培训资料物流成本控制课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PPT,学习交流,*,物流成本控制,宁波正大,:,物流部,讲解人,:,王,二,OO,六年二月二十二日,1,PPT,学习交流,讲解内容目录,一、物流成本构成,二、物流企业运营成本现状,三、降低物流成本的途径,2,PPT,学习交流,一、物流成本构成,美国将物流成本分为库存费用、运输成本和物流管理,费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用，除仓储、,残损、人力费及保险和税收外，还包括库存占压资金的利,息。把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流,与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加,工工业速资金周转统一起来。运输成本包括公路运输、其,他运输费用和货主费用。,3,PPT,学习交流,二、中国物流企业运营成本现状,英、美、日、新加坡物流成本占,GDP,的比例分别为,10.1%,、,10.5%,、,11.4%,、,13.9%,，我国大陆地区物流成本占,GDP,的比例为,16.9%,，香港为,13.72%,，台湾为,13.1%,，从库存情况来看,中国企业产品的周转,周期为,3545,天,而国外一些企业的产品存时间不超过,10,天,.,另外,中国企业更愿用自己的车队,但货物空载率达,37%,以上。,4,PPT,学习交流,1,、物流库存、运输成本高：,A,：我国物流企业基础设施落后，国家投资不够，,交通运输矛盾日益突出，物流产业一直缺乏,现代运输及物流配送的网络技术系统；,B,：货运的空载率高达,60%,，仓储量则是美国的,5,倍；,C,：物流基础建设布局不合理，,54%,分布在东部，,30%,分布在中部，,16%,分布在西部。,5,PPT,学习交流,2,、物流管理成本高：,A,：仓库的利用率极低，平均吞吐次数为,3-4,次；,B,：大部分物流企业电子化水平低，信息加工和处理,手段落后，信息处理水平只相当于世界平均水平,的,2.1%,；,6,PPT,学习交流,三、降低物流成本的途径,（一）、将优化流程、作为重中之重,“优化流程”：,静态化、慢节奏、高成本、低效率,转变成动态化、快节奏、低成本、高效率,7,PPT,学习交流,（二）、节能降耗的短期重点在于运输成本，长期努力,在于库存成本,1,、运输成本通常经过大幅度降低后会趋于稳定，而,加快周转、降低库存则潜力无限；,2,、改变工业企业,“,家家有仓库、户户有车队,”,的落后,低效局面，提高企业物流的社会化、专业化、集,约化水平；,8,PPT,学习交流,（三）、从流通全过程的视点来降低物流成本,控制物流成本是从产品制成到最终用户整个供应过程的,物流成本效率化。如，将原来,1,日一次的商品配送，集约成,1,周,2,次配送等。,9,PPT,学习交流,四、通过实现供应链管理、提高对顾客的物流服务来,消减成本,在正常情况下，为了既保证提高对顾客的物流服务，,又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业,特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨有,关配送、降低成本等问题，如果能够实现,1,周,2,3,次的配,送，可以商讨将由此而产的利益与顾客方分享，从而相,互促进在提高物流服务的前提下，寻求降低物流成本的,途径。,10,PPT,学习交流,五、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本,伴随配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是最近,多频度、小单位配送的发展，更要求企业采用效率化的配,送方法，一般来讲，企业要实现效率化的配送，必须重视,配车计划管理、提高装载率及车辆运行管理。,11,PPT,学习交流,（六,),、消减退货成本,（七,),、利用一贯制运输和物流外包降低成本,A,、一贯制运输即将从制造商到最终消费者之间的,商品搬运；,B,、外包的利益不仅局限于降低物流成本上，企业,也能在服务和效率上得到许多其他改进，如增,强战略行动的一致性，提高顾客反应能力、降,低投资需求、带来创新的物流管理技术和有效,的渠道管理信息系统等等。,12,PPT,学习交流,讲解完毕,谢谢大家！,二,00,六年二月二十二日,13,PPT,学习交流,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,14,PPT,学习交流,