薪酬设计及薪酬模式-HR猫猫

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪,酬,酬,设,设,计,计,及,及,薪,薪,酬,酬,模,模,式,式,简,简,介,介,薪,酬,酬,模,模,型,型,战,略,略,问,问,题,题,薪,酬,酬,技,技,巧,巧,战,略,略,目,目,标,标,一,致,致,性,性,竞,争,争,力,力,贡,献,献,者,者,管,理,理,工,作,作,分,分,析,析,、,、,岗,岗,位,位,评,评,价,价,结,构,构,市,场,场,界,界,定,定,、,、,政,政,策,策,线,线,水,平,平,年,功,功,、,、,绩,绩,效,效,、,、,导,导,向,向,方,案,案,规,划,划,、,、,预,预,算,算,、,、,沟,沟,通,通,评,价,价,效,率,率,公,平,平,合,法,法,两,个,个,结,结,合,合,、,、,三,三,个,个,步,步,骤,骤,、,、,四,四,项,项,原,原,则,则,两,个,个,结,结,合,合,注,重,重,前,前,瞻,瞻,性,性,与,与,可,可,行,行,性,性,结,结,合,合,成,长,长,性,性,与,与,平,平,衡,衡,性,性,结,结,合,合,三,个,个,步,步,骤,骤,推,出,出,和,和,建,建,立,立,薪,薪,酬,酬,改,改,革,革,的,的,新,新,理,理,念,念,、,、,新,新,机,机,制,制,、,、,新,新,框,框,架,架,逐,步,步,合,合,理,理,地,地,拉,拉,大,大,差,差,距,距,，,，,向,向,贡,贡,献,献,倾,倾,斜,斜,实,现,现,员,员,工,工,收,收,入,入,多,多,元,元,化,化,四,项,项,原,原,则,则,薪,酬,酬,分,分,配,配,与,与,业,业,绩,绩,、,、,贡,贡,献,献,挂,挂,钩,钩,分,配,配,向,向,做,做,出,出,贡,贡,献,献,的,的,“,高,知,知,识,识,、,、,高,高,管,管,理,理,、,、,高,高,科,科,技,技,、,、,高,高,营,营,销,销,、,、,高,高,技,技,能,能,”,人,员,员,倾,倾,斜,斜,效,率,率,优,优,先,先,兼,顾,顾,公,公,平,平,合理拉开分,配,配差距,(,上不封顶,下以最低生,活,活保障线为,限,限,),短期激励与,中,中长期激励,相,相结合,薪酬分配制,度,度的主体方,案,案,薪酬分配制,度,度设计将遵,循,循本身内涵,及,及规律,由六个系统,组,组成。,薪酬制度主,体,体方案,一,二,三,四,五,六,组,织,系,统,指,标,系,统,考,核,系,统,结,构,系,统,支,付,系,统,仲,裁,系,统,整个系统相,互,互完整方案,，,，缺一不可,由此图可以,看,看出,涉及薪酬管,理,理的每一项,重,重大政策出,台,台,都是由相应,组,组织机构决,策,策的,使薪酬管理,处,处在受控状,态,态,薪酬制度主,体,体方案,-,组织系统（,一,一）,组织系统,公司薪酬管,理,理委员会,薪酬考核委,员,员会,技术,/,管理专家评,审,审委员会,薪酬仲裁委,员,员会,二级单位薪,酬,酬管理委员,会,会,薪酬考核分,会,会,专家评审分,会,会,薪酬仲裁分,会,会,公司薪酬管,理,理委员会,职能,组成,领导关系,公司薪酬管,理,理委员会是,公,公司薪酬管,理,理的最高决,策,策层，负责,研,研究、制定,重,重大薪酬政,策,策，并领导,公,公司的薪酬,考,考核委员会,、,、技术,/,管理专家评,审,审委员会、,薪,薪酬仲裁委,员,员会和公司,二,二级单位薪,酬,酬管理委员,会,会的工作。,公司设立的,薪,薪酬管理委,员,员会，由公,司,司高级党政,主,主要领导和,部,部分职能部,门,门负责人与,职,职工代表组,成,成。薪酬考,核,核委员会，,由,由主要职能,管,管理部门及,专,专家组成，,负,负责对二级,单,单位及在岗,人,人员的考核,事,事宜；技术,/,管理专家评,审,审委员会由,技,技术开发部,门,门及部门专,家,家组成，负,责,责对研发立,项,项、等级评,定,定、成果验,收,收与评价；,薪,薪酬仲裁委,员,员会由公会,、,、纪委监察,部,部门、人事,部,部及职工代,表,表组成，负,责,责裁决薪酬,纠,纠纷。