营运资金管理经典教程

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 营运资金管理,*,第五章 营运资金管理,营运资金概论,现金管理,应收帐款管理,存货管理,9/28/2024,1,第五章 营运资金管理,1、营运资金的概念,广义营运资金（毛营运资金）：,指一个企业的流动资产总额,。,狭义营运资金（净营运资金）：,流动资产和流动负债之差。,简称“营运资金或营运资本”,营运资金管理主要包括现金管理、短期投资管理、应收帐款管理、存货管理等内容。,9/28/2024,2,第五章 营运资金管理,2、营运资金的特点,周转短期性,实物变现性,数量波动性,形态变动性,来源多样性,9/28/2024,3,第五章 营运资金管理,3、营运资金管理的原则,合理确定营运资金的需要量,保证需要的前提下，节约使用资金,加快营运资金周转，提高使用效果,合理安排流动资产与流动负债的比例关系，保证企业有足够的短期偿债能力,9/28/2024,4,第五章 营运资金管理,1、影响企业筹资组合的因素,企业筹资组合,风险与成本,企业所处的行业,经营规模,利息状况,9/28/2024,5,第五章 营运资金管理,2、企业筹资组合策略,企业筹资组合一般有三种策略,正常的筹资组合,冒险的筹资组合,保守的筹资组合,9/28/2024,6,第五章 营运资金管理,1、影响资产组合的因素,与影响筹资组合的因素一样。,9/28/2024,7,第五章 营运资金管理,2、企业资产组合策略,企业流动资产的数量按其功能可以分为：,正常需要量,保险储备量,根据实际安排的流动资产数量与需要量的关系，企业资产组合一般有三种策略：,适中的资产组合,保守的资产组合,冒险的资产组合,在保证流动资产正常需要量的情况下，在适当的留有一部分保险储备。,在正常需要量和正常保险储备的基础上再加上一部分额外储备量。,只安排正常需要量，不安排或只安排较少保险储备量,9/28/2024,8,第五章 营运资金管理,一、现金管理的目的与内容,企业持有,现金的动机,企业持有,现金的成本,现金管理的目的与内容,9/28/2024,9,第五章 营运资金管理,1、,现金管理的目的,持有现金的动机,（现金的功能）,支付动机,预防动机,投机动机,持有现金的成本,管理成本,资金成本（机会成本）,短缺成本,现金管理的目的：,在满足企业对现金需要的同时，又能节约降低持有成本，并从闲置资金中获得更多的投资收益。,9/28/2024,10,第五章 营运资金管理,2、现金管理的内容,编制现金收支计划，估计未来现金收支,现金,收支的日常控制和管理,最佳现金持有量的确定及控制,9/28/2024,11,第五章 营运资金管理,二、现金收支计划的编制,现金收支计划的含义：,预计未来一定时期企业现金的收支状况并进行现金平衡的计划。,现金收支计划的内容：,现金收入,现金支出,净现金流量（=现金收入-现金支出）,现金余缺（=期末现金余额-最佳现金余额）及其解决,现金收支计划格式,，教材P350，表11-1。,9/28/2024,12,第五章 营运资金管理,三、最佳现金余额的确定,最佳现金余额（最佳现金持有量,）,企业持有这一余额的现金时，能最好地处理好与现金有关的各种利害关系。或：在满足需要的前提下，使现金持有成本最低时的现金持有量。,最佳现金持有量确定的方法,现金周转模式,成本分析模式,存货模式,因素分析模式,9/28/2024,13,第五章 营运资金管理,1、现金周转模式,现金周转期的概念：,从现金投入生产经营开始，到最终转化为现金的时间。,现金周转期的构成,：,存货周转期,应收帐款周转期,应付帐款周转期,将原材料转化为产成品并出售所需要的时间,将应收帐款转化为现金需要的时间,从收到材料到支付现金所需要的时间,9/28/2024,14,第五章 营运资金管理,现金周转模式评价,优点：,简单明了，易于计算,缺点：,在假设不成立时，会有较大偏差。,材料采购与销售产品产生的现金流在数量上一致；,现金需求均衡,9/28/2024,15,第五章 营运资金管理,2、成本分析模式,（补充）,通过分析持有现金的机会成本、管理成本、短缺成本来确定,最佳现金持有量,。