康复评定学第一章-康复评定总论-药学医学精品资料课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,最新康复评定学第一章 康复评定总论-药学医学精品资料,企业培训项目开发,中国职工教育和职业培训协会,【企业培训项目开发基本要求概述】,培训项目开发：能力点和知识点,能力点,初级6个,中级7个,高级13个,初级8个,中级6个,知识点,高级20个,【关于课程内涵与界定】,企业培训师层次特点与能力要求,对助理企业培训师教材的理解与把握,案例一：这个企业为什么发展快,企业培训师教材模块应把握好三个方面,A、企业生产对培训项目开发的影响因素,【企业培训项目开发基本要求概述】,案例二：某某是怎么做培训项目开发工作的,生产的因素,人员的因素,B、,训练的重点是信息搜集加工的技巧与方法,从哪里去搜集信息,用什么方法去搜信息,C、,搞好台帐建设,【关于课程内涵与界定】,对企业培训师教材的理解与把握,案例一：班组长培训项目是这样开发的,企业培训师教材模块应该把握四个方面,A、项目开发的关键要素,【企业培训项目开发基本要求概述】,案例二：看看培训项目实施计划是什么样,B、,项目开发的基本方法、步骤和原则,C、,项目方案设计与起草要素等,D、,项目实施计划的制定与实施,【关于课程内涵与界定】,对高级企业培训师教材的理解与把握,案例一：培训需求预测怎么做,高级,企业培训师教材模块应该把握三个方面,案例四：如何制定培训总体计划和培训规划,【企业培训项目开发基本要求概述】,案例二：看看他们是怎样做培训项目策划的,A、预测能力、策划能力,B、,总体计划、规划能力,案例三 ：怎样审定培训项目方案,C、,审定与项目开发指导能力,【企业培训师项目开发工作思维模式】,培训项目开发工作思维路径,发现问题,分析问题,项目开发,建议书,项目开发,项目实施,项目实施评价,【关于课程内涵与界定】,1、,请选择以下哪一项符合企业培训工作规律,C、培训需求预测培训项目策划培训项目开发,【企业培训项目开发工作思维模式】,A、培训需求预测培训项目开发培训项目策划,B、培训项目开发培训需求预测培训项目策划,D、培训项目策划培训项目预测培训项目开发,培训项目开发模块思维方法,【关于课程内涵与界定】,2、请判断以下说法是否正确，为什么？,A、培训项目决定课程开发,【企业培训项目开发工作思维模式】,A、培训项目策划为项目开发提供目标定位，是项目开发的前提？,B、培训计划先于培训项目？,3、请判断选择以下正确的关系项,B、培训课程支配项目开发,C、培训项目引领课程开发,D、培训项目支配课程开发,【关于课程内涵与界定】,工作范围：,信息的搜集,【助理企业培训项目开发与技能训练】,信息的分析,信息的加工,信息的应用,【关于职业教育课程（教材）特点】,信息搜集渠道或切入点及其方法,信息搜集的切入点,A、个体分析和群体分析,B、台帐建设,信息的搜集方法,信息的分析加工,A、分类能力训练,B、分类知识,基础工作原则,【助理企业培训项目开发与技能训练】,【关于职业教育课程（教材）特点】,培训项目开发专业常识,企业发展要素,对项目的认识和理解,【助理企业培训项目开发与技能训练】,特别提示：人是分析的重点,分析个体,分析群体,分析特征,特别提示,项目的描述,项目的特征：培训对象的特定性,培训项目的目标性,培训项目的时限性,培训项目资金的性和效益性,培训项目的单件性和一次性,培训项目的系统性和周期性,培训项目的广泛性,【关于课程内涵与界定】,1、项目开发工作的四大环节,【企业培训项目开发与技能训练】,信息环节分析发现问题环节提出项目设计方案项目方案设计项目方案论证,制定实施计划具体实施,工作范围：项目开发与项目实施,2、项目实施工作,【关于课程内涵与界定】,1、发现项目开发的切入点,【企