《某集团采购战略》幻灯片课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,某集团采购战略幻灯片PPT,本PPT课件仅供学习交流使用 请学习完毕自行删除 本PPT课件仅供学习交流使用 请学习完毕自行删除 本PPT课件仅供学习交流使用 请学习完毕自行删除,某集团采购战略幻灯片PPT 本PPT课件仅供学习交,2,集团采购是企业内部、外部环境变化的要求，是全球化、一体化环境要求所致。它以采购战略转型为根底，充分发挥自有资源吸引外部资源，并把它转化成企业竞争优势，使企业在同行竞争中立于不败之地！,集团采购战略是集团战略的重要组成局部，其以最优的本钱作为工作出发点和落脚点，而有别于最低的价格作为采购的出发点和落脚点！,实施集团采购，有利于充分实现规模效益，通过集中采购获得规模效益，减少采购次数，降低采购本钱；有利于降低监视本钱。实行集采购，将原来的多个部门分别实施的采购行为集中由一个专门机构统一组织实施；,集团采购，降低本钱，间接提升利润，是集团式管理一大利器。,一、集团采购运作背景：,2 集团采购是企业内部、外部环境变化的要求，是全球化、,3,员工素质较低的风险,观念落后风险,信息系统建立风险,资源整合优化风险,方案变更风险,资金保障风险关键,领导决策支持关键,二、风险分析,3员工素质较低的风险二、风险分析,序,风险项,危害程度,采取的措施,预期效果,1,员工素质风险,不适应“集中采购”要求,，采购战略目标难以实现,加强学习和培训,在较短时期内能有一定程度的提高，可减轻风险,2,观念落后风险,采购系统整体管理和协调水平不高，难以实施监控,加强学习和培训,在较短时期内能有一定程度的提高，可减轻风险,3,信息系统建设风险,由于短期内信息平台难以建立，影响采购管理数字化进程，采购供应链管理难以实现。,加强培训，按项目管理实施信息系统建设规划,随着,ERP,整合实施，采购管理数字化将逐步实现,4,资源整合优化风险,子公司、供应商均存在抗拒整合因素，工作艰难、代价高。整合的质量不高，给生产供应造成影响。,对供应商情况充分掌握，方案步骤反复论证。实施中注意政策和方法,可化解大部分风险，基本达到资源整合目标,5,计划变更风险,物资的积压和浪费。整体采购战略目标难以实现。,作好预测工作，加强预算的准确性、灵活性。,能减轻风险,风险分析 及对策,序 风险项 危害程度采取的措施,需要资金支持,领导决策支持,对降低风险的成本进行预测、提出预算,资金支持信息系统建设,资金支持人员培训、能力提升,资金支持规划项目的实施,加强人力资源配置,授权组织功能设计和采购责任划分,统一信息系统的实施,需要的支持,需要资金支持领导决策支持对降低风险的成本进行预测、提出预算加,6,四、集团采购管理的方向原材料、零部件、设备和效劳等,产品开发,建议规格,前段,运控评价,策略选择,供给商,选择,进度检查,与评估,生产准备,确定,供给商,签订合同,订单管理,催交,接货验收,供给组织,结算付款,后段,集团采购组织、各部门共同完成,本钱分析、综合能力评价,供给商沟通机制、关系改善,统一实施信息系统,组织体系建立、人才队伍建立,流程,支撑,资源优化,6四、集团采购管理的方向原材料、零部件、设备和效劳等产品,7,5,、集团采购管理体系，实施采购全过程的监控。,1明确职能定位、职责范围；统一采购系统组织机构设置，强化组织中心化，建立集团统一的的采购标准模板流程、组织构造、功能、操作标准、标准，使采购机制确保采购信息顺畅和采购功能的有效发挥。,2实施“运控评价，使全集团执行统一的采购政策、标准、流程，树立采购委员会“决策集中的权威性。,3构建采购专业人员知识体系，培养系统化、专业化的专家型管理人才队伍。,4建立集团统一的采购系统平台。,75、集团采购管理体系，实施采购全过程的监控。