建筑行业-财务部-收入预算编制流程图

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,收入预算编制流程图,预算委员会,生产技术部,市场部,预测下年度中标情况,下年度中标,情况预测表,统计下年度的在建工程,下年度在建,工程统计表,预测下年度的收入情况,情况预测表,汇总形成下年度,收入预算草案,情况预测表,根据战略发展报告，综合平衡形成收入预算预案,根据本身实际,情况提出意见,意见,根据本身实际,情况提出意见,意见,预算预案,根据本身实际,情况提出意见,意见,综合平衡形成下年度,收入预算正本,预算正本,下发到各部门、子,执行,预决算管理流程,总经理,审核,备案下发,收入预算编制流程说明,流程名称： 收入预算编制流程 流程编号：002,一、目的：加强财务收入的计划管理,二、原则：过程清晰，责任明确,三、适用范围：市场部、生产技术部、子公司、集团财务部、总经理、预算委员会,四、流程说明：,五、相关表单,下年度中标情况预测表，下年度再建工程统计表，子公司下年度收入情况预测表，集团下年度收入情况预测表，集团下年度收入预算预案，集团下年度收入预算预案,序号,执行人,内容,1,市场部,预测下年度中标情况，提供下年度中标情况汇总表。,2,生产技术部,统计下年度的在建工程，提供下年度在建工程统计表。,3,子公司,预测下年度的收入情况，提供子公司下年度收入情况预测表。,4,财务部,收集以上报表，汇总平衡形成集团下年度预算草案，报总经理审核。,5,预算委员会,根据战略发展报告，综合平衡形成集团下年度收入预算预案。总经理备案下发。,6,各单位、子公司,结合本身实际情况提出意见反映到市场部和生产技术部再报财务部。,7,财务部,汇总后报预算委员会。预算委员会综合平衡形成集团下年度收入预算正本再由总经理下发到各子公司、事业部、各部门。,8,子公司、事业部,按照预算正本进行执行。,9,财务部,根据收入预算进入预决算管理流程。,