江苏斯达组织诊断暨改善报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,40,页,*,江苏斯达,组,组织诊断,暨,暨改善,报,报告,白国豪,纲要,一、,公司组织,的,的初步分,析,析诊断,二、,组织的演,化,化、发展,三、组织,动,动态运营,的,的分析诊,断,断,四、营运,中,中心自主,改,改善步骤,五、对职,能,能部门的,期,期望,10/30/2022,组织是企,业,业的肌体,，,，企业组,织,织的设置,必,必须考虑,多,多个方面,的,的影响因,素,素,组织的创,立,立和设计,最,最重要的,目,目的是实,现,现组织的,战,战略，组,织,织的战略,目,目标对组,织,织结构的,设,设计具有,决,决定性的,影,影响，组,织,织结构必,须,须随着组,织,织的重大,战,战略调整,而,而调整。,组织结构,设,设置,组织战略,目,目标,技术,组织规模,环境变化,环境复杂,性,性,简单,复杂,不确定性,随着组织,管,管理技术,复,复杂性等,因,因素的提,高,高，管理,跨,跨度和集,权,权分权等,组,组织管理,因,因素将面,临,临着新的,变,变化和新,的,的要求,随着组织,规,规模的不,断,断扩大，,组,组织的管,理,理体制会,顺,顺序面临,领,领导危机,、,、自主危,机,机、控制,危,危机，促,使,使组织结,构,构不断发,生,生变化,组织员工,的,的价值观,、,、态度、,期,期望、能,力,力等都会,对,对组织结,构,构的设计,造,造成影响,组织环境,人员与文,化,化,10/30/2022,总体而言,，,，企业的,组,组织是环,境,境变化和,企,企业自身,发,发展两重,因,因素影响,的,的结果。,创业,发展,成熟,环境稳定,客户单一,企业发展,阶,阶段,组织简单,业务单一,环境复杂,性,性,环境复杂,客户单一,环境复杂,客户多样,组织复杂,业务多样,10/30/2022,同时，组,织,织对于企,业,业的战略,起,起到支撑,作,作用，对,企,企业的资,源,源使用起,到,到制约作,用,用，直接,决,决定企业,的,的整体运,作,作效率。,机会,威胁,不确定性,资源可获得性,高层管理者,优点,弱点,特色能力,领导方式,过去业绩,战略管理,结构形式,信息技术和控制系统,生产技术,人力资源政策,组织文化,组织间联系,资源,效率,目标达到,利益相关者,外部环境,内部环境,决定使命及战略目标,选择经营目标，竞争性战略,组织设计,有效性结构,10/30/2022,江苏斯达,运,运营诊断,的,的总体结,论,论,江苏斯达,公,公司组织,的,的分析诊,断,断,公司的整,体,体组织运,营,营机制，,正,正经历着,从,从单一业,务,务的小企,业,业组织构,架,架向多业,务,务的中型,企,企业组织,构,构架转变,，,，公司的,总,总体框架,已,已经建立,，,，但不精,练,练，组织,结,结构和各,部,部门职能,有,有待进一,步,步优化及,修,修正。,组织的演,化,化、发展,和,和分析,组织的静,态,态结构分,析,析,组织的动,态,态运营分,析,析,从公司组,织,织的动态,运,运营来看,，,，斯达的,运,运营缺乏,执,执行力，,上,上下级之,间,间授权不,充,充分，组,织,织运转效,率,率低下，,公,公司制度,建,建设停留,在,在表面，,非,非直接生,产,产的职能,部,部门功能,未,未如静态,期,期望的那,样,样完全体,现,现，管理,成,成本过高,。,。培训机,制,制没有做,到,到实处，,一,一线主管,的,的使用有,拔,拔苗助长,的,的现象,公司目前,的,的组织结,构,构框架清,晰,晰，但是,指,指挥、隶,属,属层次关,系,系过于拖,蹋,蹋，一些,岗,岗位和职,责,责虚置，,有,有职位透,支,支之嫌。,实,实际策略,传,传达过程,中,中，极易,越,越级。,10/30/2022,组织的演,化,化、发展,和,和分析诊,断,断,10/30/2022,公司在组,织,织演化和,发,发展方面,存,存在的问,题,题：,公司为多,元,元化业务,战,战略而设,置,置的组织,结,结构，因,频,频繁变更,而,而迷失了,目,目标。同,时,时它又臃,肿,肿，管理,成,成本是公,司,司营运的,一,一个负担,。,。,事业部组,织,织构架初,步,步建立，,但,但对应的,业,业务量没,有,有冲上去,。,。相应的,管,管理办法,、,、管控模,式,式缺失，,存,存在责权,不,不对等现,象,象；,10/30/2022,从业务,范,范围来,讲,讲，公,司,司处于,多,多元化,的,的状态,通讯设,备,备机柜,医疗设,备,备,汽车零,配,配件,IT,大型机,床,床设备,配,配件,江苏斯,达,达业务,范,范围,目前，,公,公司业,务,务范围,涉,涉及通,讯,讯设备,、,、医疗,设,设备、,汽,汽车零,配,配件、,机,机床设,备,备、,IT,等多个,产,产业；,各项产,业,业之间,有,有一些,相,相关联,性,性，虽,有,有可共,享,享因素,，,，但重,点,点不突,出,出；,利用八,十,十二十,原,原理，,不,不难得,出,出：有,太,太多的,鸡,鸡肋项,目,目占用,我,我们的,重,重要资,源,源。主,打,打业务,不,不突出,，,，至少,未,未形成,规,规模。,设,设备利,用,用率不,高,高，但,执,执行层,面,面人员,身,身心疲,惫,惫。,公司业,务,务发展,简,简述,斯达的,创,创业愿,景,景是：,世界级,的,的合约,制,制造商,。,。,斯达的,五,五年目,标,标是：,上市。,10/30/2022,多元化,的,的产业,结,结构，,要,要求公,司,司能够,清,清晰的,界,界定公,司,司职能,部,部门与,营,营运部,门,门之间,的,的职责,营运部,门,门以利,润,润为核,心,心；,每月向,销,销售反,馈,馈公司,产,产能状,况,况，销,售,售根据,公,公司设,备,备架动,状,状况，,策,策略性,接,接单。