1明确职能,同步采购,集中采购,材料分类,兴达集团具有竞争力的供给链管理体系,期望,战略要点,六、采购战略及目标,同步采购集中采购材料分类兴达集团具有竞争力的供给链管理体系期,9,市场需求,采购管理,同步采购,参与,1.,市场调研,2.,车型定位,3.,技术要求,参与,产品开发,参与,生产准备,1.决定供给商,2.决定价格,批量生产,SOP,EOP,六,.1,、同步采购：,采购前移、参与全过程,9市场需求采购管理同步采购参与参与参与批量生产SOPEOP,前期采购,集团组织中心化,信息汇总,分析,采购委员,会决策,采购需求,子公司,5,子公司,n,子公司,4,子公司,1,子公司,2,子公司,3,六,.2,、,集中采购,：,组织集中,规模集中,决策集中,前期采购信息汇总采购委员采购需求子公司5子公司n 子公司4子,11,核心供给商培育,六,.3,、材料分类,半纤维板,玻璃纤维板,铝基板,焊锡,.,材料分类,供给商分级管理,11核心供给商培育六.3、材料分类材料分类供给商分级管理,2024/10/1,12,1、加速资源网络建立，增加对采购资源的控制和调配力度。,1采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。,2有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类材料的供给商中选出最具竞争力的供给商，而不仅仅是价格廉价。,3 规模=寻找规模共性,4 品牌=充分发挥集团公司的品牌优势,5 信誉=规划的合理性和政策的一致性，并保持与供给商的战略伙伴关系。,六,.4,、采购战略目标,2022/9/26121、加速资源网络建立，增加对采购资源的,2024/10/1,13,2、增强集团公司采购体系的竞争力，使其成为集团公司市场竞争的核心优势。,1 适应大集团管理的采购组织构造。,2 所有子公司都应按照同一采购流程和标准，来从事采购活动，这一标准以“高效、控制、简捷、增值为标志，能充分表达兴达的总体战略思想和企业文化。,实施集团采购战略，最终结果：,1、建成价格比较体系与目标本钱控制体系；,2、集团采购材料本钱相对以前，降低35%;,3、统一采购标准和运作，公司的材料周转率提升10%；,4、采购预算准确度到达80%,5、核心战略供给商开发陪养_家；,2022/9/2613实施集团采购战略，最终结果：,2024/10/1,14,七、实施方案与措施,1,、优化资源配置,2,、构建采购管理平台,3、明确采购责任、统一组织功能设计,保证流程贯穿,4、加速专业采购人才队伍的建立,5,、规划采购物流模式,2022/9/2614七、实施方案与措施1、优化资源配置2、,2024/10/1,15,现有资源,优化资源配置,子公司资源分析,制定整合方案,分步骤实施,采购需求,战略性选择潜在供给商,确定潜在供给商,生产准备,资源整合,确定供给商,集中组织,集中决策,共同实施,共同完成,供给商评价模板,产品分类、物料编码,供给商分类、统一编码,模块,核心资源,总成,部件,关键资源,零件,一般资源,采购资源网,集团采购战略,分级管理,支撑,关键总成,附加值较低的零部件、材料,一般总成,集中组织,集中决策 分散操作,部件,1,、优化资源配置,2022/9/2615现有资源优化资源配置子公司资源分析制定,2024/10/1,16,2,、构建采购管理平台,采购部开发的采购信息系统功能,工艺文件管理,物料清单,BOM,路线管理,供给商管理,库存管理,物料入库管理,物料出库管理,物料存货管理,方案管理,年度经营方案,生产作业方案,采购方案,合同管理,年度合同管理,月份要货订单管理,结算管理,财务总帐管理,应付帐管理,材料核算,销售管理,资金管理,费用管理,2022/9/26162、构建采购管理平台采购部开发的采购信,2024/10/1,17,3、明确采购责任、统一组织功能设计保证流程贯穿,功能设置方案,潜在供给商,生产准备,价格确定,总体协议,质量评审,采购质量,仓储与供给,订单与催交,绩效评估,结算,三级公司,新产品开发,集团公司采购部,子公司采购部,信息系统,管理运行控制,功,能,组,织,物流,财务,重大事项采购委员会决策,2022/9/26173、明确采购责任、统一组织功能设计保证,2024/10/1,18,1集团采购部以优化资源配置、目标本钱控制、质量能力认证和确定采购策略为重点；子公司采购部以日常的采购供给业务为重点。