人机料法环精益管理培训讲义

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,$,$,现场,管,管理,人机,料,料法,环,环,知识,培,培训,概述,是对,全,全面,质,质量,管,管理,理,理论,中,中的,五,五个,影,影响,产,产品,质,质量,的,的主,要,要因,素,素的,简,简称,。,。,人，,指,指制,造,造产,品,品的,人,人员,；,；,机，,指,制造,产,产品,所,所用,的,的设,备,备；,料，,指,指制,造,造产,品,品所,使,使用,的,的原,材,材料,；,；,法，,指,指制,造,造产,品,品所,使,使用,的,的方,法,法；,环，,指,指产,品,品制,造,造过,程,程中,所,所处,的,的环,境,境。,人机,料,料法,环,环是:人,员,员、,机,机器,、,、原,料,料、,方,方法,、,、环,境,境。,现,现场,管,管理,中,中，,有,有五,个,个方,面,面是,需,需要,现,现场,的,的班,组,组长,注,注意,的,的，,也,也是,工,工业,制,制造,企,企业,管,管理,中,中所,讲,讲的,五,五要,素,素。,定义,人员,、,、机,器,器、,物,物料,、,、方,法,法、,环,环境,人,、机,、,、料,、,、法,、,、环,它们,构,构成,了,了工,厂,厂的,“,“五,大要,素,素论,”,”，,但,但在,这,这五,大,大要,素,素论,中,中，,人,人是,处,处于,中,中心,位置,和,和驾,驶,驶地,位,位的,，,，就,像,像,行驶,的汽,车,车一,样,样,，,汽车,的,的,四只,轮,轮子,是,是“,机,机”,、,、“,料,料”,、,、“,法,法”,、,、“,环,环”,四,四个,要素,，,驾驶,员,员这,个,个“,人,人”,的,的要,素,素才,是,是主,要,要的,，,，没,有,有,了驾,驶,驶员,这,这辆,车,车也,就,就只,能,能原,地,地不,动,动成,为,为废,物,物了,。,。一,个工,厂,厂如,果,果机,器,器、,物,物料,、,、加,工,工产,品,品的,方,方法,也,也好,，,，并,且周,围,围环,境,境也,适,适合,生,生产,，,，但,这,这个,工,工厂,没,没有,员,员工,的,的话,，那,他,他还,是,是没,法,法进,行,行生,产,产。,人,人,：,：,是,生,生,产,产,管,管,理,理,中,中,最,最,大,大,的,的,难,难,点,点,，,，,也,也,是,目,目,前,前,所,所,有,有,管,管,理,理,理,理,论,论,中,中,讨,讨,论,论,的,的,重,点,点,，,，,围,围,绕,绕,这,这,“,人,”,的,因,因,素,素,，,，,各,各,种,不,不,同,同,的,的,企,企,业,业,有,有,不,不,同,同,的,的,管,管,理,理,方,方,法,。,。,人,本,本,原,原,理,理,“,质,质,量,量,管,管,理,理,，,，,以,以,人,人,为,为,本,本,，,，,只,只,有,有,不,不,断,断,提,提,高,高,人,人,的,的,质,质,量,，,，,才,才,能,能,不,不,断,断,提,提,高,高,活,活,动,动,或,或,过,过,程,程,质,质,量,量,、,、,产,产,品,品,质,质,量,、,、,组,组,织,织,质,质,量,量,、,、,体,体,系,系,质,质,量,量,及,及,其,其,组,组,合,合,的,的,实,实,体,体,质,质,量,”,”,这,这,就,就,是,是,人,人,本,本,原,原,理,理,。,。,只,有,有,良,良,好,好,素,素,质,质,、,、,专,专,业,业,技,技,能,能,过,过,硬,硬,的,的,员,员,工,工,去,去,操,操,作,作,机,器,器,，,，,按,按,合,合,理,理,的,的,比,比,例,例,对,对,原,原,材,材,料,料,进,进,行,行,配,配,置,置,，,，,按,按,规,定,定,的,的,程,程,序,序,去,去,生,生,产,产,，,，,并,并,在,在,生,生,产,产,过,过,程,程,中,中,减,减,少,少,对,对,环,境,境,的,的,影,影,响,响,，,，,公,公,司,司,才,才,能,能,良,良,性,性,的,的,发,发,展,展,。