,1,：,A1,工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔 设计变更使,A1,工作施工时间增加,1,个月，故要求将原合同工期延长,1,个月。事件,2,：工程施工到第,6,个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：（,1,）部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失,30,万元；（,2,）在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失,5,万元；用于工程上待安装设备（承包商供应）损坏，造成损失,1,万元：（,3,）由于现场停工造成机械台班损失,3,万元，人工窝工费,2,万元；（,4,）施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失,1.5,万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用,1,万元：（,5,）因灾害造成施工现场停工,0.5,个月，索赔工期,0.5,个月；（,6,）灾后清理施工现场，恢复施工需费用,3,万元。事件,3,：,A3,工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长,1.5,个月，发生人员窝工和机械闲置费用,4,万元（有签证）,案例三,问题：,1,不考虑施工过程中发生各事件的影响，在答题纸中的图,4.1,（施工网络进度计划）中标出第,5,个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月？,2,分别指出事件,1,中承包商的索赔是否成立并说明理由。,3,分别指出事件,2,中承包商的索赔是否成立并说明理由。,4,除事件,1,引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少？合同工期可顺延多长时间？,案例三,某工程项目业主采用,建设工程工程量清单计价规范,规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下：（,1,）分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为,4500m3,和,3200m3.,清单报价中甲项综合单价为,1240,元,/m3,，乙项综合单价为,985,元,/m3.,（,2,）措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为,3.8,。（,3,）其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为,3,万元。（,4,）规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为,4,。税金率为,3.41,。在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：,1,施工工期自,2006,年,3,月,1,日开始，工期,4,个月。,2,材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的,20,计，于开工前,7,天支付，在最后两个月平均扣回。,3,措施费（含规费和税金）在开工前,7,天支付,50,，其余部分在各月工程款支付时平均支付。,4,零星工作费于最后一个月按实结算。,5,当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加,10,以上时，超出部分的工程量单价调价系数为,0.9,；当实际工程量比清单工程量减少,10,以上时，全部工程量的单价调价系数为,1.08.,