行事历编排及意义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,行事历编排及意义,编排行事历的意义,年度经营计划,营业单位经营大方向,营业单位对阶段目标经营重 点的共识,营业单位日常运作的依据,为什么要有行事历,将月经营方向与重点诉诸文字,是月经营的焦点,让成员充分理解,对月经营有通盘考虑与预估,训练组训人员的能力,促使组训人员了解单位经营,经理、管理人员与组训人员的沟通媒体,经理、管理人员的角色扮演,编排前：,1、引导方向,2、指导,3、周密安排的思考,经理、管理人员的角色扮演,编排中：,1、关心,2、问题的解决与协助,3、参与者,经理、管理人员的角色扮演,编排后：,1、是否符合期望,2、人员安排是否事先联系,3、计划是否确实可行,编排时应注意事项,1、经营主题是否符合经营重点,2、目示是否合理可行,3、经营目示是否清楚表达出来,4、各阶段经营重点与活动安排是否安排周详与详细陈述,5、是否充分运用现有资源,五、是否运用现有资源,六、推动业务所需措施是否完善,七、各阶段经营是否有明确时间表,八、日常动作与早会内容安排是否符合实际,九、格式设计是否一目了然,十、编排所需时间是否有固定时间表,经营规划方向,一、组织发展,1、预想和谐明朗的职场,2、发掘、培育人才,3、选材、育才、留才,4、对弱体团队加以整顿、 提出改善时间表,经营规划方向,二、业绩目标,三、教育训练,四、职场管理,行事历的内容,一、教育性,二、知识性,三、激励性,专题教育方向,一、认识公司,二、认识保险,三、商品研修,四、行销技巧,五、事务处理,专题教育方向,六、激励,七、组织发展,八、活动管理,九、伦理教育,十、其他,行事历填写的步骤,一、单位,二、期间,三、日期,四、星期,五、经营主题,六、经营目标,七、周别,八、周目标,九、重要行事,十、专题名称,十一、各单元负责人,