PMP在线英文报名指导PPT

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,在线申请,PMP,考试流程介绍,https:/,www.pmi.org/authentication/default.aspx?r,=,www.pmi.org/certapp/default.aspx&s,=true,PMI,会员已有登录密码，请直接输入用户名和密码进行登陆,;,第一次登录尚无用户名和密码的的考生请点击此处注册,;,在建立用户名和密码后，考生可进入系统并在整个认证过程中了解自己的状态，,在此页添加个人注册信息,(,注意,:,全部使用英文填写,),1,Title/Salutation,：,选择称呼方式,一般情况下男士选择,Mr.,女士选择,Ms.,即可,2,First Name,用拼音填写个人的名字,(,只写名不写姓,),首字母要大写,3,middle Name:,任何人都不要填写,4,Last Name,：,用拼音填写个人的姓,首字母要大写,（注意：名字和证件保持一致）,5,E,mail,：,填写邮件地址并再次确认,（注意：最好不要用,sina,sohu,和,企业邮箱,建议用,hotmail,、,gmail,、,雅虎）,6,PMI,会员,ID.,一般不是,选择地址类型,：,Work,或,Home,收件人全名,：,地址描述：,城市：,省份：,邮编：,现在的,公司名称,：,现在的,职位,现在的,行业,现在的,职能领域,选择国家,：,China Mainland,填写家庭或工作地址详细信息,创建用户名和密码,1,用户名字,：,5-50,个字符，不可包括逗号，空格，（如果用户名被注册过，则必须重新选择,建议使用身份证上的名字,）,2,密码,：,注意密码字母区分大小写,(,建议,123456,),3,再次确认密码,4,忘记密码提示及答案：,建议选第一个,-,你妈妈的娘家名字是,?,答案建议,123456,选择,Apply for,PMP,Credential,开始正式网上报名,再次检查联系信息电话,检查邮件地址,：,X,表示可以删除后重新添加,检查电话号码,：,填写最高学历详细信息，填写学历名称、毕业时间、大学名称、详细地址、城市等,填写学历：,学士学位,以上毕业要有,3,年以上、,36,个月、,4500,小时的工作经验（,6,年以内），,无学士学位,要求,5,年以上、,60,个月、,7500,小时的工作经验（,8,年以内）,若您本科毕业只有学历证书但无学位证书，请选择“,Associates Degree,”,或高中学历,毕业年份,学校名称,学校的通信地址,学校所在城市,国家,专业,项目管理经验要求介绍（五大过程：启动、计划、实施、监控、收尾）,每个阶段都应该有时间花费。,申请资格表（可更新项目教育和实践内容）,此状态为未填状态，其中,第一列是,需要时间,;,第二列为,已获得时间,;,第三列为,仍需要时间,。,项目经验填写完整后，会变化。,第一行：项目管理经验月数本科及其以上学历：,36,个月,本科以下学历：,60,个月,第二行：项目管理小时数,本科及其以上学历：,4500h,本科以下学历：,7500h,第三行：项目管理教育小时数：,35h(,光环为您提供,),点击添加项目管理工作经验,添加项目管理经验,：,填写项目具体信息,填写,当时,项目名称,选择,当时,项目起始时间,选择,当时,项目结束时间,选择,当时,在项目中的职位,选择,当时,项目所属行业,填写项目管理工作经验,-,机构详情,（当时的，不是现在的）,工作职位,（,当时,项目中的）,机构名称,详细地址,城市,省,邮政编码,国家,電話,证明人联系方式,（建议选择关系较好的同事）,填写证明人姓名,选择与填表人关系,填写证明人电子邮箱地址,填写证明人联系电话,证明人姓名、邮件、联系电话全部需要,真实有效,项目管理经验,启动,部分填写,在空格处填写小时数。,启动,一般占项目,总时间的,5-10%,注意“三不能”：,1,，不能平均分配；,2,，不能为“,0”,；,3,，不能不看就乱分配。,每一小项都必须有时间分配,1,、采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性,2,、识别重要的干系人并进行分析来获得认同和 需求，以保证项目成功,3,、根据组织需求来定义项目范围，以满足客户对项目的期望,4,、开发项目章程，并和重要干系人一起对项目进行审查，以确认项目范围、风险、事项、 