《驱动力 》

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/10/30 Friday,#,这个,时代，需要,自我管理的复兴,驱动力,作者：丹尼尔,平克,PPT,三为智联,Part,1,读书笔记,01,说说这本书,02,驱动力,3,大时代,驱动力系统升级到,21,世纪新系统,3,大时代,03,变革前后大变样,2.0,有三大不兼容问题？,2.0 vs 3.0,3.0,时代,04,变革了就可以高枕无忧吗？,Part,2,自主管理在中国,SWOT,分析,具体运用,总结,目录,读书笔记,PART,ONE,只是企业管理的部分哦,1,说说,这,本书,总结了,年,的,积极性社会科学,研究成果,50,帮个人,公司,转变自身,行为,，,提升,行为水准,很久,以来,，,科学向,企业向,左,右,2,驱动力,3,大,时代,驱动力系统升级到,21,世纪新,系统,要,目的,专精,自主,不要,胡萝卜,大棒,核心,人类,的天性决定,了,他们,会寻求对自己命运的掌握权，希望自己引导自己,原因,2,驱动力,3,大,时代,这个一个漫长的进步过程,生物,性,驱动力,/,生物冲动,1.0,时代,2.0,时代,3.0,时代,哈,利,哈洛与恒河猴实验,德,西与索玛立方块,3.0,的,例子,内在动机,外在动机,寻求奖励，避免惩罚,3,变革前后,大,变样,2.0,三,大不兼容,问题,configure,配置,1,我们如何,配置,我们的行为,?,以乐为本的内在动机,参与,项目时能感到的创造力最强大、最常见的动机,小,例子,维,基百科,3,变革前后,大,变样,2.0,三,大不兼容,问题,understand,理解,2,我们如何,理解,我们的行为,?,经济学家研究人的行为：,我们做出的是对我们最有利的行为，我们是理性的自我经济利益计算者,作者认为：,我们是成熟经济人，具有更精妙的驱动体系,3,变革前后,大,变样,2.0,三,大不兼容,问题,move,做出,3,我们如何,做出,我们的行为,?,重复的机械劳动 外包,/,自动化,涉及艺术、情感及其他内容的非推算型工作不能如此,外部奖励和惩罚（,胡萝卜大棒,）,对推算型工作很适用,对探索型工作破坏性,3,变革前后,大,变样,2.0 vs 3.0,奖励有时候很奇怪：把有意思的工作变成苦工，把游戏变成工作,奖励让内在机制消失了,汤姆索亚,效应,自我管理,重复性工作,管理,非重复性工作,机械劳动：“如果,那么”型,创造性劳动,：,“,既然,那么”型,2.0,时代核心,3.0,时代核心,3,变革前后,大,变样,3.0,时代,允许本性“重见天日”,抵制控制别人的诱惑,唤醒我们沉寂已久的自主愿望,与生俱来的自我管理能力就是驱动力,3.0,系统和,I,型行为的核心所在,3,变革前后,大,变样,3.0,时代,不同个体有不同需求,最好,策略：弄清楚每个人眼里哪项自主最重要,工作自主：我做什么，我决定,工作时间,方法,团队,我们,天生就是玩家，,而不是,小兵,我们,想要做的是自主的个体，,而不是,机器人,“,3,变革前后,大,变样,3.0,时代,“,这个时代不需要更好的管理，,它,需要自我管理的复兴,。,”,丹,尼尔,平克,Google,公司,Atlassian, “,联邦快递日,”,3M,公司,便利贴,小,例子,4,变革了,就可以,高枕无忧,吗,？,内在激励需谨慎,有形奖励，会对内在激励因素产生消极,影响,有,个实验对奖励产生的效应进行研究,，结论：,128,如果家庭、学校、企业、运动队等关注的是短期目标，选择的是控制人们的行为，它们就会对长期效果造成相当的伤害,小,例子,自主,管理在中国,PART,TWO,个人总结整理，不一定对哦,S,优势：,对比命令式管理，自主管理更能激发员工的潜力，提高工作积极性，有可能创造出新的工作方法或新产品,对比金钱奖励，激励效果大，付出成本少,企业付出较少管理成本，有效“节流”,自主管理,在,中国,SWOT,分析,1,W,劣势：,对员工可控性较差，无法准确衡量绩效,O,机会：,在中国,“无为而治”思想源远流长,有部分企业已经成功施行自主管理，取得较好效果,T,威胁：,一旦失败，将给企业带来深刻的打击,自主管理,在,中国,具体运用,2,1,、,制定,游戏规则,让自主管理、自我提升成为一种文化、一种规则,2,、,需要全员参与和持续改善,发掘员工的智慧，调动员工的积极性，引导员工参与创造性的工作,听员工倾诉并进行交流，持续改善不足,3,、,尊重,差异，挖掘每个人的优点，灵活管理,以放为主、以管为辅,自主管理,在,中国,总结,3,7,天连锁酒店,CEO,郑,南雁“放羊式”的“无为而治”,小,例子,领导者只要掌控好企业的方向，大家就会自动地沿着正确的方向前进。,管理系统像生态系统那样有很强的自我调节能力，领导者可以静观其变，在无力回天的错误出现之前出手，扭转乾坤,。,每个人都是自己的,CEO,，你准备好了吗？,Jul.,30th,2015,PPT,夏东科,