全面提高科技骨干素质

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Institute of Intelligent Machines,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,全面提高科技骨干素质,构建和谐奋进的智能所,一、主要任务,二、突出问题,三、政治素质,四、科研素质,五、管理素质,六、结 束 语,2007,年,8,月,2,日于岱山湖,1,一、主要任务,中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定,指出，到,2020,年构建社会主义和谐社会的目标和主要任务是：,社会主义民主法制更加完善，依法治国基本方略得到全面落实，人民的权益得到切实尊重和保障；,城乡、区域发展差距扩大的趋势逐步扭转，合理有序的收入分配格局基本形成，家庭财产普遍增加，人民过上更加富足的生活；,社会就业比较充分，覆盖城乡居民的社会保障体系基本建立；,2,基本公共服务体系更加完备，政府管理和服务水平有较大提高；,全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高，良好道德风尚、和谐人际关系进一步形成；,全社会创造活力显著增强，创新型国家基本建成；,社会管理体系更加完善，社会秩序良好；,资源利用效率显著提高，生态环境明显好转；,实现全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会的目标，努力形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面。,3,路院长在,以科学发展观为指导，建设改革创新和谐奋进的中国科学院,的重要讲话中指出：,建设改革创新和谐奋进的中国科学院是中科院今后,5,至,15,年的重大战略任务，是中科院把握新机遇、迎接新挑战的迫切需要，是构建和谐社会在中科院的具体体现，也是中科院实现,“,创新跨越、持续发展,”,的迫切要求。,建设改革创新和谐奋进中国科学院，就是建设布局合理、四个一流，和谐有序、竞争向上，开放合作、引领发展的中国科学院，要从制度、机制、管理和文化入手，着力构建和谐有序、竞争向上的发展环境。,4,一要按照职责明确、评价科学、开放有序、管理规范的要求，加快建设中科院现代科研院所制度。,二要坚持竞争发展，建立公平的竞争环境和规则，建立鼓励竞争发展的机制，鼓励发展快、发展好的团体率先发展、加快发展，进而带动整体发展。,三是积极吸纳现代管理理念，引入现代管理手段，改革创新管理模式，重点加强战略管理和绩效管理，建立中科院现代科学管理基础。,四是端正科学技术的基本价值理念，端正科技价值观，弘扬科学精神，信守科研道德，恪守科技伦理，建立中科院和谐有序的文化基础。,5,因此，创建和谐奋进研究所的主要任务是：,根据国家战略需求和世界科学发展规律规划、调整学科方向，积极组织和参与重大科研活动，为建设和谐社会创造一流的科研成果；,重点培养、引进拔尖人才，全面培养各类人才，构建结构合理、和谐奋进、德才兼备的人才队伍，为建设和谐社会培养一流的科技人才；,构建布局合理的组织机构，建立与国际接轨的现代研究所管理制度，形成和谐有序、文明民主、节约高效、各得其所的一流管理体系；,加强科研成果转化，注重实验室成果向工程化和产业化发展的过程管理，充分与地方和企业合作，为建设和谐社会创造一流的效益。,6,二、突出问题,在科研活动方面：,以中小课题为主，缺少重大科技成果，贡献度不高；,以小作坊运行模式为主，跨学科团队作战能力不足；,学科内部协调不足，学术带头人之间甚至恶性竞争；,以资源导向为主，导向资源能力较弱，引领作用不够。,7,在人才队伍方面：,将帅人才不足，队伍规模过小；,青年人才破壳而出的外部阻力与自身条件问题；,各类人才的待遇不平衡问题；,弱势群体的岗位、待遇问题。,8,在管理方面：,重争取课题，忽视过程管理，可持续发展能力不够；,绩效评价体系不够完善，政策导向不够；,管理制度不够完善，管理规范性不够。,解决这些突出问题，提高科技骨干素质是关键！,9,三、政治素质,只有从讲政治的高度上认同构建和谐社会的历史责任，才能从思想上、组织上、政策上和行动上落实创建和谐奋进研究所的任务。