工程项目安全体系管理（PPT30页)

工程项目安全体系管理,3,工程项目安全管理目标,伤害事故为 “,0”,险肇事故为“,0”,职业病事故为“,0”,4,提升工程项目安全管理的思路与方法,建立共同安全目标和共同责任：消除分工差异，谋求共同推进,改进体系协同管理：体系融合一体化运作，避免替代管理,业主,安全监理,承包商,安全监理,承包商,承,/,分包商安全,责任主体意识增强,承,/,分包商安全,体系持续改进,作业安全管理,全过程控制,传递,协助,监管,宝,钢,建设项目,施工单位,监理,投资部,工管部,安报部,项目组,工程项目安全标化管理办法,协力安全管理办法 ,建设项目合同附件：,建设安全管理协议和建设安全奖励协议,工程项目标化工地考评细则,工程项目安全合署办公实施细则,工程项目安全技术措施费实施细则,安全监理实施细则及激励协议,共同责任系统落实：体系分工职责明确、区域化安全责任制统一,推行宝钢工程的安全文化理念,-,培育工程安全的系统保障能力,安全是每个人的职责,是一种必备的素质,安全是一种投资,是最大的效益,所有安全事故,(,事件,),都可以预防,所有安全隐患都可以采取措施消除或控制,管理者对安全负有不可推卸的责任,高效整合的安全管理团队是安全工作成功的关键,所有事故,(,事件,),都可以从管理上找到原因,所有安全工作必须按程序、规范、标准执行,每一次作业都应首先考虑安全问题,乐意学习他人的安全管理长处,项目招投标阶段,安全资质、安措方案审查,中标施工合同安全管理,队伍人员机具进厂（场）,施工（作业安全）方案,班组每日施工活动管理,施工过程安全绩效督查管理,项目安全体系日常检查推进,安全协议、分包申报及安全许可证,分包、用工、机具准入平台监控,危险源及管控计划、高危作业许可,推行区域/班组的“两长”责任,三方合署安全标化的日常检查评价,总包-分包-班组体系定期检查评价,压力传递 重心在分包和现场管理者,5,工程项目的安全管理要求,方案审查,措施完善,施工安全管理业务链,安全交底,危险预知,危险源,分级控制,安措方案,费用单列,三方,合署办公,违章违约,安全奖惩,分包资质,许可把关,施工安全,资质评价,安全隐患,整改监管,人员资格,进场审查,开工确认,工序检查,高危作业,监管与审批,感谢原作者的辛勤劳动！,承包商,/,分包商的安全资质审核与许可,-,安全业绩是选择合作伙伴的决定条件,项目招投标阶段，承包商的安全管理实绩纳入投标资格审核,承包商,/,分包商的安全资质纳入“厂区安全许可证”审查与受理，取证后方可办理进厂作业程序,发生不良安全业绩的承包商,/,分包商将受到严厉处罚，暂停,36,月的后续新项目投标资格，直至吊销“厂区安全许可证”（清退）,持续开展安全培训,-,要让安全技能成为每位作业人员必备的素质,入场前教育,-,承包商、专业公司、施工班组三个层面，项目合署办入场教育验证,教育教材,-,法律规定、宝钢安全管理约定、安全可视化教育片（专项安全技术及工程伤害事故案例）,技能测试,-,身体适应性与技能检测、专项考试通过后，办理人员准入证,班组活动,-,专题或专项学习教育、每日班前安全技术交底记录本,教育学时,-,每位作业人员接受的常规,4,大类教育学时至少为,25h,根据用工类别，开展多样化安全体感教育,安全合署办公,-,强化体系覆盖、专业,/,区域的安全责任融合与协同,将安全技术、安全执行、安全监督融入项目管理综合体系，重组安全“三大体系”,作业区域划分管理职责、分包,/,班组纳入“三大体系”管理,业主、承包,/,分包商、监理的“三方”安全合署日常运作、协同管理,区域划分：按工艺布置,区域,/,专业划分,全面覆盖作业场地,区域,/,专业,安全责任制,施工标段,大区划分管理,项目部派驻管理，人员固定,区域安全总负责,跨区域协调管理,统一管理区域内部分抱人员作业活动,健全项目安全共同责任体系 提升项目三方合署办公运作质量,力度深化，技术层、执行层融入安全一体化运作,体系运作的基础单位是班组,项目组经理、,标段项目部经理,项目总监,安全督查体系,安全技术体系,安全执行体系,项目安全管理,最高责任层,安全督查层,“三方合署办公”,每周定期至少半天专题研究施工安全,层面提升，在更高层次上运作,项目组牵头安全共同责任体系,-,安全工作可以有甲、乙方的分工，但安全管理责任不能划定甲乙方,项目组安全员,标段安全监理,标段项目部安全经理,项目部安全员,施工分包专职安全员,安全督查体系,责任人：,项目组分管安全经理,安全合署体系自我改进,每日安全管控计划,安全许可关口确认监管,巡回检查和督察落实,非常规作业重点监管,项目组技术管理人员,标段总监、监理,施工总包单位总工,标段项目部总工、技术员,施工分包技术员,安全技术体系,责任人：,项目组分管技术质量经理,前期策划、源头管理，危险源管控及安全方案,作业安全技术策划和技术交底,安全设施、安全方案标准化技术管理,项目组工程管理人员,标段项目部施工经理,施工区域长,项目部施工员,施工分包工长、班组长,安全执行体系,责任人：,项目组分管施工经理,提前配套落实施工计划的安全措施,作业安全方案实施,人员、机具、设施危险管控落实 ，班组作业现场安全管控,推行项目安全管理实施方案,-,注重前期策划、源头管控，关键在于危险源的动态辨识与管理,工程伊始，结合施工组织设计谋划安全管理体系及管理方案,系统分析工程安全难点，发掘施工方案及作业工序的存在危险源,结合工程进度和环境因素动态开展危险源评价,一般风险纳入作业危险源每日监管计划,重大风险制订安全专项方案编制计划,风险,辩识,审核,实施,重大危险源,安全专项方案,一般危险源,每日管控计划,动态改进,推行安全管理实施方案,-,管理技术标准化,项目组牵头,组织开展,（结合施工方案和工程节点）,项目安全管理实施方案,工程概况、安全管理难点分析、编制依据；,安全管理组织体制：体系职责分工；,人员机具安全管理：分包队伍资质审查管理、人员入厂（场）安全管理和安全教育、特种作业人员和特种设备现场准入监管制度；,安全技术管理：施工危险源分析、重大危险源清单和专项控制方案、安全专项方案编制计划及审批流程、施工安全许可确认制度；,安全过程控制：危险源安全管控计划、区域安全管理联络制度、区域安全督查制度、作业人员出入管理制度、班前会制度、安全会议制度、安全简报（通报）制度、安全绩效评价制度；,应急救援管理：突发灾害应急预案、突发人身伤害事故应急预案、应急资源配备及管理。,项目实施阶段启动,感谢原作者的辛勤劳动！,作业安全专项方案,-,三大体系合力运作,安全技术体系,一般危险源以上的施工作业活动，纳入安全专项方案管理,方案编制与审核，按施工组织设计的评审管理流程开展，总工审批后报审,方案修订完善和施工技术交底,安全督查体系,方案编制与审核的流程规范督查,方案评审和补充修改完善的跟踪管理,执行落实监管,安全执行体系,按批复后的方案内容，组织开展方案交底,施工方案同步（或提前）规范实施安全措施,安全专项方案投用验收,施工安全措施与设施的使用动态维护、工序交接维护,安全管理过程控制,-,安全许可制、安全准入制,安全许可制,14,项,14,项专业许可审批,连续作业,煤气作业,起重吊装作业,临时用电作业,拆除作业,高处作业,高温作业,密闭环境作业,脚手架搭设,脚手架拆除,基坑作业,安装调试作业,临时安全设施,.,安全准入制,施工人员作业安全交底确认准入,特种作业人员作业资格证准入,特种设备检验合格证准入,大型机具预检验、安装调试,重点监管,14,项特种作业项目,4,项,建设安全管理评价,强化日常检查与验证、关注管理责任评价落实,标化工地建设月度评价通报（或专项通报）,标化工地检查违章记分考核（,200,元,/,分）,施工安全管理责任违约评价（,5000,元,/,项）,作业人员违章：两次清退、十项禁令,施工区域管理者违章：黄牌（警告）、红牌（清退并建议撤换）,分包：季度排名末位停工整顿、两次排末淘汰；限定业务量、限制投标资格期限、清退,工程安全风险管理-安全展示效益，风险与压力逐级传递,合同约定工程安全风险抵押金，3,合同价120万元,动态执行管理违约、事故抵扣的安全风险评价,月度评价、季度激励，年度表彰优秀标段、个人,违约抵扣,安全设施,动态提升,工程隐患,项目提升安全标准化,安全作业施工方案标准化,临时安全设施标准化,专业班组管理制度固化,规范,14,类,作业许可审批,队伍、机具、人员安全准入管理,强化安全措施费管理,-,安全不仅是投入，更需要价值最大化,专项梳理安全措施内容，规范使用管理制度,项目投标阶段，安全措施费投入单列且不参与竞价,持续推广优秀、创新的临时安全设施,感谢原作者的辛勤劳动！,持续开展检查、评价,-,跟踪责任落实，重点关注闭环管理与自我提升,结合工程进展与季节特点，组织巡检、月检和日常专项的联合检查,专项包括：人员进场教育、事故学习、防汛防台、防暑降温、高处作业、临时用电、消防动火管理、调试作业等,系统分析共性问题并整体推进，落实合署办公、区域管理者、分包商、班组和责任者的责任评价,优秀样板标段示范学习与自我赶超，推动知识传承与经验交流的团队互助式管理,安全信息管理,-,安全协同、有序流转、风险受控,安全督查体系,用工安全管理,每日安全管控计划,项目安全周报,安全例会制度,施工安全信息管理,安全执行体系,用工计划及培训、人员清点,每日施工作业管控计划,安全措施投用,连续、加班作业申报,安全技术体系,作业工艺安全方案,作业危险源管控措施,方案评审会签,安全设施验收,保护,务工人员的健康安全利益,作业者享有综合保险是合法用工的准入条件,每位作业者的权益维护技能必须得到定期培训与普法教育,按标准配置作业者的劳动保护用品，纳入合同约定管理与日常监督检查,工程项目标段建立维权组织体系，现场入口或醒目处告知劳动权益保护内容与申诉方式,工程项目开展工程建设劳动保护专题竞赛，同时，每个工程项目标段的维权工作纳入了承,/,分包商的年度专项奖惩评价,关注作业环境与安全的和谐发展-创造一个更美好的安全文明施工环境,文明施工，是宝钢工程管理实现安全环境的核心要素之一,标准化工地的建设管理，是宝钢工程管理的工具与方法,公司坚定、持续地推行工程项目的安全管理举措,工程项目的良好安全业绩让我们直接受益，施工标段的建设工期得以显著缩短，项目推进更加顺畅，保障了项目按期或提前投产，工程取得了双赢,安全促进了项目管理、控制了施工风险，安全是实践你愿望的具体行动,实践安全愿望的行动让我们直接受益,感谢原作者的辛勤劳动！,谢谢,!,Thank you!,