,各二级单位,的,的三个委员,会,会分会在接,受,受本单位薪,酬,酬管理委员,会,会领导的同,时,时，也接受,公,公司三个委,员,员会的业务,领,领导。,薪酬制度主,体,体方案,-,组织系统（,二,二）,薪酬制度主,体,体方案,-,指标系统（,一,一）,企业目标是,企,企业一切生,产,产活动的出,发,发点或最终,追,追求。本处,所,所称指标系,统,统事以年度,为,为单位的目,标,标,第一层含义,企业的年度,目,目标，含公,司,司利润总额,、,、净资产利,润,润率、员工,劳,劳动生产率,、,、工业增加,值,值、销售收,入,入,第二层含义,根据公司目,标,标分解的二,级,级单位目标,，,，一是经营,业,业绩指标,(,如完成的利,润,润、降低成,本,本值、销售,额,额、销售量,、,、产量等,),，二,是管理指标,(,如质量指标,、,、,安全指标等,),.,第三层含义,二级单位年,度,度经营目标,及,及管理目标,分,分解到第三,级,级单位，变,成,成了月份执,行,行计划。,第四层含义,三级单位月,计,计划分解到,职,职工岗位上,，,，变成每个,人,人当月应该,完,完成的任务,。,。,指,标,系,统,的,含,义,每个目标分,解,解的过程，,就,就是布置落,实,实具体工作,项,项目的过程,，,，其目的有,四,四点,：,实现公司总,目,目标有了可,靠,靠的保证,确定了考核,基,基准,各层组织，,层,层层分解压,力,力，传递责,任,任,增强每个岗,位,位员工的责,任,任,薪酬制度主,体,体方案,-,指标系统（,二,二）,指标系统,公司年度目,标,标,中层干部工,作,作目标,（签订目标,责,责任书）,个人岗位指,标,标,(,计划,),(,作为兑现工,资,资考核内容,),个人指标,（作为考核,依,依据）,二级单位目,标,标,(,年,),(,含经营目标,和,和管理目标,),三级单位计,划,划,(,月,),制定指标系,统,统的原则：,根据公司总,目,目标层层分,解,解，不可脱,离,离与偏离,目标既应切,实,实可行，又,应,应具有挑战,性,性,目标应可衡,量,量，尽可能,量,量化,目标应有时,间,间规定，有,进,进度要求,目标经上级,组,组织认可，,并,并向下级公,示,示,薪酬制度主,体,体方案,-,考核系统（,一,一）,新的薪酬分,配,配制度要建,立,立一个科学,、,、完整的考,核,核系统，通,过,过客观、准,确,确的评价，,给,给每一个员,工,工确定合理,的,的外在报酬,水,水平（工资,）,），还要给,员,员工一个完,整,整的公正客,观,观的评价，,既,既解决了员,工,工的外在报,酬,酬，也满足,了,了员工的内,在,在心理需求,，,，使员工处,在,在良好的精,神,神状态下工,作,作，使员工,真,真正理解以,下,下六者之间,的,的关系：,上级目标,岗位计划,岗位实施,直属上级考,核,核,隔级确认,报酬,考核信息沟,通,通,薪酬制度主,体,体方案,-,考核系统（,二,二）,考核系统,单位考核,个人考核,考核结果运,用,用,分数,利润与工资,总,总额挂钩,超额利润按,比,比例提成,转化为工资,总,总额增减额,度,度,岗位考核条,例,例,管理人员的,考,考核,销售人员的,考,考核,研发人员的,考,考核,工人的考核,中级管理人,员,员考核,“,PSC,”,考核方法,销售数量与,费,费用考核方,法,法,项目考核方,法,法,计时计件考,核,核方法,按签订目标,责,责任书年终,评,评价方法,管理目标考,核,核,(,业绩考核细,则,则,),经营指标考,核,核,(,经营目标,),薪酬制度主,体,体方案,-,结构系统（,一,一）,研究企业员,工,工之间的各,种,种薪酬比例,及,及其构成,如企业工资,在,在不同员工,之,之间的配置,；,；职务和岗,位,位工资的确,定,定；员工固,定,定工资、考,核,核工资的比,例,例，员工工,资,资与奖金的,比,比例，各类,福,福利津贴、,各,各类保险与,考,考核工资的,比,比例等,确定企业的,工,工资制度，,各,各项收入单,元,元所占的比,例,例，决定了,不,不同类型的,薪,薪酬结构，,不,不同的薪酬,结,结构决定不,同,同的薪酬结,果,果。