经营管理部部门描述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,w,w,w,.,d,a,m,i,d,a,i,.,c,o,m 大米袋学习网，不仅提供精神食粮.,经营管理部功能描述,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,办公室,市场营销部,工程技术部,负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究,管理提升及咨询方案实施配合工作,分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案,拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实,项目筹备组,1,经营管理部功能描述（续）,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,办公室,市场营销部,工程技术部,进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究,协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作,负责公司资本运营工作,协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进,负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作,辅助控股参股公司董事会完善的法人治理结构,跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持,公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施,提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施,项目筹备组,项目部,协助制定控股参股公司的年度经营计划，并监控计划完成情况,2,经营管理部功能描述（续）,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,办公室,市场营销部,工程技术部,负责公司投资发展开发项目投资,负责公司投资发展其他新增投资,负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作,参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作,负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作,协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告,参与并服务于董事会专业委员会，做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工作,辅助董事会秘书进行会议议案征询、会议文件的准备、组织、会议纪要整理工作,协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络,董事会事务,项目筹备组,项目部,论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告,3,