disc-组织成长（打印版）李海峰

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组织成长如何突破老板成长的瓶颈,李海峰 北京,李海峰,现任实践家教育集团,DISC行为科学中心执行长,中央电视台?商务时间?特约嘉宾,北京中关村政府创业示范工程教官,马来西亚曼都大学创投平台参谋,香港教育局指定校长培训师资,泛珠市长论坛创业讲堂主讲嘉宾,西安首届创富实践家创业大赛评委,上海奉贤区就业创业导师,湖北人力资源中心参谋,海峰老师授课生动活泼又发人深省,思维快捷而逻辑严谨,讲求课程实用及理论可操作,善于使用管理软件提升企业核心竞争力,演讲纲要,选育优秀人才为组织成长打下根底，企业家性格与知人善用变成突破老板个人成长局限的关键因素。,(Organizational Growth)所谓组织成长系组织在其所处的市场竞争环境中维持生存和繁荣的能力。,一堆沙子是松散的，,可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。,范畴,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,第五阶段,管理焦点,制造和销售,经营效率,扩展市场,组织的巩固,解决问题和创新,组织结构,非正式的,中央集权、职能的,分权的、地区的,生产工人和产品组,团队矩阵,高层管理风格,个人主义和创业精神,指导式的,授权,监察人,参与,控制系统,销售结果,标准和费用中心,报告和利润中心,计划和投资中心,相互设定目标,管理的报酬重点,所有权,薪水和视功绩增加工资,个人奖金,分享利润及股份选择,团队奖金,选自?哈佛商业评论?1998年5-6月，王肖婧、王丽芳译，罗婕卿,经典：组织成长中的演变和变革,L.E. 葛雷纳,一个是能言善辩的创业爱好者 季,琦,一个是内向腼腆的软件咨询师 梁建章,一个是野心勃勃的风险投资家 沈南鹏,一个是沉稳低调的酒店管理者 范,敏,第一团队,中欧商学院商业评论,创刊号封面文章,外向,直接、步调快、独断,间接、保守、步调慢,内向,(,感性,),讲关系、以人为主、爱助人,独立,、以事,为,主、喜支配,(理性),帝,爱,士,思,盖洛普路径,GallupPath,从此进入,发现优势,因才适用,优秀经理,敬业员工,忠实客户,可持续开展,股票增值,实际利润增长,管理干预区,知人善用,知人,对自己的了解,对别人的理解,善用,个人放对位置,团队有效互动,