使得上述三种成本之和最小的现金持有量，即为最佳现金持有量。,9/28/2024,16,第五章 营运资金管理,3、,存货模式,借用存货经济批量模型来确定最佳货币资金持有量的方法。,该模式假设：,现金流入是每隔一段时间发生的，而流出则是在一定时期内均匀发生的；,当现金持有量降为零时，可以通过销售有价证券获得现金；,不允许发生现金短缺。,在上述假设下，货币资金持有量的变化如下图所示。,9/28/2024,17,第五章 营运资金管理,存货模式中，持有现金的成本包括：,现金持有成本（机会成本）,转换成本,令：,N,现金持有量（每次由有价证券转换为现金的数量）,;,i,短期有价证券的利息率；,b,现金与有价证券的每次转换成本；,T,对货币资金的需要量；,TC,总成本。,9/28/2024,18,第五章 营运资金管理,9/28/2024,19,第五章 营运资金管理,存货模式要求持有现金的总成本最小。,根据极值存在的必要条件，欲使,TC,最少，必有,TC,对,N,的一阶导数等于零，即,最佳现金余额,9/28/2024,20,第五章 营运资金管理,例:,某企业年需要现金,360,万元，现金与有价证券的每次转换成本为,100,元，短期证券的年利率为,20%,，求该企业最佳现金持有量、全年证券的变现次数及最低总成本。,9/28/2024,21,第五章 营运资金管理,解：,由题意知,T=3600000,元，,b=100,元，,i=20%,。代入上式得：,9/28/2024,22,第五章 营运资金管理,4、因素分析模式,含义：,根据上年资金占用量和有关因素的变动情况，确定最佳现金持有量。,计算公式：,最佳现金,余 额,=,上 年 现 金,平均占用额,-,不合理,占用额,1,预计销售,收入变化%,x,例：教材，,p356,9/28/2024,23,第五章 营运资金管理,因素分析模式评价,优点：,考虑了影响现金余额高低的最基本因素，计算较简便。,缺点：,但其假设为现金需求量与营业量呈同比例增长。这有时与实际不符。,9/28/2024,24,第五章 营运资金管理,四、现金的日常控制和管理,目的：,加速现金周转，提高现金使用效率，做到既满足需要，又使其闲置处最低水平。,常用策略：,加速收款,控制支出,现金收支的综合控制,9/28/2024,25,第五章 营运资金管理,1、加速收款,含义：,在不影响未来销售的情况下，尽可能加快现金的收回。,措施：,集中银行法,锁箱系统,其他程序,通过设立多个收款中心代替通常在公司总部设立单一的收款中心。,通过承租多个邮政信箱缩短顾客付款到存入当地银行的时间的方法。,如上门收款,9/28/2024,26,第五章 营运资金管理,2、控制支出,含义：,尽量延缓现金支出时间,措施：,运用“浮游量”,推迟支付应付款,工资支出模式,9/28/2024,27,第五章 营运资金管理,3、现金收支综合管理,尽量使现金流入和流出同步,实行内部牵制制度,及时进行现金的清理,遵守国家规定的库存现金的使用范围,做好银行存款的管理,适当进行证券投资,9/28/2024,28,第五章 营运资金管理,应收帐款的含义,应收帐款：应收而未收的款项。,广义应收帐款（,应收款项,）包括：,应收帐款,（狭义）,因销售产品、提供劳务等形成的。,应收票据,因销售产品而收到的商业汇票,其他应收款：,除上述两项外的应收帐款。如应收的赔款、罚款、出租包装物租金等,。,9/28/2024,29,第五章 营运资金管理,一、应收帐款的功能、成本与管理目标,应收帐款的功能,应收帐款的成本,应收账款的管理目标,9/28/2024,30,第五章 营运资金管理,1、应收帐款的功能,增加销售,减小存货,增加收益,9/28/2024,31,第五章 营运资金管理,2、应收帐款的成本,机会成本,管理成本,坏帐成本,+,+,应收账款总成本,9/28/2024,32,第五章 营运资金管理,应收帐款,机会成本,的计算,其中：,（1）,另一思路：将（1）式再乘“变动成本率”,9/28/2024,33,第五章 营运资金管理,3、应收帐款管理的目标,应收帐款的功能和成本,应收帐款的管理目标,以最小的成本，获得最大的收益。