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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,放弃创新，引领时尚,Zara,设计模式,组员：王新贵 张亚利 许海龙 徐碌超,Zara,简介,品牌名称：,ZARA,(,飒拉,),所属国家：西班牙,创始时间：,1975,年,创始人：,Amancio Ortega Gaona,所属机构：,Inditex,集团,首席设计师：,John Galliano,产品类别：女装，男装，童装，鞋靴,目录,1,、,Zara,简介,2,、,Zara,设计,3,、,Zara,模式,4,、,Zara,启示,Zara,的成就,ZARA,是,西班牙排名第一、全球排名第三,的服装,零售商,Inditex,公司旗下的,9,大品牌之首；,ZARA,已在全球,57,个国家,和地区拥有分店，并且,每年都以,70,家左右的速度增长；,ZARA,每年销售额占到了,Inditex,公司总销售额,的,75,左右；,2007,年,ZARA,在全球营业额已达,70,亿欧元,，市值,则高达,311,欧元,Zara2010,秋冬女装新品,Zara2010,秋冬男装新品,Zara2010,秋冬童装新品,女童：,男童：,Zara,是这样出炉的,时装行业中的戴尔电脑,ZARA,专卖店,Zara,是这样出炉的,在西班牙,400,名,ZARA,的时装设计师掌管着公司的男女和儿童服装线,.,时装设计师画出新风格的设计,并且决定布料以达到最好的性价比,.,设计,Zara,是这样出炉的,设计传送到工厂后,做出模型,.,计算机,(CAD),决定如何剪切最节省布料,.,布料准备,Zara,是这样出炉的,布料被送往缝纫工厂,运送布料,Zara,是这样出炉的,缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验,.,检验,Zara,是这样出炉的,贴上不同国家的商标,贴标签,Zara,是这样出炉的,ZARA,的运输中心每周经手,260,万件衣服。每个,ZARA,的专卖店一周要进两次货。,运输中心,Zara,是这样出炉的,新款衣服离开,ZARA,在西班牙的运输中心后抵达了各国的,ZARA,专卖店,上市,Zara,设计,ZARA,旗下拥有超过,400,余位的专业设计师群，一,年推出的商品超过,12000,款，可说是同业的,5,倍之,多，而且设计师其平均岁数只有,25,岁，他们随时,穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看,服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势。,Zara,首席设计师：,约翰,加利亚诺,Zara,设计,Zara,设计的三大特点：,高速度,紧随“时尚”的脉动,小批量,“,饥饿”疗法的实施,多款式,让审美不再“疲劳”,Zara,设计,高速度,高速度,紧随“时尚”的脉动,时装最动人处正是紧随时尚。,ZARA,只需几天的时间,就可以完成对歌星的装束或顶级服装大师创意作品,的,模仿,。,流行趋势识别,新款时装上市,Zara 2,周,传统企业,412,个月,Zara,的高速度是怎么实现的？,Zara,设计,高速度,Zara,设计原则：,抄袭、抄袭、再抄袭，但动脑筋的抄袭。,没有必要寻求创新设计！,因为几乎所有的时装公司每年都会公布不计其数的新款服装。,每时每刻，信息都会从销售点和目标顾客群常去的活动场所传向总部，这些信息指导产品定位于顾客所需。,Zara,甚至可以超前预测顾客们的需求。因此,ZARA,丝毫没有因更新设计风格带来的烦恼。,设计师的任务不是创造，而是在艺术指导决策层的指导下组合现成的成品。,Zara,设计,高速度,Zara,高速度的实现,产业链整合：,以更高的效率走完整条产业链的产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、和终端零售，从而在市场适应和消费者互动上取得主动和领先地位，达到高效整合的目的。