,2以?采购控制程序?程序文件为主线，进一步优化采购流程。,3对各类物资的采购逐步形成一套集团统一的采购标准、工作程序和业务表单。,4通过“运控体系对采购流程的全过程进展监视，确保采购流程的畅通。为此：,2022/9/26181集团采购部以优化资源配置、目标本,2024/10/1,19,A、完善、统一系统功能设计，为有效实施管理运行控制做好根底工作,a 统一规划集团公司采购系统组织机构，对子公司采购功能进展标准化设计。,生产准备功能,价格管理功能,订单管理功能,质量管理功能,b 建立集团公司统一的采购政策、标准、流程，对各项采购业务进展标准化模版设计。,c 对集团采购系统人员进展培训、考评，实行采购人员持证上岗制。全面开展对集团采购体系运行控制评价工作。,2022/9/2619A、完善、统一系统功能设计，为有效实施,2024/10/1,20,B,、强化采购委员会对系统的运控作用,a 重大采购事项必须由采购委员会集中决策。,b 由采购委员会统筹规划各层级采购组织的功能与采购责任。,c 子公司下属的分公司成立采购部必需报采购委员会批准。,d 新产品开发的采购组织工作由采购委员会分配任务。,e 采购委员会对供给商确实定行使质量与本钱否决权。,f 采购委员会负责组织集中与专项采购会议，保持兴达集团的采购政策、标准、流程的统一性，一个声音对外，重塑采购体系形象。,2022/9/2620B、强化采购委员会对系统的运控作用a,2024/10/1,21,C、集中决策组织集团公司采购部,系统组织功能设计、划分采购责任、制定采购标准模板、培训采购技能、运行绩效评价。,为产品开发提供资源支持、组织实施生产准备。,作出采购战略决策，并完成重要物资采购的关键环节。,统一进展供给商质量评审、实施采购信息系统。,D、分散操作组织子公司采购部,完善“六种功能生产准备功能、价格管理功能、订单功能、仓储功能、信息功能、质量管理功能。,质量评审的功能集中于集团采购部。,2022/9/2621C、集中决策组织集团公司采购部,2024/10/1,22,E,、采购流程与职能定位,产品开发,建议规格,集中决策过程,采购部运控评价,策略选择,供给商,选择,进度检查,与评估,生产准备,确定,供给商,签订合同,订单管理,催交,接货验收,供给组织,结算付款,分散操作过程,子公司参与,本钱分析、综合能力评价,供给商沟通机制、关系改善,统一实施信息系统,组织体系建立、专家型、专业型人才队伍建立,流程,支撑,资源优化,2022/9/2622E、采购流程与职能定位产品开发集中决策,2024/10/1,23,统一的采购标准,2022/9/2623统一的采购标准,零部件、原辅材料采购控制流程图,组织签订,年度采购合同,成本改善,确定潜在供应商,供应商编码,产品路线录入、备案,结算,确定目标纲领、成本,价格控制,月订单发出,物流、检验,采购信息系统,生产准备,签订价格协议,推荐潜在供应商,价格、考察、评审,采购系统评价结果报采购委员会,采购需求,责任者,流程描述,规划部、技术中心、财务控制部、采购部、子公司,采购部、技术中心、,子公司,采购部,采购部、子公司,采购委员会批准,采购部,采购部,子公司、采购部,子公司、采购部,采购部、子公司,采购部、子公司,子公司、采购部,子公司,子公司,子公司,采购流程及职责划分,标,准,化,的,采,购,流,程,零部件、原辅材料采购控制流程图组织签订成本改善确定潜在供应商,2024/10