,9/28/2024,34,第五章 营运资金管理,二、应收帐款政策的制定,何谓“应收帐款政策”？,又称“信用政策”，是企业根据自身情况制定的有关应收帐款的政策，是企业财务政策的重要组成部分。,信用政策的构成：,信用标准,信用条件,收帐政策,9/28/2024,35,第五章 营运资金管理,1、信用标准,企业接受客户赊购时，客户必须具备的基本条件。,通常用预计的坏帐损失率表示。,标准严,销售（收益）、应收帐款成本,标准宽,销售（收益）、应收帐款成本,比较不同方案的收益与成本,合理制定信用标准,例：教材362-363,9/28/2024,36,第五章 营运资金管理,2、信用条件,信用条件的含义：,企业给予客户的赊购条件。包括：,信用期间,折扣期限,现金折扣,信用条件的表示方法：,“2/10，N/20”,“2/10，net/20”,“2/10，1/20，n/40”,信用条件的选择，也需要权衡其收益和成本！,9/28/2024,37,第五章 营运资金管理,例：,某公司有两种信用期间,20,天和,30,天供选择，无论那种信用期间均无现金折扣，该公司投资的最低报酬率为,15%,，其他有关数据如表所示。问该公司应选择哪种信用期间？,9/28/2024,38,第五章 营运资金管理,解：,以信用期间,20,天为比较基准，计算信用期间为,30,天时所增加的收益和成本，如下：,收益的增加,=70-50=20,（千元）,假设客户能在信用期到期日支付货款，则可以信用期间代替“平均收现期”。所以有：,9/28/2024,39,第五章 营运资金管理,信用期为,20,天时的应收帐款成本,=4.17+3+5=12.17,（千元）,信用期为,30,天时的应收帐款成本,=7.50+4+9=20.50,（千元）,应收帐款成本增加,=20.50-12.17=8.33,（千元）,信用期由20天改为30天时的净收益,=20-8.33=11.67（千元）,所以，采用30天信用期间要优于20天信用期间。,例，教材364-365，自学,9/28/2024,40,第五章 营运资金管理,3、收帐政策,收帐政策的含义：,当客户违反信用条件，拖欠甚至拒付款项时，企业应采取的收帐策略与措施。,如何收帐政策的制定？,通过权衡,增加的收帐费用,与,减少的坏帐损失和机会成本,来制定。,收帐费用与坏帐损失和机会成本的关系,9/28/2024,41,第五章 营运资金管理,4、综合信用政策,含义：,综合运用信用标准、信用条件、收帐政策。,选择依据：,选择综合信用政策的标准仍然是赊销的总收益应大于因赊销而带来的成本。,9/28/2024,42,第五章 营运资金管理,三、应收账款的日常控制与管理,日常控制与管理的主要内容：,客户信用调查与信用评估,应收帐款的催收,应收帐款的帐龄分析,9/28/2024,43,第五章 营运资金管理,一、存货的功能、成本与管理目标,存货的功能：,保障功能,保险功能,存货成本：,采购成本,订货成本,储存成本,缺货成本,存货管理的目标：,控制存货水平，在充分发挥存货功能的基础上，使存货成本达到最低。,9/28/2024,44,第五章 营运资金管理,二、存货规划,存货规划（存货计划）？,在确定企业存货占用资金数额的基础上，对计划期内企业存货占用资金情况作出的安排。,程序：,确定存货占用资金数额,编制存货资金占用计划,核心！,9/28/2024,45,第五章 营运资金管理,1、确定存货资金占用额的方法,确定存货资金占用额的方法有：,周转期法,因素分析法,比例计算法,9/28/2024,46,第五章 营运资金管理,（1）,周转期法,含义：,周转期法又称,定额日数法,，是根据存货资本平均每日周转额和存货资本周转日数来测算存货资本占用额的一种方法。,计算公式：,存货资本平均每日从本阶段流出的数额。,存货资本完成一次周转所需要的天数。,适用于原材料、在产品和产成品资金数额的确定。