U9项目制造解决方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2009 UFIDA Software Corporation,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2009 UFIDA Software Corporation,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2009 UFIDA Software Corporation,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2009 UFIDA Software Corporation,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2009 UFIDA Software Corporation,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2009 UFIDA Software Corporation,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2009 UFIDA Software Corporation,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,全球第一一款完全全基于,SOA,架构的企企业管理理软件,U9,项目制造造解决方方案,用友软件件股份有有限公司司,U9,事业部,目录,UFIDAU9,项目制,造,造面临,的,的问题,先进管,理,理模式,关键应,用,用,项目制造造的典型型行业,重型设备备,重型交通通工具,科研生产产一体化化,产品服务务化：工工业品向向工程服服务延伸伸,生产线,研制,解决方案案提供商商,(,剧场影院院系统,),解决方案案提供商商,(,灯光照明明系统,),重型交通通工具,重型设备备和机械械,项目制造造的特征征：接单单生产，按项目目管理,集中管,理,理和控,制,制,按项目,进,进行制,造,造，设,计,计、生,产,产、采,购,购由项,目,目集中,控,控制,订单会,随,随时变,更,更,计划和,资,资源协,调,调和控,制,制,设计、,生,生产、,采,采购任,务,务是并,行,行的,多采用,预,预投、,提,提前采,购,购等手,段,段保证,交,交付，,配,配套是,生,生产最,大,大瓶颈,项目计,划,划规定,责,责任部,门,门，并,用,用网络,计,计划控,制,制关键,路,路线和,提,提前采,购,购生产,等,等重要,环,环节，,对,对部件,可,可用物,料,料需求,计,计划,在保证,加,加工质,量,量和装,配,配条件,下,下、加,工,工件可,以,以按需,生,生产，,不,不考虑,安,安全库,存,存；安,全,全库存,主,主要针,对,对原材,料,料和采,购,购件；,制造过,程,程中不,可,可预测,的,的因素,多,多。因,此,此，项,目,目计划,和,和任务,的,的调整,和,和变化,、,、工程,变,变更、,订,订单拆,分,分、例,外,外情况,发,发生是,经,经常性,的,的。,车间多,采,采用机,群,群布置,，,，可以,有,有多个,工,工艺路,线,线，提,前,前期会,因,因加工,顺,顺序而,变,变动,成本控,制,制,按客户,项,项目进,行,行销售,报,报价、,按,按项目,结,结构控,制,制成本,、,、按项,目,目进度,进,进行收,款,款和收,入,入确认,为什么如如此多的的企业坚坚持使用用项目制制造模式式？,开发个,性,性化产,品,品和解,决,决方案,迎,迎合客,户,户需求,充分利,用,用企业,的,的产品,设,设计开,发,发能力,区,区别于,其,其他竞,争,争对手,向客户,出,出售含,有,有独有,技,技术的,产,产品获,得,得高附,加,加值,最终在,赢,赢得市,场,场的同,时,时赢得,利,利润,重复生产,现货生产,按单装配,按单配置,按单设计,按单生产,高,高,低,低,价值,产量,项目制造造的问题题,信息整,合,合问题,：,：,项目管,理,理和业,务,务执行,一,一体化,物料管,理,理问题,：,：,项目物,料,料、项,目,目,BOM,计划协,调,调问题,：,：,项目计,划,划、生,产,产计划,、,、采购,计,计划、,配,配套,成本控,制,制问题,：,：,项目预,算,算和成,本,本控制,、,、项目,盈,盈利分,析,析,先进管理理模式,UFIDAU9,集成的,项,项目制,造,造管理,解,解决方,案,案,全流程,成,成本跟,踪,踪和分,析,析,支持混,合,合制造,模,模式,按项目,控,控制物,料,料,项目管,理,理与业,务,务活动,的,的一体,化,化管理,目录,1.一个个集成的的项目制制造解决决方案,项目任,务,务分解,（,（,WBS,）,项目计,划,划和调,度,度（,Network Planning,）,项目需,求,求计划,（,（,PRP,）,项目执,行,行控制,台,台,项目成,本,本（,CBS,）,2.全流流程成本本跟踪和和分析,3.混混合制造造模式：MRP和项目目管理,项目管理思想,MRP,思想,基于任务（,work,）,任务间的约束和管控要求高,零库存,针对项目任务分解的成本,场外安装,基于物料（,item,）,任务间的约束和管控要求低,有库存,针对产品结构的成本,场内装配,项目,采购任务务,生产任务务,总装任务务,项目,WBS,采购任务务,生产任务务,1,生产任务务,2,总装任务务,项目计划划,BOM,：时间坐坐标上的的产品结结构树,交货日期期,时,间,提,前,期,倒,计,时,下达采购订单,下达采购订单,下达制造订单,混合制造造模式：项目和和专业化化生产的的融合,项目管理,MRP,基于任务务,项目控制制,计划和调调度,物料控制制,面向订单单,今天,项目制造造型企业业,昨天,混合制造造模式流流程图,混合模式式下WBS与BOM的的关系,PRP,项目需,求,求,生产订,单,单,BOM,WBS,item,支持提,前,前采购,支持关,键,键件生,产,产,企业需要要做的改改进:制制造过程程作业流流的改进进,面对一个个较为复复杂的产产品，如如何同时时利用项目管理理和,MRP,的管理优优势帮助助您同时拥有竞争争力的交交期、合合理的成成本、差差异化的的产品？