假设和限制，并从项目出资人处获得对项目章程的批准,5,、使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险，假设和限制,项目管理经验,计划,部分填写,计划,一般占项目,总时间的,20-25%,1,、确定重要的项目团队成员，并定义角色和职责，以建立项目组织结构，来制订沟通计划,2,、和团队一起建立工作分解结构，并开发成本、进度、资源、质量和采购计划,3,、识别项目风险，并建立风险策略，开发风险管理计划,4,、获得客户对项目计划的批准，并和所有的重要干系人一起进行启动会议,5,、和干系人一起定义和记录详细的项目需求、限制和假设，以建立项目可交付成果,6,、开发变更管理计划，以定义变更的处理方法，来管理三个限制,项目管理经验,执行,部分填写,执行,一般占项目,总时间的,50%,左右,1,、通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上，来主动管理资源分配,2,、执行项目中定义的任务，以达到项目目标,3,、确保共识，并通过沟通调整干系人和团队成员的期望,4,、通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励，提高团队绩效，以促进合作、 确保项目效率、鼓舞士气,5,、执行质量管理计划，以确保工作能按要求的质量标准执行,6,、按照变更管理计划执行批准的变更,7,、按采购计划获得项目资源,8,、执行批准的行动和所需的权变措施，来最小化项目风险的影响,项目管理经验,监督与控制,部分填写,控制,一般占项目,总时间的,20-25%,1,、使用合适的工具和技术来监测项目绩效,2,、核实和管理对在变更管理计划中定义的项目范围、进度和成本的变更,3,、监测已识别风险的状态，识别任何新的风险，采取纠正措施并更新风险应对计划,4,、确保项目可交付成果符合项目质量计划建立的质量标准,项目管理经验,收尾,部分填写,收尾,一般占项目,总时间的,5-10%,1,、获得对项目的认同和正式接受,2,、识别、记录和沟通汲取的教训,3,、存档并保留项目记录、历史信息和文档（如项目进度、项目计划、汲取的教训、调查、,风险和事件日志等），以保留组织的知识、符合法定的要求、并确保数据的可用性，以供,未来的项目和内部,/,外部审查使用。,4,、获得财务、法律和行政的项目收尾（例如，最终的支付、担保、合同签字）,5,、让与所有的项目资源，提供绩效反馈,6,、建立和分发最终的项目报告,7,、在项目结束时衡量客户的满意度,简单描述项目,可交付成果,（能否成功申报的关键）,填写要求及中文模板请见下一页,PPT,填写要求及模板,可交付成果填写要求,：,500,字符,，,150,个单词,左右 请不要写的过长，,500,个字符之后的信息会被,屏蔽,中文模板（参考）（句型见下页）,1,，项目目标,/,名称,（一句话就好）,2,，,项目,可交付成果,（最多两句话）,以工程项目为例：您可以描述盖了几栋楼，是办公用还是家用，有几层等类似信息,3,，,个人,可交付成果,（主要内容）,关于您在项目管理过程中做了什么工作，收获什么成果等信息,一些可以选用的句型,The project goal is ,As the project leader ,my major responsibility is ,After the project, I have learnt,（,how to set up a good working environment; and negotiate for the best people.,）,Especially, I learnt ,（,how to keep the team motivated and deal with any conflicts that happen along the way.,）,已填写的,项目经验,要求的月数,及小时数,还需的月数,及小时数,填写,PM,教,育背景,填写项目管理教育背景,可参照光环颁发的,PDU,填写,第一栏：课程名称,Tsinghua,Project Management Training,第二栏：培训机构名称,Aura International Management Training Centre,第三栏：课程起止时间,27/6/2009-12/7/2009,月,/,日,/,年,第四栏：小时数,35,小时,填写后,显示,的页面,PM,教育背,景,已填写,可选择信息填写,PMI,问卷调查,，可以,不填,，直接点下一页,填写后出现页面,证书,出现的名字：,Wei,kang,或者改为,Kang,wei,都可以（大小写均可）；,但我们建议大家统一格式，使用美式表达习惯。,注：,1,，名字一定要与身份证一致；,2,，不能填中文，英文，其他人名字。,协议与职业规范,I Agree,再次检查并提交,可先不着急提交，再回每一项,检查,一遍，,绿色,completed,表示这一项已填写完整。,红色,incomplete,表示这一项未填写完整，需要返回修改。