打造巅峰团队训练课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,【,王浩然,】,巅峰,打造,团队,王浩然,毕业于,湖南中医学院,拥有,12,年的中医临床经验,中国,国家,高级营养师,北大EMBA无锡研修班,中国国家三级心理咨询师,M-上海-小王先生,“赢”在哪里？,“怀才”,自我完善,“怀才有遇”,团队制胜,重视团队！,打造巅峰团队！,获取团队力量,三要素,禀赋 热情 思考能力,+100 +100 -100+100,90 30 = 2700,60 90 = 5400,80,80, -50 =-320000,巅峰团队五大力,一、自我主控力,一、自我主控力,1,、,领导离场时是否自觉工作？,2,、做事站什么立场？,3,、是优良资产还是不良负债？,一、自我主控力,二、执行力,巅峰团队五大力,1,、现况如何？,二、执行力,五大环节,标准清晰,执行者,奖惩机制,领导作用,检查监督,1,、现况如何？,2,、执行信念打几分？,二、执行力,执行信念,完美！,“,持续改善,”,儒家的君子之学,大事难事看担当,逆境顺境看襟度,临喜临怒看涵养,群行群止看识见,执行信念,完美！,没有借口！,主动,主动接受任务！,主动承担责任！,主动发现问题！,主动解决问题！,执行信念,完美！,没有借口！,马上行动！,一、自我主控力,二、执行力,三、思考与创造力,巅峰团队五大力,三、思考与创造力,1,、必要时是否积极思考？,2,、找领导，只带问题还是带着答案？,一、自我主控力,二、执行力,三、思考与创造力,四、未来吸引力,巅峰团队五大力,四、未来吸引力,1,、团队未来要实现什么？,2,、团队能实现什么？,3,、个人能在团队实现什么？,4,、团队能帮助个人实现什么？,一、自我主控力,二、执行力,三、思考与创造力,四、未来吸引力,五、团队合力,巅峰团队五大力,五、团队合力,1,、领导向心力如何？,2,、成员合作力到位吗？,相互是否排斥,？,优势,是否互补？,意识向量是否统一,？,合作的意义,承认自己不足是一种谦虚也是一种智慧！,个人有限:,一、生 命 有 限！,二、能 力 有 限！,三、资 源 有 限！,欣赏与尊重,良好合作的关键一,真正信任,良好合作的关键二,价值第一！,赢取信任的心态,让自己成为珍珠！,要值得,别人信任！,赢得信任,常怀感激与宽容,感谢增进凝聚,感谢换来珍惜,赢取信任的心态,心怀感激！,感谢伤害,我,的人，因为他磨炼了,我,的心志。,感谢欺骗,我,的人，因为他增进了,我,的智慧。,感谢中伤,我,的人，因为他砥砺了,我,的人格。,感谢鞭打,我,的人，因为他激发了,我,的斗志。,感谢遗弃,我,的人，因为他教导了,我,该独立。,感谢绊倒,我,的人，因为他强化了,我,的双腿。,感谢斥责,我,的人，因为他提醒了,我,的缺点。,感谢所有使,我,更坚强的人！,心怀感激！,一、态度,二、能力,三、沟通,赢得信任,自问,团队请我来的目的是什么？,我为团队做了些什么？,我能为团队更多更好地做些什么？,赢取信任的心态,同理心！,站在对方的角度思考问题,同理心！,看别人不顺眼首先是自己修养不够！,（蒙牛）,一个巴掌拍不响！,如果我是他（她），对这件事我会怎么想？,如果我这样做他（她）它会有什么想法？,在什么情况下他（她）会愿意这样做？,保持乐观,赢取信任的心态,、享受过程,如果过程不快乐，即使,达成目标也不会快乐太久！,、良好的自我沟通,保持乐观,自我沟通就是注意力的调整！,7,+,2,8,1 2 3 4 5,+ + + + +,7 6 5 4 3, ,8 8 8 8 8,良好的自我沟通,问对问题,1,、这事发生对我有什么好处？,2,、从这事我学到了什么？,3,、接下来如何做事情会变得更好？,能力提升关键,一、终身学习,中国国学精粹,党和军队,西方管理科学,中西成败企业家,实践中学习,二、不断检讨,三、有效的方法重复用,聚成团队士气展示,团队士气,领导的自我完善,优秀的领导,团队士气,领导的自我完善,为使命而战,我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。中国人民正在受难，我们有责任解救他们，我们要努力奋斗。要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。但我们想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所！,为人民服,务！,团队士气,领导的自我完善,为使命而战,共同的价值观体系,价值观,一、客户第一,二、团队合作,三、拥抱变化,四、诚信,五、热情,六、敬业,六脉神剑,杰克,韦尔奇用人原则,启示,用价值观来统一,思想，让思想影响行,为，从而产生合力！