,。,公,司,司,各,各,级,级,人,人,员,员,及,及,其,其,应,应,具,具,备,备,的,的,素,素,质,质,a.,领,导,导,层,层,最,最,主,主,要,要,的,的,是,是,长,长,远,远,的,的,发,发,展,展,眼,眼,光,光,，,，,能,能,正,正,确,确,制,制,定,定,发,发,展,展,的,的,战,战,略,略,方,方,针,针,（,（,敏,敏,锐,锐,的,的,市,市,场,场,洞,洞,察,察,能,能,力,力,和,和,判,判,断,断,能,能,力,力,）,）,具,具,备,备,领,领,导,导,能,能,力,力,（,（,带,带,领,领,团,团,队,队,向,向,着,着,一,一,个,个,共,共,同,同,的,的,任,任,务,务,目,目,标,标,不,不,断,断,努,努,力,力,以,以,至,至,达,达,到,到,这,这,个,个,目,目,标,标,的,的,过,过,程,程,）,）,沟,沟,通,通,能,能,力,力,，,，,从,从,善,善,如,如,留,留,（,（,与,与,下,下,属,属,的,的,交,交,流,流,）,）,决,决,策,策,能,能,力,力,b.,中,间,间,管,管,理,理,层,层,最,最,主,主,要,要,的,的,是,是,领,领,导,导,能,能,力,力,和,和,沟,沟,通,通,能,能,力,力,（,（,处,处,于,于,中,中,间,间,阶,阶,层,层,，,，,上,上,下,下,沟,沟,通,通,协,协,调,调,）,）,还应,具,具备一,定,定的专,业,业技术,能,能力，,能,能很好,的,的指导,工,工作。,执行,能,能力（,很,很好的,传,传达最,高,高领导,层,层的战,略,略方针,，,，并能,够,够组织,人,人员、,设,设备、,物,物料运,用,用一定,的,的方法,进,进行生,产,产）。,组织,能,能力,c.,基层管,理,理层,最主,要,要的是,专,专业技,术,术能力,要,要强，,能,能带领,员,员工进,行,行实际,操,操作。,沟通,能,能力（,很,很好的,深,深入到,员,员工中,去,去，了,解,解员工,的,的工作,、,、生活,心,心理，,及,及时帮,助,助员工,解,解决一,些,些问题,，,，并能,向,向上级,汇,汇报）,d.,员工,要有,团,团队意,识,识,实际,操,操作能,力,力要强,了解,与,与工作,相,相关的,基,基本知,识,识,总的说,来,来：公,司,司全员,要,要有团,队,队意识,、,、质量,意,意识、,学,学习意,识,识，把,顾,顾客满,意,意摆在,工,工作的,首,首位。,公司人,员,员的优,化,化配置,要做到,公,公司人,员,员的优,化,化配置,，,，必须,注,注意以,下,下几点,：,：,A.,岗位分,析,析,工作是,什,什么,工作内,容,容、任,务,务职责,岗位名,称,称、级,别,别,岗位需,要,要的工,作,作条件,与,与其他,岗,岗位的,关,关系,岗位在,企,企业组,织,织结构,的,的位置,b.,谁适合,这,这个工,作,作,学历和,专,专业要,求,求,基本能,力,力,年龄和,性,性别,必须接,受,受的培,训,训和培,训,训时间,c.,谁最适,合,合这个,工,工作,怎样的,经,经历可,以,以优先,那些专,业,业可以,优,优先,怎样的,资,资格（,如,如某些,职,职称、,证,证书等,）,）可以,优,优先,目的：,做,做到人,岗,岗匹配,，,，发挥,每,每人的,长,长处,B.,人员培,训,训的目,的,的,新员工,上,上岗培,训,训的目,的,的：,使新员,工,工熟悉,工,工作场,所,所，了,解,解企业,的,的规章,制,制度和,晋,晋升加,薪,薪的标,准,准，清,楚,楚企业,的,的组织,结,结构和,发,发展目,标,标，以,利,利于新,员,员工适,应,应新的,环,环境。,使新员,工,工明确,工,工作职,责,责，适,应,应新的,职,职业及,作,作业程,序,序。