但,在测算时，应根据不同存货资本的形态，进行变形。,9/28/2024,47,第五章 营运资金管理,储备资本占用额的测算,含义：企业从用现金支付各种材料，到把它们投入生产为止的整个过程所占用的资本。,测算公式：,根据计划期原材料耗用量与计划日数确定,指从企业支付原材料价款直到原材料投入生产的时间。,9/28/2024,48,第五章 营运资金管理,生产（在产品）资金占用额的测算,含义：,生产（在产品）资金为在产品从原材料投入开始到入库为止的整个过程所占用的资本。,测算公式：,生产,周期,从原材料投入到入库为止的时间长度。,介入01之间的一个数，其值可以根据生产过程的特点估算。,9/28/2024,49,第五章 营运资金管理,产成品资金占用额的测算,含义：,产成品从制成入库到销售取得货款或结算货款为止的整个过程所占用的资本。,测算公式：,由储存日数、发运日数和结算日数构成。,例：,教材,P377,。,9/28/2024,50,第五章 营运资金管理,（2）,因素分析法,含义：,以上年存货资本的实际占用额为基础，根据计划年度相关因素变动情况进行调整，来核定存货资本数额的方法。,计算公式：,适合于品种多、数量大、价值低的材料、辅助材料等占用资本数额的测算，也可以用于匡算企业全部存货资本占用数额。,9/28/2024,51,第五章 营运资金管理,例：,某企业去年存货资本实际占用,320,万元，不合理占用,20,万元。今年计划产量比上年增加,20%,，存货资本周转率提高,5%,。问今年该企业存货资本占用额为多少？,解：由前述式得：,存货资本数额,=,（,320-20,）,（,1+20%,）,（,1-5%,）,=342（万元）,9/28/2024,52,第五章 营运资金管理,（3）比例计算法,含义：,根据存货资本与相关指标（如销售收入、销售成本、销售利润等）之间的关系，来测算存货资本数额的方法。,以采用销售收入作为相关指标为例进行说明。其计算公式为：,9/28/2024,53,第五章 营运资金管理,主要适合于辅助材料、燃料、修理备用件等存货资本数额的测定，也可用于匡算全部存货资本数额。,注意教材P373中公式错误,9/28/2024,54,第五章 营运资金管理,例：,某企业上半年存货资本平均占用额为210万元，其中不合理占用10万元，商品销售收入总额为1000万元。下半年，企业计划商品销售收入为1200万元，要求资金周转加快5%。问下半年企业存货资本数额为多少？,解：,下半年存货资本数额,=1200,20%,（1-5%）,=228,（万元）,9/28/2024,55,第五章 营运资金管理,2、,存货资金占用计划,根据以上方法测得各项存货资本占用数额后，就可以编制存货资本占用计划。,存货资本占用计划的基本表式，见教材P378，表11-12。,9/28/2024,56,第五章 营运资金管理,三、存货日常控制与管理,含义：,在日常生产经营过程中，按照存货计划的要求，对存货的使用和周转情况进行的组织、调节和监督。,方法：,存货的归口分级控制,经济批量控制,订货点控制,ABC控制法,9/28/2024,57,第五章 营运资金管理,1、经典经济批量模式,假设：,需要订货时，便可以立即得到订货；,不允许缺货。,9/28/2024,58,第五章 营运资金管理,令：,A存货的年需要量；,F每批的订货成本；,C单位存货的年储存成本；,Q每批订货量；,T存货总成本。,+,9/28/2024,59,第五章 营运资金管理,最佳经济批量公式,存货的经济批量,9/28/2024,60,第五章 营运资金管理,由经济批量推导相关指标：,每年的最佳订货次数为：,最佳定货周期（间隔）为：,年存货总成本为：,注意：此处的总成本不包括采购成本（AP）。,9/28/2024,61,第五章 营运资金管理,随堂练习：经济订货批量的确定,某企业全年需要某零件7200件，每批订货的成本为400元，每件零件的年储存成本为100元。问最优经济定货批量、最佳定货次数、最佳定货周期和最低存货总成本为多少？,9/28/2024,62,第五章 营运资金管理,