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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Vs,.,全球零售业巨头,.,年销售额：,4000亿美元,（2009年）,.,周顾客数：,1.7人次,（2009年）,这些品牌你了解吗？,除此之外，还有：,SK-、伊奈美、潘婷、飘柔、,沙宣、伊卡璐、威娜、吉列、,博朗、护舒宝、欧乐-B、帮宝适,汰渍、蓝诺、碧浪、品客、南孚.,她们都是宝洁旗下品牌,宝洁公司全球日用品航母！,贝恩公司一项研究表明,2004年，宝洁514亿美元的销,售额中的8%来自沃尔玛。,另一方面，沃尔玛2560亿美,元销售额，就有3.5%归功于宝洁。,曾经的他们：,20世纪80年代，在这两家公司开始合作之前,双方总是围绕着商品价格和货架位置争夺控制权,经历了漫长的“冷战”,情形就象今日中国之零供关系,零供关系博弈,最终他们走到了一起,为了共同的目标,战略联盟,合作共赢,纸尿裤带来的革命,初出茅庐：持续补货系统,是否低于安全库存,“持续补货系统”,(半自动 ECR),示意图,：,EDI,销售、库存情况,补货,订货,VMI,EFT,YES,小有所成CPFR流程（半智能）,C-Collaboration,P-Planning,F-Forcasting,R-Replenishment,CPFR:协同计划、预测与补货,商业计划,市场推广,评估总结,订单预测,销售预测,CPFR流程图,带来的结果：,经营成本,库存水平,宝洁产品,利润,在沃尔玛,的销售,大幅下降,48%,50%以上,全军突击,信息管理系统,物流仓储系统,客户关系管理,供应链预测与合作体系,零售商联系平台,人员培训,双方关系的重新定位,竞争 OR 合作,流通体制,多环节 单环节,（双环节为主）,启示,高效的物流配送系统,与供应链管理,沃尔玛成长推动力,沃尔玛供应链全攻略,顾客需求管理,供应商和合作,伙伴管理,物流配送,系统管理,供应链交互,信息管理,顾客需求管理,拉动式供应链管理,顾客永远是对的,消费者的采购代理,最低价承诺,高品质服务,合作伙伴选择,合作伙伴关系,“无缝”供应链,供应商和合作伙伴管理,配送中心选址,圆心法选址,物流配送系统管理,交叉配送,装货,卸货,配送自动化,运输业务外包？,供应链交互信息管理,“如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。”,乔布斯（苹果公司总裁）,信息技术一瞥,射频技术/RF,便携式数据终端设备/PDF,物流条形码/BC,射频标识技术（RFID）,射频数据通讯（RFDC）,沃尔玛的电子信息通信系统,电子数据交换系统（EDI）,自动订货系统,快速反应系统,条形码扫描,卫星通信,谢 谢 观 赏,
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