企业信息化建设方案探讨

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国建筑第三工程局有限公司企业信息化建设方案探讨,需求分析及系统规划,系统设计及应用方案,实施方案及计划,目 录,需求分析及系统规划,系统设计及应用方案,实施方案及计划,目 录,塑造结构化的企业可持续发展能力,成本结构,资源结构,管理结构,资本结构,业务结构,技术结构,财务结构,强化结构化目标管理,战略性目标,经营性目标,可持续发展能力,管理优势,提高项目管理效率,提高组织管理效益,管理目标,项目管理目标,社会效益目标,经济优势,降低工程建造成本,股东价值最大化,提高财务经营效益,成本目标,利润目标,财务目标,项目需求,决策层,创造高效和谐管理的环境,能够及时形象地反映项目的计划执行情况,建立一个项目展示平台，提高项目的社会形象和品牌,管理层,通过项目数据监控及分析，提出项目管理措施及改进方案,能够建立完整的项目文档资料库，逐渐形成企业的知识管理体系,极大地提升项目的安全管控能力,操作层,减低数据的重复整理，提高数据的准确率,提供施工全过程的完整的结构化的数据资料,施工总承包特级资质信息化达标要求,施工企业特级资质信息化达标要求体系,人力资源管理：,人事管理,合同管理,薪资管理,招聘管理,培训管理,绩效管理,基础设施建设：,硬件设施,机房,服务器,网络环境,公司局域网,项目部上网,企业项目对连,安全保障,信息安全,防病毒,备份存储,对外门户网站,公司网站,项目网站,综合项目管理：,综合能力,项目管理协同,企业项目对连,综合管理,数据集成,招投标,电子标书编制,定额概预算,市场价格信息,进度管理,成本管理,合同管理,物资管理,设备管理,质量管理,安全管理,竣工管理,风险管理,工程设计管理：,CAD,设计管理,施工仿真,档案资料管理：,档案管理,图纸管理,引导性指标：,电子商务,数据交换,电子采购,网上付款,知识管理,知识采集,知识传递利用,创新,教育培训,效益分析,知识保护,财务处理,信息协同门户：,协同信息门户,办公自动化：,收发文管理,会议管理,办公用品管理,任务管理,邮件管理,发布信息,资金管理,技术管理,现场管理,环境管理,劳动力管理,贯标管理,项目考核管理,项目组合管理,采购供应管理,市场经营管理,战略决策管理,硬件,网络,安全,制度,网站,基础设施,资金,标准内容,OA、人力、财务、档案,集团综合项目管理,集成能力,项目协同,综合项目管理-综合能力,电子标书,概预算,材料价格,使用率50%,综合项目管理-招投标,横道图,网络图,进度显示,目标对比,使用率50%,综合项目管理-进度管理,实际,对比,运行,成本,预算,使用率50%,综合项目管理-成本管理,合同台帐,支付管理,变更管理,使用率50%,综合项目管理-合同管理,物资分类,材料清单,采购计划,采购订单,物资入库,物资出库,使用率50%,综合项目管理-物质管理,质量检查,质量知识库,质量计划,质量分析,使用率30%,综合项目管理-质量管理,安全目标计划,安全保障体系,安全培训,安全检查,动态管理,安全考核,安全,使用率30%,综合项目管理-安全管理,竣工验收资料录入,竣工验收资料归档,竣工验收资料检索,使用率50%,综合项目管理-竣工管理,进度管理风险预警,合同变更风险预警,成本执行预警,延期预警,使用率50%,综合项目管理-风险管理,设备管理,使用计划,设备维护,备件管理,使用率30%,综合项目管理-设备管理,工程设计,管理,人力资源,管理,档案资料,管理,80%,1年,50%,其他应用模块,企业信息化管理目标,工程项目管理,过程管理,集约化管理,可持续发展,精细化管理,成本数据集成化,计划管理科学化,过程记录信息化,项目管理规范化,项目组合管理,集成化管理,造价与工期定额化,企业管理矩阵结构化,资源供应体系结构化,企业资本组成结构化,项目部,分子公司,局公司,项目计划值与实际值的比较控制,合同,项目管理要点,项目管理阶段,编制产值计划,施工预算,编制项目预算,编制责任成本,进度计划,编制期间成本计划,编制进度计划,施工,统计工料机,统计进度完成,确定降造比,工程结算,核算,核算成本,核算产值,1,2,3,4,5,6,7,8,核算利润,竣工,计划,实施,企业项目考核,目标额,实际值,静态,静态,动态,动态,目标额,预算额,计划额,完成额,耗费额,差额,赢值,投标,合同,产值,成本（包括工料机）,利润（降造）,资金,进度,质量,健康安全环境,多层级系统分布式部署,应用服务器,PSTN,数据库,服务器,数据库,服务器,CISCO,Access