,PDA,下订单,按单履约,设计生产,快运上市,Zara,设计,高速度,Zara,设计,小批量,小批量,“,饥饿”疗法的实施,ZARA,每一款服装的生产数量都非常小，这就人为地创,造了一种稀缺。越是不容易得到的，就越能激发人的购,买欲望。,ZARA,执行,永远“缺货”的策略,，对于同一种款式,的服装，零售店的库存一般只有几件，或许由于你的一,时犹豫，从而错失了最终拥有它的机会，因为你明天看,到的也许是摆放一新的货架。,这最初的懊恼，换来的是顾客再次光顾时果断的购,买速度。,Zara,设计,多款式,多款式,让审美不再“疲劳”,ZARA,每年生产的服装款式超过,12,000,种,ZARA,能在流,行时装上给顾客提供更多的选择。,ZARA,商店每周供货,两次，商店每隔,3,4,天架上货品会全部更新，总能给,人以新鲜感。,紧跟时尚趋势、频繁的更新和更多的选择，造就了,ZARA,对顾客的独特吸引力,从而大大增加了顾客对,ZARA,的偏,好与忠诚度。,你永远不会和别人穿得一样,Zara,模式,“三位一体”的设计与订单管理,ZARA,公司总部有一个由设计专家、市场分析专家和采购人,员组成“三位一体”的商业团队，设计师们通常坐在大厅的,一边，市场专家坐在大厅的中间，另一边是采购和生产计,划人员。整个设计过程都是非正式的、开放的。任何人如,果有建议和疑问都可以在现场解决问题。设计师,借助,自主,开发的信息系统对产品、原材料信息和库存信息进行,访问,，,ZARA,的团队也能通过这个系统提供的信息，以现存的库存,来设计一款服装，而不必去订购原料再等待它的到来。,Zara,模式,“垂直整合”式的生产管理,制定原材料采购计划和生产计划,监视库存的变化,分配生产任务和外包生产,跟踪货源的变化情况，防止生产不足和生产过剩。,50,的产品是通过自己的,22,家工厂来完成，其它,50,的,产品则由,400,余家外部供应商来完成。,原材料有,40,从,INDEXT,集团内的厂家购买，这其中又有,50,的布料是未染色的，这样就可以迅速应对夏季颜色,变换的潮流。,为了防止对某一个供应商的依赖，同时也鼓励供应商更,快的做出反应，,ZARA,剩余的原材料供应来自于,260,家供应,商，每家供应商的份额最多不超过,4,。,ZARA,通过,CAD,裁剪原材料。,缝制工作全部交给转包商。转包商把衣服缝制好后，再送,回原先的裁减工厂，在那里烫平并接受检查。,产品最后用塑料袋包装好，贴上相应的标签，送到物流中,心。,Zara,模式,“掌握最后一公里”的配送管理,通常在订单收到后，,8,个小时以内就可以从拉科鲁尼亚的,物流中心装船运走，每个连锁店的订单都会独立地装在各,自的箱子里。,该公司还有两个空运基地，一个在拉科鲁尼亚，另一个在,智利的圣地亚哥。通常，欧洲的连锁店可以在,24,小时以内,收到货物，美国的连锁店需要,48,小时，日本的要在,48,小时,72,小时之间。,Zara,通过大约,20,公里的,地下传送带,将商品从,ZARA,的工厂运,到货物配送中心。,在,ZARA,总部还设有双车道的高速公路直通配送中心。,Zara,模式,“一站式购物”的销售管理,连锁店通常每周向总部发两次订单，产品每周更新两次。订单必须,在规定的时间之内下达。如果连锁店错过了最晚的时间，那么只有,等到下一次了。,连锁店的产品更新速度相当快，而且有些款式的衣服是不会有第二,次进货的，顾客也就会受到刺激从而在现场就做出购买的决定，因,为他们知道一旦错过之后就有可能再也买不到了。,Zara,启示,Zara,成功原因：,信息收集的及时化,服装信息的标准化,库存管理的清晰化,生产模式的整合化,物流配送的高效化,一流的设计，二流的面料，三流的价格,Zara,启示,在“国内市场国际化竞争”的今天，是否拥有“快而准”的市场应对方法，将成为衡量服饰品牌核心竞争能力的标尺。,敏捷的反应能力,良好的适应能力,高度的整合能力,高效的信息系统,经验的本土化,美特斯邦威,虚拟经营,把握设计和品牌经营，外包其他环节，整合产业链,(50,天,),Thank You,
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