班组建设模板

*,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,星级班组汇报,(黑体、54号字，居中、红色字体）,汇报人:*,2011.4,.11,（黑体、32号字、红色）,1,班组简介,班组岗位图片,班组理念：,班组岗位图片,班组岗位图片,班组岗位图片,班组简介,尺寸:高*宽=9*13,红色框,尺寸:,高*宽=,4*5,红色框,2,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,3,5,4,五个基础,标准完善,技能提升,现场管理,持续改善,星级认证,四个重点,员工的五件事,班长五个角色,班组绩效管理,班组文化建设,三个目标,品质的标准作业,安全的5S现场,进步的团队氛围,三个目标,品质的标准作业,安全的5S现场,进步的团队氛围,3,5,不良品,提案改善,辅材,标准完善,技能提升,多能工培养,现场管理,持续改善,星级认证,五大员,培养,班组内部培训,操作标准,管理台账完善,本次认证存在的不足,看板管理,文件管理,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,个人改善,团队改善,MCU管理,QC管理,4,5,标准完善,操作标准,管理台账,现场5S标准,各类操作标准,现场5S标准,安全台账,设备台账,质量台账,设备成本,宣教台账,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,5,操作标准,标,足球比赛,篮球竞技,安全经验交流,美味元宵,温馨关怀,慰问租房员工,活动四,活动五,活动六,活动七,活动八,活动九,如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4.5*6，投影，图片框颜色与主调一样！,6,管理台账,标,班组长随时上线抽查员工岗位安全四清楚卡熟知情况,定期组织消防演习，提高员工的消防技能。,召开安全座谈会，培养员工的安全意识。,如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4*5.3，投影，图片框颜色与主调一样！,7,5,多能工培养,培养方式,管理过程,选拔,培训,五大员职责,技能提升,五大员培养,班组内部培训,任用,培训实施,员工所需,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,8,多能工培养,技,9,五大员培养,技,10,班组内部培训,技,11,5,现场管理,看板管理,文件管理,现场5S标准,各类看板及时更新,看板数据的准确性,文件可操作性,定期分析,立足现场,归档管理,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,12,看板管理,现,13,文件管理,现,14,5,持续改善,个人改善,QC管理,优秀改善展示,团队改善,MCU管理,优秀团队改善展示,QC小组介绍,QC成果展示,MCU项目申报,班组利润,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,15,个人改善,改,16,团队改善,改,17,QC管理,改,18,MCU改善,改,19,5,星级认证,星级认证,存在的不足,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,20,不足,星,21,4,员工五件事,班长五个角色,班组文化管理,班组绩效管理,标准作业,现场5S,TPM,持续改善,团队合作,管理者,检查者,培训者,顶岗者,报告者,评价方式,绩效公布,绩效激励,绩效申诉,班组园地,班组特设管理,文化活动,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,22,4,按标准操作,班长巡查,员工五件事,标准作业,现场5S,TPM,持续改善,团队合作,属地管理,形迹管理,设备点检,设备保养、维护,提案改善,遵守规章制度,积极参加活动,班组宣传工作,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,23,标准作业,员,24,现场5S,员,25,TPM,员,26,持续改善,员,27,团队合作,员,28,4,班长五个角色,管理者,检查者,培训者,顶岗者,报告者,新员工培训,事故培训,40+4管理,顶岗,质量检查,加班管理,人员管理,晨会管理,设备检查,其他检查,纵向,横向,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,29,管理者,班,30,检查者,班,31,培训者,班,32,顶岗者,班,33,报告者,班,34,绩效评价,绩效申诉,评级细则,绩效公布,绩效激励,班组员工申诉权,4,班组绩效管理,评级方式,绩效透明化,绩效公平化,激励方式,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,35,绩效评价,绩,36,绩效公布,绩,37,绩效申诉,绩,38,绩效激励,绩,39,班组园地建设,班组特设管理,班组文化活动,配合公司主题活动开展,班组园地建设,班组特设管理,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,4,班组文化,班组园地管理标准,班组文体活动开展,建立相应的学习园地、,宣传报栏,40,班组园地,文,41,班组特设管理,文,班组特设管理,42,班组特设管理,文,班组文化活动,43,品质的标准作业,安全的5S现场,进步的团队氛围,班组绩效,班组员工流失,3,班组质量绩效走势,5S绩效得分,安全绩效得分,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,44,班组质量绩效走势,3,45,班组5S绩效走势,3,46,班组安全绩效走势,3,47,班组绩效走势,3,48,201,1年,第一季度班组建设工,作汇报（24号黑体）,总结,总,49,50,