,党员领导干部应具有坚定的共产主义信仰，执政为民；,要求全体科技骨干具有全心全意为人民服务的思想。,10,坚持信念，树立理想：,通过中国迅速发展的经济影响世界，并逐渐主导世界经济发展；,通过建立在高度发达的经济基础上的上层建筑来体现社会主义制度的优越性，使世界各国纷纷效仿；,通过建立强大的军事力量，保卫社会主义和维护国际秩序；,通过发扬中华民族的和谐理念，以先进文化所形成的软实力促进世界文明之大同。,11,全心全意为人民服务：,将学术方向与国家需求结合起来，不能仅仅为个人的学术兴趣而耗费宝贵的科研经费和人力资源；,将个人的发展与集体和国家的发展紧密结合起来，通过更多地为人民服务体现个人的人生价值；,在困难面前能够挺身而出，在荣誉面前能够主动谦让；,全力培养和提携青年人才，尤其是能够超越自己的人才；,注重研究所的和谐发展，考虑到全所各个层次职工的利益。全所职工就是我们身边的人民群众，服务好全所职工是为人民服务的起点。,12,四、科研素质,加强项目前期策划能力的培养,科学思想国家需求自己的优势同盟军,加强团队合作能力的培养,学科交叉与竞争对手合作与不同意见者合作,加强科研成果总结提高能力的培养,成果鉴定报奖成果转化,13,五、管理素质,创建和谐奋进研究所对我们的管理能力提出了新要求，目前主要应在两方面提高科研骨干的管理素质：,用,“,实事求是,”,的态度来分析问题和解决问题；,吸收社会科学的优秀成果来解决课题管理中的难点问题。,14,坚持,“,实事求是,”,：,在确定学科方向时，应当充分研究本所的学科优势，不以个人偏好来左右学科方向。,应当充分了解国家对科学技术的具体需求，更好地面向国家重大战略需求和科学发展前沿来确定研究方向。,在制定和执行管理政策时，应当充分考虑到科研人员的特点，坚持学术民主，充分发挥科研人员的主观能动性。,对于科研成果的评价必须坚持,“,实事求是,”,，切忌浮夸，更应严厉打击造假、抄袭行为，从制度上防止产生学术腐败现象。,15,吸收人类文明的各种优秀成果为建设社会主义服务，是改革开放、解放思想的重要内容。,例如，西方经济学中的微观经济学原理给出了商品经济条件下的市场行为原理，这对于社会主义初级阶段的市场经济规律研究具有重要的借鉴作用，同时也从另一个角度为我们提供了分析研究所管理原理的方法。,微观经济学的基本原理：,三个假定三个原理三个方法三条主线,（经济人假定利益最大化原理成本收益分析法）,（资源稀缺假定供求原理均衡分析法）,（私有产权假定等价交换原理帕累托标准）,16,如果借鉴微观经济学原理来分析研究所的运行规律，我们可以将研究所和独立核算的研究组均作为经济人来对待。,研究组的利益主要包括学术发展权（纳入创新方向）、用人权（岗位编制）、研究经费、实验条件。,研究所的利益主要包括学科发展权（进入创新体系）、科研成果、管理经费。,岗位编制、研究经费、实验条件、科研成果是研究所和研究组的稀缺资源，他们分别掌握在不同的经济人手中，具有一定的专属权，,因此资源分配和研究组之间的合作实际上可以看出是一种商品交换过程。,17,结论：,必须根据成本收益分析法建立绩效评价体系，对研究所的整体绩效和各研究组绩效进行全面评估；,必须采用均衡分析法发现,“,短板,”,，通过调整资源分配来祢补不足，平衡全所发展；,必须运用等价交换原理来分析研究组之间的合作，在绩效评价的基础上公平分配资源，使各类研究组各得其所。,18,六、结束语,创建和谐奋进研究所的具体目标就是“一流的成果、一流的人才、一流的管理、一流的效益”。,要完成创建和谐奋进研究所的任务，必须进一步提高科技骨干的素质。,在政治素质方面，要求党员干部具有坚定的共产主义信念，要求科技骨干发扬全心全意为人民服务的精神。,在科研素质方面，加强项目前期策划、团队合作、成果总结与提高能力的培养。,在管理素质方面，要求用“实事求是”的态度来分析问题和解决问题，以及吸收社会科学的优秀成果来解决科研管理中的难点问题。,19,本次培训班的学习安排：,授课：专业管理知识实际管理经验,报告：第一组,PPT,报告,15,分钟,第二组,PPT,报告,10,分钟,第三组提交书面学习总结（,2000,字）,讨论：报告讨论,10,15,分钟,分组讨论,总结：第三组,PPT,小组总结报告,30,分钟,其他组,15,分钟,20,欢迎批评指正！,祝各位学业进步！,21,