如何给员工开早会

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何给员工开早会,1:,如何开有效率的早会,?,2:,如何开有效果的早会,?,3:,早会承载什么样的功能,?,4:,早会的时间,/,频率如何适宜,?,5:,早会的安排,/,进度如何掌控,?,6:,早会的效果如何评估考核,?,7:,早会的形式需要互动吗,?,8:,早会的气氛肢体语言有什么讲究吗,?,你会开早会么,?,有效的早会：时间只设,5,至,10,分钟，不可过长，也不可过短，不然无效，内容直接影响有效：要有的放矢。,一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一些方针与规定或注意事项宣导下去,。,2:,如何开有效果的早会,?,通常效果只能看确认的结果，大家有没有按早会要求去执行，或大家有没有积极的在早会沟通，工作有没有成效。,3:,早会承载什么样的功能,?,早会主要起到一个信息沟通，工作交流的作用，让每个人的工作更有计划，更有效率。,一天之计在于晨，一年之计在于春！,4:,早会的时间,/,频率如何适宜,?,早会时间与频率：周一至周五（或一、三、五）最长不可超过,10,分钟。一般五分钟比较好,。,早会安排与进度：前一天下班时就写好明早内容，以五分钟为宜，有沟通或突发性事时延至十分。,5:,早会的安排,/,进度如何掌控,?,6:,早会的效果如何评估考核,?,后一天评估前一天，或现场走动管理发现确认并及时纠正,非常必要，一定要互动，并调动现场气氛，采用你问我答或者我问你答的方式进行互动，因为这样做大家会喜欢且乐于开早会，工作成效会高一点，让员工有做主人翁的感觉。,7:,早会的形式需要互动吗,?,这个很有讲究，在日资厂：不能有杂音、双手背后排一直线，就算高层开早会也很注重坐姿，一脸严肃。但在港资就不会，脸上全是笑容，随意站或坐。个人建议折中。这个跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求大家的意见，再做综合评估。,其实早会很重要。不管大小与长短，它一定有作用，尤其作为管理手段。,8:,早会的气氛肢体语言有什么讲究吗,?,1,、由员工轮流 领读 质量方针与品质口号。,（员工轮流参与能强化他们的意识，并锻炼他们的口才，质量方针不用背诵，念个,2,个月基本上人人理解）。,这就是企业文化的慢慢形成,;,养成团队的凝聚力和向心力,人是群居生物,很容易养成全体习惯,并收氛围影响和反作用于氛围,2,、,管理者向大家问好，顺便目视检查 衣帽是否整齐，厂牌是否佩戴（一瞬间的事情）。,纪律的养成好处多多,;,同时问候也是人性化的体现,;,尊重是双方的,;,人员出勤可以定位排序,;,可以目视化管理,-,及时得到缺勤人数和是谁缺勤,!,3,、,宣读一下 班次的交接记录，及前工程检查日报中的重要、多发的事情。,要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升,!,4,、,强调一下最近活当天要出货产品的检查要点，与之前发生的顾客投诉。,5,、,通报顾客投诉、通知、特采等要点事项,。（关注于重要事项）。,6,、,天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节,。（人性化管理）,可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感,!,以上内容基本上,510,分钟完成,（会议是站着开的，全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了）,标准的员工早会（参考范例,1,）,一早会准备,领班应提前一天将早会内容以,岗前会议报告单,形式准备好，送直接主管处审批。,二、整队报数： 按规定列队，队形充分的利用空间，保证所有员工能听清楚宣导内容,三、早会问候： 为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，早会之前领班须大声的问候员工“早上好”，员工应宏亮、整齐的回应领班“好”，以增强彼此之间的默契。四、早会宣导： 早会开始，领班按,岗前会议报告单,将前一天的工作总结公布于众，包括作业不良、品质、,6S,和出勤纪律；并公布当日生产计划和当天的作业重点，其中包括型号、产量、品质与,6S,，使员工对当天的生产及其他情况有所了解；以上项目实施完毕之后宣导公司或部门规章制度,1,条，对员工进行思想意识教育。五、早会提问： 为达到早会效果，在早会过程中，组长可随机性将刚宣导的某一要点向某员工提问，让该员工重述此要点，若问答错误时出列并作为作业不良记录并及时纠正。六、宣誓精神：,6,制造部制定了品质和,6S,两种宣传口号，星期一、三、五、日为品质宣传日，领班及员工一起背诵品质口号，如“杜绝人为返检，挑战产品零缺陷”等；星期二、四、六为,5S,宣传日，领班及员工一起背诵,6S,口号，籍此强化员工品质及六,S,意识。宣誓完毕后背诵品质方针。七、信心问答： 为提高员工士气，增强工作信心，在早会的内容中新增了“信心回答”一项，在领班完成早会的以上各项之后，会有气势的向员工问道：有没有信心？员工要整齐、宏亮的回答：有！领班问：能不能做好？员工回答：能！虽然只是简单的一问一答，但却可籍此来增强员工的向心力和凝聚力。八、掌声散会： 早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会，注意调动士气。,参考范例,2,