管理心理学之归因

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管理心理学,归因,聊大11级,组织中的归因,第一节,归隐中的基本原理,第二节,归因偏差,本节基本框架,对应推断论,因果推断论,基本归因偏差,自利性偏差,活动者-观察者效应,W H A T ？,归因,：,即对自己和他人行为背后的原因进行解释的过程。,例一：我们这次三级心理咨询师考试过了，原因是我们经过了长时间的努力的结果，更重要的是我们有这个能力。我们将这种归因于能力和努力的方式称之为,内部归因,。,他们这次三级心理咨询师考试挂了，将原因归结为题目难度大或运气不好。我们将这种归因与任务难度或运气称之为,外部归因,。,成功导向和失败导向有不同的归因模式。,对应推断论,对应推断,判断一个人表现出来的行为是否与其内在性格或真实意图相对应的过程。,看到一男性，,在漂亮妹妹面前嬉,皮笑脸,面对的是上司,还是？,对应推断论,为了准确的做出对应推断，,心理学家提出了两个基本原则,不寻常结果原则,低于社会需求性原则,找女朋友,演员浓妆艳抹,凯利 因果推断模型,一致性信息,区别性信息,连贯性信息,因果推断论,对当前刺激，还是许多不同的对象产生同样的行为,和多数人的行为是否一致,对当前的刺激对象是否连贯的都产生同样的行为。,单击此处添加标题,归因偏差,基本归因偏差,自利性偏差,活动者观察者效应,原因,原因,基本归因偏差,当解释他人的行为时，往往会低估环境的影响，而高估个人特质和态度的影响。,用特质解释一个人的行动很容易，而识别影响其行为的复杂情境因素则比较难,归因偏差1,原因,原因,活动者-观察者效应,当观察他人的行为时，更多地强调内部因素，而解释自己的行为时，则更做的强调外部因素。,依据的信息不够，或者看问题的角度不同。,归因偏差2,原因,原因,自利性偏差,个体倾向于对自己的成功做内部原因，而对自己的失败做外部原因。,归因偏差3,三种归因偏差,文化差异,基本归因错误,自利性偏差,个人自由文化背景如西欧、,美国会更普遍和明显,团队合作和集体主义文化,背景如中国、日本不会很明显,集体主义文化下比个人,主义文化下,表现的更弱一些,回顾,归因基本理论,归因偏差,组织中的归因,对应推断论（2原则）,因果推断论（3信息）,基本归因偏差（内部特质）,活动者-观察者效应（他人自己不同）,自利性偏差（自己成败归因不同）,我的课件结束，谢谢欣赏,笑一个噻,