薪酬福利管理培训教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,张以琼,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,2022/11/4,薪,酬,酬,福,福,利,利,管,管,理,理,（,（,助,助,理,理,）,）,张,以,以,琼,琼,2022/11/4,2,员,工,工,激,激,励,励,与,与,薪,薪,酬,酬,福,福,利,利,制,制,度,度,薪,酬,酬,设,设,计,计,与,与,管,管,理,理,薪,酬,酬,的,的,本,本,质,质,薪,酬,酬,是,是,企,企,业,业,根,根,据,据,员,员,工,工,劳,劳,动,动,合,合,同,同,的,的,规,规,定,定,，,，,对,对,员,员,工,工,为,为,企,企,业,业,所,所,提,提,供,供,的,的,贡,贡,献,献,，,，,包,包,括,括,工,工,龄,龄,、,、,体,体,力,力,、,、,知,知,识,识,、,、,技,技,能,能,和,和,工,工,作,作,表,表,现,现,等,等,而,而,支,支,付,付,给,给,员,员,工,工,的,的,相,相,应,应,报,报,酬,酬,。,。,薪,薪,酬,酬,实,实,质,质,上,上,是,是,一,一,种,种,交,交,易,易,或,或,交,交,换,换,。,。,2022/11/4,3,员,工,工,激,激,励,励,与,与,薪,薪,酬,酬,福,福,利,利,制,制,度,度,薪,酬,酬,设,设,计,计,与,与,管,管,理,理,薪,酬,酬,管,管,理,理,的,的,目,目,的,的,保,证,证,薪,薪,酬,酬,具,具,有,有,竞,竞,争,争,性,性,，,，,吸,吸,引,引,优,优,秀,秀,人,人,才,才,激,励,励,在,在,职,职,员,员,工,工,促,进,进,公,公,司,司,与,与,员,员,工,工,结,结,成,成,利,利,益,益,共,共,同,同,体,体,控,制,制,人,人,工,工,成,成,本,本,2022/11/4,4,员工激,励,励与薪,酬,酬福利,制,制度,影响员,工,工薪酬,的,的主要,因,因素,决定员工薪酬的主要因素,员工个人因素,企业整体因素,劳动绩效,生活费用与物价水平,企业工资支付能力,地区和行业工资水平,劳动力市场供求状况,产品的需求弹性,工会的力量,企业薪酬策略,技术和培训水平,工作条件,年龄与工龄,职务或岗位,2022/11/4,5,员工激,励,励与薪,酬,酬福利,制,制度,制定薪,酬,酬管理,原,原则的,工,工作程,序,序,薪酬调查,岗位分析与评价,了解劳动力需求关系,了解竞争对手的人工成本,了解企业战略,了解企业的价值观,了解企业财力状况,了解生产经营特点和员工特点,制定薪酬管理的原则,2022/11/4,6,员工激,励,励与薪,酬,酬福利,制,制度,薪酬设,计,计与管,理,理,薪酬管,理,理的原,则,则,对外具,有,有竞争,力,力,对内具,有,有公正,性,性,对员工,具,具有激,励,励性,薪酬成,本,本控制,（对社,会,会具有,合,合法性,）,）,2022/11/4,7,员工激,励,励与薪,酬,酬福利,制,制度,单项薪,酬,酬制度,制,制定的,程,程序（P246),明确作用对象和范围,准确标明制度的名称,明确薪酬支付与计算标准,明确其他涉及的工作内容,2022/11/4,8,员工激,励,励与薪,酬,酬福利,制,制度,薪酬设,计,计与管,理,理,薪酬设,计,计的程,序,序,确定薪酬战略,进行岗位评价,薪酬调查,设计薪资结构,分级、定薪,控制与管理,行业分析,企业状况分析,竞争对手分析,评估现行薪资状况,行业薪酬状况,绘制薪酬曲线,确定公司薪酬曲线,人力成本分析,员工满意度分析,工作绩效分析,2022/11/4,9,员工,激,激励,与,与薪,酬,酬福,利,利制,度,度,薪酬,设,设计,薪,薪酬,策,策略,是企,业,业文,化,化的,一,一部,分,分；,是薪,酬,酬福,利,利设,计,计和,管,管理,的,的前,提