,营运部,门,门以业,绩,绩向公,司,司董办,负,负责，,职,职能部,门,门以职,能,能发挥,对,对营运,部,部门进,行,行服务,。,。,战略决,策,策中心,投资决,策,策中心,行政及,人,人力资,源,源部,财务部,销售部,工程部,采购部*物料,供,供应链,公司董,办,办,职能部,门,门,营运部,门,门,资本运,作,作中心,品质保,证,证部,10/30/2022,江苏斯,达,达目前,的,的组织,结,结构，,本,本质上,是,是职能,性,性组织,优点：,权力分,散,散,各部门,职,职能划,分,分清楚,，,，明了,缺点：,对环境,变,变化反,应,应缓慢,，,，,决策执,行,行慢,管理成,本,本高。,部,部门间,缺,缺少横,向,向协调,，,，沟通,成,成本高,部门目,标,标和企,业,业目标,常,常不一,致,致,10/30/2022,这种组,织,织结构,将,将权力,分,分散，,使,使各部,门,门相互,制,制约，,达,达到对,下,下属营,运,运单位,的,的监控,要,要求，,但,但部门,之,之间相,互,互制约,将,将导致,执,执行层,面,面将很,大,大一部,精,精力与,资,资源用,在,在内部,沟,沟通上,，,，效率,不,不高，,必,必然制,约,约公司,的,的进一,步,步发展,。,。,单个小,企,企业，,业,业务单,一,一,中型企,业,业，业,务,务多源,化,化,集团化,发,发展，,业,业务种,类,类增加,、,、业务,结,结构变,化,化,职能制,总部职,能,能制,总部事,业,业部制,或,或其他,相,相适应,的,的组织,结,结构模,式,式,企业发,展,展,组织结,构,构演变,目前组,织,织对公,司,司的促,进,进作用,职能清,晰,晰，责,任,任分明,，,，权力,均,均衡，,有,有利于,掌,掌控各,单,单位；,目前组,织,织对公,司,司的制,约,约因素,指挥链,过,过长，,导,导致决,策,策远离,实,实际的,业,业务操,作,作，决,策,策反馈,缓,缓慢；,价值单,位,位（营,运,运部门,）,）被矮,化,化，职,能,能部门,管,管理成,本,本高，,成,成为公,司,司负担,；,；,若业务跟不,上,上规划，无,法,法拆出多个,事,事业部，将,导,导致职能部,门,门出现空置,现,现象。,10/30/2022,中型企业构,架,架下的营运,为,为主制度应,建,建立在充分,放,放权和有效,监,监控相平衡,的,的基础上,公司对营运,部,部门，在日,常,常管理上充,分,分放权；,营运部门自,主,主展开管理,，,，自行作出,人,人力规划，,自,自行拟定,KPI,，自行拟定,品,品质目标，,自,自行对部门,员,员工进行奖,赏,赏，以利润,向,向公司董办,负,负责；,公司董办对,营,营运部门提,供,供战略规划,、,、资源调配,等,等方面的支,持,持。,从业务源头,抓,抓起，避免,生,生产乱象。,公司对营运,部,部门的控制,，,，在非相关,多,多元化的情,况,况下一般采,用,用多种方式,进,进行间接管,理,理控制；,公司对营运,部,部门以总体,业,业绩进行考,核,核和激励，,侧,侧重于中层,管,管理人员。,公司对营运,部,部门以财务,、,、审计等方,式,式进行信息,沟,沟通和监控,。,。,季度内检讨,各,各项目达成,情,情况，确定,营,营运的优势,与,与劣势。,10/30/2022,实际运作中,，,，相关部门,的,的职能存在,缺,缺失和发挥,不,不充分的现,象,象,行政人事管,理,理目前主要,停,停留在人事,管,管理上，一,部,部分人力资,源,源管理职能,（,（如人力资,源,源规划、工,作,作分析、职,业,业生涯规划,等,等）尚处于,缺,缺失阶段，,另,另一部分人,力,力资源管理,职,职能（如招,聘,聘、培训、,绩,绩效考核、,薪,薪酬系统设,计,计等）尚未,建,建立合理的,框,框架，因此,影,影响了这部,分,分职能的充,分,分发挥。,行政人事部,目前公司财,务,务部在会计,职,职能上发挥,尚,尚可，财务,管,管理职能（,如,如预算管理,、,、投资管理,分,分析、财务,分,分析，项目,成,成本等）基,本,本缺失或因,为,为缺少适当,的,的方法而没,有,有发挥。,财务部,要想盘活现,有,有的资源，,必,必须要从源,头,头抓起。前,线,线销售人员,要,要知道公司,有,有什么能力,，,，用了多少,能,能力，才知,道,道什么样的,价,价格是我们,的,的底线，才,能,能预测我们,的,的达成状态,。,。销售不能,一,一个人作战,，,，必须全公,司,司作战。,销售部（包,括,括项目部）,公司成长和,运,运转的过程,中,中，各项职,能,能尚在规范,和,和完善之中,工程部,/,品管部,工程部目前,和,和项目部一,样,样，发挥最,多,多的是控计,管,管理。工程,分,分析能力弱,到,到可以忽略,不,不计。产品,在,在部门之间,的,的流转或者,公,公司之的流,转,转，品管还,是,是要发挥监,管,管功能。但,是,是目前不理,想,想。,10/30/2022,部门职能上,的,的缺失和发,挥,挥不充分，,必,必然影响生,产,产部门工作,的,的开展，导,致,致计划达成,上,上的不足，,作,作个如下的,调,调查或许有,不,不错的收获,。,。,部门的职能,和,和工作目标,明,明确；,部门工作关,系,系和相互之,间,间接口；,谁来考核职,能,能部门？,。,。,。,完善的部门,职,职责,在您的工作需要职能管理部门（财务部门、销售,部、行政人事部、采购部、品管部、工程部）协助时，,配合能力如何？,?%,?%,?%,?%,很好,偶尔能力不足,经常能力不足,不好,10/30/2022,而且，公司,目,目前的部门,职,职责在执行,过,过程中存在,交,交叉现象，,影,影响企业组,织,织系统运行,例子,述评,采 购部,品保部,职能的交叉,，,，体现了公,司,司内部责权,体,体系的不顺,畅,畅，妨碍专,业,业职能的发,挥,挥，增加公,司,司运作成本,，,，降低运作,效,效率。