轮胎集中采购办法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,轮胎集中采购办法,调整,方案,2016,年,7,月,集中采购,优点,防范可能存在,的廉政风险,增加议价能力，,降低采购成本,创造营收，,进行合理避税,原有方案,存在的情况,供应商清单变更,无相应的流程,订单分散，集中买方,优势无法很好的体现,辖下码头普遍存在,的指定品牌情况,部分占有率的品牌,供应价没有竞争力,容易出现人为,干预订单分配,新,方案,的解决方案,1,、供应商清单进入或剔除无相应的流程,通过招标代理,，对,四类的轮胎的供应商资质进行公开招标，每个轮胎种类确定三个供应商。此供应商程序每年的都会搞一次，优胜劣汰，供应商清单就有了“可进可去”机制，程序公平、公正、公开，经得起推敲。,正面吊,拖车轮胎,叉车轮胎,翻新轮胎,天力,/,深圳联天,前进,/,广州鑫足,前进,/,广州鑫足,珠海凯运,前进,/,广州鑫足,正新,/,深圳展嘉,正新,/,深圳展嘉,江门安骑,正新,/,深圳展嘉,建新,/,广州方江,中威,/,深圳翔通,中山鸿途,新,方案,的解决方案,2,、订单分散，买方优势无法很好的体现； 辖下码头普遍存在的指定品牌情况,季度需求收集,-,季月下旬，收集辖下码头下一季度四类,轮胎,需求，汇总分类后，向各供应商进行询价。,（,1,）需求清单中并没有品牌这一栏目，只有型号与数量；,避免了辖下码头指定品牌的情况。,（,2,）由于汇总后的订单是整个季度的订单，所以更有利于争取供应商更优惠的报价，集中采购的买方优势得到更好的体现。,（,3,）提高采购的效率，采购更有计划性。,新,方案,的解决方案,3,、如何分配订单？（主要廉政风险点）,调整考虑点,：,谁去决定订单分配？,价,格,与性能应该什么比例？,季度,总订单在供应商之间如何分配？,采购的码头意愿如何得到重视与表达？,新,方案,的解决方案,3,、如何分配订单？（主要廉政风险点）,解决方案：,A,、由采购码头各派一个代表，组成不少于九人的技术专家,组,，先通过投票决定价格分与性能服务分的比例；再通过技术专家对“性能与服务”进行综合打分，决定供应商的综合评分,。,（,此投票与打分环节，经营管理部部长不参与,）,B,、按综合评分高低，第一季度：,5:3:2;,第二季度起：,8,：,2:0,或 头两名分数比例,。,例子,1,：,A: 90 , B:79, C: 78,分配比例,8: 2: 0,例子,2,：,A: 90 , B:81, C: 78,分配比例：,90/(90+81): 81/(90+81): 0,小结,优势,-,“公平、公正、公开”,机制办事,：,（,1,）,降低人为干预分配的可能性及廉政风险；,（,2,）,防止供应商联合抬价，提高采购方的议价能力。,（,3,）,供应商难于通过打关系拿到大比例订单，,须尽量,提高产品的性价比，来争取更大比例的订单。,（,1,）,每类轮胎三个供应商（品牌），决定了不能完全满足某些码头企业的使用习惯与个性化需求。,（,2,）,分配比例的限制，可能出现同一类轮胎的订单，混合了两个品牌。,（,3,）,性能数据不充分，打分有不少的主观性；需要各个码头加强数据的采集。,（,4,）,联营公司支持的订单不多，如果有联营公司的支持，采购价格就更低。,小结,劣势,-,“存在的问题”,谢谢,