强化现场安全管理Q

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,强化管理,确保标化,一、工程概况,项目部成立以来，为了更好地做好安全管理工作，成立了,QC,创标小组，并开展,QC,活动，切实把质量和安全放在首位。在施工期间，建管局,、,开发区管委会等领导到施工现场指导工作，本工程被袍江开发区管委会、,XX,县建设局评为县级、地（市）级建筑安全文明标化样板工地。,小组名称,天工“长城”,成立时间,2003年8月1日,注册号,XX,建（2003）37#,小组类型,现场管理,课题注册号,XX,建（2003）37#,二、,QC,小组概况,编制：杨 编制日期：2003年8月1日,序号,组内职务,姓名,性别,文化程度,职务,职称,QC,培训教育情况,1,组长,男,大专,安全员,工程师,120,h,统考合格,2,组员,男,大专,技术员,工程师,90,h,统考合格,3,组员,男,大专,质检员,助工,90,h,统考合格,4,组员,男,大专,施工员,助工,90,h,统考合格,5,组员,男,大专,材料员,助工,90,h,统考合格,6,组员,男,大专,资料员,助工,90,h,统考合格,7,组员,男,中专,木工班长,/,90,h,统考合格,8,组员,男,中专,泥工班长,/,90,h,统考合格,9,组员,男,高中,钢筋工班长,/,90,h,统考合格,10,组员,男,高中,架子工班长,/,90,h,统考合格,活动次数：10次,活动时间：2002年5月-12月,活动内容：1、选择课题、调查现状；2、分析课题、找出原因；3、检查效果、巩固措施；4、遗留问题及以后打算。,编制：杨煜标 编制日期：2003年8月1日,三、选题理由,理由,1:,安全工作十分重要，是企业的头等大事，关系到职工的安康、家庭幸福、企业发展、社会稳定和国家的财产安全。,理由,2:,创建市级文明标化工地，有利于提高工程质量、确保安全生产，加快工程进度，增加经济效益,公司完成文明施工目标创建市级标化的需要。,理由,3:,QC,小组活动的开展，使安全文明施工能上一个新台阶，能培养出一批高素质、懂技术、会管理的骨干队伍。,四、现状检查,汇总分数：80,实得分数：62.8,扣减分数：17.2,合格率：78.5%,序号,项 目,汇总数,实测项得分,频数,频率%,累计频率,1,现场施工用电不良频数多的原因,10,2,8.0,46.5,46.5,2,文明施工缺陷,10,8.5,1.5,8.7,55.2,3,模板工程不规范,10,8.5,1.5,8.7,63.9,4,“三宝”“四口”防护不到位,10,8.6,1.4,8.1,72,5,外脚手架铺设不符,10,8.6,1.4,8.1,80.1,6,物料提升机缺陷,10,8.8,1.2,7,87.1,7,安全管理意识差,10,8.8,1.2,7,94.1,8,施工机具不到位,10,9,1.0,5.9,100,合计,85,62.8,17.2,100,编制：杨煜标 编制日期：2003年8月1日,2、根据统计表绘制排列图（见图6.1.2）,编制人：杨煜标 编制日期：2003年8月1日,10,50,70,60,20,40,30,90,100,80,施工机具不到位,现场施工用电不良频数多的原因,模板工程不规范,外脚手架铺设不符,安全管理意识差,物料,提升,机缺陷,“三宝”“四口”防护不到位,文明施工缺陷,46.5%,52%,87.1%,63.9%,80.1%,72%,94.1%,1,8,1.5,1.4,1.2,1.2,1.4,1.5,0,2,4,8,6,16,17.2,14,12,10,累计频率（%）,频数（点）,N=17.2,五、本次,QC,小组活动的目标,1、目标确定,（一）伤亡事故的发生率为“0”。,（二）实现现场文明施工的规范化，标准化。并达到争创,XX,市级标化样板工地。,2、实现目标可行性的分析,（1）建设单位十分支持和密切配合本项目的创标，工地资金有保障。,（2）项目部所有管理人员都乐意积极参加，有利于发挥主观能动性，对争创“兰花杯”和市级标化样板工地的决心很大。,（3）市委市政府、开发区主要领导曾多次亲临现场指导工作，对确保创标化起到很大的促进作用。,总之，有建设单位的密切配合，上级部门、公司领导的重视和支持，,QC,小组成员的精诚团结、努力拼搏。目标一定能实现。