,一句话：两,个,个和尚没水,喝,喝。大量的,委,委外品质异,常,常没有得到,根,根本处理，,异,异常之后，,还,还是异常，,影,影响到内部,营,营运部门的,计,计划达成。,委外品质的,保,保证,委外供应商,的,的寻找,职责,职责,委外加工,10/30/2022,这些职能如,不,不完善，如,不,不能得到履,行,行，将不能,满,满足公司发,展,展的需要,后果,职能缺失或,发,发挥不完全,将,将直接导致,对,对公司的人,、,、财、物等,的,的管理控制,效,效应不足，,无,无法成为公,司,司的战略规,划,划中心、决,策,策中心和管,理,理中心，不,能,能支持甚至,制,制约公司的,整,整体发展。,原因分析及,改,改进建议,职能缺失或,发,发挥不完全,一,一方面是因,为,为公司成长,过,过程中架构,变,变更过快，,但,但更主要的,原,原因是目前,尚,尚未有有效,的,的考核体制,对,对职能部门,进,进行监督。,因,因此,，,建立起使职,能,能能够有效,发,发挥的框架,、,、寻找到适,合,合的方法或,者,者是开展工,作,作的人才，,想,想当重要。,公司未来向,哪,哪个方向发,展,展？,公司内部有,哪,哪些资源，,已,已利用多少,资,资源？超出,的,的如何处理,？,？,销售如何接,稳,稳定的对口,的,的订单？,行政人事管,理,理职能发挥,不,不足,如何将政策,落,落实，提升,员,员工士气？,如何在内部,发,发掘人才、,系,系统地培养,人,人才？,财务管理职,能,能缺失或发,挥,挥不足,如何提供给,决,决策者准确,有,有用的财务,信,信息？,如何为管理,者,者提供有警,示,示意义的品,质,质、管理成,本,本？,10/30/2022,公司的整体,人,人员构成比,例,例失调，各,职,职能部门人,员,员和职能发,挥,挥能力不成,比,比例,物流部,品质管理,项目工程,行政人事部,人数,总人数为728人,37人,47人,65人,36人,65人,其它,-人,营运中心,直接人员,417人,从公司的人,员,员配置情况,来,来看，一线,生,生产人员和,职,职能服务人,员,员的比例明,显,显不协调，,作,作为人力化,制,制造企业，,职,职能服务部,门,门人员应尽,量,量做到精干,、,、简约，而,我,我们公司职,能,能服务部门,相,相对臃肿，,实,实际转换价,值,值人员仅占,公,公司总人数,的,的57%左,右,右；,这反映出，,我,我们公司直,接,接人员和间,接,接人员的分,配,配相对不平,衡,衡。,营运中心,间接人员,10/30/2022,组织动态运,营,营的分析诊,断,断,10/30/2022,公司,在,在组,织,织动,态,态运,营,营上,存,存在,的,的问,题,题：,订单,分,分布,不,不均,衡,衡，,整,整体,计,计划,管,管理,能,能力,偏,偏弱,资源,分,分散,，,，在,不,不重,要,要的,事,事情,上,上太,过,过纠,缠,缠，,重,重点,项,项目,没,没有,分,分得,应,应有,的,的资,源,源,内部,的,的授,权,权机,制,制不,完,完善,，,，指,令,令传,达,达与,现,现实,没,没有,统,统一,组织,的,的制,度,度管,理,理能,力,力较,低,低,同事,之,之间,关,关系,复,复杂,，,，相,互,互间,信,信任,度,度低,，,，抵,制,制多,于,于合,作,作,最终,体,体现,就,就是,效,效率,低,低,下,下,10/30/2022,公司,的,的计,划,划工,作,作基,本,本上,停,停在,数,数字,的,的拆,解,解上,，,，相,关,关的,计,计划,管,管理,职,职能,发,发挥,不,不够,，,，战,略,略规,划,划没,有,有相,应,应的,支,支持,，,，年,度,度、,季,季度,和,和具,体,体的,工,工作,计,计划,与,与公,司,司的,整,整体,规,规划,脱,脱节,，,，计,划,划的,可,可执,行,行性,和,和可,实,实现,性,性差,公司,的,的现,状,状,订单,的,的来,源,源不,是,是建,立,立现,有,有的,资,资源,之,之上,相关,的,的计,划,划职,能,能没,有,有展,开,开，,控,控制,能,能力,差,差,计划,的,的信,息,息和,流,流程,没,没有,建,建立,资源,的,的利,用,用弹,性,性不,足,足,原因,确定,计,计划,目,目标,以,以及,如,如何,实,实现,目,目标,有助,于,于实,现,现企,业,业目,的,的和,目,目标,要有,何,何种,组,组织,结,结构,需要,什,什么,人,人、,何,何时,需,需要,如何,最,最有,效,效领,导,导员,工,工,提供,控,控制,标,标准,解决,计划,是,是管,理,理工,作,作的,基,基础,计划,是,是组,织,织正,式,式开,展,展工,作,作的,基,基础,10/30/2022,计划,工,工作,是,是“,计,计划,执,执行,反,反馈,调,调整,”,”完,整,整链,条,条的,循,循环,，,，缺,少,少任,何,何环,节,节，,都,都会,造,造成,计,计划,工,工作,的,的不,足,足。,计划,制,制定,公司,的,的计,划,划管,理,理系,统,统,计划,调,调整,计划,执,执行,计划,反,反馈,计划,工,工作,不,不到,位,位导,致,致,各项,任,任务,得,得不,到,到合,理,理安,排,排；,各项,资,资源,得,得不,到,到合,理,理分,配,配；,计划,可,可执,行,行性,差,差；,任务,按,按时,完,完成,率,率不,高,高；,工作,的,的横,向,向协,调,调量,加,加大,；,；,10/30/2022,计划,工,工作,的,的不,足,足，,集,集团,运,运作,严,严重,依,依靠,高,高层,推,推动,，,，制,约,约集,团,团的,发,发展,计划,的,的制,定,定为,外,外行,人,人员,进,进行,数,数字,的,的分,解,解，,执,执行,起,起来,，,，,单就,物,物料,一,一种,情,情况,就,就要,需,需要,高,高层,介,介入,销售,、,、计,划,划、,物,物料,、,、生,产,产各,环,环节,流,流而,不,不畅,公司,中,中高,层,层或,相,相关,职,职能,部,部门,对,对内,部,部人,力,力资,源,源或,设,设备,、,、,物料,资,资源,把,把握,不,不充,分,分。