,结构系统设,计,计的意义,结构系统设,计,计的目的,薪酬制度主,体,体方案,-,结构系统（,二,二）,结构系统,收入的多元,化,化,奖金,工资,期股期权,各类商业保,险,险,特殊住房津,贴,贴,即时奖,特别奖,年终将,考核工资,固定工资,各类津贴,各类补贴,人才津贴,学位津贴,高职津贴,薪酬制度主,体,体方案,-,支付系统,支付系统,人事部下达,工,工资计划,二级单位工,资,资计划,确定员工考,核,核工资,对二级单位,考,考核结果的,运,运用,对三级单位,考,考核结果的,运,运用,逐级考核、,隔,隔级确认、,双,双向沟通,工资,节,节余,根,根据,有,有关,规,规定,自,自主,使,使用,（,（节,余,余的,是,是工,资,资计,划,划而,不,不是,现,现金,）,）,人事,部,部门,审,审核,汇,汇总,员,员工,工,工资,项,项目,，,，报,盘,盘银,行,行，,资,资料,归,归档,（,（领,导,导干,部,部考,核,核工,资,资由,总,总经,理,理审,定,定，,授,授权,人,人事,部,部报,盘,盘银,行,行）,（,（人,事,事部,人,人员,的,的工,资,资由,财,财务,部,部审,核,核；,报,报盘,银,银行,）,）,银行,付,付薪,发放,密,密封,工,工资,薪酬,制,制度,主,主体,方,方案,-,仲裁,系,系统,由于,薪,薪酬,采,采用,模,模糊,形,形式,，,，员,工,工心,理,理容,易,易形,成,成一,种,种不,安,安全,感,感和,不,不公,正,正感,，,，除,应,应建,立,立健,全,全薪,酬,酬管,理,理体,系,系与,制,制度,外,外，,还,还应,给,给员,工,工建,立,立申,诉,诉渠,道,道，,及,及时,反,反馈,信,信息,。,。,薪酬,是,是由,人,人确,定,定的,，,，由,于,于上,级,级考,核,核人,员,员几,隔,隔级,领,领导,的,的素,质,质高,低,低不,同,同，,理,理解,和,和运,用,用政,策,策的,尺,尺度,不,不同,，,，难,免,免有,不,不公,平,平的,可,可能,因为,薪,薪酬,制,制度,本,本身,的,的弊,端,端活,执,执行,者,者的,偏,偏离,，,，难,免,免有,不,不公,平,平付,薪,薪现,象,象,因为,薪,薪酬,各,各环,节,节过,程,程中,信,信息,失,失真,，,，也,会,会引,发,发不,合,合理,现,现象,为了,解,解决,以,以上,矛,矛盾,，,，公,正,正付,薪,薪，,使,使薪,酬,酬分,配,配制,度,度全,面,面实,施,施，,达,达到,预,预期,效,效果,，,，有,必,必要,建,建立,完,完善,的,的仲,裁,裁系,统,统（,必,必须,设,设计,完,完整,的,的仲,裁,裁规,则,则）,，,，在,仲,仲裁,为,为委,员,员会,领,领导,下,下严,格,格执,行,行，,实,实施,公,公正,裁,裁决,，,，以,保,保证,员,员工,的,的权,利,利、,利,利益,不,不受,损,损害,。,。,主,要,要,理,理,由,由,附,:,薪酬,模,模式,介,介绍,业绩,股,股票,：,：激,励,励与,业,业绩,挂,挂钩,通常,公,公司,在,在年,初,初确,定,定业,绩,绩目,标,标，,如,如果,年,年末,达,达到,预,预定,目,目标,，,，,则公,司,司授,予,予其,一,一定,数,数量,的,的股,票,票，,或,或提,取,取一,定,定的,激,激励,基,基金,为,为其,购买,公,公司,股,股票,。,。很,多,多公,司,司以,净,净资,产,产收,益,益率,（,（,returnonequit