制造一线管理者执行力培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,5/9/2013,#,Ken zhou,2012-12-15,制造系统基层员工执行力培训,一、什么是执行力,定义：,按时、保质、保量完成自己工作和任务的能力。,内涵：,包括执行力度、速度、方法与方向,个人执行力的两个要素：,个人能力是基础，工作态度是关键,二、提高执行力方法,方法：日计划、周计划、重要事项待办单,把破窗修好，发现执行不好的工作，及时调整，不要造成恶性循环；,事前：布置清楚、沟通到位、定义结果、有方法、有标准、有时限、有责任人,事中：跟进、推动、检查、纠正,事后：结果评估、总结、正确激励，为下一次执行做好准备；,三、提高执行力具体措施,一流员工找方法,末流员工找借口,对工作负责就是对自己负责,一次做到位，避免再次返工,问题到我为止,为自己而工作,1,、执行没有借口,成功，从消灭“借口”开始,三、提高执行力具体措施,培养你的服从意识,让服从成为一种职业习惯,服从上司的命令,服从于你的领导,2,、绝对服从，立即执行,服从，无条件,!,三、提高执行力具体措施,拖延是一种恶习,一分钟也不要拖延,办事准时，绝不拖延,立即行动，解决拖延顽疾,最佳的工作完成时间是昨天,应对拖延的方法,3,、立即行动，杜绝拖延,比别人多做一点,三、提高执行力具体措施,说“难”之前，先问自己是否竭尽全力了,把“难”丢到太平洋,是迎难而上，不是知难而退,克服困难就要紧盯目标,找方法就会有方法,4,、克服困难，勇于执行,心不难，事就不难,三、提高执行力具体措施,只为成功找方法，不为失败找借口,不想条件怎样差，只想自己怎样做,强求环境不如改变自己,改善自己，终会创造奇迹,5,、总有办法成功,好方法成就大事业,三、提高执行力具体措施,没有落实，就没有成功,不要只喊口号，关键在于落实,落实是每个人的责任,落实工作不能马马虎虎,小事也要认真做,6,、执行落地，拒绝口号,没有落实，一切都是空谈,三、提高执行力具体措施,有效管理时间，让自己的时间更有价值,转变对工作的态度,把握人生和事业的节奏,要事第一,事到手，且莫急，必须缓缓想,7,、时间管理，高效执行,每次只做一件事,三、提高执行力具体措施,一事差不多，事事差很多,工作无小事,要做就做到最好,不断追求工作完美,8,、注重细节，执行到位,尽善尽美，争当第一,三、提高执行力具体措施,永远没有最好,专注做好每一件事,不要让你的潜能鼾睡,超越领导对我的期待,成为所在行业的专家,9,、努力让执行做到更好,把简单的事情做到极致,三、提高执行力具体措施,让自己在工作中不断成长,不断掌握新的工作技能,你可以离开学校但永远不能离开学习,学习竞争对手，避免重犯对手所犯的错误,10,、坚持学习，强化执行,做一名学习型员工,四、执行力案例分析,1,、早会规范下发两个月来，各线如何执行的？,四、执行力案例分析,2,、员工着装规范下发后，员工着装并没有大的改观，各线长如何执行的？，各线如何执行的？,四、执行力案例分析,3,、对于组一发生罗格朗产品焊锡铅超标的案例分析，制度是如何规定更换烙铁头、焊锡丝，车间怎样区分国标和外贸烙铁头？,2011,年,12,月,12,日，组一生产,LEGRAND,客户,694647,、,50084,产品,（订单,3BM-11360),，,IPQC,送测其产品开关烙铁焊锡点测试，测试,结果其,Pb,值超上限。,694647,产品烙铁焊点,1463 PPM,，,50084,产品烙铁焊点,2757PPM,。,2011,年,12,月,13,日，复测,694647,产品烙铁焊点,1500 PPM,，,50084,产品,4500PPM,。（,锡点,ROHS,测试标准,1000PPM),，,涉及此异常的成品共,1520PCS.,后更换烙铁测试,ROHS,，其结果符合标准。,四、执行力案例分析,4,、对于产品脏污如何管控？,现收到,OHM,通知，,8,月,4,号发货,BM11192,订单,00-1173,产品因外观不良进料检验被判定为不合格，此批全部数量由客户擦拭返修。详细情况如下：,1,、订单号：,BM11192,产品型号：,00-1173,订单总数量,912pcs,发货日期：,8,月,4,号,2,、返工,875pcs,产品，,156pcs,不良,3,、不良主要是插座本体上有粉红色污渍，其次就是包装内有纸屑，虫子尸体,（不良照片见,OA),。个别不良品,16,号寄到公司。,四、执行力案例分析,5,、针对近两月发生的作业不良返工，让各位责任线长现场说明,五、执行力课程总结,确定一个日常项目的管控模式：,是否有制度？,制度是否全面？,制度的规定如何落实？,采用什么样的途径让员工知道？,如何做好记录？,是否具备条件保证措施的落实？,。,