,需,需要,时,时无,法,法及,时,时补,充,充。,采购,、,、销,售,售等,具,具体,业,业务,的,的开,展,展需,要,要高,层,层来,督,督促,货款,支,支付,、,、资,金,金占,用,用需,要,要高,层,层领,导,导决,定,定，,财,财务,执,执行,横向,部,部门,常,常常,需,需要,高层,介,介入,协调,一个,人,人的,精,精力,毕,毕竟,是,是有,限,限的,，,，随,着,着企,业,业规,模,模的,扩,扩大,，,，充,分,分发,挥,挥各,部,部门,的,的作,用,用，,依,依靠,团,团队,的,的力,量,量来,管,管理,企,企业,势,势在,必,必行,！,！业,务,务正,在,在快,速,速发,展,展的,江,江苏,斯,斯达,尤,尤为,如,如此,：,：,需要,一,一个,稳,稳定,、,、团,结,结、,实,实干,的,的管,理,理团,队,队,。,公,司,司,的,的,现,现,状,状,公,司,司,发,发,展,展,的,的,要,要,求,求,10/30/2022,计,划,划,工,工,作,作,的,的,不,不,周,周,必,必,然,然,导,导,致,致,工,工,作,作,不,不,能,能,合,合,理,理,分,分,配,配,、,、,部,部,门,门,协,协,调,调,难,难,度,度,加,加,大,大,等,等,问,问,题,题,在,全,全,体,体,员,员,工,工,中,中,间,间,作,作,个,个,如,如,上,上,的,的,问,问,卷,卷,调,调,查,查,，,，,或,或,许,许,能,能,找,找,到,到,公,公,司,司,目,目,前,前,效,效,率,率,低,低,下,下,的,的,普,普,遍,遍,原,原,因,因,。,。,明确具体的工作内容,进行工作分配,根据工作分配，确定部门的责权利关系,依工作分配形成部门间协作关系,计划是企业管理工作的纲，纲举才能目张,通过工作目标和任务分配，却提组织提供的各项资源，并进行合理分配,设定工作目标，明确努力方向,为组织的各项工作提供统一方向,10/30/2022,计,划,划,的,的,准,准,确,确,率,率,不,不,高,高,、,、,指,指,导,导,性,性,不,不,足,足,，,，,进,进,一,一,步,步,影,影,响,响,企,企,业,业,的,的,整,整,体,体,运,运,行,行,效,效,率,率,。,。,或,许,许,可,可,以,以,在,在,全,全,员,员,中,中,间,间,作,作,一,一,个,个,对,对,公,公,司,司,目,目,前,前,办,办,事,事,效,效,率,率,的,的,满,满,意,意,度,度,调,调,查,查,。,。,以,以,此,此,了,了,解,解,公,公,司,司,员,员,工,工,的,的,向,向,心,心,力,力,。,。,计,划,划,工,工,作,作,不,不,完,完,善,善,，,，,计,计,划,划,制,制,定,定,不,不,科,科,学,学,预,定,定,的,的,各,各,项,项,工,工,作,作,难,难,以,以,落,落,实,实,和,和,分,分,配,配,各,项,项,任,任,务,务,执,执,行,行,的,的,标,标,准,准,和,和,流,流,程,程,难,难,以,以,确,确,定,定,工,作,作,的,的,具,具,体,体,展,展,开,开,没,没,有,有,依,依,据,据,，,，,工,工,作,作,的,的,结,结,果,果,的,的,衡,衡,量,量,缺,缺,乏,乏,客,客,观,观,标,标,准,准,，,，,导,导,致,致,任,任,务,务,的,的,完,完,成,成,和,和,绩,绩,效,效,难,难,以,以,衡,衡,量,量,，,，,进,进,一,一,步,步,导,导,致,致,在,在,组,组,织,织,内,内,无,无,法,法,形,形,成,成,有,有,效,效,的,的,激,激,励,励,机,机,制,制,最,终,终,，,，,降,降,低,低,组,组,织,织,的,的,整,整,体,体,运,运,营,营,效,效,率,率,10/30/2022,计,划,划,工,工,作,作,的,的,不,不,足,足,最,最,终,终,导,导,致,致,企,企,业,业,执,执,行,行,能,能,力,力,的,的,下,下,降,降,工,作,作,分,分,配,配,不,不,合,合,理,理,工,作,作,目,目,标,标,设,设,定,定,不,不,科,科,学,学,完,成,成,任,任,务,务,的,的,相,相,应,应,资,资,源,源,配,配,备,备,不,不,足,足,部,门,门,沟,沟,通,通,无,无,效,效,、,、,部,部,门,门,协,协,调,调,失,失,败,败,计,划,划,工,工,作,作,不,不,足,足,企,业,业,整,整,体,体,的,的,执,执,行,行,能,能,力,力,下,下,降,降,标,准,准,工,工,时,时,不,不,科,科,学,学,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,10/30/2022,良,好,好,的,的,计,计,划,划,管,管,理,理,工,工,作,作,依,依,赖,赖,合,合,理,理,的,的,授,授,权,权,、,、,规,规,范,范,的,的,制,制,度,度,和,和,有,有,效,效,的,的,激,激,励,励,。,。