,提；,是对,企,企业,核,核心,价,价值,观,观的,认,认识,；,；,是有,关,关薪,酬,酬分,配,配的,政,政策,和,和策,略,略；,包含,：,：薪,酬,酬等,级,级间,差,差异,的,的大,小,小；,薪,薪酬,、,、奖,励,励与,福,福利,费,费用,的,的比,例,例等,2022/11/4,10,员工,激,激励,与,与薪,酬,酬福,利,利制,度,度,薪酬,设,设计,岗,岗位,评,评价,岗位,评,评价,的,的原,则,则,系统,原,原则,：,：整,体,体性,、,、目,的,的性,、,、相,关,关性,和,和环,境,境适,应,应性,实用,性,性原,则,则,标准,化,化原,则,则,能级,对,对应,原,原则,优化,原,原则,2022/11/4,11,员工激励,与,与薪酬福,利,利制度,薪酬设计,岗位,评,评价,岗位评价,的,的目的,发现和确,认,认企业中,的,的重要岗,位,位，从而,为,为改进管,理,理和合理,确,确定薪酬,提,提供依据,。,。,岗位评价,的,的工作程,序,序,进行岗位分析,确定基准岗位,确定评价方法,进行岗位评价,2022/11/4,12,员工激励,与,与薪酬福,利,利制度,薪酬设计,与,与管理,薪酬设计,岗位,评,评价,岗位评价,方,方法（一,）,）,1排序,法,法：,按照工作,对,对公司的,价,价值大小,顺,顺序排列,各,各职位。,定限排列,法,法,成对排列,法,法,2022/11/4,13,员工激励,与,与薪酬福,利,利制度,薪酬设计,与,与管理,薪酬设计,岗位,评,评价,岗位评价,方,方法（二,）,）,2岗位,归,归类法：,根据职位,说,说明书将,工,工作内容,相,相似的岗,位,位划为同,一,一类，再,对,对这一类,岗,岗位按工,作,作复杂程,度,度或其它,因,因素进行,岗,岗位分级,。,。,如，政府,机,机关的职,务,务系列。,确定岗位,类,类别的数,目,目,定义岗位,级,级别,确定各岗,位,位级别,设定薪酬,等,等级,2022/11/4,14,员工激励,与,与薪酬福,利,利制度,薪酬设计,与,与管理,薪酬设计,岗位,评,评价,岗位评价,方,方法（三,）,）,3要素,比,比较法：,通常比较,的,的要素包,括,括：,精神（心理）要求：反映精神或心理特征,推理想象力、表达能力等；,技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；,体能要求：包括身体素质和身体状况；,责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；,工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。,2022/11/4,15,员工激励,与,与薪酬福,利,利制度,薪酬设计,与,与管理,薪酬设计,岗位,评,评价,岗位评价,方,方法（三,）,）,3要素,比,比较法：,（,（见P256257）,2022/11/4,16,员工激励,与,与薪酬福,利,利制度,薪酬设计,与,与管理,薪酬设计,岗位,评,评价,岗位评价,方,方法（三,）,）,3要素,比,比较法：,2022/11/4,17,员工激励,与,与薪酬福,利,利制度,薪酬设计,与,与管理,薪酬设计,岗位,评,评价,岗位评价,方,方法（三,）,）,3要素,比,比较法：,2022/11/4,18,员工激励与,薪,薪酬福利制,度,度,薪酬设计与,管,管理,薪酬设计,岗位评价,岗位评价方,法,法（三）,3要素比,较,较法：,2022/11/4,19,员工激励与,薪,薪酬福利制,度,度,薪酬设计与,管,管理,薪酬设计,岗位评价,岗位评价方,法,法（四）,4要素计,点,点法（也叫,评,评分法）：,根据付酬因,素,素中计算出,的,的权重，界,定,定付酬因素,，,，赋予每个,要,要素不同的,分,分值，再将,这,这些分值划,分,分为不同的,等,等级，而后,将,将每个职位,按,按不同等级,汇,汇总计算出,该,该职位的总,分,分数。