路桥院区神经外科新团队建设

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,路桥院区神经外科新团队建设,台州医院神经外科王俊兴,2008,年,1,月,1,Define,2007,年,12,月,29,日，位于路桥区桐屿街道立新村的台州市恩泽医疗中心举行了隆重的奠基典礼，为台州医院未来几年向南发展又迈出了崭新的一步,为了适应恩泽医疗中心的需要，目前路桥院区神经外科必须加快发展步伐；,临海院区神经外科在未来几年中必须扩大在南边地区的影响力；,现有路桥院区神经外科医护人员进入恩泽医疗中心应该存有优先条件，但只有业务精、医德高、潜力大者才能成为未来恩泽医疗中心的骨干。,临海院区神经外科医护人员希望进入恩泽医疗中心，竞争一定比较剧烈，业务骨干、在临海以南地区有一定知名度、对恩泽医疗中心的发展有一定贡献者，进入恩泽医疗中心的机会增大。,认识共同的远景和目标,形成期,2,Define,路桥院区神经外科日前存在的问题,:,技术力量不够,缺少技术骨干,工作积极性不高,制度不健全,前途渺茫,临海院区相对力量较强,有正副主任医师名,但在临海以南地区缺少影响力，无知名度,二院区的合作,有利于路桥院区神经外科的发展,也有利于扩大临海院区骨干在南边的影响力，,提高知名度,二院部份骨干深度汇谈,形成期,3,Define,获得上级领导的支持,与上级部门面对面沟通,阐述自己的观点并提交初步方案,作出一定的承诺,着眼于贡献，不计报酬,形成期,4,Define,全体团队成员的沟通,采集二院年各项年度目标完成情况,采用茶话会形式让团队成员了解过去一年的真实情况,团队成员,共同参与未来发展规划的研讨,引导团队找寻正确的发展方向,形成期,5,Define,团队成员各司其责,团队成员接受共同的领导（原有领导不变）,推荐一名骨干担任副职，激励其工作热情,提供更多的任职岗位，在原有二名首席医师、首席护士,岗位上再各增加一名,主管医师、专科护士名额相应增加,临海院区推荐,3,名技术骨干以科内专家形式予以技术指,导，不设医疗组,形成期,6,Define,制定共同目标,路桥院区根据实际情况，制订路桥院区神经外,科,2008,年度总目标,促进二院区技术上得到平衡发展,提升影响力和信任度,形成期,7,Define,制定共同规范,规范各种医疗制度，并严格执行,临海院区每周不少于,2,个半天，选派高年资副主任医师或主任医师前往路桥院区进行查房、手术及讲课等,各医疗组接受临海院区主任医师查房,路桥院区有,类及以上急诊手术，电话邀请临海院区医师，临海院区将随时选派高年资副主任医师或主任医师前往路桥院区协助手术。,凝聚期,8,Define,加强培训,临海院区负责培训路桥院区各级医师，提供手术、抢救病人、学术交流机会，由医务部组织考核，每年达到,3,名以上合格医师及护士。,临海赴路桥院区专家增加外出学习次数，接受更多新知识，不断提高自身素质,凝聚期,9,Define,阶段性沟通和提升,半年度聚会，听取意见,对工作中出现的一些问题进行改进,奖励先进,提升团队协作关系，提升对目标的认可程度,凝聚期,10,Define,相互认同,团队成员各司其职,自发地朝着共同的目标努力工作,凝聚期,11,Define,成果分享寻求新目标,共同分享成果，奖励先进,信守承诺，相互信赖,追求新的目标,成熟期,12,Define,谢谢大家,请各位指正,13,