,规,范,范,的,的,制,制,度,度,规,规,定,定,有,效,效,的,的,激,激,励,励,组,织,织,的,的,计,计,划,划,管,管,理,理,能,能,力,力,合理的,授,授权体,系,系,通过授,权,权，在,组,组织内,建,建立合,理,理的权,力,力体系,，,，相互,促,促进,、相互,监,监督、,合,合理制,约,约，从,而,而保证,计,计划在,执,执行过,程,程中工,作,作、职,责,责、角,色,色、信,息,息的合,理,理分配,合理的,制,制度，,规,规定了,企,企业做,事,事的方,式,式，明,确,确了各,部,部门、,各,各岗位,的,的工作,流,流程、,相,相互协,调,调和接,口,口方式,，,，保证,了,了计划,能,能够被,合,合理制,定,定、反,馈,馈和调,整,整,有效的,激,激励机,制,制，促,使,使组织,内,内各岗,位,位按照,统,统一的,目,目标前,进,进，通,过,过有效,的,的奖惩,激,激励措,施,施，进,一,一步提,高,高组织,各,各项制,度,度和任,务,务的执,行,行能力,10/30/2022,计划的,制,制定和,执,执行必,须,须依靠,有,有效的,授,授权，,但,但公司,目,目前的,授,授权不,能,能说,是,是有效,的,的。,授权的,必,必要性,人的能,力,力(时,间,间)是,有,有限的,相对有,利,利原则,可调动,下,下属的,积,积极性,上级集,中,中精力,抓,抓大事,下级有,积,积极性,也得,到,到锻炼,下级有,时,时更了,解,解情况,可以迅,速,速行动,提高,效,效率,决策的,重,重要性,组织的,大,大小和,风,风格,上级的,风,风格,下属的,能,能力,授权的,影,影响因,素,素,授权的,优,优缺点,容易失,控,控,容易产,生,生官僚,容易失,去,去利益,公司目,前,前的授,权,权常常,都,都是无,效,效的；,业务的,具,具体开,展,展由最,高,高决策,者,者直接,审,审批和,监,监控，,业,业务的,管,管理也,直,直接依,赖,赖于最,高,高决策,者,者的个,人,人从业,经,经验；,公司的,中,中高层,管,管理者,对,对业务,开,开展没,有,有决策,权,权力，,同,同时对,最,最终经,营,营业绩,也,也不承,担,担相应,的,的责任,。,。,现状,整体目,标,标,工作,资源,工作,工作,人力,财务,具体工作,.,具体工作,.,具体工作,.,具体工作,.,合理的,授,授权机,制,制对组,织,织的计,划,划执行,起,起到支,撑,撑和保,障,障的作,用,用,授予相,应,应的权,力,力,明确相,应,应的责,任,任,建立严,密,密的管,控,控体系,通过授,权,权，组,织,织将整,体,体的目,标,标分解,为,为可执,行,行、可,操,操作的,任,任务,10/30/2022,完善的,制,制度管,理,理,是,加,加强计,划,划管理,的,的另一,“,“基本,功,功”,良好的,制,制度管,理,理提供,了,了计划,制,制定和,实,实施的,平,平台，,计,计划从,“,“信息,收,收集”,、,、“目,标,标产生,”,”到最,终,终的“,结,结果考,核,核和信,息,息反馈,”,”，其,中,中的每,一,一步都,离,离不开,制,制度的,支,支撑作,用,用。,信息,收,收集,没,没有,既,既定,的,的方,法,法，,无,无法,进,进行,校,校验,，,，信,息,息质,量,量无,法,法得,到,到保,证,证,计划,管,管理,的,的相,应,应活,动,动,缺乏,相,相关,制,制度,造,造成,的,的影,响,响,计划,制,制定,前,前期,的,的信,息,息收,集,集,对工,作,作业,绩,绩的,考,考核,激,激励,和,和结,果,果信,息,息的,反,反馈,具体,工,工作,的,的执,行,行、,反,反馈,和,和调,整,整,相关,任,任务,、,、指,标,标的,分,分解,计划,的,的目,标,标、,工,工作,、,、资,源,源的,确,确定,目标,和,和工,作,作的,产,产生,没,没有,经,经过,正,正式,的,的途,径,径，,各,各方,意,意见,无,无法,通,通过,反,反馈,，,，从,而,而导,致,致计,划,划的,目,目标,不,不科,学,学、,提,提供,的,的资,源,源不,充,充分,工作,目,目标,的,的分,解,解、,任,任务,的,的分,配,配无,章,章可,循,循，,计,计划,无,无法,落,落实,，,，协,调,调工,作,作难,度,度加,大,大,对于,工,工作,的,的开,展,展没,有,有相,应,应的,流,流程,和,和制,度,度保,证,证，,无,无法,对,对计,划,划的,执,执行,进,进行,过,过程,监,监控,，,，最,终,终无,法,法保,证,证计,划,划地,执,执行,效,效果,对于,工,工作,的,的结,果,果没,有,有评,价,价依,据,据，,无,无法,测,测量,工,工作,绩,绩效,，,，从,而,而无,法,法进,行,行奖,优,优罚,劣,劣,制度,对,对计,划,划的,作,作用,10/30/2022,公司,目,目前,的,的制,度,度的,执,执行,效,效果,并,并不,乐,乐观,建议,由,由行,政,政部,牵,牵头,进,进行,上,上面,的,的调,查,查问,卷,卷；,制度,不,不能,得,得到,严,严格,执,执行,，,，反,映,映出,公,公司,在,在管,理,理制,度,度执,行,行效,果,果上,有,有待,改,改善,和,和加,强,强。,正确,的,的作,法,法,利用,甘,甘特,图,图进,行,行工,作,作分,解,解，,每,每个,工,工作,环,环节,细,细化,，,，到,人,人，,有,有明,确,确的,时,时间,表,表,里程,碑,碑时,刻,刻、,目,目标,非,非常,具,具体,，,，明,确,确,各项,工,工作,落,落实,到,到人,，,，明,确,确各,人,人职,责,责,对信,息,息反,馈,馈有,明,明确,规,规定,，,，执,行,行过,程,程中,发,发现,的,的问,题,题迅,速,速反,馈,馈,评估,方,方法,与,与标,准,准客,观,观，,有,有专,门,门人,员,员从,事,事评,估,估,不合,理,理的,政,政策,明,明确,退,退出,执,执行,执行,步,步骤,分,分解,设置,里,里程,碑,碑,阶段,性,性评,估,估,信息,反,反馈,退出,机,机制,设置,责,责任,人,人,10/30/2022,具体,的,的制,度,度规,定,定在,实,实际,中,中的,执,执行,要,要依,靠,靠多,方,方面,的,的因,素,素，,某,某一,方,方面,的,的缺,漏,漏和,短,短板,都,都会,造,造成,管,管理,制,制度,不,不严,格,格、,不,不能,有,有效,执,执行,建议,进,进行,以,以上,调,调查,，,，找,到,到制,度,度规,定,定不,能,能严,格,格执,行,行的,主,主要,原,原因,“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”是加强制度执行的基本要求；同时制度管理又是多个方面因素综合的结果，从“制度制定”到“制度执行”过程中任何过程的缺漏都会影响制度的最终结果。