Server,CISCORouter,CISCO,Router,CISCO,Router,Modem Pool,VPN,分子公司,Windows服务器,项目部Windows服务器,第三方,服务器,防火墙,LDAP目录服务器,群集,容灾中心,网站服务器,Windows用户,Windows用户,Windows用户,总承包公司,Windows服务器,项目部Windows服务器,中建三局工程项目管理系统规划,系统规划-局公司总部应用,系统可部署在局总部和总承包公司,多数据多角度的对比分析应用,流程审批管理的应用,信息及数据的集成平台、可实现项目数据填报或从工程项目管理系统中直接抽取数据,领导决策支持信息系统,经营生产管理,合同管理,综合能力,招投标,成本管理,计划进度,质量管理,物资管理,安全管理,竣工管理,设备管理,风险管理,工程设计,档案管理,数据接口,知识管理,系统规划-项目部应用,可独立部署于项目部,随着项目管理能力的提升，应用也逐渐深入,主要是通过实施数据的精细程度提升项目管理的能力,综合项目管理,合同管理,成本管理,计划进度管理,竣工管理,工程资料管理,安全质量管理,材料设备管理,风险管理,目录,需求分析及系统规划,系统设计及应用方案,实施方案及计划,局公司,总承包,分/子公司,项目公司,区域公司（如北京）,号码公司,（如一公司）,综合项目管理系统,经营生产管理系统,战略决策驾驶仓,系统规划设计框架,专业精细化项目管理,项目全生命周期管理,项目四控四管集成化,市场经营管理,多项目综合管理,项目管控考核,资源采购供应,多角度经营指标分析,多系统数据集成分析,决策支持,局公司,总承包,分/子公司,项目公司,区域公司（如北京）,号码公司,（如一公司）,综合项目管理系统,综合项目管理系统功能,成本管理,计划进度管理,物资管理,合同管理,设备管理,质量管理,周转材管理,安全环境,风险管理,竣工管理,资金管理,劳动力管理,成本管理,计划进度管理,物资管理,合同管理,设备管理,质量管理,周转材管理,安全环境,风险管理,竣工管理,资金管理,劳动力管理,综合项目管理系统,综合项目管理系统,成本管理,计划进度管理,物资管理,合同管理,设备管理,质量管理,周转材管理,安全环境,风险管理,竣工管理,资金管理,劳动力管理,综合项目管理系统,成本管理,计划进度管理,物资管理,合同管理,设备管理,质量管理,周转材管理,安全环境,风险管理,竣工管理,资金管理,劳动力管理,综合项目管理系统,成本管理,计划进度管理,物资管理,合同管理,设备管理,质量管理,周转材管理,安全环境,风险管理,竣工管理,资金管理,劳动力管理,综合项目管理系统,成本管理,计划进度管理,物资管理,合同管理,设备管理,质量管理,周转材管理,安全环境,风险管理,竣工管理,资金管理,劳动力管理,综合项目管理系统,成本管理,计划进度管理,物资管理,合同管理,设备管理,质量管理,周转材管理,安全环境,风险管理,竣工管理,资金管理,劳动力管理,综合项目管理系统,成本管理,计划进度管理,物资管理,合同管理,设备管理,质量管理,周转材管理,安全环境,风险管理,竣工管理,资金管理,劳动力管理,综合项目管理系统,成本管理,计划进度管理,物资管理,合同管理,设备管理,质量管理,周转材管理,安全环境,风险管理,竣工管理,资金管理,劳动力管理,综合项目管理系统,成本管理,计划进度管理,物资管理,合同管理,设备管理,质量管理,周转材管理,安全环境,风险管理,竣工管理,资金管理,劳动力管理,综合项目管理系统,成本管理,计划进度管理,物资管理,合同管理,设备管理,质量管理,周转材管理,安全环境,风险管理,竣工管理,资金管理,劳动力管理,综合项目管理系统,成本管理,计划进度管理,物资管理,合同管理,设备管理,质量管理,周转材管理,安全环境,风险管理,竣工管理,资金管理,劳动力管理,综合项目管理系统,成本管理,计划进度管理,物资管理,合同管理,设备管理,质量管理,周转材管理,安全环境,风险管理,竣工管理,资金管理,劳动力管理,局公司,总承包,分/子公司,项目公司,区域公司（如北京）,号码公司,（如一公司）,综合项目管理系统,经营生产管理系统,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,劳务管理,风险管理,招投标管理,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,劳务管理,风险管理,招投标管理,