,机具,材料,现场施工用电不良频数多的原因,环境,加班照明没用二芯线,个别线路不用规定五芯电缆,场地潮湿电线易漏电,配电箱离机械大于3米,不使用推广产品配电箱,无绝缘胶靴,外电防护局部不严实,操作者,管理,架线不规范,配电箱离地距离不规范,安全意识差,施工用电技术交底不细不详不全,无定期检查记录,隐患整改不及时，措施落实不得力,六、分析原因,（1）通过排列图可以看出施工用电的不规范是影响创标的主要原因，为此，本,QC,小组成员对该主要原因进行了分析，详见因果分析图（见图6.1.3）,图6.1.3因果分析图,序号,末端因素,确认内容,确认方法,责任人,时间,确认结果,1,末端因素,在上班前或业余时间进行安全教育，提高安全意识,调查分析,邵国荣,8月6日,非要因,2,安全意识差,每周检查，并进行不定期检查，每次检查都写名隐患原因及整改方案，定时定人等，,调查分析,杨煜标,8月6日,非要因,3,无定期检查记录,亲临现场监督整改认真落实各项安全措施，有检查有布置,调查分析,杨煜标,8月6日,非要因,4,隐患整改不及时措施落实不得力,重新对施工用电技术进行交底，按照标准规范全面仔细下达到各个班组,调查分析,邵国荣,8月6日,非要因,（2）要因确认,5,配电箱离地，距离不规范,立即整改高度使配电箱全部离地面1.3,m，,以使操作方便,调查分析,章国炎,8月6日,非要因,6,配电箱离机械大于3,m,对距离大于3,m,立即整改，并保证其牢固，箱内无杂物,调查分析,章国炎,8月6日,非要因,7,架线不规范,立即将距地、小于2.5,m,的电缆升高，露在地表处的电缆埋入地下不小于60,cm,并覆盖细砂用砖块保护,做好标志引,调查分析,章国炎,8月6日,非要因,8,外电防护局部不严密,对外电防护认真严密,并增设保护网,屏障遮拦并悬挂警告标志,调查分析,章国炎,8月6日,非要因,9,场地潮湿电线易漏电,场地有积水移动电缆,有连接点绝缘不佳用电不规范,调查分析,章国炎,8月6日,要因,10,无绝缘胶靴,人员带水操作时没有穿绝缘不佳的球鞋,调查分析,章国炎,8月6日,要因,11,线路不用规定五芯电缆,通过现场检查,部分线路采用3四芯电缆,没有保护接地线,现场调查,章国炎,8月6日,要因,12,加班照明没有用二芯电缆,通过现场检查,加班时采用的照明没有按规定采用二芯电缆,现场调查,邵国荣,8月6日,要因,13,不使用推广、推荐产品配电箱,施工现场上采用的配电箱没有漏电保护器。,现场调查,邵国荣,8月6日,要因,编制：杨煜标 编制日期：2003年8月1日,（3）对策表（见表6.1.4）,序号,原 因,对 策 措 施,目 标,负责人,完成时间,地 点,1,场地潮湿电线易漏电,派专人将现场积水抽干，用照明电压器36,V,安全电压,满足施工安全,章国炎,8月15日,项目部,2,无绝缘胶靴,通知项目部材料员立即购买并发放到班组,满足施工要求,章国炎,8月15日,项目部,3,线路不用规定五芯电缆,立即更换合格的五芯电缆,材料符合要求,章国炎,8月15日,项目部,4,加班照明没有用二芯电缆,立即更换合格的二芯电缆,材料符合要求,邵国荣,8月15日,项目部,5,不使用推广、推荐产品配电箱,立即购买更换劳动部门推荐的配电箱,设备符合要求,邵国荣,8月15日,项目部,编制：杨煜标 编制日期：2003年8月1日,4、实施：,通过检查，并作具体的指导：,（1）对所有检查中不合格分项按标准和规范立即整改，定人、定时、定措施进行整改。,（2）每天安排专人值日，做好当天安全隐患记录，并及时报告工地安全员。,（3）施工用电必须做到三相五线制，做到三级用电三级保护，一机一闸一保一漏。所有配电箱的位置及高度准确、标准、接零、接地齐全良好，并进行定期检查测试，各种机具验收合格后，再使用。,（4）安全教育必须进行每天班前学习后上岗，新工人先培训，经考试合格后方可上岗，进行公司、项目部、班组“三级”教育。特种作业人员必须持证上岗。施工现场各部位要有安全标语及警告牌。,七、效果检查,效果1、,经过,QC,创杯活动攻关，现场解决实际问题，快速发现问题，制定了相应措施，把问题消除在萌芽状态，使现场安全生产综合得分率从78%上升到93.05%，达到优良标准。,效果2、,该工地文明施工达到市内一流水平，,XX,市建设局、袍江开发区管委会等领导参观了该工程的现场管理，并对该工地的文明施工给予高度评价。,效果3、,由于开展了文明施工,QC,创标活动，调动了工人的积极性，工程质量、安全生产、工期进度、经济效益有较大的提高，该工地被称为“文明标化样板”工地称号，工程质量评为优良。已申报创“兰花杯,”,优质工程。,效果4、,该工地的高标准，严要求的现场管理受到社会各界人士的好评，扩大了企业的知名度，提高了企业的信誉。,八、巩固措施和总结提高,通过这次,QC,小组活动，取得了以下宝贵经验：,(1)开展,QC,小组活动必须领导重视，坚持奖罚挂钩，及时兑现。,(2)坚持自检互检相结合，坚持每道工序都按标准去标准去做，坚持按计划、实施、检查、处理进行安全生产管理工作。,(3)严格执行安全生产的各项标准及规范。,(4)健全管理制度是搞好安全生产的保障，各项工作通过制度的确定使安全生产有章可循，有法可依。,(5)安全生产要搞好，思想教育须先行。沟通思想，激发工人的集体荣誉观，牢固树立“安全在我心中，质量在我手中”的观念。,(6)对影响整体工程的各种因素，都要在每个环节中进行因果分析，找出原因，采取相应的技术措施，预先控制在过程中。,(7)整改隐患要定人、定时、定措施。,九、今后打算,通过这次攻关，将对以后工作打下良好的基础，为了进一步完善安全管理措施，更好地指导今后安全生产，实行目标控制，调动各级人员，抓好安全生产的积极性和自觉性，共同做好、管好这项工作，使这次成果在下一个工程中提供好的依据，并建议纳入本企业作业指导书之中。,