新的部门建设方案

This is Header,This is Sub Head,竞聘方案,Jason Lin,我们准备做什么；,我们怎么去做；,我们需要公司提供什么支持；,薪酬制度；,营运制度,;,考核制度。,内容提要,市场部下设两个部门,:,资本市场研究部、业务发 展部,部门职能,:,为整个公司提供研究资讯平台，包括上市条例、行业研究、法律、税务、财务等；,负责公司网络建设和维护；,负责公司业务渠道的开拓，寻找合适的合作伙伴，并最终为公司产生经济效益。,负责公司目前现存项目及即将进入新的项目的财务、行业、上市条例、法律、税务等的分析；,PART,我们准备做什么,PART,我们怎么去做,人员招聘：,人员安排：,工作步骤：,首先完成公司网站建设并及时维护；,第二研究部将配合公司目前项目需求，给予支持；及即将进入新的项目之前的项目分析,.,第三研究部将定期向全体员工以电子邮件形式发送资本市场涉及各个模块解析报告以及最新资本市场的资讯；,第四业务发展部怎么去开拓业务渠道，寻找合适的合作伙伴；,主干：商业银行,支干：潜在客户 目标客户,树叶：银行高资产净值的客户,公司各个部门和全体员工的支持；,资金支持,主要用于交通、餐饮、住宿；,PART,我们需要公司提供什么支持,VS,PART,薪酬制度（仅适用于市场部）,薪资结构：基本工资,+,突出贡献奖金,+,绩效奖金；,基本工资调整：半年一次,.,突出贡献奖金是指为公司建设和发展作出突出贡献的奖金；,绩效奖金：年终奖,+,部门奖金,+,项目,提成；,PART,营运制度,学习计划,培训计划,沟通平台建设计划,业务开拓计划,月报和月工作计划,费用申请和使用计划,工资结构,职称,基本工资,突出,贡献,奖金,绩效奖金,费用,行业分析员,3000,未知,未知,有,业务董事,3000,未知,未知,有,营销策划兼秘书,2500-3000,未知,未知,有,备注,:,扣除公司目前市场部同事,300,元,/,人费用补贴。,1,、费用采取实报实销制；,3,、费用报销流程；,2,、费用申请流程；,4,、费用使用情况说明,。,PART,考核制度,我们想让全体员工来评估我们的工作绩效,.,考核标准,:,1,、如果我们让全体员工在对公司的认知度、专业能力得到了提高，增加了公司竞争力；,2,、如果我们让公司在行业知名度、品牌得到了提升；,3,、如果我们为公司产生了经济效益；,4,、其它,.,Q&A,