,工程设计计,工艺计划划,制造装配配,交付,把产品当当成一个个唯一的的整体,基本稳定定的,可配置的的,制造装配配,交付,新的,/,唯一的,工程设计计,工艺计划划,十分复杂杂的系统统,很简单的的系统,简单系统统,复杂系统统,由,替代,大多数产产品定义义数据可可以重复复使用,U9项目目制造应应用模式式：项目目任务驱驱动型,WBS,(Work-Breakdown-Structure),+,财务业务务管理,设计,采购,生产,适合的,企,企业：,业务活,动,动复杂,，,，任务,间,间的控,制,制很重,要,要,生产过,程,程简单,，,，产品,结,结构简,单,单,物料要,按,按项目,严,严格控,制,制投入,，,，采购,周,周期很,短,短,应用场,景,景：,接单后,，,，按设,计,计、采,购,购、生,产,产、安,装,装进行,任,任务分,解,解并网,络,络排程,估计原,材,材料需,求,求，项,目,目任务,驱,驱动项,目,目采购,订,订单,项目任,务,务驱动,生,生产订,单,单，消,耗,耗原材,料,料,项目任,务,务驱动,安,安装，,销,销售产,成,成品，,部,部件,业务活,动,动的所,有,有信息,反,反馈到,WBS,安装,采购单,生产订单单,阶段,阶段,阶段,指定数量量,指定数量量,U9项目目制造应应用模式式：混合合型1,MRP+WBS+,财务业务务管理,设计,采购,生产,适合的,企,企业：,需要预,投,投（预,测,测生产,，,，均衡,生,生产）,，,，以获,得,得有竞,争,争力的,交,交期,生产过,程,程简单,，,，产品,结,结构简,单,单,或者，,虽,虽然产,品,品结构,复,复杂，,但,但是产,品,品结构,是,是稳定,的,的，可,以,以预投,应用场,景,景：,根据计,划,划或预,测,测备料,和,和预投,接单后,项,项目任,务,务驱动,生,生产消,耗,耗预投,和,和备料,安装,采购,单,生产订单单,阶段,阶段,阶段,指定数量量,指定数量量,预投生产订单,MRP,U9项目目制造应应用模式式：混合合型2,WBS+PRP(ProjectRequirements Planning)+MRP+,财务业务务管理,混合的生生产模式式！,设计,采购,生产,适合的,企,企业：,需要预,投,投（预,测,测生产,，,，均衡,生,生产）,，,，以获,得,得有竞,争,争力的,交,交期,需要长,周,周期项,目,目物料,提,提前采,购,购和生,产,产,需要控,制,制项目,关,关键零,部,部件生,产,产,有较复,杂,杂项目,BOM,结构，,需,需要,PRP,帮助,MRP,分解,应用场,景,景：,根据计,划,划或预,测,测备料,和,和预投,接单后,PRP,协助项,目,目任务,计,计算数,量,量和工,期,期驱动,采,采购和,生,生产订,单,单,安装,提前采购购,提前生产产,阶段,阶段,阶段,指定数量量,预投生产订单,MRP+PRP,项目需求求,生产订单,PRP+MRP,生产订单,采购订单,部分,BOM,项目,BOM,项目库,存,存,项目调,拨,拨,项目领,用,用,项目需,求,求计划,项目,BOM,项目库存,4.按项项目控制制物料,设计,生产,装配,A,项目,设计,生产,装配,B,项目,A,项目专,用,用件库,存,存,B,项目专,用,用件库,存,存,PRP,需求,PRP,需求,PRP,需求,PRP,需求,生产订单,工单,生产订单,工单,项目领,用,用,项目零,件,件完工,生产订单,工单,生产订单,工单,项目领,用,用,项目零,件,件完工,项目间,调,调拨,通用件,库,库存,生产订单,工单,零件完,工,工,项目领,用,用,项目领,用,用,5.与供供应链管管理和生生产活动动的集成成,关键应用用,UFIDAU9,立项,项目计,划,划,项目需,求,求计划,任务执,行,行,成本控,制,制,U9项目目制造：总体流流程,PRP/MRP,项目产,出,出,项目生产产,/,采购,项目,BOM,WBS/,排程,item,订单,项目成本本,项目库存存,收款,SO,立项流程,预销售,/,投标,定单执行行,项目建立,项目计划划,任务分解解,任务排程程,物料需求求,任务执行行,采购,制造,装配,项目关闭,立项依据,立项信息,可行性分析,预立项,根据销售售订单立立项,项目经理理、项目目成员、计划部部门、执执行部门门,项目产出、产品结构构、报价、历史成本本,粗略计划：大纲任务务及其约束束、项目交交期、里程程碑、预算算,工程评估,PRP,模拟、能力力模拟、外外包评估,成本预估、定价、利利润估计,批准,直接审核,启动审批流流,跨部门审,批,批,信息分类,审,审批（针,对,对资金、,计,计划、物,料,料内容分,别,别审批）,立项依依据,根据,SO,立项,支持预立,项,项及其后,续,续订单的,勾,勾稽,立项 项项目信息息,支持相似,项,项目的复,制,制、支持,版,版本管理,、,、支持基,线,线管理,制定项目计计划流流程,预销售,/,投标,定单执行,项目建立,项目计划,任务分解,任务排程,物料需求,任务执行,采购,制造,装配,项目关闭,WBS,任务分解,任务间关联联,任务产出,任务关联业业务,网络排程,发布,模拟,PRP,项目计划顺顺排、倒排排,项目计划压压缩工期排排程,项目计划约约束排程,1.,接受受来来自自项项目目的的需需求求,2.PRP/MRP,非主主版版本本排排程程，计计划划订订单单，与与项项目目任任务务关关联联,3.,评估估计计划划可可行行性性,1.,任务务审审核核,2.,任务务发发布布,制定定项项目目计计划划项项目目任任务务分分解解,项,目,目,任,任,务,务,分,分,解,解,的,的,三,三,种,种,策,策,略,略,根,据,据,项,