业培训项目开发与技能训练】,岗位规范书、企业发展现状、组织环境变化、企业领导发展要求,调查法、分析法、测试法、现场观察法,项目开发的几个关键点,2、用什么方法去发现需求,案例分析与启示,3、抓住重点问题或矛盾,4、熟练把握项目开发的工作程序或步骤,信息分析发现问题,提出项目方案可行性研究,制定开发计划,【关于课程内涵与界定】,5、开发操作方法的把握与培训项目开发报告书起草,【企业培训项目开发与技能训练】,开发方式,培训项目名称目的目标-预算目的效益项目任务说明书,培训项目报告书,知识点,培训项目构成要素,名称预测系统设计实施-评估,从主体看：指令性开发、自主性开发、个体开发,从内容看：积累性开发、即时性开发、前瞻性开发,开发原则,服务性针对性、实效性-适时性、可行性-系统性,【关于课程内涵与界定】,1、制定好项目实施计划,【企业培训项目开发与技能训练】,特别提示：,实施计划是管理手段，是将培训项目如何运作好，取得更好的培训效果。如企业班组长培训、企业培训师培训都是项目，但如何开展需要按计划进行。,项目实施的关键,特别提示：,培训项目与培训项目实施计划要素有些相同的，如培训对象、规模、但内涵可能会有区别的。,2、培训项目制定的方法运用,3、实施运作的方法步骤,【关于课程内涵与界定】,4、知识点与技能相结合,以企业发展为依据,【企业培训项目开发工作思维模式,A、培训项目实施计划构成要素,B、制定企业培训项目实施计划的依据,【企业培训项目开发与技能训练】,以企业中长期发展计划为依据,以企业培训需求预测为依据,以组织优先权为依据,以企业培训素材基本台帐为依据,以企业培训项目报告书为依据,【关于课程内涵与界定】,工作范围：,需求预测,【高级企业培训项目开发与能力训练】,培训项目策划,培训项目开发,培训总体计划制定,培训规划制定,特别提示：相对独立的五个工作模块,【关于课程内涵与界定】,案例分析与启示：,培训,需求预测怎么做,【高级企业培训项目开发与能力训练】,培训需求的主要依据,培训需求的主要方法,【关于课程内涵与界定】,能力点分析与应用,一、预测模块,【高级企业培训项目开发与能力训练】,培训需求分析预测的基本方法：组织整体分析法、工作任务分析法、员工个体培训需求分析法、绩效分析法、多重因素分析法、客户调查法、面谈法、问卷法、前瞻性预测模型、逻辑推理模型,具体方法的应用能力,特别提示：分析的目标与分析方法选择有关,尽可能考虑成本和简单的方法,预测报告和写作（共有五大方面）：,标题;分析预测工作情况；分析预测主要内容；分析预测具体成果；其他相关建议；报告人等,【关于课程内涵与界定】,二、培训项目策划模块,【高级企业培训项目开发与能力训练】,策划的步骤：研究项目；找准需求对象、内容及方式；分析培训资源；拟定项目计划书；写项目策划书,项目策划的方法：头脑风暴法、德尔菲法、创意法、灰色系统法、,智能放大法,项目策划书,项目策划的含义,项目开发与项目策划的关系,【关于课程内涵与界定】,三、审定培训项目的开发方案,【高级企业培训项目开发与能力训练】,审定的步骤：制定审定标准了解审定的详细方案组织审定工作写出报告给出审定结论,审定的基本方法：组织专家队伍方案与相关准备相结合-方案与相关人员相结合等,知识点：审定的作用审定的内容-审定的原则,【关于课程内涵与界定】,四、制定培训总体计划,【高级企业培训项目开发与能力训练】,步骤,方法,知识点：1、计划书的要素,2、制定计划书的原则：以培训需求预测为依据,以企业发展规划为依据,以企业发展目标为依据,以企业各部门的工作计划为依据,以培训资源为依据,3、制定计划书的因素：组织目标与组织气候的分析,组织主体分析、技术水平分析,人力资源分析、组织优先权,教培资源可利用情况分析,成本价值成本分析,写计划书,五、制定培训规划,谢谢大家！,再 见！,