赢在执行-赵晨光

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,赢在执行,锦慕（中国）洋服定制中心 董事长,赢式管理咨询项目 高级顾问,执行,走向成功的唯一通路,1,西点军校的校训是“,责任、荣誉、国家,”（,Duty,Honor,Country,）。,该校是美国历史最悠久的军事学院。,它曾与英国,桑赫斯特皇家军事学院,、俄罗斯,伏龙芝军事学院,以及,中国,黄埔军校,并称世界“四大军校”。,美国军事学院（,The United States Military Academy,），,又称西点军校（,West Point,），是,美国,陆军,的一个军事学院，,曾经也是陆军的军事堡垒。,该校位于,纽约,北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”，,距离纽约市约,80,公里，占地,1,万,6,千英亩（约,6,千,5,百公亩）。,2,著名校友,德怀特,艾森豪威尔,尤里西斯,辛普森,格兰特,威廉,提康普赛,谢尔曼,罗伯特,爱德华,李 道格拉斯,麦克阿瑟石墙杰克森,小乔治,史密斯,巴顿,3,西点,22,条军规,1,、无条件执行；,2,、工作无借口；,3,、细节决定成败；,4,、以上司为榜样；,5,、荣誉原则；,6,、受人欢迎；,7,、善于合作；,8,、团队精神；,9,、只有第一；,10,、敢于冒险；,11,、火一般的精神；,12,、不断提升自己；,13,、勇敢者的游戏；,14,、全力以赴；,15,、尽职尽责；,16,、没有不可能；,17,、永不放弃；,18,、敬业为魂；,19,、为自己奋斗；,20,、理念至上；,21,、自动自发；,22,、立即行动。,4,执行力系统的四大部分,结果，责任，检查，奖励,5,结果,奖励,检查,责任,执行力系统的四大部分,6,结果定义,定义结果，就是 定义客户，定义客户，就是定义工资,没有结果，客户就不会付钱，没有钱，员工的工资从何而来？,公司为什么聘你？,承诺结果、创造价值是员工的天职,谁应当对结果负责？,结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸,公司为什么给你付薪？,以终为始的管理：只交换结果，不交换过程！,执行的入口：做结果，不要做任务！,外包思维：如果我们是两家公司，会如何？,警惕结果陷阱之一,“,好态度好结果”,如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一 外包思维：没有坏人，只有坏的制度： 结果心态：赚钱是结果，创造价值才是原因,7,结果启蒙,思路决定出路，结果改变人生！,结果是因，行动是果：以终为始创造价值是商人的天职,创造奇迹的前提是，懂得奇迹从何而来,8,测试：篮球,什么是任务？,什么是结果？,9,灌篮是任务，灌进是结果,篮球运动与伟大的乔丹,第一，乔丹付出了艰辛的努力，灌了无数次篮,第二，乔丹之所以伟大，之所以年薪,3000,万，却是因为他灌进了,我们一天灌进几个,很多员工一个月灌几百次篮，一个没灌进，工资照领，奖金照拿；,这种荒唐的事，在公司却一次次的发生,在公司有两种人,一种是灌篮的人，一种是灌进的人,优秀的公司，大多是灌进的人，差劲的公司，大多是灌篮的人,任务,结果,10,做任务是陷井，做结果是馅饼,温水里的青蛙,温水是偶然，沸水是必然,青蛙想生存，唯一的办法就是不停的跳出来，做结果。,不停的做结果，才会有做结果的能力,11,生命因灌进而精彩,一个平民的孩子，让全球的人为他欢呼，生命因灌进而精彩，而精彩不就是把篮球扔到筐里吗，不就是有结果了吗？,任务：,灌篮,结果：,灌进,12,任务是一个执行假象,:,我们绝大多数人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。,人因灌进而伟大，生命因灌进而精彩,今天我灌进了几个？,任务不等于结果,13,下午，我把准备好的东西都搬上了工具车，又仔细地照着清单核对了一遍，这才放心地上路。,到了目的地，果然先是局长讲话，嘿嘿，电喇叭派上用场了。,10,分钟后，随着局长一声令下：“植树活动现在开始。”等我把劳动工具一一发放完毕，有人突然问：“树苗呢？”我立即一身冷汗：我只顾准备这些东西，竟然把树苗给忘了。那,200,棵树苗还堆放在局仓库里呢。,请问为什么会发生这种事故？,结果定义不清改变行为方式百密一疏的故事,14,一对一责任,责任稀释定律：人越多，责任越少,只有“我”的责任，没有“我们”的责任,责任跳动定律,指导越细，责任越少,小心提问：你的肩膀能够承载多少只猴子？,如果责任跳动，会有什么后果？,人一出问题，永远先问制度,滥竽充数：问题不在南郭，问题在皇帝,舒马赫何以成为车王？,可以改造的是制度而不是人性,责任的起点是一对一约束，归宿是流程,副经理是一个多余的岗位,多给方向，少给方法：让下属学会负责地做事,如何让员工学会主动做事呢？答案是：流程,15,检查与跟踪,人们不会做你希望的，只会做你检查的 仅仅希望，是没有用的。希望越多，失望越多 全世界一模一样的麦当劳汉堡包是检查出来的 检查的逻辑： “先小人，后君子，大家都是君子 ” 谁来检查：三大系统打造检查平台 公开系统：以事实和数据为基础的报表系统 公正系统：对事不对人的质询体系 实效系统： 每天进步一小步，就是把对手拉下一大步！ 如何检查：越亲近的人越危险 越亲近的人越危险：监督多大，授权多少 星巴克为什么强大：越信任，就检查，越检查，越信任 关键点检查：保证执行不拐弯,16,即时激励,到底是什么在决定着我们的奇迹？,海豚如何赢得喝彩,是什么在创造奇迹？,执行力与薪酬基本无关， 与成就感有关,.,以圣人的标准要求大多数人，失败的只会是你,奖励在哪里，公司的战略就在那里！,即时激励的操作要点：“放大关键行为，形成集体记忆！”,管理者不会激励，是对员工的犯罪,即时激励是领导者的责任,越高级别，越要强调对激励的放大效应,只懂用钱激励员工的总裁是无能的总裁,17,巨思特经理人行为准则,卓越的职业形象，标准的工作形象；,准时、信守承诺；,创建整洁的办公环境；,优雅的谈吐，面带微笑，受人欢迎；,以上司为榜样，尊重英雄；,结果导向,立即行动；,没有任何借口；,带着热情去工作，超越雇佣关系；,18,祝大家幸福、快乐！,END,欢迎登陆巨思特网站,掌握更多资讯,19,