,做事有制度可遵循,制度的规定一定能够得到执行,有对具体执行过程和效果的监督和管理,对于执行的效果和过程有相应的奖惩激励,加强制度管理必须紧紧抓住四个方面的基本工作,资料,来,来源,：,：调,查,查问,卷,卷,10/30/2022,制度,执,执行,效,效果,不,不佳,，,，直,接,接导,致,致组,织,织内,的,的领,导,导指,挥,挥关,系,系复,杂,杂,现象,反,反映,一方,面,面，,工,工作,的,的要,求,求对,于,于大,部,部分,员,员工,来,来说,是,是明,确,确的,；,；另,一,一方,面,面，,组,组织,内,内又,存,存在,着,着越,级,级指,挥,挥的,现,现象,深层,剖,剖析,向下,的,的指,令,令明,确,确同,时,时越,级,级现,象,象的,存,存在,，,，反,映,映出,组,组织,运,运作,的,的正,式,式机,制,制没,有,有建,立,立起,来,来，,也,也进,一,一步,反,反映,出,出规,定,定和,保,保障,组,组织,正,正式,运,运转,的,的制,度,度存,在,在失,效,效；,越级,现,现象,的,的存,在,在对,于,于组,织,织的,正,正式,运,运转,影,影响,很,很大,，,，直,接,接威,胁,胁“,直,直接,上,上级,”,”对,“,“下,级,级”,的,的管,理,理权,威,威，,经,经常,发,发生,，,，会,使,使下,级,级直,接,接向,“,“,有,有权,”,”的,领,领导,汇,汇报,，,，混,乱,乱管,理,理体,系,系。,10/30/2022,最后,，,，计,划,划管,理,理必,须,须依,靠,靠有,效,效的,激,激励,措,措施,来,来进,一,一步,保,保证,工作,计,计划,确,确定,岗位,计,计划,部门,工,工作,计,计划,目标,设,设定,部门,工,工作,计,计划,对于,各,各项,工,工作,结,结果,依,依照,标,标准,进,进行,考,考核,对于,各,各项,工,工作,结,结果,依,依照,标,标准,进,进行,考,考核,岗位,计,计划,岗位,计,计划,岗位,计,计划,执行反馈,您目前收,入,入与工作,成,成果、个,人,人业绩挂,钩,钩吗？,述评,计划的具,体,体执行和,实,实践在依,赖,赖制度来,推,推行的同,时,时，还必,须,须依靠有,效,效的激励,和,和奖惩措,施,施，在将,整,整体工作,目,目标和计,划,划分解完,毕,毕后，还,应,应针对工,作,作结果进,行,行有效的,奖,奖惩措施,，,，只有奖,优,优罚劣的,机,机制才能,保,保证计划,的,的落实；,目前，公,司,司的激励,机,机制对于,计,计划的保,证,证能力并,不,不乐观，,相,相当多的,员,员工认为,个,个人收入,与,与业绩挂,钩,钩不紧密.这反映,出,出公司目,前,前的激励,制,制度对于,整,整个计划,工,工作的保,障,障能力较,弱,弱。,10/30/2022,从以上分,析,析，公司,目,目前的组,织,织运营能,力,力偏弱、,组,组织效率,偏,偏低,相融岗位没有分设（执行与监督没有分立）,缺乏监督,非正式组织过多，非正式沟通取代正式沟通,组织构架稳定,权责明晰,制度贯彻有力令行禁止,沟通顺畅,优化的流程保障,适度的专业分工,组织结构处于频繁变动期，整体构架处于不稳定的状态，内部关系没有正式形成,计划管理能力偏弱,责权不匹配，授权机制未建立起来,制度不严、缺乏制度保障,激励不完善，计划、考核缺失,管理幅度小、层级多,专业分工过细,同一职能被分解到不同部门,多头指挥,组织效率,组织控制,低,高,弱,强,公司组织,运,运营能力,偏,偏弱、组,织,织效率偏,低,低的现状,理想的组,织,织运行状,态,态,10/30/2022,后续组织,运,运营的几,点,点改善建,议,议,10/30/2022,营运中心,自,自主改善,步,步骤,一、所有,生,生产单元,，,，最低配,置,置人力为,设,设备的单,班,班人力，,目,目前不足,单,单班人力,的,的，在最,短,短时间内,补,补足。有,三,三个月持,续,续订单支,持,持的，提,前,前申请两,班,班人力。,产,产能不足,时,时，进行,系,系统培训,或,或提升性,培,培训，并,通,通过计划,提,提前向销,售,售发出需,求,求警报。,人,人力不足,开,开动设备,单,单班时，,组,组织产能,所,所创造出,的,的效率对,公,公司而言,没,没有太多,意,意义，除,非,非公司策,略,略，要撤,除,除该生产,单,单元。人,力,力因应业,务,务的起浮,，,，在设备,的,的单班和,两,两班之间,弹,弹性收放,。,。,二、与各,岗,岗位一线,员,员工沟通,绩,绩效考核KPI，,把,把工作做,透,透。绩效,管,管理的实,施,施者首先,自,自已要对,主,主营业务,非,非常熟悉,，,，要成为,本,本企业主,营,营业务的,技,技术专家,；,；其次，,要,要成为公,司,司生产现,场,场的管理,专,专家。避,免,免强推，,产,产生隔膜,，,，超出目,前,前员工的,能,能力或观,念,念承受之,外,外，造成,“,“死猪不,怕,怕开水汤,”,”的普遍,现,现象，绩,效,效管理成,了,了个花瓶,一,一样的摆,设,设，对企,业,业没有任,何,何实质性,的,的帮助。