剪力墙烂根质量控制

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,剪力墙,“,烂根”质量控制,陕西航建花漾青城,QC,小组,发表人：于 博,发表时间：,2012,年,4,月,注册号：,SXHJQC-0817,一、工程概况,花漾青城普通商品用房,1,#,楼位于西安市临潼区人民西路西段，总层数为,30,层，地下室一层，共,4,个单元，建筑面 积为,50932,平方米，结构类型为剪力墙结构。剪力墙在结构承重中起决定性作用，其质量控制直接影响到该工程的整体质量。,二、,QC,小组概况,QC,小组简介,小组名称,陕西航建花漾青城,QC,小组,成立时间,2011,年,2,月,课题名称,剪力墙“烂根”质量控制,活动时间,2011,年,2,月,2012,年,2,月,11,年课题注册号,SXHJQCKt-1104,类 型,现场型,活动次数,每周一次,出勤率,100%,QC,小组成员简介,姓 名,性 别,年 龄,学 历,职 务,职 责,小组责任分工,张增卫,男,36,本科,主任工程师,组 长,施工技术方案编制实施工作,全面负责组内各项工作,王国栋,男,38,大专,技术负责人,副组长,全面协调策划组织,李和平,男,24,大专,技术科科长,副组长,整理分析,于博,男,26,本科,工 长,组 员,负责对操作工人的技术交底,马波,男,24,大专,技术员,组 员,负责现场施工的巡视和测量检验,李宁,男,26,大专,试验员,组 员,负责试验检测,刘李军,男,40,大专,生产科科长,组 员,负责落实奖罚制度,曹兴伦,男,36,高中,施工负责,组 员,方案实施,丁玉华,男,37,高中,施工负责,组 员,方案实施,制表人：于博 制表时间：,2011,年,3,月,5,日,为实现工程质量目标，按照项目规划要,求确保“,雁塔杯,”，争创“,长安杯,”。,剪力墙的“烂根”直接影响建筑物的耐久,性和用户切身利益。,对技术人员是一次素质的考验，对整个,项目技术水平的提高是一次极好的机会。,剪力墙“烂根”问题是砼施工过程中的一,个质量通病，是创优路上关键的一环。,剪,力,墙,烂,根,质,量,控,制,后期装修阶段的修补工作造成人工、,材料的浪费。,综上分析，我们选定,“混凝土剪力墙烂根 质量控制”,作为本小组活动课题。,三、选题理由,四、现状调查,剪力墙 “烂根”是混凝土分项工程中的主要质量通病，因此我们,QC,小组于,2011,年,3,月,1517,日对花漾青城,1,号楼,14,层,30,道剪力墙进行细致的检查,，,发现有,6,道墙体烂根，烂根率达到,20%.,并统计如下：,序号,检查项目,不良点数量,累计数量,百分比（,%,）,累计百分比 （,%,）,1,墙根蜂窝、麻面,25,25,50,50,2,砂浆集中,16,41,32,82,3,墙体根部漏浆,5,46,10,92,4,墙体根部漏筋,3,49,6,98,5,其 它,1,50,2,100,混凝土剪力墙“烂根”质量问题调查频数统计表,制表人：于博 制表时间：,2011,年,3,月,17,日,根据上表数据，绘制如下排列图：,墙根蜂窝、麻面,累计频率,(%),砂浆集中,0,N=50,10,20,30,40,50,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,墙体根,部漏浆,其它,25,5,3,1,92%,98%,频数,(,条,）,50%,墙体根,部漏筋,16,82%,100%,制图：于博,由以上图表可以看出墙根蜂窝、麻面和砂浆集中是影响剪力墙“烂根” 的主要原因。,制图时间：,2011,年,3,月,17,日,A,B,C,五、目标确定,针对墙根蜂窝、麻面和砂浆集中这两个方面问题，小组经过认真研究，认为：只要解决了这两个主要问题，使其发生频率下降,80%,，本工程混凝土墙体根部施工质量就能达到要求。