,2022/11/4,20,员工激励与,薪,薪酬福利制,度,度,薪酬设计与,管,管理,薪酬设计,岗位评价,岗位评价方,法,法（四）,4要素计,点,点法（也叫,评,评分法）：,确定岗位系列,收集岗位信息,选择薪酬要素,界定薪酬要素,确定要素等级,确定要素价值,确定各要素及,各要素等级的,点值,2022/11/4,21,员工激励与,薪,薪酬福利制,度,度,薪酬设计与,管,管理,薪酬设计,岗位评价,岗位评价的,方,方法比较,优点,缺点,适用企业,岗位排列法,简单方便，易理解、操作,主观性强，评价人员对岗位非常熟,规模小，岗位设置稳定,岗位分类法,简单明了，易被接受,级别划分主观性太强,岗位差别明显，公共部门较多用,要素比较法,直接得到各岗位的薪酬水平,经常性薪酬调查，成本较高,能够随时掌握市场薪酬标准,要素记点法,可量化，可调整，主观性较小,管理水平较高，设计难度大，成本高,岗位设置不稳定，精确度要求高,2022/11/4,22,员工激励与,薪,薪酬福利制,度,度,薪酬设计与,管,管理,薪酬设计,薪酬调查,之,之程序,确定调查岗位,确定被调查企业之岗位,确定调查方法,确定调查企业,调查统计分析,确定调查内容,提交调查分析报告,2022/11/4,23,员工激励与,薪,薪酬福利制,度,度,薪酬设计与,管,管理,薪酬设计,薪酬调查,薪酬调查的,目,目的：建立,企,企业合理的,薪,薪酬构成；,确,确定企业薪,酬,酬水平的市,场,场定位,薪酬调查需,考,考虑：地区,、,、行业、企,业,业类型、工,作,作岗位和工,作,作性质等,薪酬调查的,方,方式：,正式或非正,式,式的电话访,谈,谈,专业学术会,议,议的交谈和,讨,讨论,薪酬调查的,研,研究报告,正式的问卷,调,调查,2022/11/4,24,员工激励与,薪,薪酬福利制,度,度,薪酬设计与,管,管理,薪酬设计,设计薪资,结,结构,薪酬结构：,企,企业组织机,构,构中各项职,位,位的相对价,值,值及其对应,的,的实付薪酬,之,之间保持什,么,么样的关系,薪酬结构线,薪资结构设,计,计就是确定,薪资的组成,，,，同时设计,各类薪资项,目,目占整个薪,资的比例和,分,分配原则。,0.3,岗位等级,收入水平,0,1,2,3,4,5,6,7,8,0,0.5,0.8,1.0,1.2,1.5,2022/11/4,25,员工激励与,薪,薪酬福利制,度,度,薪酬设计与,管,管理,薪酬设计步,骤,骤之五：分,级,级、定薪,薪酬等级,将众多类,型,型的职务薪,酬,酬归并组合,成,成若干等级,，,，形成薪酬,等,等级系列。,薪酬等级的,类,类型：,分层式薪酬,等,等级类型,宽泛式薪酬,等,等级类型,2022/11/4,26,员工激励与,薪,薪酬福利制,度,度,薪酬设计与,管,管理,岗位或能力,工,工资制度制,定,定程序,确定岗位工资或能力工资总额,确定工资分配原则,进行岗位评价或能力评价,确定薪酬等级数量及划分等级,薪酬调查及结果分析,了解企业的财务支付能力,确定薪酬等级的等中点,确定薪酬等级之间的薪酬差距,确定薪酬等级之间的薪酬幅度,确定薪酬等级间重叠部分大小,确定具体计算方法,2022/11/4,27,员工激励与,薪,薪酬福利制,度,度,薪酬设计与,管,管理,奖金的制定,程,程序,确定奖金总额,确定奖金分配原则,确定奖金发放对象及范围,确定个人奖金计算方法,2022/11/4,28,员,工,工,激,激,励,励,与,与,薪,薪,酬,酬,福,福,利,利,制,制,度,度,薪,酬,酬,设,设,计,计,与,与,管,管,理,理,工,资,资,奖,奖,金,金,调,调,整,整,的,的,几,几,种,种,方,方,式,式,奖励性调整,生活指数调整,工龄工资调整,特殊调整,2022/11/4,29,员,工,工,激,激,励,励,与,与,薪,薪,酬,酬,福,福,利,利,制,制,度,度,薪,酬,酬,设,设,计,计,与,与,管,管,理,理,薪,酬,酬,设,设,计,计,步,步,