,三,、,、,从,从,一,一,线,线,岗,岗,位,位,选,选,拔,拔,品,品,德,德,端,端,正,正,、,、,有,有,向,向,心,心,力,力,的,的,基,基,层,层,主,主,管,管,，,，,辅,辅,以,以,全,全,方,方,位,位,的,的,培,培,训,训,，,，,在,在,做,做,成,成,绩,绩,后,后,，,，,跟,跟,上,上,适,适,当,当,的,的,激,激,励,励,。,。,定,定,期,期,进,进,行,行,正,正,面,面,的,的,政,政,策,策,宣,宣,导,导,，,，,严,严,格,格,控,控,制,制,负,负,面,面,的,的,信,信,息,息,流,流,散,散,。,。,四,、,、,将,将,计,计,划,划,人,人,员,员,和,和,基,基,层,层,主,主,管,管,、,、,生,生,管,管,、,、,物,物,料,料,员,员,整,整,合,合,一,一,起,起,，,，,组,组,成,成,营,营,运,运,中,中,心,心,管,管,理,理,部,部,，,，,办,办,公,公,地,地,点,点,集,集,中,中,在,在,一,一,起,起,。,。1,、,、,可,可,以,以,精,精,简,简,间,间,接,接,人,人,员,员,，,，,减,减,少,少,办,办,公,公,用,用,地,地,。,。,这,这,不,不,是,是,最,最,主,主,要,要,的,的,。,。2,、,、,让,让,计,计,划,划,更,更,合,合,理,理,，,，,执,执,行,行,更,更,顺,顺,畅,畅,。,。,这,这,是,是,最,最,重,重,要,要,的,的,。,。3,、,、,逐,逐,渐,渐,消,消,除,除,基,基,层,层,主,主,管,管,的,的,本,本,位,位,主,主,义,义,。,。,10/30/2022,营,运,运,中,中,心,心,自,自,主,主,改,改,善,善,步,步,骤,骤,（,（,续,续,上,上1,）,）,五,、,、,认,认,真,真,推,推,行,行,已,已,制,制,定,定,出,出,的,的,，,，,严,严,格,格,控,控,制,制,过,过,程,程,，,，,做,做,到,到,公,公,平,平,，,，,公,公,正,正,，,，,公,公,开,开,。,。,超,超,产,产,，,，,公,公,开,开,奖,奖,励,励,，,，,提,提,升,升,标,标,准,准,产,产,能,能,，,，,再,再,超,超,产,产,，,，,再,再,奖,奖,励,励,，,，,再,再,提,提,升,升,。,。,持,持,续,续,提,提,升,升,标,标,准,准,产,产,能,能,。,。,六,、,、,品,品,质,质,是,是,制,制,造,造,出,出,来,来,的,的,。,。,通,通,过,过,工,工,艺,艺,、,、,流,流,程,程,、,、,制,制,度,度,、,、,现,现,场,场,布,布,局,局,的,的,优,优,化,化,来,来,提,提,升,升,品,品,质,质,。,。,加,加,强,强,进,进,行,行,开,开,工,工,前,前,物,物,料,料,、,、,半,半,成,成,品,品,的,的,品,品,质,质,确,确,认,认,及,及,工,工,段,段,出,出,货,货,前,前,的,的,自,自,主,主,品,品,质,质,管,管,控,控,，,，,品,品,管,管,在,在,物,物,料,料,生,生,产,产,或,或,流,流,动,动,前,前,确,确,实,实,协,协,助,助,生,生,产,产,单,单,元,元,进,进,行,行,二,二,次,次,确,确,认,认,。,。,拟,拟,订,订,或,或,完,完,善,善,相,相,应,应,的,的,条,条,例,例,，,，,针,针,对,对,玩,玩,乎,乎,职,职,守,守,的,的,，,，,无,无,论,论,有,有,没,没,有,有,造,造,成,成,后,后,果,果,均,均,作,作,公,公,开,开,处,处,理,理,。,。,决,决,对,对,不,不,能,能,容,容,许,许,两,两,个,个,或,或,两,两,个,个,以,以,上,上,单,单,位,位,为,为,一,一,件,件,品,品,质,质,事,事,件,件,扯,扯,皮,皮,不,不,止,止,。,。,七,、,、,营,营,运,运,中,中,心,心,各,各,级,级,管,管,理,理,人,人,员,员,清,清,楚,楚,、,、,清,清,晰,晰,，,，,切,切,实,实,传,传,达,达,上,上,级,级,指,指,令,令,或,或,安,安,排,排,工,工,作,作,。,。,避,避,免,免,作,作,简,简,单,单,的,的,二,二,传,传,手,手,，,，,粗,粗,暴,暴,传,传,递,递,，,，,造,造,成,成,误,误,解,解,或,或,被,被,迫,迫,的,的,接,接,受,受,，,，,造,造,成,成,下,下,属,属,信,信,心,心,的,的,打,打,击,击,，,，,产,产,生,生,无,无,何,何,挽,挽,回,回,的,的,结,结,果,果,或,或,工,工,作,作,交,交,期,期,的,的,延,延,迟,迟,。,。,已,已,所,所,不,不,欲,欲,，,，,勿,勿,施,施,于,于,人,人,。,。,八,、,、,营,营,运,运,中,中,心,心,各,各,级,级,管,管,理,理,人,人,员,员,严,严,格,格,执,执,行,行,公,公,司,司,的,的,等,等,级,级,制,制,度,度,，,，,避,避,免,免,多,多,次,次,发,发,生,生,从,从,上,上,而,而,下,下,，,，,或,或,自,自,下,下,而,而,上,上,的,的,越,越,级,级,现,现,象,象,，,，,以,以,维,维,持,持,中,中,间,间,管,管,理,理,人,人,员,员,的,的,管,管,理,理,权,权,威,威,。,。,避,避,免,免,向,向,有,有,“,“,权,权,力,力,”,”,的,的,上,上,级,级,汇,汇,报,报,形,形,成,成,风,风,气,气,，,，,维,维,持,持,管,管,理,理,体,体,系,系,的,的,完,完,整,整,性,性,。,。,常,常,常,常,越,越,级,级,汇,汇,报,报,的,的,人,人,往,往,往,往,揣,揣,测,测,对,对,方,方,的,的,心,心,理,理,状,状,态,态,，,，,投,投,其,其,所,所,好,好,，,，,造,造,成,成,信,信,息,息,上,上,的,的,雾,雾,里,里,看,看,花,花,，,，,误,误,导,导,决,决,策,策,。