,目标值计算：,1-82%20%80%-80%=7%,所以确定目标为：,墙体烂根率控制在,7%,以下。,QC小组活动初期 QC活动目标设定值,10%,12%,14%,16%,18%,20%,4%,6%,8%,2%,o%,20%,7%,制表人：李和平,制表时间：,2011,年,4,月,5,日,六、分析原因,影响砼墙体烂根原因分析关联图,制图人：李和平 制图时间：,2011,年,5,月,4,日,墙根蜂窝麻面,建筑,50cm,线,标高不准,找平工具,不当,刮杠短，,刮杠变形,施工班组,不重视,质检人员现场无监督,技术交底不详细,工人质量意识差,砂浆集中,工人不清楚,灌浆高度,灌浆高度不足,仪器不准,仪器未定期,校正,技术人员测,量控制不当,工具使,用不当,工人对此项,工作不熟,岗前培训,不够,奖罚制度,不健全,夜间照,明不足,夜间施,工时间长,责任心,不强,灌浆不均匀,振捣,不到位,七、要因确认,要 因 确 认 计 划 表,要因：,非要因： ,序号,末端因素,确认内容,确认方法,标准,责任人,要因判断,1,仪器未定期校正,仪器校验合格证书,现场调查,送检校,正合格,李宁,2,刮杠短，刮杠变形,刮杆长度，平整度,实际测量,刮杠长度,2m2.5m,，平整顺直,李宁,3,技术人员测量控制不当,对柱子上的,50cm,线标高进行复查,现场调查,偏差,5mm,以内,.,马波,制表人：李和平 制表时间：,2011,年,5,月,15,日,通过要因确认,，,“技术人员测量控制不当”、“奖罚制度不健全”、“技术交底不详细”为三个主要因素。,序号,末端因素,确认内容,确认方法,标准,责任人,要因判断,4,奖罚制度不健全,项目部与工人、班组长签订质量保证书,查看现场,记录,质量保证书,刘李军,5,夜间照明,不足,现场照明灯配备情况,现场检查,满足施工现场照明要求,曹兴伦,6,岗前培,训不够,进行质量意识教育考核,进行实际,操作考核,考核合格率,98%,以上,李和平,7,技术交底不详细,技术交底记录,现场检查,符合规范及工程实际，可操作性强,于博,要因：,非要因： ,八、制定对策,经过要因确认，确定了三个主要因素后，我们小组召开会议，按照,5W1H,的原则，对每一项要因制定了相应的对策，详见对策表：,序 号,要 因,对 策,目 标,措,施,完成,时间,地 点,负责人,1,技术人员测量控制不当,加强仪器使用培训,允许偏差在,5mm,以内,1,、将建筑标高,50cm,线标注在结构外墙上，作为控制施工层标高的基准线。用测量仪器及钢尺进行复查,2,、加强技术人员仪器使用熟练程度的培训。,20,11,.4.10,20,11,.10.20,施工现场,马 波,李 宁,2,奖罚制度不健全,加大对施工班组的奖罚力度,加强操作工人的责任心，提高砼施工质量,1,、召开项目部管理人员及班组长会议，与其签订奖罚质量保证书。,2,、明确项目部决心让施工班组认识到其中的利害关系。,20,11,.,4.10,施工现场,李和平,刘李军,3,技术交底不详细,查阅资料编制详细的技术方案,让施工人员吃透技术交底内容,1,、,编制详细的施工技术方案，采用挂牌制度,2,、剪力墙施工缝留设位置,20,11,.3.15,施工现场,王国栋,于 博,制表人：于博 制表时间：,2011,年,6,月,5,日,九、对策实施,实施一：测量控制不当（由马波负责实施）,1,、将标高,50cm,线标注在结构外墙上，作为标高控制基准线：,用钢尺沿垂直方向，传递至施工层并在柱子钢筋上划,50cm,控制线进行标注，再用仪器复查。,2,、减少技术人员的误差：,加强对技术人员专业技能及职业责任心的培训教育。,实施效果：,小组对一层柱子钢筋上的,50 ,标高线进行了复查，发现最大偏差为,3 ,，一般都在,1,2 ,左右，都在充许偏差,5 ,以内。