,没问题，点击方框,（我所提交的所有信息是完整和准确的）,然后点击,Submit Application,提交,并点击,申请,成功,出现的页面,你的申请已经提交,点击,您的申请,已提交,提交成功后,PMI,会给您邮箱发送一封如下内容的邮件,让您等待评审,(,提交当天,）,Dear lei,zhao,Thank you for your application for the PMP credential. We will review your application within five business days. Once your application has been reviewed, you will be notified to make payment for the credential examination.You may check the status of your application online at,https:/,www.pmi.org/certapp,/,. Please contact us at,customercarepmi.org,if you have questions or concerns.Thank you,PMI Customer Care,申请成功后会收到,PMI,的如下内容的邮件（,5,个工作日后,）,Dear,Deling,Wang ,Your application has now been received, the next step in the process is the submit payment for credential examination.,You have one year application was approved to take your examination. your application was approved on March 29, 2008,Submit payment please login at,https:/,www.pmi.org/certapp,/ .,PMI encourage or your user name and mail to:,Before you schedule your examination, you must first pay the credential fees, once you make payment, you will received a PMI ID code, which you will need in order to schedule your examination.,Please contact us at,customcarepmi.org,if you have question or concerns.,Thank you,PMI Customer Care,注 意,如果您在,5,个工作日,内收到了,PMI,审核通过的邮件，请,及时与班主任联系,，将您的用户名和密码交给班主任。,如果您在,5,个工作日,内没有收到,PMI,回复的邮件或收到了审核不通过的邮件，也请,及时与班主任联系,，我们将给您帮助。,收到,确认,邮件后登录页面,页面显示成功注册考试,此页面生成,起止有效期,请在中文报,名时,严格按,照此处填写,Start:,End,：,请您在规定,的时间内,参加,PMP,考试,超过指定时间,要重新申请。,申报过程,注意事项,：,1:,申报的过程中，系统是有,自动保存功能,，不用急于一次性填申报的整个过程，可以分几个时间段填写，以便大家能一次性通过申报的审核。,2:,填写的整个过程之中均必须是,全英文,，不能出现任何中文字体。,中文报名材料,:,中文报名前提,PMI,网上申请状态为：,Schedule exam and Payment for PMP,1,，中文代报表（见邮件附件）,2,，,PMP,考试费（,3300RMB,）,PMP,考试时间：,2009,年,6,月,27,日,（周六，,9,：,00-13,：,00,）,PMP,缓考时间：,2009,年,5,月,11,日,（周一）,PMP,考试,3300,元考试费提交时间：,2009,年,4,月,10,日,12,日,（仅此 阶段，可交现金，如需转帐请和龙老师确认）,PMP,英文报名提交最后截止日期：,2009,年,4,月,10,日,（提前,5,个工作日）,PMP,中文代报名表提交最后截止日期：,2009,年,4,月,22,日,（周三）,报名报考咨询电话：,38886302,联系方式,任倩老师：,邮箱：,renqian,电话：,13751804095,（手机）；,38886302,（办公室）,龙小燕老师：,邮箱：,longxy,电话：,13418103944,（手机）；,38038220,（办公室）,