,。,10/30/2022,营运中心自,主,主改善步骤,（,（续上2）,九、定期办,一,一些全员参,与,与的团队活,动,动（至少每,季,季度要有一,次,次），聚餐,或,或户外活动,均,均可，以团,结,结组织成员,。,。目前公司,同,同事之间的,信,信任度极差,。,。信任都没,有,有，何来合,作,作？没有合,作,作，哪能叫,团,团队？上一,级,级管理人员,有,有相当多的,时,时间用来调,解,解矛盾，或,弥,弥补因下级,不,不和而造成,的,的工作漏洞,。,。花钱在建,立,立员工间友,谊,谊上，值！,十、第十步,在,在执行时必,须,须放在第一,步,步，选营运,中,中心的掌舵,人,人。经验告,诉,诉我们：用,公,公司基层提,拔,拔上来的人,容,容易封顶。,即,即因阅历、,观,观念、习惯,、,、经验的制,约,约，很容易,满,满足工作的,成,成果。继续,施,施压，往往,他,他就成了首,先,先抵触的角,色,色。若用空,降,降兵，则眼,高,高手低，理,论,论遇到现实,变,变得苍白无,力,力，很容易,踏,踏空。踏空,后,后，公司对,他,他来说，是,一,一个陷阱；,他,他对公司来,说,说，是一个,垃,垃圾。,建议再形成,一,一对类似徐,士,士祥和袁明,这,这样的组合,，,，所不同的,是,是：他们的,关,关系是透明,的,的互补关系,，,，主副关系,。,。不是相克,作,作系，不是,敌,敌对关系。,10/30/2022,对职能部门,的,的期望,一、销售部,其实目前公,司,司所有的困,境,境都可能因,为,为销售部的,一,一个出色发,挥,挥而化解。,比,比如说针对,公,公司目前不,饱,饱和单位：,模,模具、冲压,、,、数控。销,售,售部接到电,脑,脑主机或服,务,务器的组件,样,样品和批量,组,组合，填满,公,公司目前的,设,设备两班缺,口,口，我想公,司,司的困境将,在,在半年内得,到,到缓解并好,转,转。当然，,这,这太理想化,。,。对销售的,期,期待是：接,单,单时带着公,司,司所有的设,备,备和制程能,力,力去，带着,公,公司目前资,源,源的利用状,态,态去，带着,公,公司的优势,领,领域去。减,少,少劳命伤财,没,没有结果的,操,操作。,二、项目工,程,程部,人多若是不,能,能做很少的,事,事，我们要,这,这么多的人,干,干什么？三,年,年前说工程,部,部是由没经,验,验的人主导,，,，三年后工,程,程部的人还,很,很坦然的说,自,自已不懂技,术,术，只会统,计,计或拆BOM。谁来承,担,担负责？工,程,程部必须是,技,技术核心，,不,不是模具中,心,心。为生产,提,提供依据与,工,工程分析，,是,是最小的要,求,求啦。,三、品质保,证,证部（含品,管,管）,内部发现的,品,品质缺失是,生,生产制程能,力,力不足的体,现,现，外部的,客,客诉则说明,我,我们的品质,系,系统有漏洞,。,。但目前品,管,管几乎虚设,。,。请品质睁,开,开火眼金睛,，,，肇事的生,产,产单位需要,被,被惩罚，需,要,要改进。同,时,时，任何不,良,良都需要挡,在,在肇事单位,，,，减少多工,序,序报废。65个品管，,还,还不包括生,产,产的自检人,员,员。,10/30/2022,对职,能,能部,门,门的,期,期望,（,（续,上,上1,）,）,四、,行,行政,人,人事,部,部,1、,作,作好,人,人力,规,规划,，,，在,今,今年,是,是行,政,政人,事,事部,的,的首,要,要大,事,事。,若,若是,连,连行,政,政部,也,也在,找,找理,由,由，,还,还能,值,值望,其,其它,部,部门,好,好到,哪,哪里,去,去？,2、,为,为员,工,工作,好,好职,业,业生,涯,涯规,划,划。,我,我们,相,相当,多,多的,部,部门,，,，相,当,当多,的,的岗,位,位花,比,比行,情,情高,很,很多,的,的代,价,价竟,留,留不,住,住人,！,！当,这,这种,情,情况,演,演变,成,成一,种,种现,象,象，,是,是行,政,政部,该,该思,考,考的,时,时候,了,了。,我,我们,的,的宣,传,传工,作,作到,底,底做,了,了没,有,有？,3、,行,行政,部,部有,没,没有,按,按制,度,度在,做,做事,？,？或,者,者有,没,没有,维,维护,制,制度,的,的尊,严,严？,有,有没,有,有因,应,应行,业,业环,境,境的,变,变化,而,而修,订,订制,度,度？,有,有权,无,无责,在,在行,政,政部,最,最为,严,严重,。,。,4、,建,建议,行,行政,部,部以,月,月为,单,单位,，,，在,办,办公,大,大楼,前,前召,开,开全,公,公司,级,级别,的,的大,早,早会,，,，五,分,分钟,时,时间,或,或许,收,收到,不,不错,的,的效,果,果。,5、,建,建议,行,行政,部,部将,生,生产,现,现场,的,的卫,生,生工,作,作（,厕,厕所,除,除外,）,）交,给,给生,产,产现,场,场主,管,管，,精,精简,行,行政,部,部门,人,人员,。,。,6、,建,建立,制,制度,退,退出,机,机制,。,。一,些,些无,法,法执,行,行下,去,去的,制,制度,从,从管,理,理条,例,例中,抹,抹去,。,。,10/30/2022,对职能,部,部门的,期,期望（,续,续上2,）,）,五、采,购,购部（,物,物料供,应,应链）,1、采,购,购部必,须,须加强,与,与销售,部,部的信,息,息互通,，,，将公,司,司目前,有,有限的,资,资金用,在,在重要,的,的项目,上,上。,2、不,论,论何种,原,原因造,成,成的，,采,采购部,对,对部门,人,人员的,管,管理，,必,必须从,目,目前的,被,被动逐,渐,渐复活,到,到主动,。,。这相,当,当重要,。,。,以上。,员工：,白,白国豪,10/30/2022,