,实施二：奖罚制度不健全（由刘李军负责实施）,QC,小组组织召开了混凝土工、班组长会议，把砼的施工要求和标准进一步明确，并与工人、班组长签订质量保证书，规定墙体烂根率控制到一定范围内，就对施工班组奖励，反之罚款。,实施效果：,实施后，小组发现工人的责任心得到了很大的加强，质量也得到了较好的保证。,实施三：技术交底不详细（由王国栋负责实施）,1,、编制详细的施工技术方案，重点从墙体根部找平、混凝土下料、混凝土振捣作业等方面进行交底强调。,2,、剪力墙模板根部与楼板接缝不严密处用干硬性砂浆堵缝。,实施效果：,实施后施工人员能及时准确领会交底内容，全面贯彻施工技术的实施。,十、效果检查,1,、质量效果,（,1,）小组在对策实施后，对所施工的五到九层墙体进行了检查，检查结果如下表所示：,序号,部位,数量（道）,烂根数量（道）,烂根率,1,五层,60,3,5%,2,六层,60,3,5%,3,七层,60,2,3.3%,4,八层,60,2,3.3%,5,九层,60,3,5%,各层平均烂根率,4.32%,制表人：于博 制表时间：,2011,年,10,月,4,日,2,）对共计,5,层墙体检查后统计的平均烂根率为,4.32%,，与活动前及预期目标对,比如下：,10%,2%,12%,14%,16%,18%,20%,4%,6%,8%,o%,20%,7%,活动前,目 标,活动后,4.32%,制表人：于博 制表时间：,2011,年,12,月,8,日,活动前,活动后,2,、经济效益,通过本次,QC,活动，不仅加快了施工进度，保证了质量，完成了我们预定的目标，而且还创造了一定的经济效益。平均每层节约工程成本,500,元，本工程共计节约成本,50026=13000,元。,序号,项目,节约费用（元,/,层）,1,人工费,270,2,材料费,130,3,垃圾清理费,100,4,合计,500,制表人：于博 制表时间：,2012,年,1,月,8,日,3,、社会效益,通过这次,QC,小组活动，锻炼了一批青年管理人员，解决了现浇剪力墙“烂根” 的质量通病，提高了工程质量及观感质量，并积累了宝贵的经验，受到业主、监理、质量监督站的好评，为企业赢得了社会信誉。,十一、制定巩固措施,1,、 通过本次,QC,小组活动，我们对,剪力墙 “烂根”质量控制方法进行了整理 汇总，编制成册，为以后工程施工留作技术指导。,2,、举办学习班培训，让项目部的管理,技术人员了解小组活动过程及 活动规则,。,3,、巩固效果检查，对,10,层剪力墙进行抽查，烂根率为,3%,，低于,7%,。,十二、总结和今后打算,项 目,自我评价,活动前,活动后,质量意识,6,分,8,分,个人能力,6,分,8,分,QC,知识,6,分,8,分,解决问题的信心,6,分,8,分,团队精神,7,分,9,分,活动前,团队精神,质量意识,个人能力,解决问题的信心,活动后,QC,知识,10,8,6,4,2,10,8,6,4,2,10,8,6,4,2,10,8,6,4,2,10,8,4,2,雷达图,6,1,、针对剪力墙,“,烂根,”,质量控制，我,QC,小组克服许多不利因素，充分发挥,QC,小组成员的攻关能力，成功解决了这一工程中存在的质量通病，使施工全过程标准化、规范化、科学化，加强了经营管理，提高公司的竞争力。在这次活动中，小组成员不仅增强了攻克难关的自信心，提高了解决问题的能力，而且还加强了集体的团队精神。,制表人：于博 制表时间：,2012,年,2,月,4,日,2,、今后打算：,在今后的工作中，我小组还将继续深入施工现场加强管理和学习交流，运用现代化工具，将施工中遇到的技术难题作为攻关对象，解决难题，在以后的工程中继续发挥,QC,小组活动的力量。,下轮活动，我小组将以“控制高层砖墙与砼墙体裂缝”为课题继续进行,PDCA,循环，增强全体管理人员的质量意识及管理水平。,陕西航天建筑工程公司,汇报结束，敬请各位评委多提宝贵意见！,谢 谢,