,.,促使新,员,员工转,变,变角色,。,。,C.,绩效评,估,估考核,绩效评,估,估也称,业,业绩或,业,业绩评,价,价等，,是,是指对,评,评估者,完,完成岗,位,位（或,某,某项）,工,工作结,果,果进行,考,考核与,评,评价。,它的作,用,用：绩,效,效评估,被,被用来,作,作为有,关,关员工,工,工作条,件,件，包,括,括晋升,、,、解雇,和,和薪酬,决,决策等,的,的基础,。,。可以,改,改善员,工,工的绩,效,效，加,强,强工作,技,技能，,指,指导员,工,工努力,工,工作。,D.,薪酬与,激,激励,薪酬与,激,激励对,人,人员影,响,响是很,大,大的，,对,对留住,人,人才、,挖,挖掘人,才,才起到,很,很大的,作,作用。,薪,薪酬最,主,主要的,是,是做到,一,一个公,平,平性（,内,内部公,平,平、外,部,部公平,）,）。其,次,次，激,励,励性、,竞,竞争性,、,、司法,性,性、经,济,济性。,激,激励的,种,种类很,多,多，要,依,依职位,、,、人员,的,的不同,设,设有不,同,同的激,励,励方法,。,。,人的分,析,析,1：技,能,能问题,2：制,度,度是否,影,影响人,的,的工作,？,3：是,选,选人的,问,问题吗,？,4：是,培,培训不,够,够吗,？,5：是,技,技能不,对,对口吗,？,6：是,人,人员对,公,公司心,猿,猿意马,？,7：有,责,责任人,吗,吗,？,8：人,会,会操作,机,机器,吗,？人适,应,应环境,吗,吗？人,明,明,白方法,吗,吗？人,认,认识料,吗,吗？,机,就是指,生,生产中,所,所使用,的,的设备,、,、工具,等,等辅助,生,生产用,具,具,。,生产中,，,，设备,的,的是否,正,正常运,作,作，工,具,具的好,坏,坏都是,影,影响,生产进,度,度，产,品,品质量,的,的又一,要,要素。,一,一个企,业,业在发,展,展，,除了人,的,的素质,有,有所提,高,高，企,业,业外部,形,形象在,提,提升；,公,公司,内部的,设,设备也,在,在更新,，,为什么,呢,呢？好,的,的设备,能,能提高,生,生,产效率，,提,提高产品,质,质量。如,：,：,锯,料，改变,过,过去的手,锯,锯,为现在的,机,机器锯，,效,效率提升,了,了几十倍,。,。原来速,度,度慢、,人,的,体力还接,受,受,很,大考验；,现,现在，人,也,也轻松，,效,效率也,提高了。,所,所以说，,工,工业化生,产,产，设备,是,是提升生,产,产效率,的,一个,有力途径,。,机器设备,的,的使用、,点,点检、保,养,养,机器设备,的,的管理分,三,三个方面,，,，即使用,、,、点检、,保,保养。,使用即根,据,据机器设,备,备的性能,及,及操作要,求,求来培养,操,操作者，,使,使其能够,正,正确操作,使,使用设备,进,进行生产,，,，这是设,备,备管理最,基,基础的内,容,容。,点检指使,用,用前后根,据,据一定标,准,准对设备,进,进行状态,及,及性能的,确,确认，及,早,早发现设,备,备异常，,防,防止设备,非,非预期的,使,使用，这,是,是设备管,理,理的关键,。,。,保养指根,据,据设备特,性,性，按照,一,一定时间,间,间隔对设,备,备进行检,修,修、清洁,、,、上油等,，,，防止设,备,备劣化，,延,延长设备,的,的使用寿,命,命，是设,备,备管理的,重,重要部分,。,。,发生不良,时,时的处理,方,方法,在日常点,检,检或使用,中,中如发现,不,不良，点,检,检者应记,录,录不良内,容,容，并立,即,即向上司,报,报告。,设备的目,视,视管理,设备的管,理,理除了建,立,立系统的,点,点检保养,制,制度外，,还,还应对存,入,入现场进,行,行规划、,标,标识及目,视,视管理的,设,设备管理,是,是以能够,正,正确地、,高,高效率地,实,实施清扫,、,、点检、,加,加油、紧,固,固等日常,保,保养工作,为,为目的。,机的分析,1：选型,对,对吗？,2：,有,保养问题,吗,吗？,3