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,劳务管理,风险管理,招投标管理,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,劳务管理,风险管理,招投标管理,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,劳务管理,风险管理,招投标管理,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,招投标管理,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,招投标管理,经营生产管理系统,成本产值管理,计划进度管理,合同管理,周转材管理,物资管理,设备管理,安全管理,质量管理,资金管理,招投标管理,经营生产管理系统,局公司,总承包,分/子公司,项目公司,区域公司（如北京）,号码公司,（如一公司）,综合项目管理系统,经营生产管理系统,战略决策驾驶仓,战略决策驾驶仓,各类业务系统,DataMart,数据整合,Data Integrator,数据展现和分 析,企业数据仓库和数据集市,OLAP cube,DWH,InfoView Portal, web,报表图表生成,经营,项目,财务,战略决策驾驶仓,产值利润分析,收款执行分析,伤亡事故分析,利润趋势分析,项目绩效分析,投标情况分析,资金流动分析,人员流失分析,资金趋势分析,战略决策驾驶仓,产值利润分析,收款执行分析,伤亡事故分析,利润趋势分析,项目绩效分析,投标情况分析,资金流动分析,人员流失分析,资金趋势分析,战略决策驾驶仓,产值利润分析,收款执行分析,伤亡事故分析,利润趋势分析,项目绩效分析,投标情况分析,资金流动分析,人员流失分析,资金趋势分析,战略决策驾驶仓,产值利润分析,收款执行分析,伤亡事故分析,利润趋势分析,项目绩效分析,投标情况分析,资金流动分析,人员流失分析,资金趋势分析,战略决策驾驶仓,目录,需求分析及系统规划,系统设计及应用方案,实施方案及计划,系统实施思路,整体规划,方案确定,组建,咨询小组,进场,需求调研,系统设计,原型设计,部署方案,平台选型,应用系统,详细设计,实施方案,确定,管理方案,确定,组建,开发小组,软件测试,软件交付,详细设计,程序开发,操作手册,开发卷宗,主机安装,网络集成,应用培训,操作培训,系统安装,运行调试,初始化,数据上线,交付验收,试点应用,项目评估,产品发布,系统安装,全面推广,使用考核,信息化建设步骤,前期准备 第一阶段 第二阶段 第三阶段,建立企业信息化规划、业务梳理、流程整理、数据编码等,实施人力资源管理系统,实施企业经营管理系统,数据挖掘决策分析,系统规划,办公自动化及门户,实施、改进办公自动化及门户系统,财务系统,改进财务系统,人力资源管理,经营管理,生产管理,实施企业生产管理系统,工程项目管理,实施、试点、推广工程项目管理系统,决策支持管理,基础设施,网络、数据中心以及管理制度建设,报表性决策支持,基本电算化,实施组织,软件开发计划(SDP),描述管理软件开发计划， 采用项目甘特图来表示，由一个或更多的项目工作补充，次序涵盖了工作的多个方面。,软件需求说明书(SRS),计算机程序的详细需求说明，确保每个需求能够实现的方法。,原型,系统原型。,功能说明书,从业务的角度定义后台和中间层的功能需求。,技术概要,定义系统实现的技术细节，包括对象设计。,体系结构,充分详细的描述站点的体系结构，便于站点配置使用。,软件测试计划(STP),描述计算机程序的可接受测试计划。说明软件测试环境，标明测试和测试工作的时间进度。,软件设计说明(SDD),描述程序范围内的设计结果。软件体系结构设计和实现软件的详细设计。包括中间层对象和应用服务器设计。所有关键运算和商业规则的伪代码，映射了所有屏幕、排序、选择、报表的显示要求的伪代码和所有接口的详细的数据格式说明。,软件测试说明(STD),描述测试准备，测试用例和用于完成计算机程序接受的测试过程。,软件用户手册(SUM),指导具有计算机使用经验的用户如何安装使用计算机程序，包括如何完成用户工作的指南， 在软件需求，说明书中确定的操作场景。而且也提供了完整的屏幕、报表、菜单选择的全面参考。,文档规范,测试保证,业务培训,技术培训,实施培训,操作培训,专业培训,服务内容,服务方式,服务人员,联系方式,响应速度,配置管理,变更管理,文档记录,分析反馈,服务支持,需求分析及系统规划,系统设计及应用方案,实施方案及计划,目 录,谢 谢！,