职业经理人的忠诚

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,职业经理人的忠诚,教育管理学系,1,案例介绍,各方看法,问题思考,分析建议,2,案例介绍：陆强华对创维集团忠诚否？,2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的前创维区域销售总经理陆强华 发表致创维销售体系全体员工公开信，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击。,陆强华在创维集团4年期间，创维电视销售翻了六倍，虽然不能说全部是其一个人的功劳，但足以证明，陆强华有卓越的才干，并全身心地投入到创维销售战线，贡献了全部的才智，因此，不管陆强华与创维集团有多少“恩恩怨怨”，在这4年期间，陆强华对创维的忠诚是不容置疑的。,陆强华离开创维时，完全不顾对受聘企业正常经营管理活动的影响，发表公开信,公开了与企业所有者黄宏生之间的恩怨 。离开创维后，利用原企业的资源（150多名销售战线的精兵良将及他们所掌握的销售渠道和客户资源）与创维进行抗衡 ，给原企业造成致命打击.,3,讨论问题：,你认为陆强华对创维集团及其所有者黄宏生忠诚吗？他需要对创维及其所有者忠诚吗？,一个职业经理人应对谁忠诚？,4,