,团队士气,领导的自我完善,为使命而战,共同的价值观体系,高标准、严要求,“干企业要么不干，要,么就干好争第一。这就好,比是一颗拳坛新星的起,步，他的目标必须首先指,向世界冠军，甚至超越世,界冠军。否则它不但不能问鼎世界,第一，而且一不留神就会被任何一,个平庸的选手击倒在地”,团队士气,领导的自我完善,为使命而战,共同的价值观体系,高标准、严要求,系统有效的训练和操练,练习的重要性,练习的重要性,团队士气,领导的自我完善,为使命而战,共同的价值观体系,高标准、严要求,系统有效的训练和操练,利益共同体,良好的沟通,决心与信心,一、归属感,团队凝聚力,一、归属感,二、荣誉感,三、危机感,团队凝聚力,领导风格,规模,目标吸引力,奖励方式,影响凝聚力的因素,团队沟通篇,团队沟通类型,一、上对下沟通,二、下对上沟通,三、平行沟通,有效沟通前提,5w1h,一、为什么沟通？,Why,二、跟谁沟通？,Who,三、沟通什么？,What,四、何时沟通？,When,五、在哪里沟通？,Where,六、怎么沟通？,how,有效沟通原则,一、双赢或多赢,二、双方感觉良好,三、放下评断，不急于结论,四、合适的沟通情景,营造沟通情境（上对下）,沟通第一，面子第二,给以下属以尊重,领导失误的下场,尊重是双方的,孟子说,君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇！,营造沟通情境（上对下）,沟通第一，面子第二,给以下属以尊重,就事论事的态度,掌控情绪，不伤和气,营造沟通情境（下对上）,1,、维护领导尊严,“,请教”常挂嘴边,勿需去证明比领导强,2,、三大注意,注意领导情绪,注意领导意愿,注意领导立场,提醒,团队精神一团和气,真正的团队：,允许差异存在,鼓励性格和做事方式多样化,鼓励成员良性争论与冲突,团队领导篇,团队发展五阶段,一、成立期,特征,士气高,摸不着方向,工作能力不强,二、风暴期,特征,总体表现低迷,人心浮动、人员流失,开始质疑领导权威,对团队目标信心动摇,易注意负面事务,三、稳定期,特征,人员基本稳定,注意力转移目标和任务上,能力与业绩在提升,假和睦现象,四、高效期,特征：,大部分人能够胜任自己的工作,合作紧密,对团队的未来充满了信心,团队出现很棒的表现,领导压力减轻,五、调整期,特征,目标完成，重新定位、休整,成员价值持续得不到认可,团队的发展空间变得有限,领导信任危机严重,绩效持续不理想,两种领导风格,直接给答案、给方法，指导成员做什么、为什么做、如何做等。,一、指挥式,两种领导风格,问问题，引导大家自己思考答案、采取行动，必要时提供协助。,二、引导式,四种领导方式,引导,指挥,指挥式,指挥多,引导少,授权式,指挥少,引导少,教练式,指挥多,引导多,引导式,指挥少,引导多,团队发展第一阶段：,指挥式,重点工作：,多开沟通会,统一指挥中心,用合适的人，做有效的事,随时随地观察，主动发现问题,团队发展第二阶段：,教练式,重点工作：,把脉问诊，对症下药,透过关心完成管理,张瑞敏：“三心换一心”,解决疾苦要热心，批评,错误要诚心，做思想工,作要知心，换来职工对,企业的“铁心”！,团队发展第二阶段：,教练式,重点工作：,把脉问诊，对症下药,透过关心完成管理,肃清思想，统一战线,扬善于公堂，规过于私室,团队发展第三阶段：,引导式,重点工作：,升级思维格局,挑战瓶颈，,身先士卒,多问少说，倾听意见,加强成员的独立能力,团队发展第四阶段：,授权式,重点工作：,创造并给予舞台,分享结果,、,更多的授权,肯定成绩，兑现承诺,保持危机意识,检查和跟踪团队绩效,还没拥有最棒的团队？,还不是团队中最有价值的人？,还没有理想的经济收入？,还没有带给家人最好的幸福？,为什么：,还没拥有最棒的团队？,还不是团队中最有价值的人？,还没有理想的经济收入？,还没有带给家人最好的幸福？,为什么：,还没拥有最棒的团队？,还不是团队中最有价值的人？,还没有理想的经济收入？,还没有带给家人最好的幸福？,为什么：,还没拥有最棒的团队？,还不是团队中最有价值的人？,还没有理想的经济收入？,还没有带给家人最好的幸福？,为什么：,还没拥有最棒的团队？,还不是团队中最有价值的人？,还没有理想的经济收入？,还没有带给家人最好的幸福？,为什么：,TEL：,0795-3581110,E-mail:,王浩然,期待你的好消息,谢！,/,_|_| O|,/ / _/ ,_|_/ ,_ , ,| | ,/ / ,/ / ,/ / ,/ / ,/ / _-_ ,/ / _- -_ | |,( ( _- _-_ -_ _/ |, -_- _- -_ -_- /,-_ _- -_ _-,-_- -_-年行大运！,事业更广进！,迈向更高峰！,团队超级成功！,